行政部职责描述.doc
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1、行政部职责描述行政部的工作目标共有五个方面:一、积极配合企业决策管理,起到良好的支持和辅助作用;二、协调沟通企业各部门之间的工作,起到良好的枢纽作用;三、做好企业内外信息的收集和处理工作,起到良好的参谋作用;四、为企业营造最佳工作环境,起到良好的管理作用;五、树立企业的良好形象,起到窗口和辐射作用。 这五个方面的内容综合起来就是:保证企业工作的正常进行,为提高企业经济效益服务。行政部的职能 管理、协调和服务是现代企业行政管理工作的核心职能,其职能主要包括以下三个方面:一、行政部不仅应在日常事务方面做好上级领导的“参谋和助手”,更应在企业经营理念、管理策略、企业精神、企业文化及用人政策等重大问题
2、上有自己的见解,从而真正成为公司领导不可缺少的“高参和臂膀”;二、充分沟通、清晰传达,协调各部门之间的工作,保证高效地完成工作任务;三、提供高质量服务,做好各职能部门的后勤工作。 行政部岗位职责(一)制定行政管理制度:组织制定企业行政管理的各项规章制度,并监督执行。(二)负责管理企业行政、办公设备及用品,统一安排人员购买;组织对企业固定财产、物资进行登记、造册。(三)负责车辆的调度,协调各部门车辆的使用;安排好车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作,组织建立车辆和驾驶员档案;控制交通费用。(四)后勤保障工作:根据企业年度工作计划,组织、协调和安排后勤工作,包括集体宿舍、工作餐,办公环境、通
3、信、医辽、卫生、职工生活等工作,确保企业整体工作正常有序地进行。(五)治安保卫管理:组织对安全保卫、消防、环境和卫生等统一进行管理,确保企业生产经营的安全、顺利进行。(六)公司和分公司的基本建设管理。(七)组织公司和分公司的物业管理(包括分公司的各种设施、设备的维护和保养)。(八)负责本部门员工的配备、选拔,配合人力资源部组织部门进行技能培训,指导下级员工的工作,并对其进行业绩考核。办公室主任的工作职责(一)制定行政制度:制定企业各项行政管理制度并报上级领导审批后严格执行,对行政管理工作进行检查与监督。(二)对外联络:协调与政府有关主管部门的关系;协调与行业有关管理机构、协会、商会及其他有关各
4、企业的关系,并代表本企业出席各种会议。(三)对内协调:安排每周办公会议及其他各种会议、协调总经理和各部门的工作,上传下达,协助公司各部门组织活动。(四)行政经费控制:按照企业年度经费预算,严格控制各项行政经费支出,并确认费用分摊范围,按月分摊各项费用,包括水、暖、电、办公用品费和房租等。(五)文书档案管理:制定企业的文件管理制度,并根据管理制度制定年度文件编码,对文件进行登记和管理,并保管文件及档案。(六)财产物资管理:制定固定资产管理制度,并依据各部门提供的所需行政财产物资的申请表,统一协调、购买;对企业行政财产物资进行登记造册,定期进行盘点,并负责行政财产物资的维修和保养。(七)车辆管理:
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