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-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-一级建造师市政工程考点全集一级建造师市政工程考点全集 市政公用工程施工项目成本管理市政公用工程施工项目成本管理 1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：、市政公用工程施工项目成本管理的原则：1）成本最优化原则：在项目落各个环节上落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。最大限度地合理降低成本。2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业全企业、全员全员和全过程全过程的成本管理。3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理项目经理对企业下达的成本指标成本指标负责。4）成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作最少的人力完成成本管理工作。5）成本管理科学化原则：采用科学的方法科学的方法进行管理。2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：1）加强成本管理观念：2）加强定额和预算管理：完善的定额资料完善的定额资料、做好施工预算施工预算和施工图预算施工图预算是施工项目成本管理的基础。3）完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支工、料、机和费用开支，都要及时及时、完整完整、准确准确的原始记录原始记录。4）建立健全责任制度：如计量验收计量验收、考勤考勤、原始记录原始记录、统计统计、成本核算分析成本核算分析、成本目标等责任制成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证保证和基础基础。3、成本目标责任制包括以下几方面：、成本目标责任制包括以下几方面：1）合同预算员的管理责任：分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入；及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。2）工程技术人员的成本管理责任：根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件为正确施工减少浪费创造条件；严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本降低质量成本；根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措技术组织措施和合理化建议施和合理化建议，走经济和技术相结合走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。3）材料人员的成本管理责任.大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择招标采购择优选择。.对进入现场材料，要准确准确计量，认真验收计量，认真验收。.要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗；.根据施工进度计划，及时组织材料、组织材料、构件的供应，防止因停工待料构件的供应，防止因停工待料造成损失；.在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用；.周转材料要及时周转材料要及时回收、退场、节省租费回收、退场、节省租费，提高利用率；.根据生产需要合理安排材料储存，合理安排材料储存，减少资金占用率减少资金占用率。4）机械人员的成本管理责任：根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量合理选择机械的型号规格和数量；根据需要安排机械施工，减少机减少机械使用成本械使用成本；严格执行机械保养制度执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。5）行政管理人员的成本管理责任：根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性节约工资性支出支出；控制非生产性开支控制非生产性开支；管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失防止损坏和流失；安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活在节约的前提下，满足生活需要需要。3、工程项目施工成本管理流程工程项目施工成本管理流程(一)成本预测 成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的目的成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。(二)成本计划(三)成本控制(四)成本核算(五)成本分析(六)成本考核 4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：1）在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本；2）将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。5、工程项目施工成本管理流程、工程项目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步骤）？