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温州勘察测绘研究院--(施工组织设计).doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】目 录第一章 工程概述 第一节 工程概况第二节 现场条件第三节 工程特点第二章 施工部署第一节 施工部署 第二节 施工现场组织体系 第三节 主要施工机械及周转材料配备第三章 施工进度计划第四章 保证质量和工期的主要措施 第一节 工程质量目标 第二节 建立工程质保体系,确保质量目标的管理措施 第三节 工程质量管理手段和控制措施第四节 主要技术措施第五节 消除质量通病的主要措施 第六节 总分包管理和协调措施第五章 主要分项施工方案及施工技术措施第一节 地下室基
2、坑围护方案第二节 土方挖、运填方案 第三节 上部结构施工技术措施 第四节 泵送混凝土施工技术措施 第五节 墙体工程施工技术措施 第六节 屋面工程施工技术措施 第七节 装饰工程施工技术措施第八节 脚手架工程施工技术措施 第九节 外墙涂料施工质量控制措施第六章 新技术、新工艺、新材料应用和成品保护措施 第一节 新技术、新工艺、新材料的应用 第二节 成品保护措施第七章 施工现场总平面布置 第一节 施工总平面布置 第二节 施工用水用电布置 第八章 安全生产、文明施工、消防环保、治安保卫措施 第一节 安全生产措施 第二节 文明施工、消防、环保、治安保卫措施第三节 第九章 工程协调和服务管理第一节 工程协
3、调 第二节 周边环境协调 第三节 服务第一章 工程概述第一节 工程概况温州市勘察测绘研究院勘测生产基地工程,本工程位于温州龙湾区瑶溪镇, 本工程由温州市勘察测绘研究院筹建,温州市城市规划设计研究院设计,浙江森威监理有限公司监理,由三箭建设集团有限公司总承建施工。地上建筑面积为15400M2,其中1号仓库建筑面积5168.93M2,主体为五层框架结构,建筑高度22.65米,一层层高为6m, 二层为5.5m, 三层-四层为3.5m,五层为4.2 m,屋面为3.45m,生产综合用房及仓库2建筑面积7843.93M2,主体为六层框架结构、建筑高度21.95米, 一层层高为4.5m,二至六层为3.5m,
4、屋面为5.3m,后勤辅助用房建筑面积2381.88M2,主体为六层框架结构、建筑高度21.95米,一层层高为4.5m, 二至六层为3.5m,屋面为3.55m,地下室建筑面积为3955 M2,层高为4.5m,本工程采用钢筋砼框架结构体系,基础采用预应力管桩,建筑物最高点23.00米。基础承台、地梁、底板砼强度为C30,地下室侧壁、柱采用C35防水砼,抗渗等级为P6。顶板至一层梁板为C35,一层梁板以上至二层梁板为C30,二层梁板以上为C25,墙体做法:0.00以下采用MU15水泥标准砖,M7.5水泥砂浆砌筑;0.00以上采用MU10烧结多孔砖,M5混合砂浆砌筑。0.00以上内隔墙采用加气混凝土块
5、,M5混合砂浆砌筑。本工程的设计安全等级为二级,抗震设防烈度为6度,抗震等级为四级。第二节 现场条件本工程施工现场建设场地“三通一平”已基本完成,临时建筑及四周围墙已砌筑完毕,已提供自来水管线。施工图纸已基本设计到位。根据上述情况,本工程已具备施工开工条件,建设单位所提供的水电用量基本上能满足施工要求。第三节 工程特点该工程地下室承台与底板厚度较厚,属大体积砼范围,故在施工作业中要有确切的保证措施,配备相应设备与人力和技术力量,以确保工程质量的实现。施工工期较为紧张,为能使得该工程早时投入使用,项目部对本工程分部进行分析研究后,自定工期为 个日历天,在施工中应合理安排,科学组织,制定出科学、合
6、理、可行的施工计划,并采取一系列措施以确保工程按计划实施。第二章 施工部署第一节 施工部署1、部署的原则施工部署的总方针:“四全三优先”,即全心全意为业主服务、全方位作业、全过程控管、确保全胜;人力、财力、物力优先。 发挥我公司具有土建、安装、装饰工程的施工资质和具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势,圆满实现业主的各项目标。 发挥团队优势,在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入,集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品,创造出最好的经济效益和社会效益。 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度提高工程质量,降低工程成本,多快好省地完成工程任务
7、。 采用项目法施工管理,以项目经理为首的项目部,要严格按照ISO9002系列标准,使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同,明确各自的权利和义务,以质量为目标、以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准,确保施工任务的圆满完成,为业主提供满意的产品。2、施工部署 总的施工顺序:总体按总平布局切块施工时方法,先地下,后地上,先结构,后装饰,在结构施工阶段以土建施工为主,安装各种预留预埋穿插进行,装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业,同步施工。 合理划分施工段,各自流水作业:根据本工程结构类型、面积、施工操作面等条件,结合施工现场特点以及业主要求和工期情况,工程拟分段同步组织施工,
