毕业设计(施工组织设计).doc
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1、毕业设计(论文) 课题名称苏州华日金菱机械有限公司1#施工规划 院 (系)浦江学院专 业工程管理姓 名秦祎学 号P2201080427起讫日期2012年4月10日-2012年6月11日指导教师陈江红2012年6月8日苏州华日金菱机械公司1#厂房施工规划摘要 随着建筑业管理体制的深化,工程项目施工规划越来越受到人们的重视,其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,而质量,进度,成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以苏州华日金菱机械有限公司1#厂房施工项目为实例,结合实际情况,对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细的设计。运用进度控制的基本理论知识,从项目管理者的角度出发,对项目从开工
2、准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计,使用横道图和网络图对进度计划进行分析,并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施;质量和安全方面,并制定了严格的技术,组织措施,针对施工项目中常见的问题,重点问题进行了规划,建立相应的管理组织机构,以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词:施工项目管理 进度规划 质量规划 成本规划Suzhou Huari Jinling machinery limited company1# plant construction planningAbstract As the construction industry management system
3、deepen, project planning has been paid more and more attention, its management level has become the enterprise survival and the development of the first elements, and the quality, schedule, cost control is one of the most important management essentials.This paper takes Suzhou Huari Jin Ling Machine
4、ry Limited company 1 # plant construction project as an example, combining the actual situation of the project, the partial construction scheme in detail design.Application of progress control of the basic theoretical knowledge, from project management point of view, for the project from start to co
5、mpletion and acceptance of the whole process of the system schedule planning and design, the use of the Gantt chart and network chart on the schedule are analyzed, and according to the actual situation puts forward concrete assurance plan implementation measures; quality and safety aspects, and has
6、formulated strict technical, organizational measures, aiming at the common problems in the construction of the project, focusing on issues of planning, establish corresponding management organization, to ensure the quality and safety programs to achieve very good.Key words:Construction project manag
7、ement;Schedule planning;Quality planning;Cost planning 目 录摘要IAbstractII第一章 项目施工基础规划11.1施工项目概况11.1.1施工项目性质和规模11.1.2施工项目基本特征11.2项目施工目标21.2.1施工三级管理21.2.2质量目标21.2.3安全目标31.3项目施工组织31.3.1原则要求31.3.3工地应急计划41.3.4工程准备计划51.3.5新工艺应用计划71.4项目施工方案71.4.1工程施工段划分71.4.2施工测量71.4.3土方开挖及排水方案101.4.4基础混凝土垫层施工111.4.7混凝土的浇捣14
