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石英板厂矿业房施工组织设计(方案详细).doc
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1、-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-1-汉中虹鼎年产四十万平米石英板项目汉中虹鼎年产四十万平米石英板项目施工组织设计施工组织设计 第一部分第一部分 工程概况工程概况 一、工程概述 工程名称:汉中虹鼎年产四十万平方米石英板项目 建设单位:汉中虹鼎矿业有限公司 设计单位:中国建材国际工程集团有限公司 施工单位:四川寰宇实业有限公司 建设地点:汉中市城固县五郎庙乡工业园区。规模:本工程建筑面积约 24580m2。工程施工内容为建筑、钢构、电气、给排水等工程项目。质量标准:合格。质量要求:为建筑安装工程达到国家现行的质量检验评定合格标准,且消防验收合格,安全、环保、职业卫生验收达标。施工工期:
2、365 日历天 二、结构概况 基本风压值:0.30KN/M2,地面粗糙类别 B 类。基本雪压值:0.20KN/M2,准永久值系数分区 III。抗震设防烈度:6 度(0.05g),设计地震第三组。场地类别:II 类特征周期 Tg=0.45s。建筑抗震设防类别为丙类,未注明的钢筋混凝土结构抗震等级为四级。抗震构造按国标图集 11G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图执行,当图集构造与本设计不一致时按本设计设计要求施工。地基基础设计等级为丙级,建筑物的安全等级为二级。混凝土结构环境类别:室内正常环境为一类,室外及地下环境为二 b 类。结构的使用年限为 50 年,在使用过程中,
3、应定期维护。建筑耐火等级二级。结构构件的耐火极限,所需求的最小构件尺寸及保护层最小厚度应符合建筑设计防火规范GB50016-2006的要求。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-2-第二部分第二部分 编制依据编制依据 本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制:1、汉中虹鼎矿业有限公司颁发的标准厂房工程招标文件”。2、中国建材国际工程集团有限公司设
4、计的标准厂房建筑、结构、给排水、电气施工图。3、现行国家有关规范、标准和规程。4、陕西省及汉中市有关文件及规定。5、现场实际情况。6、本工程质量标准和施工技术规范应符合图纸及相应最新的国家、地区标准要求,包括但不限于以下标准:(一)管道安装 1 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50683-2011 2 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50184-2011 3 压力管道元件制造单位注册与管理办法 4 工业安装工程质量检验评定统一标准 GB50252-2010(二)绝热、防腐蚀安装工程 1.工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50185-2010(三)电气安装 1 建筑电
5、气工程施工质量验收规范 GB50303-2011 2 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-2010 3 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006 4 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006 5 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006 6 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-2006 7电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB50171-2012 8 电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范GB50182-93 9 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96 1
6、0 电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-96 11 电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB50256-96 12 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-3-GB50257-96 13 电气装置安装工程 1KV 及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96 14.电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96(四)自控仪表安装 1 自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2002 2 自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131-90 3 自控安装图册 HG/T21581-95
7、(五)建筑工程 标准规范名称 标准号 建筑桩基技术规范 JGJ94-2008 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2011 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2010 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2011 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2011 地下工程防水技术规范 GB50108-2008 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 屋面工程质量验收规范 GB50207-2012 工程测量规范 GB50026-2
8、012 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-2010 组合钢模板技术规范 GB50214-2001 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-2001 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2012 建筑工程冬季施工规程 JGJ104-2011 水泥混凝土路面施工及验收规范 GBJ97-87 建筑桩基桩检测技术规范 JGJ106-2003 建筑防腐蚀施工程施工验收规范 GB50224-2010 工程施工范围工程施工范围 -精品 word 文档 值得下载 值得拥有-4-本项目所有工程施工图纸范围内的土建、电气、给排水等内容(详见施工文件、设计施工图纸)。组织施工的总原则及要求组织施工的总原则及要求 1
