第9标段施工组织设计1.doc

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第一章 编制说明
1.1编制依据
1.1.1依据北京市门头沟区园林绿化局提供的施工图纸。
1.1.2依据北京市现行的有关政策和相关文件规定。
1.1.3依据门头沟区新城滨河森林公园（二期）工程第九标段招标文件。
1.1.4依据我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
1.1.5依据我公司对现场的实际踏勘。
1.2编制说明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：
1.2.1工程测量规范（GBJ50026-93）
1.2.2城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T211-2003）
1.2.3城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T212-2003）
1.2.4城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）
1.2.5电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254-96）(GB50259-96)
1.2.6建筑装饰工程施工及验收规范（JCJ1-91）
1.2.7喷灌工程技术规范（GBJ85-85）
1.2.8砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）
1.2.9砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2000）
1.2.10建筑设备施工安装通用图集(91SB9)
1.2.11建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)
1.2.12机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）
1.2.13现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236-98)
1.2.14建设工程监理规范(GB50319-2000)
1.2.15砌筑砂浆配合比设计规程(JBJ98-2000)
1.2.16电气装置安装工程低电气施工及验收规范(GB50254-96)
1.2.17电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)
1.2.18建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)
1.2.19施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)
1.2.20建筑施工安全检查标准(JCJ59-99)
1.2.21给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)
1.2.22建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)
1.2.23华北地区【建筑构造通用图集】
1.3编制原则
1.3.1施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
1.3.2施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
1.3.3本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
1.3.4根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合我公司施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工艺等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

第二章 工程概况
2.1工程概述
（1） 工程名称：门头沟区新城滨河森林公园（二期）工程第九标段
（2） 建设地点：门头沟辖区内
（3） 建设规模：投影面积约34公顷
（4） 工程类别：城市园林绿化
（5） 工程编号：DH-2011-0905-9
2.2工程范围
门头沟区新城滨河森林公园（二期）工程第九标施工图纸所示工程量。其中包括园林绿化、园路铺装、台阶铺装、路牙铺设、管理用房、卫生间、广场铺装、松涛亭、廊架等图纸范围内的全部内容。
包括文明施工及《工程量清单》注明的其它内容。
2.3施工现场条件
施工现场交通便捷，施工现场已具备施工条件，施工现场临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、道路交通出入口均已满足施工要求。
2.4工程重点和难点分析及对策
本工程为北京市门头沟区重点绿化工程，主要施工项目分布在龙口湖四岸，四面环山，地形相对比较复杂，且主要分部分项工程多为冬季施工。对整个工程项目保质保量完成施工有相当大的难度。为完成施工任务，对部分工程施工中的重点、难点进行分析，安排相应的对策尤为重要。
2.4.1绿化工程苗木栽植
2.4.1.1难点：根据现场实地勘察，所有种植穴均需做换土处理，施工现场无土方。换土量5476立方米。
2.4.1.2对策：组织土源，用载重汽车运至施工现场存土场；组织人力进行二次运输，用手推车或肩扛背抬至种植穴。
2.4.1.3难点：现场由相当数量的树木、苗木，而且长势良好。所挖种植穴渣土均需外运。
2.4.1.4对策：绕过长势良好的树木、苗木，投入人力物力，集中时间用手推车或肩扛背抬至场外，用运输车运至就进渣土消纳场。
2.4.1.5难点：本工程较大苗木如油松8株（高度3.5-4m）、侧柏114株（高度3.5-4m）、栾树188株（胸径10-12cm）、国槐80株（胸径10-12cm）、臭椿61株（胸径10-12cm），距种植穴相对较远，且没有运输通道，苗木不能到达指定位置。
2.4.1.6对策：保护好苗木土球，吊车卸车后，采用四人抬的办法运至种植穴。
2.4.2园林土建
2.4.2.1难点：所有混凝土工程均属冬季施工。
2.4.2.2对策：详本施组第十一章 特殊季节施工技术措施。

第三章 劳动力配备计划及主要材料/设备供应计划
3.1施工组织
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立门头沟区新城滨河森林公园（二期）工程第九标段项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班到各专业班实施各项工种的施工任务。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分：项目管理班子配备情况辅助说明资料）
3.1.1施工组织机构
北京东方远景园林工程有限公司