8、1.4.8基础回填施工方案151.4.10屋面工程施工方案221.4.11装饰工程施工方案231.4.12铝合金门窗施工方案241.4.13水电通施工方案27第二章 施工进度规划292.1施工项目总进度目标的确定及分解292.1.1工期控制原则292.1.2施工程序292.2计划进度的编制292.3进度控制的方法和措施302.3.1进度控制总则302.3.2从进度编制执行上保证工期完成302.3.3采用有效的技术措施保证工期完成302.3.4其他保护工期的措施312.3.5雨季施工措施322.3.6安全保证计划33第三章 项目施工成本规划363.1施工项目总成本目标的确定及分解363.1.1施
9、工项目总成本目标363.1.2施工项目总成本目标的分解363.2成本计划的编制373.2.1工程概况373.2.2编制范围373.3.3编制依据373.3.4编制中需要说明的问题373.3.5相关费用计取373.3主要材料和劳动力需求量计划的编制383.3.1主要材料计划的编制383.3.2劳动力需求量计划的编制383.4成本控制的方法和措施393.4.1人工成本的控制措施393.4.2材料成本的控制措施393.4.3机械成本的控制措施413.4.4做好成本、质量、进度的综合平衡41第四章 项目施工质量规划434.1施工项目总质量目标的确定与分解434.1.2施工范围内分部项工程质量目标434
10、.2质量控制的方法和措施434.2.1总体措施434.2.2施工准备工作444.2.3测量工程444.2.4土方及基础工程454.2.5混凝土工程454.2.6楼地面及装饰工程464.2.7工程的质量控制及检验464.2.8主体工程质量控制点设置474.2.9工程质量的检测,试验484.2.10主要分部项目工程质量通病的防治484.2.11墙体工程质量通病防治措施514.2.12装饰工程质量通病防治措施514.2.13技术复核及隐蔽工程验收524.2.14质量管理53第五章 项目施工设施规划545.1生产性设施规划545.1.1施工设备的进退场计划545.1.2施工机械的配备545.1.3土建
11、工程主要检测计量设备配备。555.1.4临时施工用房布置555.1.5施工道路及施工生产用地铺筑565.2生活性生活规划575.2.1现场用水布置575.2.2现场用电布置575.2.3现场排污布置58第六章 项目施工平面规划59 6.1施工平面布置准则596.2施工平面布置细则596.3现场总平面布置图60结语61参考文献62致谢63第一章 项目施工基础规划1.1施工项目概况1.1.1施工项目性质和规模建设单位:苏州华日金菱机械有限公司设计单位:中国建筑技术集团有限公司勘察单位:苏州市民用建筑设计院有限公司施工单位:苏州新区建筑工程有限公司监理单位:苏州市天和工程管理咨询有限公司 本工程是苏
12、州金菱机械有限公司新建厂区1#,2#,3#,4#厂房,门卫。其中门卫为单层框架结构,1#厂房二层(局部三层)框架现浇结构,4#厂房单层排架结构。工程位于苏州市高新区博瑞西,浒杨路北,总面积9822m2,工程造价1100万元。认真做好本工程,对于立足本地建筑市场,参与市场竞争具有重大意义。1.1.2施工项目基本特征(1)结构特征 拟建1#,2#,3#,门卫均为现浇框架结构,使用年限为50年,结构安全等级为二级,抗震设防烈度为6级,混凝土框架抗震等级为四级,砌体质量控制等级为B级。拟建门卫为单层现浇框架结构。 本工程基础1#,2#,3#,4#采用柱下独立基础,设计混凝土强度等级除垫层为C15外,其
13、他均为C30。钢筋焊接焊条:I级钢筋采用E43系列焊条; II级钢筋采用E50系列焊条 III级钢筋采用E55系列焊条(2)建造地点特征 根据区域地质资料,苏州地区第四纪以来地壳运动以沉降为主,接受堆积,形成广阔的堆积平原地貌,沉积着巨厚的第四级冲湖积相。第四纪下伏基岩的构造断裂均为隐伏状,据区域地质资料拟建场地覆盖层厚度超50米,无全新活动断裂。 拟建场地一般地面标高为2.273.36高差为1.09米,场地较为平坦。场地地貌单元属长江三角洲冲湖积平原。不存在采空区,危岩,滑坡等影响工程稳定性的不良地质作用。也没用影响本工程建设的地下障碍物。场地稳定性好,属进行建设的一般场地。(3)项目施工特
14、征 本工程基础采用MU10混凝土实心砌块,Mb10水泥砂浆砌筑。0.000以上采用240厚A2.5加气混凝土砌块,Mb5.0砌筑砂浆砌筑,内墙采用200厚A2.5加气混凝土砌块,Mb5.0砌筑砂浆砌筑。 本工程外墙面饰为12厚1:3水泥砂浆底;5厚1:2.5水泥砂浆粉面饰乳胶漆。内墙饰面为:12厚1:1:6水泥石灰膏砂浆底;5厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆面,饰内墙涂料。 本工程门窗楼梯处木质防火门,其余均为板门,铝合金门窗。 本工程所有地面为素土夯实,200厚碎石夯实,80厚C15混凝土垫层,160厚C20混凝土,内配 8200双层双向(随捣随抹) 本工程所有楼面做法参见J01-2005,1