8、按建筑平面布置划分,先施工地下室,地上部分分三个施工段,根据各自工程独立特点,按三个施工段组织流水作业,专业安装交叉穿插施工。3、施工现场布置部署。见第七施工平面布置概述。4、施工机械设备部署:见本章第三节中大型机械、周转材料投入计划配备部署。5、劳动力安排:见第四章第一节劳动力安排计划部署第二节 施工现场组织体系一、组织体系的总体设想 现场项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。鉴于本工程体量大、专业分项工程多、分包工作量大的特点,项目经理部设技术总负责,具体协调各分包工程的技术衔接、工期衔接等事宜;考虑本工程工期短,投入劳动力多,施工前期准备工作量大的特点,项目部设立一名副经理对
9、综合性事务的管理。整个项目部以此框架设立,并通过各职能部室逐级下延,直至生产班组。 由项目经理、各分包单位负责人、项目部技术总负责人等成员组成协调小组,并约请建设单位、监理公司相关人员参加,主要进行总体控制,确定总纲,下达部署纲领性文件,并对各方关系进行有力的协调。二、项目部组织管理机构项目组织管理机构的设立我公司直管项目部将全面负责本工程施工的组织管理和实施。项目经理部按下述程序设置:组织机构设置程序图目标划分确定施工项目目标工作划分设 事定职责分层次机构及职责确定授 权定制度人员及责权确定设 人设 机 构检查及反馈实现目标吗?组织运行YES实 施NO 项目经理部人员主要由公司配备既具有扎实
10、理论知识,又有丰富工程施工实践经验的专业技术管理人员组成,是历年来我公司最具实力的项目管理班子之一。根据本工程规模和既定质量目标,现场项目经理部由项目经理、技术负责人、现场施工员、质量员、安全员、木工翻样、泥工观砌、钢筋翻样等组成。项目部具体人员配备详见附件“驻项目现场的工程技术、管理人员”。三、施工项目控制目标的制定的控制施工项目控制目标的制定程序为:项目经理部、部门、班组、人员收集各控制目标制定的依据研究承包合同中的施工项目总目标与公司、分公司签订签包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任
11、者提出控制措施施工项目控制目标制定程序 施工项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。施工项目目标控制事后控制事中控制事先控制投标签约施工准备总结结算项目施工验收交工施工项目管理本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表控制目标控 制 任 务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当,均衡有节奏施工实现计划工期,(合同工期)要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施 和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同
12、造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象,使人的行为安全物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法四、施工班组的配备 目前我公司承建的多项大型综合性工程已交付使用,充足的施工人员可随项目部投入本工程的施工。 施工作业人员由公司及项目部在公司范围内统一调派,公司劳人培训处可随时在公司组织经过培训、技术力量强、有相当施工经验的各工种劳动力进场,满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要,合理计划各分部分项工程所需劳动力,列出详尽计划表,以便及时调集劳动力,保证工程进度。五、驻项目现场的工程
13、技术、管理人员名单 驻项目现场的工程技术管理人员名单(见下表)。姓 名本工程拟任岗位性别职务和职称安排上岗的起止时间项目经理技术负责人施工员质检员安全员第三节 主要施工机械、周转材料配备一、主要施工机械计划序号机械设备名称型号数量国别产地已使用年限规格(功率)现在何处计划进场与退场时间1砼输送泵HBT-602台长沙255kw温州开工至竣工2砂浆机200L5台温州13kw温州开工至竣工3潜水泵505台平江10.5kw温州开工至竣工4木工机械W320二套温州17.5kw温州开工至竣工5钢筋加工机械B410一套温州260kw温州开工至竣工6振动器ZB-508台温州21.1kw温州开工至竣工7电焊机B
14、X-3003台湘潭124kw温州开工至竣工8对焊机VN-1001台瑞安2100kw温州开工至竣工9高程水泵扬程100m1台上海17.5kw温州开工至竣工10柴油发电机150GF1台潍坊1120kw温州开工至竣工11搅拌机400L1台南京17.5kw温州开工至竣工12塔吊QT801台温州1温州开工至竣工备注 本计划未包括安装施工机械设备,安装设备计划另见安装施工方案。二、主要周转材料供应计划序号名 称规 格数 量备注1钢 管483.5mm300吨自有2扣 件30000只自有3模 板竹胶板5000 m2自购4木 枋6080200060803000150m3自购5脚手板3000m2自购6安全网800