新城滨河森林公园九标段

项目经理

项目负责人
项目副经理

后勤部
质量安全部

综合部
材料设备
部

施工技术部

绿化班组
小品班组
土建班组
铺装班组

3.1.2项目管理班子配备情况

项目管理机构配备情况表

工程名称：门头沟区新城滨河森林公园（二期）工程第九标段
工种
姓名
职称
执业或职业资格证明
已承担在建工程情况
证书名称
级别
证号
专业
工作年限
项目数
主要项目名称
项目经理
董爱
香
高级工程师
工程师
高级
ZGB39007112
园林植物
19年
/
/
技术负责人
王艳春
高级工程师
工程师
高级
ZGB39007139
园林植物
16年
/
/
项目副经理
李新宇
高级工程师
工程师
高级
ZGB39010612
园林绿化
9年
/
/
造价员
柯永
高级工程师
造价员
高级
京060032480
土建
25年
/
/
给排水工程师
张京
高级工程师
工程师
高级
ZGB09000904
给排水工程
25年
/
/
安全员
李建
助理工程师
安全员
初级
XMASK00051
林学
9年
/
/
资料员
韩培
中级工程师
资料员
中级
补051-0015175
园林绿化
7年
/
/
质检员
宿军民
中级工程师
质检员
中级
YLZK1131
园林绿化
20年
/
/
统计员
李耀华
中级工程师
工程师
中级
10136C085782
建筑工程
13年
/
/
材料员
杨喜丰
助理工程师
材料员
初级
培025-0613437
工民建
9年
/
/
绿化、花卉工
林晖
中级工程师
工程师
中级
ZGC29015927
园林绿化
15年
/
/
结构工程师
冯久莹
中级工程师
工程师
中级
ZGC29002932
园林植物
7年
/
/
我单位将实行项目经理负责制，保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

项目经理简历表
工程名称：门头沟区新城滨河森林公园（二期）工程第九标段
姓名
董爱香
性别
女
年龄
43岁
职务
项目经理
职称
高级工程师
学历
博士研究生
参加工作时间
1992年
担任项目经理年限
10年
项目经理资格证书编号
BJ10XMJL0765
在建和已完工程项目情况
业主单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
在建或已 完
工程质量
北京金隅嘉业房地产开发有限公司
金隅山墅样板间、东山绿化及园林景观工程
32000平米
2007.7.30-
2008.9.15
已 完
合格
北京蓝色港湾置业发展公司
北京蓝色港湾3标段、4标景观及绿化工程
88143平米
2008.2.13-
2008.7.20
已 完
合格
北京金隅嘉业房地产开发有限公司
CBD总部公寓环境建设工程
117683.5平米
2008.10.8-
2009.3.10
已 完
合格
中粮地产投资（北京）有限公司
顺义区后沙峪镇吉祥庄村A-10地块售楼处、展示区园林工程
25000平米
2009.7.1-
2009.11.20
已 完
合格