15、/3做; 本工程所有屋面做法:现浇屋面板,20厚1:3水泥砂浆找平层。1.5厚合成高分子防水卷材,40厚挤塑聚苯板,20厚1:3水泥砂浆保护层,50厚C30防水细石混凝土,内配 6200双向钢筋;其中4#厂房单层排架结构为彩钢板屋面。1.2项目施工目标1.2.1加强工程施工的三级共同管理,确保工期,施工总进度计划见附表1.2.2质量目标(1)全面贯彻落实公司质量手册和质量体系程序文件,确立本工程“确保合格,争创优质工程”的质量目标管理。(2)各个单位的质量保证资料应齐全。(3) 各个单位工程的观感质量的评定得分应达到85%及其以上(4) 为保证各个单位工程的质量目标,每分部分项质量确保全部合格
16、,并确保85%以上分项达到优良。(5)具体分部工程质量等级目标: 表1-1 分部工程质量目标表分部工程质量目标基础主体装饰屋面给排水电气合格优良合格优良优良优良(6)为确保每分部质量目标的实现,各个分项工程主控目标必须符合相应质量检验评定标准的规定:一般项目每项抽检确保合格,要求达到优良的分部其中确保70%以上符合优良规定。允许偏差项目抽检的点数中,要求达到分部优良的有90%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内,要求达到分部的有80%及其以上的实测值在评定标准的允许偏差范围内。最大误差严禁超过允许偏差的1.5倍。 1.2.3安全目标 全面贯彻落实公司安全管理手册,确立本工程施工
17、安全“杜绝死亡事故,控制重伤事故,减少一般事故”,“施工现场安全防护达标率100%,综合优良率50%”,“实现无重大伤亡事故,无重大设备安全事故,无重大火灾事故,无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。1.3项目施工组织1.3.1原则要求 针对目前建筑市场竞争激烈的状况,根据本工程的具体情况,重点坚持“安全第一,预防为主”的方针抓住“提高工程质量”和“加强现场环境管理”及“加快施工进度”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的项目班子,过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的机械设备,采用先进合理的技术措施,科学的安排施工进度,确保物资的及时供应,组织好个工种的协调作战。1.3.2施工组织
18、过程 工期控制质量控制安全控制费用控制合同造价合同工期规定质量设计单位施工组织业 主项目管理项目建成监理单位合同管理图1-1 施工组织工程图 1.3.3工地应急计划报业主请求协调市突发事件项目部无法解决问题项目部负责处理报公司领导公司领导或有关部门负责人到场解决确定处理方法方案突发事件总结经验完善制度解决处理图1-2 工地应急措施网络图 1.3.4工程准备计划 规范执行合约程序,按照业主施工招标文件签订施工合同文本,并委派专人积极协助业主办理有关的施工手续,使工程顺利开工。(1)技术准备在项目技术负责人的组织下熟悉图纸,进行自省工作,做好审查记录以及对设备图纸的疑问和建议,在此基础上会同业主和
19、设计院进行图纸会审,深入理解设计思路,意向以及设计要求,从而指导施工积极准备有关的技术资料,按具体施工要求配备各类管理资料,技术资料,施工规范,验评标准,并在项目负责人的组织下进行施工技术交底工作。做好施工组织设计的补充调整工作,通过对设计方案图纸的会审以及施工技术要求的掌握,了解,核定,在项目负责人的组织下进行施工组织设计的补充,调整工作,使施工规划更切合实际的发挥指导作用。及时准确的按照设计方案图几补充图纸及时编制出设计方案图预算。在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析,它是项目部编制各项成本支出,考核用工,签发任务单,限额用料的依据。项目工程师专业施工员质检员安全员施工队
20、、班组施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工专业施工技术质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工书面交底执行监督健全技术管理的各级制度,施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分,及时编制出可行的工作施工方案,并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度,使技术管理条理化,专业化,其工作范围及程序如下图所示:图1-3 技术管理各级制度图(2)物资准备在项目经理的组织下,积极组织物资供应,按使用要求做好现场材料贮存,保管工作,对钢材库,五金材料设备贮存,危险
21、品仓库按要求进行塔设,并做好标准化管理,配备必要的消防器材,制度保守及领用手续制度,物资准备工作程序如图所示:施工预算工料分析施工方法施工进度计划施工材料、施工机械设备计划 加工、订货、调度机械设备进场、签订供货合同确定进场计划组织进场、按平面图堆放储存保管使用 图1-4 物资准备工作程序图 要有计划,有步骤地组织材料进场,提前编制成品,半成品材料的订货计划,对一些特殊材料和装饰材料,取样后报业主审批,尽快落后货源,确定供货单位尽早备料,不影响施工进度。(3)现场准备在业主的协助下做好现场临建搭设,主要的现场办公用房,各专业工种工具间,材料堆放场地及场外生活基地等,尽可能在搭设时做到合理,适用
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