建筑论文-刍议现代建筑工程施工安全管理的创新.doc
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1、你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-摘要:近年来随着我国基础建设投资规模迅速增大,建筑业得到蓬勃发展,但于此同时,我国建筑领域的安全生产形势十分严峻,建筑业施工伤亡人数居高不下,建筑业成为伤亡事故较多的行业之一。如此严峻的安全形势不仅影响建筑施工单位经济效益,而且关系到我国社会和谐的大局。因此,安全生产无小事,建筑施工企业务必将施工安全摆在战略的重要地位,对各个安全隐患关口加强管理,并且积极探索当今现代建筑施工安全的创新管理模式,以适应不断发展的建筑行业的需要。本文首先分析了现代建筑工程施工安全管理的重要性,然后归纳了我国目前在施工安全管理中存
2、在的问题,最后重点探讨了施工安全管理的三种创新模式,并对加强施工安全管理的人性化方面提出了建议。关键词:建筑论文,施工安全,模式,创新,5A,人性化一、建筑工程加强施工安全管理的重要性(一)建筑行业的高危性质决定建筑业施工生产流动性大,产品的形式多样化,产品的体积庞大,结构复杂,露天作业,季节性比较长,机械化程度低,材料品种繁多,安全系数小,很难控制,隐患较多,必须全员参加安全管理这项工作,协调配合,综合治理。(二)党和国家政策的号召安全生产工作是我们党和国家的一项重要政策,是建筑施工企业的头等大事,保护职工的安全和健康是我们党的一贯方针,也是社会主义企业管理的一项基本原则。因此,做好安全管理
3、工作是我们开展正常活动的必需要求,是一项重要的政治性任务。安全生产的文明施工是高效益,高效率的前提,就是最低成本消耗获得最大价值。二、当前我国建筑工程施工安全管理中存在的问题(一)对施工安全管理重视不够在管理工作中,未能将建筑施工的安全管理工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,对于国家有关建筑的法律、法规、规范等,不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工工地,安全文明施工监管薄弱,检查不到位,处罚不到位,而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务,只在口头上讲安全生产和文明施工,或为了应付检查走过场,从而影响了建筑施工的安全。(二)施工人员的素质有待提高我国建筑业从业人员大多数都
4、由农民工组成,而且普遍缺乏安全意识,技术培训也远远不够。目前我国已经在人员培训工作上加大了力度,但是在实际操作中,人员培训的方式、力度和考核体制等方面都还有一定的困难。另外,建筑业的施工技术复杂,企业应更重视施工人员对安全技术交底的能力培养。总体来讲,施工企业应从从安全思想教育和安全技术培训这两个方面着手,进一步提高施工人员的安全防护能力。(三)建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全建筑施工安全生产体系形同虚设,名存实亡,安全生产机构、消防机构、文明施工机构、卫生保卫机构的工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实,未能从施工企业-项目部-班组-施工人员逐级落实安全生产指标,
5、未能逐级签订安全生产责任制,安全生产无从考核。(四)安全资金投入不足建筑施工过程中,安全生产在资金投入上没有得到落实或投入不足,不能满足安全条件的需要,一些地区安全生产费用根本没有按规定纳入工程概算成本中。建设单位不按时拨付工程进度款,造成施工单位安全费用无法按时投入,安全条件无法保证。大部分工程实行低价中标,施工单位互相攀比,竞相压价,不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价,造成恶性循环,施工企业要想维持正常经营,往往挤占安全费用,用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置,能省的省、能拖的拖,这种做法给安全生产带来极大隐患。另外有些承包商追求的是利润最大化,连必要的安全防护用品、保证措施也不愿
6、花钱,这在个体、私营企业中表现尤为突出。(五)缺乏保险机制的保证目前,我国建筑企业安全投保意识普遍较差,这与我国的保险业市场有一定的关系。现有的保险业务种类少、保费高,并且由于保险理赔缺乏建筑市场的事故的统一鉴定依据,这使得许多建筑企业倾向于抱着侥幸的心态出于经济的角度出发,而忽视了安全投保的投入。我国应借鉴国外的保险机制经验,进一步规范保险市场,从而建立和完善建筑业的保险机制。三、现代建筑施工安全管理模式的创新要点随着社会的不断发展和进步,传统的建筑安全管理模式已不适应现代大规模的建筑要求,必须从传统安全管理向现代化、科学化的安全管理模式转变,只有应用新的科学管理理论和安全管理模式,结合建筑
7、项目的特点,创新安全管理模式,才能使安全生产水平与社会经济发展相适应。下面介绍三种现代建筑施工安全管理中的创新模式。(一)“5A”模式建设项目是一个复杂的系统工程,一个建设项目的完成,涉及到许多环节和多个主体,需要消耗各种各样的物资,需要大量的施工活动共同参与。同时,影响建设项目安全的因素也有许多。因此,安全管理是一个复杂的系统工程。“5A”模式即从系统管理的角度出发,对建筑施工进行全过程(All process)、全因素(All factors)、全主体(All persons)、全天候(All times)、全手段(All measures)的系统管理。下面详细阐述其内容:1、全过程(Al
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