15、0m2自购三、主要计量试验设备计划序号名 称规 格数 量1激光铅垂仪1台2经纬仪J61台3水准仪S1(沉降观测用)1台4水准仪S32台5钢卷尺50m4把6钢卷尺5m15把7游标卡尺125mm-150mm2把8质量测量器3套9抗渗试模D1501504套10砼试模150150150mm8套11砂浆试模7.077.077.07cm3套12砼坍落度筒高300mm4个13天 平1000g2个14氧气表2.525Mpa3台15乙炔表0.25Mpa3套16电 表1套17水 表1套第三章 施工进度计划第一节 施工进度和劳动力安排计划和控制措施一、总进度计划安排 1、总工期的承诺为使本大楼能早日投付使用,总承包
16、工期承诺:确保在招标范围内容的完成总工期为 个日历天。2、工程施工进度计划的控制根据该工程的特点,经过对工程结构分析研究,并按照结施“结构设计施工总说明”规定,确定该工程先施工地下室,地上部分分三个施工段,根据各自工程独立特点上部为独立作业施工段各自流水作业,同时工程采用“层面分段流水、层间立体交叉”的施工方法。3、阶段控制目标 总进度计划(见附图)4、保证总进度计划的主要决策措施为确保工程能按期完成,必须投入充足的设备和人力。 主体结构施工采用四台物料提升机,同时砼施工将全部采用泵送商品砼,以确保工期及质量。 组织好主体交叉作业,步步紧随,缩短分部工程间的衔接时间,砖墙砌筑同步施工,屋面防水
17、与内外装饰同时进行。5、配备有力的总承包项目部组织强有力的项目管理班子,落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责,既分工又协作的有机管理网络,对工程进度、质量、安全进行全过程控制。并进行考核与经济挂钩,调动所有管理人员和作业人员的工作积极性。6、管理措施 强化总承包管理必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧为一团,完全控制在总承包的统一部署之下,方可按计划完成本工程的进度施工任务。 总承包项目经理部每周列出周作业进度计划,按计划要求,每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度、等问题,确保工程按计划实施 实行以总承包项目经理为首的施工调度中心,调度的主要任务是 掌握和控制施工进度
18、,及时进行人力、物力的平衡调度,保证施工按计划正常进行。 及时同有关分包单位互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。 及时了解材料、设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调调剂,如对工程进度产生影响时,要及时提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划顺利实施。 在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系,以便及时将信息反馈项目部,便于下达落实到各作业点和作业组。在结构施工中,项目部事先与质监站取得联系,分次进行结构中间验收。 按施工进度网络图控制施工,把握关键线路上各分项工作的施工
19、的周期,及时完成关键线路上的工作。位于非关键线路上的工作,都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下,合理利用这些时差,可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。 在施工准备和施工过程中,提前做好劳动力与材料计划,确保工程按计划施工。 竣工前组织一次初验,发现不足之处及时更改,确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总,并尽快提交质监站审核。 工程开工起,取消节假日。作业班组二班轮换,延长工程整体作业时间。做好雨天及其恶劣气候的施工后备工作及工作合理穿插避让。6、采用先进的施工工艺,缩短各工序的施工周期。 主体砼将全部采用
20、泵送商品砼; 主体模板将采用大模、定型模板施工工艺; 所有竖向主筋搭接将采用气压焊。7、总施工进度计划表及网络计划总施工进度计划及网络计划详见图“施工总进度计划表”。8、劳动力安排计划及动态分布目前,我公司承建的多项工程已顺利交付使用,充足的结构施工劳动力可随时随项目部投入本工程的施工。其次,公司劳动人事处可随时在公司组织到经过培训,有经验、技术力量强的各工种劳动力,满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要,合理计划各分部分项工程所需劳动力,列出计划表,以便及时调集劳动力,保证工程进度,减少劳动力窝工,降低不必要的成本支出。二、劳动力安排计划劳动力配备计划工种人数目前在何地计划进场时
21、间计划退场时间结构泥工20在本公司基础开始进场主体结束退场普工20在本公司开工进场主体结束退场一部分,其余竣工退场钢筋工45在本公司开工进场主体结束退一部份,其余竣工退场架子工12在本公司一层主体开始进场竣工退场结构木工50在本公司桩完成进场主体结束退场砼工15在本公司开工进场主体完成大部分退场,其余粗装修完成退场装饰泥工80在本公司第一次中间结构验收后进场竣工前半个月陆续退场油漆工20在本公司第二次中间结构验收后进场竣工退场电焊工4在本公司开工进场主体完成后退场部分,其余竣工退场后勤人员20在本公司开工进场竣工退场合 计286在本公司第四章 保证工程质量和工期的主要措施第一节 工程质量目标
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- 温州 勘察 测绘 研究院 施工组织设计
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