成本预测成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。6、施工成本预测能起到什么作用？、施工成本预测能起到什么作用？答：它是施工项目成本决策及成本计划的依据 7、施工成本管理如何控制？、施工成本管理如何控制？就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。420030 市政公用工程施工项目合同管理市政公用工程施工项目合同管理 P167 1、施工项目合同的主体是发包方发包方和承包方承包方，由其法定代表人行使的法律行为。2、必须以书面的形式书面的形式建立施工合同施工合同、分包合同分包合同、洽商变更关系洽商变更关系和记录记录，并应签字确认签字确认。3、履行分包合同时，承包方承包方应当就承包项目向发包方发包方负责，分包分包方就分包项目分包项目向承包方承包方负责；因分包方过失分包方过失给发包方造成损失，承包方承包方承担连带责任。4、项目经理应及时掌握合同变更情况：如工程量增减、质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。5、承包方根据施工合同，将变更向监理工程师监理工程师提出申请；监理工程师进行审查审查，将审查结果通知承包方承包方。6、合同终止后，承包方应做的评价工作应包括：合同订立情况评合同订立情况评价、合同履行情况评价合同履行情况评价、合同管理工作评价合同管理工作评价、合同条款评价合同条款评价。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-7、一般施工合同均分为通用条款通用条款、专用条款专用条款和协议书协议书三部分。8、发标和投标时间间隔根据需要制定，最短时间间隔不得少于 20d。9、代建制建设工程招标时应当具备下列条件：、代建制建设工程招标时应当具备下列条件：选 1）建设工程已列入年度建设计划；2）建设用地和工程报建手续完备；3）具有工程勘察设计、施工所需要的基本资料；4）建设资金已经落实；5）参照上述程序进行分包招标。9 9、工程索赔的处理原则、工程索赔的处理原则 1、有正当索赔理由和充分证据；2、索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理；3、准确、合理地记录索赔时间和计算费用及工期。10、索赔的程序：、索赔的程序：1）根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书索赔意向书：要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。在合同实施过程中，凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的 28d 内，必须以正式函件正式函件通知监理工程监理工程师，逾期申报时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。2）发出索赔意向通知书后 28d 内，向监理工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告索赔报告及有关资料。3）监理工程师审核承包方的索赔申请，于 28d 内给予答复答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在 28d 内内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。4）索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性阶段性向监理工程师发出索赔意索赔意向，在索赔事件终了后 28d 内内，向监理工程师提出索赔的有关资料和最终最终索赔报告索赔报告。11、索赔项目主要是工期索赔工期索赔和费用索赔费用索赔。12、索赔项目概述及起止日期计算方法：、索赔项目概述及起止日期计算方法：1）延期发出图纸产生的索赔：按中标通知书中标通知书后第 29d 为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。该类项目一般只进行工期索赔。2）恶劣的气候条件导致的索赔：在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。台风、特大暴雨给索赔，季节性大雨不给索赔。3）工程变更导致的索赔：工期、费用索赔 4）以承包方能力不可预见引起的索赔：工期、费用索赔。如地地质情况质情况、软基处理等。5）由外部环境而引起的索赔：如征地拆迁征地拆迁、施工条施工条件、用地的出入权和使用权等而引起的索赔。6）监理工程师指令导致的索赔。13、索赔意向书索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期纪录同期纪录，每天均应有记录，并经现场监理工现场监理工程师程师的签认签认。还应做好现场照片照片、录像录像资料。14、同期记录、同期记录的内容有：事件发生及过程中现场实际状况；导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等。15、最终报告应包括以下内容、最终报告应包括以下内容：1）索赔申请表 2）批复的索赔意向书 3）编制说明 4）附件 16、索赔的管理：、索赔的管理：1）承包方应建立、健全工程索赔台帐索赔台帐或档案档案 2）索赔台帐应反映索赔发生的原原因、时间时间、索赔意向提交时间索赔意向提交时间、索赔结束时间索赔结束时间、索赔申请工期索赔申请工期和金额金额。监理工程师审核监理工程师审核结果，发包方审批发包方审批结果等内容。3）对合同工期内发生的每笔索赔每笔索赔均应及时登记。17、计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理？为什么？答：拒绝是合理的。