擦窗机施工组织设计.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-大连新世界擦 窗 机施工方案审核人: 审定人: 编制人: 上海普英特高层设备有限公司2011年7月目录一、工程概况二、编制说明三、业主配合工作四、施工准备五、擦窗机设备供应及安装工程施工组织设计六、安装方案七、安全技术措施一、 工程概况二、编制说明三、业主配合工作1、 电梯配合部分施工机具的运送和人员的上下2、 在施工作业其间必须确保55层和56层的电源正常供电,请业 主落实好专用电源,(在楼顶层面上)3、 施工作业其间,凡安装作业所需的场地必须清理干净4、 擦窗机的基础必须施工完毕,并达到设计要求5、 施工时间请业主、监理单位及总包与我方交待清楚6、
2、由业主方协调总包方在55层(标高191.6米)东立面楼顶安装防护栏,在56层(标高195.1米)的1/AI轴到A4轴间及AA轴到AD轴框架梁位置处搭设安装平台。 7、 协调总包完成预埋55层支墩的预埋,57层支墩的预埋。四、施工准备1、 参与施工工作的全体人员应熟悉本施工作业方案,了解施工作业工作中的相互关系2、 对施工现场施工作业机具材料进行重点检查调试加油,对电器箱及工具等作重点检查3、 认真学习安全生产技术操作规程,搞好相互配合协作4、 我公司指派一名负责人和二名施工技术人员负责现场施工技术的全面实施.五、擦窗机设备供应及安装工程施工组织设计1、项目部组成及人员职责擦窗机系高空载人作业设
3、备,我们将组织成立以工程经理为总指挥,由项目经理负责的擦窗机工程项目部,实施该项目全过程管理职能,对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。并选派项目经理和富有经验的安装施工队伍进驻现场进行施工。以质量、工期安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作,协调内部系统及外部的工作。2项目部组成项目经理 技术员安全员质检员计划员材料员 3主要人员职责:* 工程经理:对整个工程进度和质量负责,计划调度、项目经理定期向工程经理汇报工程情况,特殊难度问题由工程经理协调解决。* 项目经理:主要负责现场施工。在施工现场具有绝对的领导权力,对于现场的资金、材料、人工进行
4、合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。a: 制定现场施工进度计划b: 与甲方、土建协调并做好施工准备。c:协调公司各部门的进度,负责本工程的安装质量及施工进度。d:参加每周工地现场总包协调会,做好记录并解决问题。e:制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给工程经理。* 计划调度:a:根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。b:负责厂内设计、生产,当工程的正常合同签订以后,计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计,并提出材料定额。c:组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工,质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。d:组织供应部完成原材料及半成品的采购工
5、作。e:监督现场安装进度情况,并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。f:对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素,做出临时计划修改,并落实到相应部门。g:根据工程进度计划做出资金安排计划,并上报总会计师和总经理,调度资金使用。* 现场技术员:a:对上岗人员的技术培训。b:现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。c:现场安装时遇到的技术问题的协调解决。* 现场材料管理人员:a: 对进入现场材料的清点、保管、发放。b: 负责现场材料的安全措施。c: 提出各种材料的补缺情况。* 现场安全员:a: 了解当地政府或具体工程的规章制度并贯彻执行施工组织机构表。b:制定并监督执行安全制度及安
6、全操作规程。c:对上岗人员进行安全培训、考核,不合格不许上岗。d:对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。* 现场质量检查员:a:根据工程的技术文件图纸、行业标准、企业标准进行现场产品检验。b: 对上岗人员进行质量标准培训及考核。c: 对进场的半成品、材料进行检查,不合格不准进场。d: 对成品、半成品的保护措施的检查。e: 配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。4、劳动力投入计划a 、人员配备:项目经理 1人质检员 1人安全员 1人电气焊工 1人 电工 1人 装配工 2人现场施工人员合计: 7人b 、技术力量配备公司工程设计、管理人员,全部是本科以上
7、的机械、建筑、电气及其它专业毕业的大学生、研究生。对本工程的设计,我们从中筛选出优秀者,具实践经验的设计师进行方案设计,而且由技术主任、部长审核把关,总工程师批准,并经甲方与设计院、监理单位审查认可,确保造型美观,结构合理。安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人,公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍,积累了丰富的施工经验。对本工程,公司挑选优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。5、施工设备的配备现场施工机械设备配置如下:(1)、主要安装机具及数量:30kw 380V配电箱 1个电焊机(25kw)
8、 1台角磨机 2个气焊工具 1套(2)、主要量具及数量水平仪 1架水平尺(60cm) 1个钢卷尺(5m) 2个铅垂 2个 6、进度计划及保证措施1、 该工程穿差进行施工总工期为27天。l 55层擦窗机系统(标高191.6米) a 、放线、安装橡胶垫及轨道垫板,利用橡胶垫将轨道支墩超平定位利用1天时间。 b 、安装轨道及调整轨距利用2天。 c 、主机安装2天。 d 、设备调试2天。 55层总计用7天时间完成擦窗机系统l 56层擦窗机系统(标高195.1米) a 、放线、安装橡胶垫及轨道垫板,利用橡胶垫将轨道支墩超平定位利用3天时间。 b 、安装轨道及调整轨距利用5天。 c 、安装马道用4天 d
