项目管理实务第三版课后练习题答案章节测试题项目1-13全含原题.doc

第1章 工程项目管理概述
一、案例分析
某校的灾后重建项目，需要重新修建三栋教学楼，两幢学生公寓，一个足球场和一个篮球场，一个食堂、一幢图书馆。学校委托某招标公司先后进行了设计招标、施工招标（施工招标又分成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个标段分别展开）和监理招标。最后这些项目的设计任务全部由一家设计院承包、施工任务分别由甲、乙、丙三家施工单位承包，监理任务全部由一家建设管理公司承包。试分析其项目管理模式属于哪一种？

二、简答题
1、项目的特征是什么？建筑工程项目有何独特的特征？
2、建筑产品的特点和施工生产的特点是什么？
3、在项目管理中扮演核心角色的是什么单位？
4、工程项目的建设要遵循什么程序？
5、施工承包商从什么时候介入项目、什么时候退出项目？
6、下列属于项目的是（ ）。
A、元旦晚会 B、珠穆朗玛峰登山探险活动
C、修建一条高速铁路 D、生产一批轿车
E、研发一种新型建筑材料 F、嫦娥二号登月

答 案
一、案例分析
答案：属于平行发包模式。

二、简答题
1、项目的特征是什么？建筑工程项目有何独特的特征？
答案：项目的特征包括：有明确的目标、有一定的约束条件、是一次性的任务、具有寿命周期、系统性和整体性、实施过程中不确定因素多。
建筑工程项目的特征：产品是建筑物或构筑物、地点是固定的、实施过程是开放的、外部的协作性。
2、建筑产品的特点和施工生产的特点是什么？
答：（1）建筑产品的特点
①固定性。②庞大性。③多样性。④使用寿命长。
（2）施工生产的特点
①流动性。②长期性。③复杂性。④季节性。
3、在项目管理中扮演核心角色的是什么单位？
答：业主（建设单位）
4、工程项目的建设要遵循什么程序？
答：①工程项目的前期阶段
②工程项目设计和计划阶段
③项目建设准备阶段
④项目建设实施阶段
⑤项目试运行和后评价阶段

5、施工承包商从什么时候介入项目、什么时候退出项目？
答：绝大部分施工承包商从施工投标开始介入项目，保修期结束后退出项目。而做设计-施工总承包的承包商则提前介入。

6、 ABCEF
第二章 工程项目招投标

【课后案例】
某省中央财政投资的大型基础设施建设项目，总投资超过10亿，该项目法人委托一家符合资质条件的工程招标代理公司全程办理进行招标代理。
事件一：在评标过程中，发现投标人D的投标文件中没有投标人授权代表签字;投标人H的单价与总价不一致，单价与工程量乘积大于投标文件(注：投标函)的总价，招标文件中没有约定此类情况为重大偏差。
事件二：在评标过程中，评标委员会发现其中G投标人的投标报价低于原标底的30%。询标时，G投标人发来书面更改函，承认原报价存在遗漏，将报价整体上调至接近于标底的99%。事件三：在评标过程中，投标人A发来书面更改函，对施工组织设计中存在的笔误进行了勘误，同时对其投标文件中，超过招标文件计划工期的投标工期限调整为在招标文件约定计划工期基础上提前十日竣工。
事件四：经评审，各投标人综合得分的排序依次是H、E、G、A、F、C、B、D。评标委员会李某对此结果有异议，拒绝在评标报告上签字，但又不提出书面意见。
事件五：确定中标人H后，中标人H认为工程施工合同过分袒护招标人，需要对招标文件中的合同条件进行调整，特别是当事人双方的权利与义务;招标人同时提出，在中标价的基础上降低10%的要求，否则招标人不签订施工合同。
问题：
(1)事件一至五如何处理?并简要陈述理由。
(2)评标委员会应推荐哪三个投标人为中标候选人?

答案：（1）事件一：投标人D的标书作废，H的报价以单价为准；
事件二：G的书面更改函无效，以原报价为准；
事件三：A对投标文件的笔误进行勘误是可以的，但是不能更改工期，因为那属于实质性更改，是不允许的；
事件四：李某的拒绝不影响评标的有效性；
事件五：H不能在中标后要求更改合同条件，招标人也不能提出降价要求。
（2）应该推荐HEG。

【思考与练习】：
1、简述工程在招投标的概念、分类、范围。
2、工程建设招投标的方式有那些。
3、简述工程招标程序。
4、简述工程投标程序。
5、编制标书有哪些要求。
6、工程投标报价技巧有哪些，适合于那些工程？
7、投标策略的四要素。

思考与练习答案：
1、概念：工程招标是指建设单位（业主）就拟建的工程发布通告，用法定方式吸引工程项目的承包单位参加竞争，进而通过法定程序从中选择条件优越者来完成工程建筑任务的一种法律行为。工程投标是指投标人利用报价的经济手段销售自己的商品或服务的过程。