其理由：第一，该部分的工程量超出了设计施工图的要求，即超出了合同规定的范围，不属于计量工程师计量的范围。计量工程师无权处理合同以外的工程内容。第二，监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，技术措施费用应由承包方自行承担。18、工程变更部分的合同价款应根据什么确定。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-答：1）合同中有适用于变更工程的价格，按已有价格计价。2）合同中只有类似工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。3）合同中即无适用价格又无类似价格，由承包方提出适当的变更价格，计量工程师批准执行。19、监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔？为什么？答：1）地基中的弧石的处理引导发的索赔应该受理，因地质资料不详且是有经验的承包方预先无法预测的，非承包方责任，并确实已造成实际损失。2）雨后土壤含水过大，无法强夯，其损失的索赔不京戏赔偿。是有经验的承包方应能够预测到而且应该采取措施加以避免的。其责任在承包方，因此不给索赔。420040 市政公用工程施工组织设计市政公用工程施工组织设计 P172 1、施工组织设计的编制原则：、施工组织设计的编制原则：1）必须在施工前编制；2）必须有上一级负责人审批，并加盖公章，填写审批表，有变更时要及时办理变更审批。3）施工组织设计应组织科学，技术先进，费用经济。2、市政公用工程施工组织设计的主要内容：、市政公用工程施工组织设计的主要内容：1）工程概况、工程规模、工程特点：）工程概况、工程规模、工程特点：具有多专业工程交错、综合施工的特点；有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点；有与城市交通、市民生活相互干扰的特点；有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点；有施工用地紧张、用地狭小的特点；有施工流动性大的特点等。工程概况应明确工期要求和参建单位。（05 年考点）2）施工平面布置图：）施工平面布置图：施工平面布置图有明显的动态性特性。（05 年考点）3）施工部署和管理体系：）施工部署和管理体系：施工部署包括：施工阶段的区划安排、进度计划、工、料、机、运计划。管理体系包括：组织机构设置，项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等。4）质量目标设计：）质量目标设计：在多个专业工程综合进行时，工程质量常常会相互干扰因而设计质量总目标和分项目标时，必须严密考虑工程的顺序和相应的技术措施。5）施工方案及技术措施：）施工方案及技术措施：施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。（06 考点）6）安全、文明施工、环保节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。）安全、文明施工、环保节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。根据建设部有关加强安全、质量控制的要求，对于危险性较大的工程、重要部位、关键环节、或采用新工艺、新技术、新材危险性较大的工程、重要部位、关键环节、或采用新工艺、新技术、新材料料、新方法、新方法可能影响质量安全的工程施工项目，要制定专项施工方案，以确保工程质量、施工安全。3、按建设工程安全管理条例规定，危险性较大的工程包括七大类工程：、按建设工程安全管理条例规定，危险性较大的工程包括七大类工程：2 版增 1）基坑支护与降水工程：）基坑支护与降水工程：基础开挖深度大于 5m，或深度未超过 5m 但地质条件和周围环境复杂，地下水位在开挖面之上的工程。2）土石方开挖工程：）土石方开挖工程：开挖深度超过 5m 的基坑（槽）开挖工程。3）模板工程：）模板工程：包括工具式模板工程（指滑模、爬模、大模板等）、水平混凝土构件模板支撑系统和特殊结构模板工程。4）起重吊装工程；）起重吊装工程；5）脚手架工程：）脚手架工程：高度超过 24m 落地式脚手架；附着式升降脚手架；悬挑式脚手架；门式脚手架；挂脚手架；吊篮脚手架；拆卸平台。6）拆除、爆破工程；）拆除、爆破工程；7）其他类工程：）其他类工程：预应力张拉施工；隧道工程施工；桥梁工程施工；特种设备工程；6m 深度以上边坡工程；大江大河导流、截流工程。4、专项施工方案编写的要点：、专项施工方案编写的要点：1）充分分析工程规模、特点及设计意图，抓住工程的特点、难点。抓住工程施工的主要矛盾，作为编制专项方案依据。2）专项设计与计算验算：对于模板支架、基坑支护、降水、施工便桥、构筑物推进、沉井、软基处理、预应力张拉、大型构件吊装、混凝土浇筑、设备安装等分项工程，应按规范标准进行结构稳定性、强度等内容的核算。3）对施工方法和施工工艺进行技术经济比选，对于关键环节应详细分析、论证，确定工艺操作方法，材料要求，技术质量控制指标和安全保障措施，以便能指导施工，同时考虑季节施工的影响，制定冬雨季施工措施。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-4）对工程进行危险源识别评价和分级，实行危险源分级管理，针对重大危险源必须制定切实可行的应急预案。5）制定工程的变形监测控制、支护监测控制措施，确保施工安全。6）制定工程试验检验方法和计划。7）制定切实可行的安全措施。5、专项方案的编制、审核：、专项方案的编制、审核：专项方案由施工单位专业工程技术人员编制施工单位专业工程技术人员编制，施工企业技术部门的专业技术人员专业技术人员和监理工程师监理工程师进行审核，审核合格后，由施施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签任后实施。