项目技术负责人简历表
工程名称：门头沟区新城滨河森林公园（二期）工程第九标段
姓名
王艳春
性别
女
年龄
39岁
职务
技术负责人
职称
高级工程师
学历
本科
参加工作时间
1994年
担任技术负责人年限
14年
在建和已完工程项目情况
业主单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
在建或
已 完
工程质量
中国光大地产开发有限公司
光大花园景观工程
45000平米
2008.3.15-
2008.9.10
已 完
合格
北京世茂投资发展有限公司
紫竹花园园林绿化工程
133500平米
2008.3.20-
2009.6.12
已 完
合格
北京金隅嘉业房地产开发有限公司
金隅·万科城园林景观工程
246500平米
2009.7.1-
2009.11.20
已 完
合格
中粮地产投资（北京）有限公司
顺义区后沙峪镇吉祥庄村A-10地块售楼处、展示区园林工程
25000平米
2009.7.1-
2009.11.20
已 完
合格
3.1.3项目主要管理机构职责分工
⑴项目经理
①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。
②是本项目有关对外联络的最高责任人。
③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。
④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。
⑵项目副经理
①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。
②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。
③负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。
④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。
⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
⑶项目技术负责人
①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。
②负责施工技术部日常管理工作。
③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
⑷综合部（部长于项目副经理兼任）
①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。
②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。
③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。
⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）
①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。
②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。
③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。
④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。
⑤监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。
⑥负责组织项目有关文物保护工作。
⑦联系和组织有关外部结构的质量检验检测。
⑧负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。
[6]质安部
①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理
②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。
③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。
④在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。
⑤执行项目经理指派的其他相关工作。
⑺计财部
①按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。
②及时计量，按期编制进度报表。
③在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。
④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。
⑤项目用工统计与控制，劳动定额的执行。
⑥执行项目经理指派的其他相关工作。
⑻材料设备部
①负责项目材料物资的集中采购、供应。
②材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。
③材料现场存放保管的监督工作。
④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。
⑤负责施工机械的选配和购置。
⑥施工机械日常保养工作的检查、督促。
⑦施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。
⑧执行项目经理指派的其他相关工作。
⑼后勤办公室（办公室主任由项目副经理兼任）
①负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。
②负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。
③负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。
④负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。
⑤执行项目经理指派的其他相关工作。
3.2施工部署
本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，理解设计意图，我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：
3.2.1工程质量目标：确保合格工程。
3.2.2工程进度目标： 179日历天，计划开工工期：2011年11月01日，计划竣工日期：2012年04月28日。
3.2.3安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。
3.2.4文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.2.5组织协调：
3.2.5.1同设计单位之间的工作协调
一、进场前及时进行施工图纸会审，对疑问及时进行归纳，积极主动和设计方沟通，弄清设计意图，及时办理设计变更和技术洽商。
二、针对本工程部分分部工程的设计细化内容，积极与设计单位进行沟通，避免与建筑结构和设计本意发生冲突。充分尊重设计方，对于设计变更及时下发执行，对于设计疑问及时回复，积极协助设计方对建筑和结构进行检查验收。
三、对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
四、根据业主指令，由设计方、总包、监理参加装饰材料等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
五、协调各施工分包商在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
3.2.5.2与建设单位之间的工作协调
一、施工过程中发生的工程变更洽商，及时与监理工程师联系，并积极主动和业主方沟通，便于及时办理工程洽商手续。
二、根据工程进展，我们将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。
三、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。
四、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
五、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
3.2.5.3与监理单位之间的工作协调
一、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在分包商自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。
二、贯彻项目部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各分包施工队予以控制，确保工程达到优良。
三、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
四、按部位或分项工序检验的质量严格执行施工准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。
五、对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。
六、定时参加监理工程师召开的监理例会，及时总结施工动态。
3.2.5.4与分包单位之间的工作协调
一、责成分包商严格按照“施工总进度计划”编制实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。
二、责成分包商所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
三、各分包商严格按照总包制定的总平面布置图就位，且按总包制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。
四、分包单位进场前均与公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包商的责任、义务。
五、本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，对总包单位负责，高标准、高质量完成施工。
六、协调方式
1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
2、由项目部负责主持施工协调会，以月为单位召开由业主、监理、设计参加的协调会议。
3、由项目部执行经理负责主持每日与分包单位的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度，安全及文明施工。
4、各分包项目经理以周为单位，提出工程简报，向项目部上报汇总，由项目部向业主和建立单位上报反映；根据需要解决的问题，配合协调各分包方之间的工作矛盾。
3.2.5.5与政府各部门的关系协调
我们将根据本工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，以便及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有建设、市政、公安、消防、卫生、技术监督和环保等。具体工作如下：
一、在开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门所规定的手续，如临建的审批、夜间施工、车辆通行证、污水排放和渣土消纳等。
二、建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。
三、积极配合安全监督部门对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。
四、建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保和消防等问题按有关规定严格管理。
3.3劳动力计划
本项目拟投入管理人员20 人，高峰期30 人，施工人员100 人，高峰期150 人。
3.4劳动力保证措施
3.4.1公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
3.4.2与分包施工单位签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3.4.3在综合办公室的统一管理下，掌握和引导施工人员思想，做好有关思想工作，提高施工人员工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.5材料保证措施
3.5.1由材料部建立有关材料的合格供货商，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务档案，按此档案进行材料的采购。
3.5.2项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3.5.3进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入工程使用。
3.6资金保证措施
3.6.1本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
3.6.2建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3.6.3业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.7.拟投入施工机械设备
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
备注
1
洒水车
东风EQ1090
2
武汉
1999

良好
已有
2
洒水车
GH5090GSS
1
广州
1997

良好
已有
3
洒水车
5T
1
湖北
1998

好
已有
4
喷药车
东风
1
湖北
1999
75
良好
已有
5
挖掘机
XS300
1
日本
2001

好
已有
6
大型货车
五十铃
1
江西
2000

良好
已有
7
自卸汽车
T10
5
广东
2000

良好
已有
8
手推车
0.3m3
60
深圳
2003

良好
已有
9
切割机
小松
4
日本
2001
2
良好
已有
10
剪草机
哈利
2
意大
2001
3
好
已有
11
绿篱机
小松
2
日本
2000
2
好
已有
12
疏草机
蓝鸟
2
美国
2000