9、、坚持执行基本建设程序,严格按照竞标工期要求组织施工,发挥工程效益和基本建设投资效益。2、加强施工总平面布置管理,合理安排施工场地,科学组织现场文明施工。3、加强施工中计划性、克服盲目性,在确保安全生产,搞好工程质量的前提下,节约材料,降低成本,优质、高速、安全、文明地完成施工任务。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-5-第第三三部分部分 工程施工的特点和难点工程施工的特点和难点 一、在施工中:土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多,在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。二、现场有大于 1 米砂砾石回填,挖方时可能出现大面积塌方,应做好
10、防护措施。三、基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施,以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。四、本工程主要为单层建筑面积较大的建筑物,垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。五、工期比较紧,施工对整个工程的施工进度做好统筹规划,并应认真做好各种预留、预埋工作,同时还应会同甲方与监理单位,加强对现场的管理和调度。六、本工程总工期为 365 天。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-6-第第四四部分部分 主要管理目标主要管理目标 第一节第一节 本工程工期目标本工程工期目标 根据施工文件和我单位依据工程的规模及自身的施工能力,确定本标段总工期为 365 日历天。施工进度的安排及工
11、期的控制是组织施工的中心内容,为确保承诺工期的实现,我公司将精心统筹安排,从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术,来确保工程如期竣工、验收交付使用。第二节第二节 质量目标质量目标 质量目标:合格。质量标准为建筑安装工程达到国家现行的质量检验评定合格标准,且消防验收合格,安全、环保、职业卫生验收达标。1、建立完善的质量保证体系,加强工程施工和质量监控的管理,建立质量控制体系:项目经理全面负责工程质量,专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度,开展班组自检、质检员巡检,项目经理每周组织全面检查,并把工程质量作为奖金分配的主要依据,优质优奖,
12、不合格返工并处罚。2、加强对施工操作工艺质量控制,逐级做好技术交底,使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点,严格要求施工人员按工艺要求进行作业,使施工工艺标准化、规范化。3、开展工前检查,做好技术复核工作,对重要的进行检查和复核,避免发生重大差错,如基准轴线的定位,管道和设备的预留孔位置及预埋件位置,各种架空埋地管的标高和坡度的复查。4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制,采取相应的技术管理措施,使这些因素被控制在允许的范围内,严禁使用不合格的材料。5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续,由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负
13、责人共同确定,手续完备后方可执行。6、认真组织隐蔽工程验收,由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。7、按规定搞好分部(项)工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-7-第三节第三节 安全目标安全目标 本工程争创“县安全文明工地”称号,生产安全零事故。第四节第四节 文明施工目标文明施工目标 现场规范化管理严格按执行市有关场容、场貌等方面的规定,遵守环保、创建办等单位有关规定,保证工地周围的道路完好,不得破坏市政设施,保持场内清洁,争创市文明施工工地。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-8-第五部分第五部分 施工组织管
14、理网络施工组织管理网络 第一节第一节 施工组织管理体系施工组织管理体系 管理班子的组织及其职责管理班子的组织及其职责 根据该工程特点,我施工单位将组织精干、高效的管理班子,运用科学管理手段,按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程,采取有效的技术措施和现场管理,以实现工程建设优质、高效、安全低耗三目标。现场组织管理机构由项目经理、项目技术负责人、技术组、质检组、安全组、材料组、预算组、资料组组成,根据本工程特点需配备若干个强干的施工队,施工队下各设木工班、钢筋班、安装班、架子班、钢结构制作班、钢结构安装班、油漆班、辅助班、后勤班等。组建管理机构,确定各部门的职能,确定岗位
15、职责分工和选聘岗位人员,以及部门之间和岗位之间相互关系。选派精兵强将组建项目经理部,在项目经理的领导下,全面负责本工程从开工到竣工的所有生产、质量、安全、技术、经营的管理。项目经理部主要成员的主要职能如下:(1)项目经理:代表企业法人对本工程全面负责。其职能为:负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工,以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。(2)项目技术负责人:具体落实施工过程中的技术、质量管理和生产协调,负责施工图会审和设计交底,编制施工组织设计、审核有关施工方案全面负责与质监站和工程监理的沟通。具体工作如下:编写工程图纸会审和设计交底,编制施工组织设计、指导工程施工方案的编写,
16、处理工程施工过程中的施工技术问题,完成工程月度形象进度计划编制,落实施工进度的三级动态管理,负责工程质量管理,负责钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验,并组织其它分部分项工程的质量验收;完成工程的竣工图及施工总结,在工程的施工过程中,负责开工报告及质量目标管理,分部分项工程质量管理和单位工程质量管理,分项隐蔽工程验收管理,下达砼浇灌令和拆模令,质量预控,主持参与 QC 活动。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-9-(3)项目技术组:具体实施工程的技术、质量工作。具体工作为:编写本工程的有关施工方案,组织针对工程的技术、质量、安全交底、负责具体技术工作的现场指导与操作,组织
