东环路施工组织设计编制初级方案.doc
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1、东环路施工组织设计一、编制依据1、设计图纸会审的有关要求及相关施工图纸。2、有关安全生产、文明施工的法规和措施制度。3、国家现行施工规范及质量检验评定标准。4、施工现场的自然条件的具体情况、地形地质、交通运输、供水、供电、资源等。二、工程概况工程地点:长春市双阳区双营子回族集镇一期基础设施工程项目:东环路工程内容:1、680米混凝土路面。2、给水,污水,雨水管线。3、680米给水,污水,雨水。三、施工组织部署该工程是城市道路东环路主干路,施工时应注意,地下电缆及施工人员安全。依据工程实际情况,具体组成及主要职责如下:1、公司管理组织机构: 职责:公司领导负责工程的全面管理、组织及协调工作;-负
2、责施工现场标语宣传工作;-负责工程招标、安全协议签订以及施工人员安全培训工作。2、现场施工管理机构: 职责:负责施工现场管理,按中心及公司要求高标定位,严格管理,确保安全,质量达到精品工程。负责对上级部门和相关单位部门联系协调;确定施工组织方案,施工安全措施,组织施工;负责防掌握行车动态,按规定及时发出警示信号,检查施工设备及现场人员安全备品佩戴、防护设置情况,按照安全要求发现违章违纪情况及时制止;按照质量控制要求检查施工质量;落实现场材料堆放,材料进场通道。确保行车、设备以及施工人身安全,保证工程质量。3、施工人员组织东环路组织一个施工队施工,施工队设专职安全员,施工队初定9人, 根据现场情
3、况调整施工人员数量。所有施工人员进入现场前在公司统一组织安全培训,熟知安全注意事项,掌握相关安全技能。施工队负责管理自有施工人员,统一指挥,服从建设单位及使用单位的管理制度。施工队积极同车站协调,解决好施工人员吃、住问题,负责自有人员及设备的安全问题。所有施工车辆、机械设备及施工人员一律从现场指定位置进出,确保施工期间行车及设备、人身安全。施工人员进场安排:现场管理及施工人员,机具、车辆和进场时间,做好施工准备工作。四、施工准备(一)、组织准备: 该工程是为道路作业,在施工过程中要确保行车及设备、人身安全。在完成招标,以及签订合同、安全协议后,依据该工程实际情况成立现场施工管理组织。对各类管理
4、及施工人员进行审核,建立健全各项管理制度。(二)、技术准备1、组织编制重点项目、关键部位施工方案。2、组织参加设计交底,进行施工技术交底,组织安全学习培训。3、提报材料、半成品和构配件计划,确定进场时间。(三)、物资设备准备1、制定材料供应计划,保证材料的及时供应。2、落实机械设备、设施以及工具用具,各种安全防护用品,按计划组织进场。(四)、劳动力准备:根据施工组织设计,做好施工作业队的准备工作。对施工作业队进行工作业绩评价,组织相关施工人员进入施工现场,按计划组织施工人员进场。(五)现场准备联系施工用水电,确定材料堆场,疏通进出场道路,做到安全畅通。(六)施工外协调:同中心房技科、设计单位建
5、立经常的联系,不断征求他们的意见和要求,完善施工组织设计。做好内部关系协调,使各项保证体系高效、低耗、顺利操作。在公司的统一协调下,搞好与其它有关部门的关系。五、施工进度计划及进度组织措施(一)、开工日期:(二)、竣工日期:(三)、施工进度:按照中心工期要求进行施工,详细安排见横道图。(四)、进度保证技术组织措施:1、以施工方案中的进度计划为龙头,抓好“关键节点”工期的控制,实行长计划短安排,加强调动职能,及时召开现场分析会,制定措施、解决问题。2、合理利用施工场地,适时安排小流水段施工作业,做到施工面、人员机械三不闲。3、报详细的材料和机具计划,并根据施工进度确定进入工地的日期。落实材料定货