9、、主机安装2天。 e 、设备调试2天。56层总计用16天时间完成擦窗机系统l 对甲方、监理及有关验收部门进行交验: 2天l 对甲方操作人员进行培训及现场清理: 2天 7质量保证体系及保证措施在我国有句格言:百年大计,质量第一。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量,并根据ISO9001质量保证体系的要求,采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施,愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。7.1.质量保证体系的具体内容7.1.1质量保证体系 公司根据ISO9001质量保证体系的要求,采取了全过程的质量控 制加工后,检验的质量保证体系。内容包括公司制定的执行程序文件。质量
10、标准不低于国家相关标准规定。7.1.2质量目标 本项工程质量完全符合普英特擦窗机企业标准检验,确保工程质量达到优良。7.1.3职责划分 公司执行以总经理负责整个工程质量,以质检部作为质量控制具体 执行的职能部门的质管理体系。质量从工程设计、材料供应、生产加工、施工安装的等几个方面进行控制。每个部门均有详细质量的控制执行程序。并有相应的人员对质量负责。工程设计部向总工程师负责擦窗机工程的整个技术指导和监督。供应部由供应部长负责材料的质量,保证所购材料符合合同规定。生产部门由生产经理负责擦窗机构件的加工质量。项目经理负责擦窗机工程的具体运作,对擦窗机的安装质量完全负责。7.1.4质量保证阶段控制
11、应对各阶段执行质量控制,控制阶段包括:合同评审、初步设计控制(方案设计控制)、材料采购控制、对甲供材料的控制、对可追溯性和标识性控制、擦窗机零件加工控制、擦窗机施工过程控制、擦窗机施工过程检验控制、擦窗机竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择,使用和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正,预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。7.1.5质量检验控制 擦窗机构件生产车间,在制造零部件时,其每一道工序的完成都要经过自检-互检-专检,这三道严格的检测体系,才能进入下一道工序的工作。我们对产品的质量的把关,力求完美无缺,使每一个员工的脑海里都有“百年大计,质量第一”
12、的职业道德。因为我们知道最大限度地维护了业主的利益,也就是维护了我们自己的利益的辩证关系。质保体系全体成员在加工前,要了解图纸设计要求,并充分熟悉图纸。加工班由技术主管及质控员对操作者进行质量“三检”,完善“三检”制度。现场施工班组在施工前应认真熟悉深化图纸搞清配合阶段预埋件的控制尺寸,熟悉各部分专业施工的说明要求。现场施工中碰到具体问题应及时向有关方面联系,办理技术核定手续,严禁擅自修改图纸,严禁脱离图纸施工。从管理人员到施工人员都必须贯彻“百年大计,质量第一”的思想重视施工质量,保证公司的信誉,杜绝严重质量问题发生。质检员定期有针对性地对正在施工的部位进行质量评定,贯彻“严格把关与积极预防
13、相结合,以预防为主”的质量管理方针。7.2.质量保证措施我公司通过科学有效的管理,从方案设计到材料的购买,从零部件制作到设备的装配,乃至最后的现场安装及现场质量控制,均能得到可靠的保证,包括材料及部件供应商的质量保证。7.2.1技术方面的保证措施* 微机设计在国内同行业中,我公司的计算机辅助设计处于领先地位,开发出居领先地位的微机软件,而且拥有一批经过计算机专业培训的精干的技术人员,对每个工程的一切技术数据均由计算机进行严格的计算,确保各项技术参数准确无误,满足使用要求。* 高层次的技术人员公司技术部全部是本科以上的机械、建筑、化工及其它专业毕业的大学生、研究生。对本工程的设计,我们从中筛选出
14、最优秀者,最具实践经验的设计师进行方案设计,而且由技术主任、部长审核把关,并经甲方与设计院审查认可,确保造型美观,结构经济、合理。7.2.2优秀的现场施工队伍* 人员选择:首先我们选派现场施工管理经验非常丰富的项目经理,来负责该项目的施工。安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人,公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍,积累了丰富的施工经验。对本工程,公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。* 进现场前的培训:l 由有关领导讲解本工程的重要性,使安装人员对此有足够的认识;l 由技术人员讲解相
15、关的标准规范和安全准则;l 所有技术向施工人员交底。* 现场施工管理:根据现场施工中出现的实际问题,每周由项目经理组织召开一次工作总结会议,内容如下:l 施工方案,施工计划执行情况的总结;l 安全、质量,技术标准执行情况的总结;l 本周工作的总结,奖优罚劣;l 下周的工作安排。为保证工程进度和质量,还要定期举行会议,邀请甲方代表、土建代表、乙方负责人、安装队长等参加,对工程的各个方面进行协调、沟通,将会议纪要返回给公司总经理,以便整体安排。7.2.3在材料选用与验收方面的保证措施本工程上使用的各种材料,在供应部门具体购料时,公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查,质监部对材料的表面
16、质量和尺寸按检验标准进行检验,合格后方可入厂,投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书。电机减速机,公司一律选用国际知名SEW品牌的优质产品。具体措施如下:A钢结构件:结构件按图加工后,由专业厂进行防腐处理,表面热镀锌的厚度 不得小于设计要求,搬运过程要注意平稳,送往工地的钢构件必须出具质保书与测试报告,构件应平直,不得有变形、扭曲、刮痕与污染,不合格的钢件不得安装。B在国内购买的原材料,对主要部材先检查本批量材质单、合格证及有关证明材料,然后派人对材料做出厂抽检,其检验标准均以现行国家标准或封样为准。必要时,应会同总承包方一同参加。C主要进口材料在货物到港后,先检查相关
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