公路工程施工管理论文.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-云 南 交 通 职 业 技 术 学 院毕 业 论 文公路工程施工现场管理培养部门:土木工程系专业:建筑工程管理姓名:xxx 学号:2007xxxx指导老师:施xx 职称:高级工程师2010年5月【摘 要】公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行,作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行
2、调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。【关键词】公路工程 施工 现场管理 质量管理【Abstract】 Highway Construction site management is the core of construction management, site management effectiveness will affect the quality of the projects, prog
3、ress and efficiency. Enhance on-site management is to a certain time and space organized, planned, orderly construction, road construction projects in order to achieve fast, high quality, low consumption is the key construction progress and quality. For the progress of the original construction plan
4、s in principle,the implementation of a project, the ever-changing field conditions, such as material supply, design changes are inevitable and so on, must not be stereotyped, to be adjusted according to actual situation, arrangement. Can be on ensuring the construction quality, the most important is
5、 that we must strictly in accordance with relevant national norms and standards related to the completion of each process, cutting corners is strictly prohibited. Must implement the three-location system, that is, self-test, post-inspection, joint inspection, through the layers of inspection, accept
6、ance rear to allow access to the next process, to ensure the quality of the entire project .【Key words 】Highway Construction Site Management Quality Management目 录第一章:绪 论11.1 公路工程管理的现实意义11.2 我国公路工程管理的发展和现状1第二章:公路工程施工管理的各个阶段.2 2.1 施工前期的管理2.1.1 施工准备2.1.2 施工资源管理2.2施工过程的管理2.2.1 试验路段管理2.2.2 施工机械管理2.2.3 防洪
7、排水管理2.2.4 施工质量管理2.2.5 施工进度管理2.2.6 施工成本管理2.2.7 施工保通管理2.3 施工后期的管理初期养护管理 第三章:总结及展望.致 谢参考文献第一章: 绪 论1.1 公路工程管理的现实意义随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路建设时一个复杂的过程,它包括了规划、测设、施工、养护等生产过程。要是公路建设活动有序的进行,公路建的各个阶段都离不开管理。同时公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,会受到物质、
8、技术条件的制约。因此,在施工过程中如何能更有效的进行全面的管理,能做到管理过程中有重点、有难点,在时间和空间上更好的结合起来,实现机械化自动化的智能管理模式,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。1.2 我国公路工程管理的发展和现状新中国成立至今,我国的公路建设取得了世界瞩目的成就,到2003年底,我国公路的通车总里程达到181万公里,仅次于美国和加拿大,居世界第三位。从20世纪90年代开始,中国进入了公路建设的快速发展的时期,尤其是1988
9、年中国实施积极的财政政策以来,中国公路建设投资数量之大,开工项目之多前所未有,从1990年到2003年的14年之间,中国公路建设累计投资2万亿元,其中仅2003年就达到3715亿元,创历史新高。2004年1月9日,我国公路建设完成投资比2003年同期有增长了26.6%,在已通车的里程中44%时最近14年内修通的。我国已建成了“五纵七横”国家主干道,及8条西部大通道。直至今年,在全省范围内大修乡村公路,投资比例在创新高。但公路建设的管理我国起步较晚,随着改革的不断深入和社会主义市场经济的发展,为适应公路建设的需要,国家以积极的态度引进和吸收西方国家的先进管理方法和管理理念,并结合我国的具体实践,
10、探索并制定了从投资前期到投资期整个过程较为完善的管理制度.引进FIDIC条款(土木工程合同条件),建立对工程建设活动更全面.更完善的管理方式。引进竞争机制,防止了地方保护主义,保护了建设市场,减少了市场的行政干预,规范了业主行为。工程管理更多的运用计算机技术,信息技术和网络技术,通过资源共享运用集体的智慧来提高项目管理的应变能力和创新能力,项目管理网络化、信息明显化,在项目的事实和管理过程中,不断普及新的管理方法。第二章:公路工程施工管理的各个阶段2.1 施工前期的管理2.1.1 施工前期应进行充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只
11、有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题: 1要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。 2要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。 3研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。 4根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 5进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质
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