6、对以下工程专项方案尚需组织专家进行论证审查，专家组应不少于 5 人，根据专家组的书面结论审查报告，施工企业进行完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签认后方可实施：1）深基坑工程：开挖深度超过 5m 2）地下暗挖工程：暗挖工程遇到溶洞、暗河、淤泥、断层等地质复杂或周边管线复杂的工程。3）高大模板工程：水平砼构件模板支撑体系高度超过 8m，或跨度大于 18m 4）30m 以上高空作业的工程。5）大江、大河深水作业工程。6）大江大河导流、截流工程。7 7、市政公用工程施工期间交通导行方案设计原则、市政公用工程施工期间交通导行方案设计原则 1、确保车辆行人安全顺利通过施工区域；2、保证交通流量高峰期的需要；3、获得交通管理和道路管理部门的批准。(严格来说，应见教材第三章的内容城市道路管理条例市政工程行政主管部门市政工程行政主管部门和公安交通部门公安交通部门的批准)8 8、市、市政公用工程施工期间交通导行的安全保证措施政公用工程施工期间交通导行的安全保证措施 1、严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围；2、统一设置各种交通标志路障、隔离设施、夜间警示信号；3、严格控制临时占路时间；4、对作业工人进行安全教育、培训、考核，并应与作业队签订施工交通安全责任合同 420050 市政公用工程造价组成市政公用工程造价组成 P177 此部分考点较少，一般出选择题 1、投资控制的重点在于投资决策阶段和初步设计阶段。2、设计概算分、设计概算分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算三级。3、建设工程总概算、建设工程总概算由各单项工程综合概算、工程建设其他费用以及预备费用概算汇总而成。4、设计概算的作用设计概算的作用：选 1）是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据。设计概算一经批准，将作为控制建设项目投资的最高限额。竣工结算不能突破施工图预算，施工图预算不能突破设计概算。如果由于设计变更等原因建设费用超过概算，必须重新审查批准。2）设计概算是签订建设工程合同和贷款合同的依据。3）是控制施工图设计和施工图预算的依据。4）设计概算是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据。5）是考核项目投资效果的依据。5、建设工程概算的编制方法、建设工程概算的编制方法有：概算定额法、概算指标法、类似工程预算法；6、设备及安装工程概算的编制方法有、设备及安装工程概算的编制方法有：预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法和综合吨位指标法等。7、单位工程概算投资单位工程概算投资由直接费、间接费、利润和税金组成。8、概算定额法概算定额法要求初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确，能够照初步设计的平面、立面、剖面图纸计算出工程量时，才可采用。9、概算指标法概算指标法的适用范围是：当设计深度不够，不能准确地计算出工程量，但工程设计技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可采用此法。10、施工图预算的编制对象为单位工程，故亦称单位工程预算。11、施工图预算的编制依据如下：、施工图预算的编制依据如下：1）获得批准和会审通过的施工图文件 2）施工组织设计 -精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-3）工程预算定额 4）经批准的设计概算文件 5）地区单位计价表 6）工程费用定额 7）材料预算价格 8）工程承包合同或协议书 12、施工图预算编制方法施工图预算编制方法可以采用工料单价法和综合单价法 14、工程量清单是招标文件的组成部分，由统一的项目编码项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制。15、投标人只对自己所报的成本、单价负责，而对工程量清单的变更或计算错误等不负责任；相应的对于这一部分风险由业主承担。16、工程量清单工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单等组成，是编制标底和投标报价的依据，是签订工程合同、调整工程量和办理竣工结算的基础。17、定额计价法的单价定额计价法的单价包括人工费、材料费、机械费，而清单计价法清单计价法采用综合单价形式，包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润并考虑风险因素。18、工程量清单计价规范的工程量计算规则的编制原则、工程量清单计价规范的工程量计算规则的编制原则一般是以工程实体的净尺寸计算工程实体的净尺寸计算，也没有包含工程量合理损耗也没有包含工程量合理损耗，这一特点也就是定额计价的工程量计算规则与工程量计价规范的计算规则的本质区别。19、工程量清单计价其价款、工程量清单计价其价款通常由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。20、全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的大中型建设工程应执行工程量清单计价规范。420060 市政公用工程施工项目现场管理市政公用工程施工项目现场管理 P189 必考占分值较多 1、市政公用工程施工现场管理的内容和要求市政公用工程施工现场管理的内容和要求：1）现场门口应设企业标志：承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下，做好分区管理并严格分工负责。