自考工程项目管理复习宝典.doc
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1、工程项目管理复习大纲本资料仅为大家学习参照之用,其内容具有知识点的普遍性,广泛性,希望广大考生认真复习课本,以此参考。绪论1、 工程项目管理的定义,分类。2、 工程项目的最显著特征是它的一次性,即有具体的开始日期和完成日期。3、 我国工程项目管理正沿着科学化方向发展具体表现的六个方面。第一章 工程项目管理概论第一节 工程项目管理的概念与分类1、 项目的定义,包括时间、成本和资源条件2、 项目的特征。3、 建设项目的定义及其特征(简单论述)4、 工程施工项目的定义及特征。5、 项目管理的定义,项目管理的对象是项目。6、 工程项目管理的分类:建设项目管理,工程设计项目管理。工程施工项目管理,咨询项
2、目管理。7、 工程施工项目管理主体是工程施工企业,对象是工程施工项目,要求是强化组织协调工作。8、 试论工程施工项目管理与建设项目管理的区别。9、 工程咨询项目管理对建设项目实行投资管理,进度管理,质量管理,合同管理,信息管理与组织协调。第二节 工程项目管理的基本内容和方法1、 工程项目管理范围是指什么?包括产品范围和项目工作范围。2、 工程项目组织管理的定义,组织机构定义,组织行为定义。3、 组织行为三个关键:一是人员配备,二是业务联系,三是信息反馈。4、 工程项目管理组织机构建立程序是什么?5、 目标控制的定义,目标控制的内容包括:进度、质量、成本、安全和环境目标。6、 掌握PDCA循环,
3、P计划;D实施;C检查;A处置(预防、组编)过程。7、 实现最优控制2个先决条件:一是要有一个合格的控制主体,二是要有明确目标。8、 控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正。(事前、事中、事后)控制。9、 控制体系6大系统:组织、程序、手段、措施、目标和信息。10、组织协调的内容包括:人及关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系的协调。其范围:一层是内部关系;二层是近外层关系;三层是远外层关系。11、工程项目资源管理主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术(5M)12、信息时代的管理有两项基础建设,一个是设备的信息化建设,一个是人和组织的知识化建设,一个硬件,一个软件,两者缺一不可。13
4、、要掌握信息时代企业应具备的几个特点。14、项目风险管理控制六个过程。15、工程项目管理总结内容4个方面需掌握。16、工程项目管理方法3个特征,分类标准必须熟知。17、掌握工程项目管理方法应用的原则。第三节 建设项目管理1、我国的建设程序分为的6个阶段。2、6个阶段中建设准备阶段中:建设准备的主要工作内容包括哪些方面。3、熟悉掌握六阶段中施工阶段内容4、生产准备工作的内容根据工程项目的不同而异,一般包括哪几项内容?5、投资的含义6、固定资产投资包括基本建设和更新改造投资两类。7、投资按其投放的途径可分为直接投资和间接投资(实务投资和金融投资)要知道直、间接投资所包括哪些放方面内容。8、总投资中
5、包括固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期借款利息及流动资金。固定资产投资指用于拟建项目的建筑工程费,安装工程税,设备购置费,工具,器具,家具购置费,预备费用,工程建设其它费用。9、建设项目投资的几种来源。10、利用国外资金三大类形式。11、我国现行的投资新体制主要体现在哪些方面?12、目标项目进度控制的概念及意义。13、试述工程项目进度控制的相关因素?14、了解我国项目建设计划分三级管理有哪三级?15、项目总进度佳话的组成部分。16、工程项目年度计划的组成部分。17、质量管理的含义及包括内容。18、了解质量管理体系和工程项目质量概念。19、论述工程项目质量控制的主体及其责任。第四节 工
6、程项目监理1、工程项目监理的定义。2、工程项目监理的主体是监理单位,客体是工程项目。3、在工程项目上,投资问题项目法人责任制;监理单位实行总监理工程师责任制;工程实施工项目经理责任制。4、工程项目监理的范围。5、工程项目监理的主要内容:三控三管一协调。投资控制、进度控制、质量、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调。第二章 施工项目管理概述(重点章节)第一节 施工项目管理的全过程和目标管理1、施工项目管理的5个阶段。2、施工项目管理的指导思想。3、现代化管理观念:战略观念、市场观念、用户观念、效益观念、竞争观念、时间观念、变革和创新观念;现代化科学管理原理主要包括系统原理、分工协调原理、反馈原
7、理、能级原理、封闭原理和弹性原理。4、目标管理(MBO概念,管理方法5个阶段。5、企业总目标是一级目标,其经营层和企业管理层目标是二级目标。项目管理层目标是三级目标。6、施工项目控制目标的制定程序。7、目标展开:一是纵向展开;二是横向展开;三是时序展开。第二节 施工项目管理组织1、组织机构的作用。2、施工项目管理组织机构的设置原则。3、简单说明施工组织形式及其各自特点、优缺点。4、项目经理部组织形式确定的规定。5、建立施工项目经理部的基本原则。6、施工项目管理制度的作用,建立的原则。7、项目经理部管理制度的内容。8、施工项目经理的地位。9、施工项目经理的基本工作,经常性工作。10、施工项目经理
8、责任制应贯彻的原则。11、施工项目管理规划的种类:施工项目管理规划大纲(标前设计)。施工项目管理实施规划(标后设计)12、施工项目管理规划编制依据、施工项目管理规划大编制内容。13、了解施工项目管理实施规划。14、施工准备工作的范围包括两个方面:一是阶段性施工准备;另一个是工程作业条件的施工准备。15、了解施工现场的工程准备。第三章 流水施工方法第一节 流水施工原理1、流水施工的实质就是连续作业,组织均衡施工。2、组织建筑施工流水作业,必须具备的5个条件。3、组织流水施工的效果:可以节省工作时间、可以实现均衡、有节奏地施工,可以提高劳动生产率。4、了解流水施工参数中的工艺参数、空间参数、时间参
9、数。5、流水步骤的含义、工期的概念。6、熟练掌握和运用流水施工的分类方法。第四章 工程网络计划技术第一节 网络计划技术概述1、能够简要论述横道计划方法和网络计划方法的优缺点?第二节 双代号网络计划1、网络图是用箭头和带点组成的,用来表示工作流程的方向、有序的网状图形。2、每条箭线表示一项工作。3、虚箭线的作用:联系作用区分作用断路作用。4、线路中最长的一条线路被称为关键线路,位于关键线路上的工作称为关键工作。5、逻辑关系的含义及包括2种关系:工艺关系的概念、组织关系的概念。6、双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系,严禁出现循环回路。7、双代号网络图的绘图规划(了解掌握)第三节 单代号网络计划
10、1、单代号网络图的特点第四节 工程网络计划的编制和应用1、施工网络计划的分类。2、施工网络计划的排列方法。3、单体工程施工网络计划的两种逻辑关系。(工艺上的关系/组织关系)4、对单体工程施工网络计划的编制步骤要熟悉和掌握。5、群体工程施工的特点。6、群体工程施工网络计划编制原则。第五节 网络计划优化1、网络计划优化目标,包括工期,资源和费用。2、手工优化只能在小型网络计划上办到,要做到大型网络计划优化必须借助计算机。3、工程成本由直接费与间接费组成,直接费由人工费、材料费和机械费组成。4、工作持续时间和费用的关系的几种类型。第六节 网络计划实施中的调整与控制1、网络计划的检查方法:计划执行中的
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