6、合同,确定材料进场日期。落实施工机具。4、公司成立该工程的组织管理机构,落实包保人员,组织强有力的施工人员,确保施工安全和施工质量及进度。施工方案和进度计划报中心房建技术部,每周五向中心房建技术部汇报施工进度情况。5、发扬顽强拼搏、善打硬仗的精神,强化管理职能。根据施工情况,及时召集协调会。建立行之有效的工作制度、信息反馈制度,对工程质量和工程进度严格控制,确保工期的顺利进行。6、做好施工协调调度,合理调配人员、材料、机具,及时发现问题,及时分析解决。7、坚持及时准确地向中心进行施工质量和工程进度的汇报,对工程质量和工程进度中存在的问题及时进行汇报,使发现的问题能够得到及时解决。8、加强安全防
7、范,以安全和质量保证工期。9、严格制定科学的、合理的施工进度,在执行过程中调整完善,检查执行的情况,合理地缩短工期。10、选用良好的施工机具,做好机具的日常保养工作,使机具保持良好的工作状态。11、加强同使用单位的密切联系,做好协调配合工作。六、质量目标、质量保障要点及技术组织措施(一)质量目标质量等级:合格基础上达到精品工程。(二)、质量保证技术组织措施1、建立完善的质量保证体系,抽调得力强将组成施工现场管理组织,工程一线人员一律吃住工地,严禁擅自离岗。2、从控制技术指标上:熟悉设计文件,提出审核意见,将设计中的预见的因素消除在施工过程之前。施工方案一经确定,必须严格按施工方案、规范施工图纸
8、施工,严禁私自或手续不全的变更存在,在检查记录方面,要严格把关,认真检查,做好施工日记,及时收集和整理技术资料,做好技术资料工作。在原材料方面,把好进料关,不允许次质和不合格材料进场,要及时做好材料试验记录和进场记录。组织施工人员熟悉施工项目,制定施工方案,了解安全防护措施等。3、加强雨天施工措施,如覆盖彩条布,工地配备雨衣雨具、照明灯具等措施。4、严格执行施工及验收规范的质量检验判定标准,严格工序控制,确保施工质量始终处于稳定和有序状态。5、严格施工过程的控制,上道工序必须为下道工序负责,严格“三检三验”制度。6、牢固树立“打造精品、争创一流”的思想意识,牢固树立“百年大计,质量第一”的指导
9、思想。7、严格执行技术责任制、技术交底制、技术复核制、材料设备检验制、工程质量检验制、技术资料档案管理制等管理制度。8、根据施工现场实际情况加强施工组织设计管理工作。(三)技术组织措施(1)、施工程序。施工顺序:组织现场交底施工现场抄平、复核标高布控制桩等原有地面、垃圾外运场地平整、打夯、开挖、砌筑统一进行抄平、复核标高未碎垫层铺设砼面层分幅浇注、养护缩缝切割、胀缝灌注清理现场。施工项目根据现场的实际情况合理安排施工。(2)施工主要项目技术要求1、标高复核:对图纸中标注的高程点对照现场全部复核,确定图纸与现场的相符性。2,要严格控制配合比,拌合时必须均匀一致,至少翻拌两次,拌合好的灰土颜色应一
10、致,适当控制含水量。工地检验方法是:用手将灰灰土紧握成团,两指轻捏即碎为宜。如土料水分过大或不足时,应晾干或洒水润湿。灰土铺摊厚度,可根据不同的施工方法选用,各层铺排后均应用木耙找平,与地坪上的标准木桩对应检查。夯打(压)的遍数应根据设计要求的干土质量密度或现场试验确定,一般不少于三遍,人工打夯应一夯压半夯,夯夯相接,行行相接,纵横交叉。灰土的干土质量密度或贯入区必须符合设计要求和施工规范的规定。灰土垫层要求配料正确,拌合均匀,分层虚铺厚度符合规定,夯压密实,表面无松散、起皮,分层留接槎的位置、方法正确,接槎密实、平整。3、混凝土面层:混凝土面层为180mm厚C25混凝土,塌落度不易大于30m
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