分类：可分为勘察招投标、设计招投标、施工招投标、监理招投标、重要的设备和材料招投标

范围：（1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；
（2)全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目；
（3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
上述三种类型的工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：
（1）施工单项合同估算价在400万元人民币以上的；
（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的；
（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；

2、招标方式有公开招标和邀请招标两种。
3、工程招标程序一般为：成立项目招标委员会—发布招标公告—投标人资格预审—制定标底—公开招标—开标—评标与决标—签订合同；
4、工程投标程序一般为：获取招标信息—申报资格预审文件—购买招标文件—现场踏勘—编制标书—确定投标报价—投标—评标与决标—签订合同；
5、编制标书的要求有：通过认真分析研究招标文件、施工图纸，了解工程概况，掌握建设单位的需求，有针对性的编制标书，标书必须突出建设单位的全部需求，以提高中标率。
6、投标报价技巧及其适用范围：
（1）不平衡报价法。适用所有的工程；
（2）可选方案报价法。适用招标文件未明确规定不能采用可选方案报价法的工程；
 （3）突然降价法。使用竞争激烈的工程；
（4）可降低报价法。使用招标文件中约定不明确的工程；
 （5）高报价投标方法。在一些特殊项目中，往往施工单位都掌握其中关键技术，而且竞争对手又较少时采用。
7、投标报价策略的四要素为：把握形势，以长胜短，掌握主动，随机应变。

第3章 施工准备
思考与练习
1、 简述施工准备的意义。
答案：对于发挥施工企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

2、 技术经济资料准备包括哪些内容。
答案：主要内容包括：熟悉和会审图纸，编制施工图预算，编制施工组织设计。

3、 如何进行原始资料调查，应调查哪些内容？
答案：（1）可以向建设单位、勘察设计单位、当地气象部门、交通部门、供水、供电等有关单位收集有关资料。
（2）调查内容有：
建设单位的有关手续（规划、批建、施工许可证等等），建设计划，工程建设期限，建设单位总平面规划，工程地质、水文勘察资料，地形图等资料预计相关文件。自然条件、建设地区的建筑施工企业的状况，材料供应情况，能源和交通运输状况，劳动力和技术水平状况，生活供应、教育和医疗卫生状况，消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。

4、 什么是图纸会审？图纸会审的内容和作用。
图纸会审是指由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审；
内容：设计图纸与合同施工范围
作用：作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

5、 资源准备哪些内容？
答案：资源准备主要包括：人员、设备、材料的准备。

6、 施工现场准备哪些内容？
答案：拆除障碍物；做好“三通一平”；施工现场控制网测量；建设施工临时用房；组织施工机具进场；组织建筑材料进场。

7、 如何进行冬季、雨季施工准备。
答案：冬季注意冬季施工专用材料的准备、冬季进度安排、重视冬季施工对平面布置的特殊要求；雨季注意做好雨季物资供应及储备工作、施工进度安排、做好现场的防洪、排水工作。

第4章 项目组织
思考与练习答案
1、 简述工程项目组织的定义
答案：工程项目组织是指针对工程建设项目，所建立的管理机构，它是企业管理机构的一部分。
2、 简述组织机构设置原则。
答案：（1）目的性原则
（2）精干高效原则
（3）分工与协作相结合原则
（4）弹性和流动性原则
（5）合理的管理层次和管理跨度的原则
（6）统一领导和分级管理相结合

3、 工程项目组织形式有哪些?各有何特点？适用什么工程项目？
答案：（1）直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制、部门控制式。
（2）直线制的特点：
结构简单，关系明确。
权责分明，易于统一指挥。
对领导者的素质要求较高。
适用范围：直线制只适用于技术简单、规模不大的小型项目,大型的建筑项目一般不采取这种组织机构形式。

（3）职能制的特点：
实行管理业务专业化
易于提高工作质量
受交叉管理
适用范围：
这种形式的项目组织一般适用于中小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的工程项目。

（4）直线职能制的特点
①保持直线制统一指挥的特点。
② 满足了职能制对管理工作专业化的要求。
③ 职能部门之间的横向联系较差。
④ 灵活性不强,对市场环境的复杂多变适应性较差。
适用范围：
直线职能制主要适用于生产场所固定的各类企业,项目上使用较少,在项目所在地与公司所在地很近,工期较短时会使用。

（5）矩阵制的特点：
组织结构灵活；
项目管理机构的工作目标明确；
组织结构的稳定性差；
存在纵横方向的双重领导。
适用范围：适用于生产经营场所流动，单件性生产的项目。如建筑项目的中下层机构普遍采取这种形式。

（6）事业部制的特点：
事业部全面负责本事业部的经营管理工作；
总公司只对事业部进行管理
总公司本部对事业部的控制力相对较弱。
适用范围：适用于大型项目，特别是跨地区的大型项目。在工程项目中对于远离总公司，又有较稳定工程项目施工任务的地区，往往成立事业部负责该地区的生产经营活动。

