关于转发《南昌铁路局营业线施工管理考核办法》的通知.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】 编号:京福闽赣铁工调2013702号工 程 调 度 通 知时间:2013年11月8日 时 分 (专用章)拟稿人:张俊祥 核稿人:肖 磊 签发人:黎明细 主送单位:各施工、监理单位抄送单位:各指挥部正 文: 关于转发南昌铁路局营业线施工管理考核办法的通知各施工、监理单位: 现将南昌铁路局关于印发南昌铁路局业线施工管理考核办法的通知转发给你们,如下要求: 1、 施工单位严格按照路局相关要求,及时缴纳施工安全风险抵押金、上报申请施工天窗计划,并严格按计划做好营
2、业线施工,严禁无计划施工及无故停止已批准的施工天窗;2、 指挥部、监理单位督促施工单位,按通知要求切实作好营业线施工。附件:南昌铁路局业线施工管理考核办法 京福闽赣铁路客运专线有限公司 2013年11月7日 附件:南昌铁路局文件南铁运2013406号关于印发南昌铁路局营业线施工管理考核办法的通知各直属站,各车务段,各供电段,各电务段,各工务(桥工、机械)段,通信段,各车辆段,动车段,各房建生活段,总公司管理的各合资铁路公司,局管各合资铁路公司,各铁路建设指挥部:现将南昌铁路局营业线施工管理考核办法予以印发,请遵照执行。南昌铁路局2013年10月30日南昌铁路局营业线施工管理考核办法为严格施工管
3、理,充分提高天窗修利用率,减少故障修,减少对运输生产的干扰,不断提升营业线施工管理水平和施工效率,根据南昌铁路局营业线施工及安全管理细则(南铁运发2012610号),特制定本办法。一、组织机构路局成立营业线施工管理考核领导小组。组长:主管运输工作副局长;副组长:各分管副局长、总调度长;组员:安监室主任,运输、工务、电务、供电、建管、车辆、土房、货运、经开、企法、财务、劳卫处处长,调度所主任,运输施工协调办公室主任。领导小组下设考核办公室(设在运输施工协调办公室),办公室主任为运输施工协调办公室主任。成员:安监室,运输、工务、电务、供电、建管、车辆、土房、货运、经开、企法、财务、劳卫处,调度所及
4、运输施工协调办公室有关人员。运输、工务、电务、供电、车辆、房建、货运系统等部门是实施天窗修的主要责任部门,要明确管理人员,在领导小组的领导下负责本部门施工考核的日常管理工作。二、考核对象及部门与营业线施工相关的各专业处室、调度所、各运输站段、局管建设项目管理机构、非局属施工单位。路局施工管理领导小组负责考核各专业处室、调度所、各运输站段、局管建设项目管理机构、工程管理所、江西(福建)地铁公司;局管建设项目管理机构、工程管理所、江西(福建)地铁公司负责非局属施工单位的考核;站段负责车间、班组的考核。三、考核程序及依据施工管理考核按月进行,分为施工和维修天窗考核、施工延点、限速期限延长考核和施工管
5、理考核。每月3日18时前由调度所向运输施工协调办公室提供天窗兑现率汇总表、施工延点统计分析表,各专业处室提供检查考核情况,运输施工协调办公室根据提供的有关资料和日常检查情况进行汇总,并于4日18时前反馈到相关专业处室核实,相关专业处室6日18时前将核实情况返回,运输施工协调办公室于每月8日前将考核意见交考核小组审定。按照南昌铁路局营业线施工及安全管理细则(南铁运发2012610号)的规定,非局属施工单位涉及营业线的施工项目须在开工前一次性全额缴纳施工安全风险抵押金,由建设项目管理机构按照营业线施工内容的合同价核算收取。收取标准调整为:1.0亿元以上为50万元;1.0亿元-5000万元为35万元
6、;5000万元以下-1000万元为20万元;1000万元以下-500万元为10万元;500万元以下为5万元。施工单位凭建设项目管理机构收取的安全风险抵押金凭证,与各相关设备管理、行车组织等配合单位签订施工安全协议书,报审施工方案与计划。建设项目管理机构在审核施工方案前必须确认安全风险抵押金的缴纳情况,未缴纳的不得在施工方案上签字盖章。四、考核内容(一)施工、维修天窗考核1.对调度所的考核:因事故抢险、自然灾害、设备故障、专特运、部局令、重点运输、设备管理单位不申请等情况影响施工、维修天窗修作业时,可不考核当日实际天窗修的兑现率。已批准的施工、维修因自然灾害、事故救援、旅客列车晚点车流调整等确需
7、调整施工、维修计划或者取消的,必须经主管运输副局长(总调度长)批准,并在当日施工、维修日计划中注明原因。天窗给点次数兑现率均必须达到95%以上,每减1%,考核扣减一般工作质量问题2分。(1)天窗兑现率计算方法月度实际给点次数 兑现率= -100% 月度申请核准次数 -批准取消次数(2)审批日施工、维修计划时,调度所认为施工方案存在问题或有冲突的情况,要及时向运输施工协调办公室反馈,由运输施工协调办公室负责协调,并由运输施工协调办公室以书面方式告知调度所。2.对车务段(直属站)的考核:(1)因组织施工、维修计划不力影响兑现的,每次考核1000元。(2)因配合不到位造成施工、维修取消的,每次考核1
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