2）项目经理部应在门口公示以下标牌项目经理部应在门口公示以下标牌：（04、05 年考过案例）工程概况牌 安全纪律牌 防火须知牌 安全无重大事故计时牌 安全生产、文明施工牌 施工总平面图 施工项目经理部组织及主要管理人员名单图 3）按照施工组织设计围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。4）现场管理：项目经理应将现场管理列为目常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改，并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。（施工平面图是动态的施工平面图是动态的）2、掌握环保、文明施工的内容与要求、掌握环保、文明施工的内容与要求：1）文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每月进行一次文件施工检查。2）加强施工现况地上构筑物和地下管线的保护工作，开工前应事先走访各管理用户，取得他们支持和配合，对于现况管线应进行坑探，确定位置、高程、走向、设置明显标志；现况管线明确位置后绘制现况管线高程位置平、立面图，设专人负责现况管线的保护和维护工作，加强作业人员的交底。3）施工现场应采用标准硬质围挡。4）为减少扬尘，施工场地应按规定硬化处理硬化处理；沿线安排洒水车，洒水降尘安排洒水车，洒水降尘，并设专人清扫社会交通路线。现场成立专职的文明施工小分队，建立文明施工管理制度，负责全线文明施工的管理工作。5）工程施工土方量如需外弃，运土车不得装载过满并加遮盖运土车不得装载过满并加遮盖。车辆出场前应设专人检查，在场地出口处设置洗车池，待土车出口时将车轮冲洗干净。要求司机在转弯、上坡时减速慢行，避免遗洒，发现遗洒及时清扫。6）施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。7）在主要道路交通路口设专职交通疏导员设专职交通疏导员，积极协助交通民警搞好施工和社会交通疏导工作，减少由于施工造成的交通堵塞现象。8）为减少噪声扰民，在规定的时间内不得使用空压机等噪声大的机械设备。如必须使用，需采用隔声棚降噪，沿待居民出入出入口要设置足够的照明装口要设置足够的照明装置，必要处搭设便桥。3、在工期紧的条件下，如何保证工程的质量、进度和安全？、在工期紧的条件下，如何保证工程的质量、进度和安全？-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-1）科学的施工组织，严格的过程控制是工期紧的条件下，保证工程质量、进度和安全的基础。2）引入竞争机制，保证质量与进度。3）加强过程管理，确保全过程受控。4、在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程？、在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程？1）首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，在满足设计要求的前提下，探讨和优化施工方案。2）其次合理调整进度计划，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进行有效控制。420070 市政公用工程施工项目进度计划和实施与控制市政公用工程施工项目进度计划和实施与控制 P192 1、项目经理部应按下列程序进行施工进度控制：、项目经理部应按下列程序进行施工进度控制：1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标确定施工进度目标，明确计划开始日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。2）编制施工计划编制施工计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。05 选择题 3）向监理工程师提交开工申请报告提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。04 案例、05 选择题 4）实施施工进度计划中出现进度偏差时，应及时进行调整并应不断预测未来进度情况。5）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。2、施工进度目标控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。3、分包单位的施工进度计划、分包单位的施工进度计划必须依据依据承包单位的施工进度计划编制承包单位的施工进度计划编制。04 案例 承包单位应将分包的施工进度计划纳入纳入总进度计划的控制范畴，并协助协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。4、年度、季度施工进度计划，均属控制性计划；月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。5、工程项目施工进度计划实施过程控制、工程项目施工进度计划实施过程控制：04 案例 06 考过第一条 1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。2）在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6）按规定程序和要求，处理进度索赔。采集者退散 6、工程施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。7、案例分析：P195 页案例 2 1）情况一说明没有对设计技术和施工技术的关系做比较。可以进行设计变更，并改变施工技术。2）没有根据进度计划，编制资源需要计划 3）可能造成工期延误。