17、参加 QC 活动并完成 QC 活动成果报告;施工过程中,及时填写开工报告,隐蔽工程验收记录,砼、砂浆的配比、试块、养护和试块报告,工序交验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录,分部工程评定资料,完成每天的施工日记编写,以及按时收集材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。(4)项目材料组;主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作。(5)项目质检组:主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定,测量和计量及试验、技术资料的收集整理等项工作。(6)项目核算组:主要负责本工程的预决算、成本核算、竣工验收,资金收支、劳动分配等工
18、作。(7)项目安全组:主要负责施工现场的安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度,落实上级制定的安全生产技术措施,加强施工现场安全生产标准化管理,做到安全生产、文明施工;组织职工学习安全技术操作规程和规章制度,提高职工的安全意识,坚持在交待生产任务的同时进行安全交底,检查和督促班组安全生产作业;组织施工人员和班组开展安全生产活动,每半月一次安全生产检查,发现事故隐患及时认真整改,对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告;对施工现场的临时用电、脚手架、龙门吊、施工机械等设施,需经安全部门验收合格后方能使用;发生伤亡事故,要立即组织抢救,迅速向上级报告,保护好现
19、场,积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。工程项目部管理措施工程项目部管理措施 我施工单位将成立工程项目部,由我施工单位优秀建造师担任本项目的项目经理,组织优秀的施工技术管理人员,组成强有力的管理班子,加强现场管理工作,该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验,具有实干精神和开拓精神。以项目经理为首的管理层全权负责施工生产,对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理,具体措施如下:1、积极推行新技术和新工艺,结合工程实际情况,运用微机进行项目管理,-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-10-提高项目施工质量,创造良好的社会效益和经济效益。2、贯彻现行质量管理和质量
20、保证系列标准,建立全套工程质量保证体系。3、强化施工过程中的计划与目标管理,精心组织,精心施工确保工程工期目标的实现。4、搞好文明施工,争创安全文明工地,确保工程无重大责任安全事故。劳动力的组织形式劳动力的组织形式 我施工单位具有多次施工类似工程的丰富经验,现有劳动力组织形式是:施工队班组由施工过类似工程的班组组成,采用合同的方式接受项目部的管理,施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-11-第二节第二节 管理网络管理网络图图 一、一、施工现场组织管理网络施工现场组织管理网络图图 二、二、质量管理网络质量管理网络图图 项目经理部 项目质量监控
21、程序控制和制度执行 技术复核 质量监控 材料管理 计量级别 方针目标 技术规程 质量标准 材料质量保证 工程质量保证 分部分项质量保证 工程质量 项目经理 项目技术负责人 技术组 质检组 安全组 材 料 组 预算组 各作业队 资料组-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-12-三、三、计划管理计划管理网络图网络图 四、四、安全管理网络安全管理网络图图 安全员 材料员 施工员 各作业队长 各作业队技术员 各作业队安全人员 项目经理 安全工程师 项目经理 项目技术负责人 材料员 造价员 施工员 作业班组长-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-13-五、五、文明施工及环境保护管理网络文明施
22、工及环境保护管理网络图图 项目经理 施工员 材料员 安全员 各作业组组长-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-14-第第六六部分部分 施工部署施工部署 汉中虹鼎矿业有限公司标准厂房工程,施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,公司拟将其列为重点工程,公司给予高度重视,决心在以往建筑施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作,继续推行项目法施工,实施 ISO9002 质量保
23、证体系。责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标:一、工期:确保 365 完成招标规定的全部工程项目。二、质量:单位工程质量力争达到优良标准,分部工程全部合格良。三、安全:按陕西省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工:严格按建设局的文件执行,达到文明样板工地标准。第一第一节节 施工准备施工准备 一、技术准备一、技术准备 1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参
24、加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。3、根据项目施工的内容,拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制,即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长,技
25、术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。二、生产准备 1、建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-15-种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备:施工中计
- 配套讲稿:
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