良好
已有
13
打孔机
蓝鸟
1
美国
2000

好
已有
14
油锯
湖思华纳
2
意大
2001
2
好
已有
15
高枝剪
金星3090
5
日本
2000
0.1
好
已有
16
喷雾器

8
广东
2001

良好
已有
17
压力表

6
国产
2001

良好
已有
18
打压机

4
国产
2001

良好
已有
19
钢筋机械
各型
1套
国产
2001

良好
已有
20
木工机械
各型
1套
国产
2000

好
已有
21
测量机械
各型
1套
国产
2002

良好
已有
22
柴油发电机
150KVA
1
国产
2001
150
良好
已有
24
砼搅拌机
JS-500
1
徐州
2001

良好
已有
25
砼振捣器
各型
6

2002

良好
已有
26
切割机

2
日本
2001
20
良好
已有

3.8主要施工机械设备进场计划

主要施工机械设备进场计划表

序号
机械或设备名称
型号规格
数量
进场日期
退场日期
备注
1
洒水车
东风EQ1090
2
2011.10.10
2012.4.28
已有
2
洒水车
GH5090GSS
1
2011.10.10
2012.4.28
已有
3
洒水车
5T
1
2011.10.10
2012.4.28
已有
4
喷药车
东风
1
2011.10.10
2012.4.28
已有
5
挖掘机
WY80
1
2011.10.10
2012.4.28
已有
6
大型货车
五十铃
1
2011.10.10
2012.4.28
已有
7
自卸汽车
T10
5
2011.10.10
2012.4.28
已有
8
手推车
0.3m3
60
2011.10.10
2012.4.28
已有
9
切割机
小松
4
2011.10.10
2012.4.28
已有
10
剪草机
哈利
2
2011.10.10
2012.4.28
已有
11
绿篱机
小松
2
2011.10.10
2012.4.28
已有
12
疏草机
蓝鸟
2
2011.10.10
2012.4.28
已有
15
高枝剪
金星3090
5
2011.10.10
2012.4.28
已有
16
喷雾器

8
2011.10.10
2012.4.28
已有
17
打压机

4
2011.10.10
2012.4.28
已有
18
钢筋机械
各型
1 套
2011.10.10
2012.4.28
已有
19
木工机械
各型
1 套
2011.10.10
2012.4.28
已有
20
测量机械
各型
1 套
2011.10.10
2012.4.28
已有
21
柴油发电机
150KVA
1
2011.10.10
2012.4.28
已有
22
交流电焊机
BX3~300
1
2011.10.10
2012.4.28
已有
23
砼搅拌机
JS-500
1
2011.10.10
2012.4.28
已有
24
砼振捣器
各型
6
2011.10.10
2012.4.28
已有
25
型材切割机

2
2011.10.10
2012.4.28
已有

第四章 工程进度计划与措施
4.1工程施工计划
本工程主要内容包括园林绿化、园路铺装、台阶铺装、路牙铺设、管理用房、卫生间、广场铺装、松涛亭、廊架、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期179 天为依据进行编制。确定本工程总工期为179天（包括进场准备工作），计划开工日期为:2011年11 月1 日,计划竣工日期为:2012 年04 月28 日，工程竣工验收后即进入养护期。
具体进度计划安排见附图表。
4.2工期保证措施
4.2.1投入方面
[1]配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
[2]增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
[3]配备一台150KVA 柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
4.2.2组织施工方面
[1]由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“门头沟区新城滨河森林公园（二期）第九标段工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
[2]在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
[3]推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
[4]为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
[5]充分做好开工前的各项准备工作。
（1）认真做好图纸会审工作。
（2）及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
（3）采用新技术、新工艺。
（4）建立各级责任制，实行重奖重罚。
（5）建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
（6）建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检查工作，以保证计划顺利进行。
4.3进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检查施工进度管理工作。
4.3.1设备因素，
主要表现：
[1]到位不及时；
[2]状态不好。
对策：
[1]做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
[2]加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
4.3.2材料因素：
主要表现：
[1]到位不及时；
[1]质量不符要求。
对策：做出材料五阶段控制。
4.3.3人员因素：
主要表现：
[1]人手不足；
[2]工种人手不匹配。
对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4.3.4设计因素：
主要表现：
[1]图纸供应不上；
[2]变更频繁前后矛盾。
对策：
[1]根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；
[2]收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；
[3]因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
4.3.5配套工程因素：
主要表现
[1]配套工程跟不上等；
[2]协调不力衔接不好。
对策：
[1]根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；
[2]要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；
[3]审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；
[4]对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；
⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
4.3.6资金因素：
主要表现：
[1]到位不及时。
对策：
[1]设专人负责由专人负责于每月25 日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
[2]及时做好资金使用计划，合理安排支出。
4.3.7进度管理因素：
主要不良表现：
[1]缺乏统筹预见；
[2]缺乏计划指导；
[3]人员调配不力；
[4]不重视统计工作等。
对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：
[1]计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1 日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表----编制时间：每月1 日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
[2]统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
[3]工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30 分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
4.3.8质量/安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

第五章 施工准备与总平面布置及管理
5.1施工准备工作及管理
5.1.1制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查。必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1《施工准备工作计划表》
表5-1 施工准备工作计划表
序号
准备项目
内容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
2
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
1
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
3
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线