420080 市政公用工程施工进度计划的编制与总结市政公用工程施工进度计划的编制与总结 P196 要会用时间参数法计算网 络图，并结合索赔 1、施工进度计划的编制应遵循：根据工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。2、编制施工进度计划的基本要求是：、编制施工进度计划的基本要求是：保证施工在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。3、常用的表达工程进度计划的方法有横道图横道图和网络计划图网络计划图两种形式。4、采用网络图能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾，可采用计算软件进行计算。5、横道图形式比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。6、项目部应向企业提供月度施工进度报告、项目部应向企业提供月度施工进度报告，包括工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是主要内容是：报告的起止期、当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记（如停工、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况。）7、在工程施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结，编制总结时应依据的资料编制总结时应依据的资料：06 案例 1）施工进度计划；2）施工进度计划执行的实际记录；-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-3）施工进度计划检查结果；4）施工进度计划的调整资料。8、施工进度控制总结应包括的内容：、施工进度控制总结应包括的内容：1）合同工期目标及计划工期目标完成情况；2）施工进度控制经验；3）施工进度控制中存在的问题及分析；4）施工进度计划科学方法的应用情况；5）施工进度控制的改进意见。9、会用时间参数法计算双代号网络计划，并找出关键线路及关键工作。（看参考书）如果施工中发生工期延误如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：压缩工期有保证的工作；压缩质量安全影响不大的工作；压缩工期有保证的工作；压缩质量安全影响不大的工作；压缩追加费用少的工作压缩追加费用少的工作。420090 市政公用工程施工项目质量计划编制、控制和工程验收市政公用工程施工项目质量计划编制、控制和工程验收 P199 1、工程施工项目质量计划的编制原则：、工程施工项目质量计划的编制原则：1）应由工程施工项目经理主持编制项目经理主持编制工程施工项目质量计划；2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检资源投入到完成工程施工质量最终检验验试验的全过程控制。3）工程施工项目质量计划应成为对外质量保证外质量保证和对内质量控制对内质量控制的依据。2、工程施工项目质量计划应应包括的内容：（、工程施工项目质量计划应应包括的内容：（至少记住几条）1）编制依据；2）项目概况；3）质量目标；4）组织机构；5）质量控制及管理组织协调系统；6）必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和试验程序等；7）确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；9）更改和完善质量计划的程序。3、质量计划的实施：、质量计划的实施：1）质量管理人员应按照岗位责任分工，控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录；2）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，进行整改。4、质量计划的验证、质量计划的验证：1）项目技术负责人项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核，且验证质量计划的实施效果，当项目控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施；2）对重复出现的不合格质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。5、工程竣工后，必须进行最终检验和试验，项目技术负责人项目技术负责人应按编制竣工资料的要求组织收集、整理质量记录。6、工程施工项目经理应组织有关专业技术人员按合同要求编制工项目经理应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。7、市政基础设施工程必须严格实行工程竣工验收备案制度。8、工程施工质量必须经施工单位自检合格后，由施工单位在工程完工后向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收，并经总总监理监理工程师签署意见工程师签署意见。建设单位对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、监理等单位勘察、设计、监理等单位组成的专家组进行验收，竣工验收由建设单位负责组织实施。9、建设单位必须在竣工验收 7 个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。10、工程竣工验收合格之日起 15 工作日内建设单位及时提出竣工验收报告，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。