1.施工方案--施工方案合理先进.doc
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1、第一章 编制依据和原则一、编制依据1. 金马第五生活区(5#住宅)工程招标文件;2. 中华人民共和国建筑法;3. 中华人民共和国环境保护法;4. 国务院建设工程质量管理条例;5. 质量管理体系标准(ISO9001:2008)、环境管理体系标准(ISO14001:2004)、职业健康安全管理体系标准(GB/T28001-2011);6. 类似工程施工经验;7. 现场实际情况;8. 我单位管理水平、技术力量和机械配备情况;9. 我单位质量体系运行文件和质量手册、施工技术管理手册、安全技术手册。二、编制原则1. 认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序。2. 严格遵守投标承诺的工
2、期目标。3. 遵循建筑施工工艺及其技术规范,合理安排施工程序和施工顺序。4. 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法,组织有节奏、均衡和连续地施工。5. 科学安排雨季、农忙时节施工项目,保证全年施工的均衡性和连续性。6. 贯彻多层次技术结构的技术政策,因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。7. 从实际出发,作好人力、物力的综合平衡,组织均衡施工。8. 尽量利用当地资源,合理安排运输、装卸与储存作业,减少物资运输量,避免二次搬运;精心进行场地规划布置,节约施工用地,做到文明施工。9. 采用先进施工技术,科学地确定施工方案;严格控制工程质量,确保施工安全;努力缩短工期,提高
3、劳动生产率。10. 实施目标管理;使目标分解得当,决策科学,实施有法。三、工程主要涉及的规程、规范标准1. 工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2. 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2011)3. 混凝土质量控制标准(GB50164-2011)4. 普通混凝土用砂质量标准及检验方法(JGJ52-2006)5. 普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法(JGJ53-1992)6. 混凝土外加剂应用技术规范(GB50119-2013)7. 混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T10-2011)8. 地下室工程防水技术规范(GB50108-2008)9. 地下室防水工程施工质量验收规范
4、(GB50208-2002)10. 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)11. 多孔砖砌体结构技术规程(JGJ137-2001)12. 屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)13. 屋面工程技术规范(GB50345-2012)14. 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)15. 建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2002)16. 工程测量规范(GB50026-2012)17. 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)18. 高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2002)19. 钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范
5、(JGJ3-91)20. 建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2012)21. 钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)22. 钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2010)23. 钢筋直螺纹连接技术规程(DBJ24-2504)24. 钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)25. 建筑钢结构焊接技术规程(JGJ812002)26. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)27. 建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2011)28. 通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2012)29. 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范(
6、GB50275-98)30. 建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)31. 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005)32. 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)33. 民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB503252010)34. 建筑内部装修防火设计规范(GB 5022295)35. 建筑防腐工程施工及验收规范(GB502242002)总体原则:适用、经济、高效。第二章 工程概况一、工程概况1.本工程为金马第五生活区(5#住宅)工程地点位于天津路南,文化路北。工程规模5#楼9014.44平方米,地上16层,地下2层。剪力墙结构招标质量要求:质量标准:合格
7、。2.施工现场自然条件:工程位置地震基本烈度为7度。4、现场自然条件:自然气候属温带湿润季风区,年平均气温12.8,绝对最高气温35.2,绝对最低气温-13.2,年平均降水量774.8mm,年最大风速17m/S,年主导风向为北风,冬季为北风和西北风,夏季多为南风和东南风。3.现场施工条件:现场拆迁已基本完成,施工用水、电情况满足施工要求。第三章 施工总体部署和施工方案1、施工总体部署:本工程将列为我单位重点工程,由公司直接参与管理,为确保工程质量,将选用我单位素质过硬的一流项目部承建本工程,施工力量由土建、安装、装饰和机械化施工四个专业队。各职能部门和专业化施工队伍由项目经理统一协调管理,对本
8、项目的人、财、物按项目法施工的管理要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,充分发挥各职能部门,各岗位人员的职能作用,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目成功的管理经验,确保工程质量,争创安全文明标准化工地,实现稳定的工期、质量、安全文明工地目标,确保业主满意,体现“干一项工程、树一块牌子、立一块丰碑、交一批朋友”的项目管理宗旨。2. 施工组织由于本工程施工工期较紧,施工平面较大,为保证工程施工的顺利进行,合理地进行施工总平面布置并切实做好施工总平面管理工作是很重要的。公司成立项目管理组织机构,总机构下设有5个职能部门。1.项目经理部主要岗位职
9、责(1)项目经理a. 组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO9001标准体系运作。b. 主持编制项目管理方案,确定项目管理的目标和方针。c. 确定项目部组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。d. 及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。e. 与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。(2)项目总工程师a. 在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,
10、并确定相应的技术参数和实施措施及决策。b. 组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织与施工方案,并解决各方面的技术质量问题。c. 与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。d. 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。e. 负责详图的深化设计管理。(3)项目副经理a. 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。b. 动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。c. 负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无重大安全事故。d. 施工协调,解决各部门在施工过程的矛盾。e. 具体抓好
11、项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完成。f. 对工程各类费用进行审核并进行支付控制。2.项目管理部门职责(1)综合管理部a. 编制项目总计划、年度和季度施工生产计划。b. 对项目各项计划执行情况进行检查统计。c. 负责工程合同执行过程的动态管理。d. 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。e. 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。f. 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。g. 负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。(2)施工管理部a. 编制施工规划,做好准备工作。b. 对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理。c
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