11、备案文件主要有：工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、施工单位签署的工程质量保修书、备案机关认可需要提供的有关资料。12、工程竣工验收备案表：一式两份，一份由建设单位保存，一份留存备案机关存档，其中档案馆对工程档案资料按国家法律法规要求进行验收，并签署验收意见；质量监督机构，在竣工验收之日起 15 工作日内向备案机关提交工程质量监督报告，备案机关验收证竣工验收备案文件齐全后，在竣工验收备案表上签署；文件收讫。13、工程竣工验收报告主要内容：、工程竣工验收报告主要内容：1）工程施工许可证；-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-2）施工单位在工程完工后对工程施工质量进行检查，检查工程施工质量符合法律法规及工程建设强制性标准情况、履行设计文件和合同要求情况；提出工程竣工报告，并经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。3）监理单位工程质量评估报告：由监理单位对工程施工质量进行评估，并经总监理工程师和有关负责人审核签字。4）勘察单位质量检查报告：勘察单位对勘察、施工过程中地基处理情况进行检查，提出质量检查报告并经项目勘察及有关负责人审核签字。5）设计单位质量检查报告：设计单位对设计文件和设计变更通知书进行检查，提出质量检查报告并经设计负责人及单位有关负责人审核签字。6）公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件。7）验收组人员签署的工程竣工验收意见。8）市政基础设计工程应附有质量检测和功能性试验资料。420100 市政公用工程施工项目质量控制的规定市政公用工程施工项目质量控制的规定 P201 1、施工项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理计划、执行、检查、处理”循环工作方法。2、施工项目质量控制应满足工程施工技术标准和工程施工合同的要求。3、施工项目质量控制因素、施工项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。4、承包方承包方应对工程施工项目质量和质量保修工作向发包方负责发包方负责。分包工程的质量应由分包方向承分包方向承包方负责包方负责。承包方应对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方分包方应接受承包方的质量管理。5、施工项目质量控制应实行样板制和首段验收制。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。6、项目经理应对项目质量控制负责。7、分项工程完工后，必须经监理工程师检验和认可。8、工程施工质量控制应按下列程序实施：、工程施工质量控制应按下列程序实施：1）确定项目质量目标；2）编制项目质量计划；3）实施项目质量计划。9、工程施工质量控制应分为：、工程施工质量控制应分为：1）施工准备阶段质量控制；2）施工阶段质量控制；3）竣工验收阶段质量控制。420110 市政公用工程施工项目质量控制过程管理市政公用工程施工项目质量控制过程管理 P202 1、市政公用工程施工准备阶段的质量控制：、市政公用工程施工准备阶段的质量控制：1）工程施工合同签订后，应及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。2）施工项目部依据设计文件和设计技术交底的工程测量的控制点进行复测，工程测量的控制点进行复测，当发现问题时，应与设计方协商处理，并应形成记录。3）施工项目技术负责人项目技术负责人应主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核，并应形成会审记录。05 案例 4）施工项目经理项目经理应按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，并应保存评价记录。5）施工项目部应组织全体施工人员进行质量知识和安全知识的培训，并应保存培训记录。05 案例 2、工程施工技术交底应符合的规定：、工程施工技术交底应符合的规定：05、06 案例 1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程施工项目部技术负责人工项目部技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档办理签字手续并归档。2）在施工过程中，工程施工项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。3、在项目开工前应编制测量控制方案编制测量控制方案，经工程施工项目技术负责人批准后方可实施项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。应对测量控制点线妥善保护，严禁擅自移动。4、市政公用工程材料的质量控制应符合的规定：、市政公用工程材料的质量控制应符合的规定：1）工程施工项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成品和构件。2）材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台帐。05 案例 3）工程施工项目经理部应对材料、半成品、构件进行标识。4）未经检验和已经检查为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必须按规定进行检验和拒绝验收。05 案例 5）对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。05 案例 6）监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验