（7）部门控制式的特点：
① 机构启动快,项目经理无需专门培训就能进入状态。
② 职责、关系明确,便于协调。
③ 不适应大型复杂的项目,地域局限性大。
适用范围：
主要适用于与公司在同一地的专业性较强且任务单一,时间短的小型项目。如煤气管道施工、电缆敷设等项目。

4、 什么是项目经理部？
答案：项目经理部,是在项目经理的领导下 ,由专业工程项目管理人员组成的、一次性的、具有弹性的现场生产管理组织机构。

5、 项目经理部的作用、结构？
答案：作用：（1）项目经理部是工程项目的管理组织机构，负责工程项目全过程的管理工作，是企业在该工程项目的管理层，同时对作业层具有管理与服务作用。。
（2）项目经理部是一个执行机构，执行项目经理的决策意图，为项目经理决策提供信息依据，向项目经理全面负责。
（3）项目经理部是一个团队，既要完成企业所赋予的项目管理和专业管理任务，又要凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的相互合作，协调各部门之间、管理人员之间的关系，发挥每一个人的岗位作用，为完成工程目标而努力工作。
结构：根据工程特点可以采用直线制、职能制、矩阵制、事业部制中的一种或者几种的复合体。

6、 简述项目经理的职责和权力。
答案：（1）项目经理的职责
1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
（2）项目经理的权力
1）组织项目管理班子。
2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。
3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
4）选择施工作业队伍。根据企业法定代表人的授权，项目经理可以自主选择、使用施工队伍。
5）进行合理的经济分配。
6）项目目标控制权。项目经理是项目目标控制的第一责任人，当然也要有相应的控制决策权。
7）企业法定代表人授予的其它管理权力。

7、 要求项目经理有哪些能力？
答案：决策能力组织能力创新能力协调与控制能力激励能力
社交能力

8、 简述项目经理的素质。
答案：（1）品格素质
（2）能力素质
（3）知识素质
（4）实践经验
（5）身体素质

9、北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积78000M2，高级装修。合同规定，建筑安装工程总造价11亿元，工期为2年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。
　问题：
　　(1)委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素质有什么要求？
　　(2)本工程适宜成立什么模式的项目经理部？为什么？

答案：
（1） 因为这是一个大型项目，所以委派的项目经理应该具备一级建造师资格；对项目经理的素质有几点要求：品格素质、能力素质、知识素质、身体素质和实践经验；
（2） 本工程适宜采用项目式或者是事业部制的项目经理部，因为项目原理公司本部，规模大，而且工期较长；

第5章 习 题
1、施工组织设计的种类有:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案

2、下列（BD）属于施工组织总设计包括的内容。
A、施工部署 B、施工总进度计划
C、施工方法及工艺要求 D、现场总平面布置图

3、单位工程施工组织设计包括哪些主要内容？
答：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置

4、请写出现浇钢筋混凝土框架结构房屋的施工顺序。
答：与砖混结构相比较，框架结构房屋的施工顺序只有基础分部与主体分部有区别：
一般基础工程的主要施工过程和施工顺序为：基坑挖土→垫层 →基础 及地梁→回填土；
如有地下室则施工过程和施工顺序为挖土方→垫层→地下室底板→地下室墙、柱结构→地下室顶板→ 防水层及保护层 →回填土。
有桩基础的要复杂一些。
主体结构：
框架柱筋→柱模板→梁板模板→梁板筋→柱梁板砼；或是框架柱筋→柱模板→柱砼→梁板模板→梁板筋→梁板砼，柱梁板拆模板以后再砌筑填充墙。

5、室内、室外装修的施工流向有哪些？
答：室内装修的空间顺序：自上而下（同室外装修）、自下而上、先自中而下后自上而中等三种空间顺序。
室外装修的空间顺序，一般采用自上而下（水平自上而下和垂直自上而下）。

6、单位工程施工进度计划的编制要经历哪些步骤？
答：（1）划分施工过程；
（2）计算工程量；
（3）套用劳动定额（Si或Hi）；
（4）确定劳动量和机械量；
（5）确定各施工过程的施工持续时间和劳动力数量；
（6）初排施工进度计划；
（7）修正和确定施工进度计划

7、单位工程施工组织设计中的资源配置计划有哪些？
答：1、劳动力配置计划
2、主要材料配置计划
3、施工机具配置计划
4、周转材料配置计划

8、常见的专项施工方案有哪些？
答：工程建设中常见的专项方案有：基坑支护与降水专项方案；土方开挖专项方案；模板工程专项方案；起重吊装专项方案；脚手架搭拆专项方案；施工临时用电专项方案；三宝四口及安全防护专项方案；建筑起重机械设备安装、拆除作业方案；拆除、爆破工程专项方案；其他专项方案。

9、专项施工方案中一般要包括哪些内容？
答：编制依据、工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求

10、某市拟建成一个群体工程，其占地东西长400M，南北宽200M。其中，有一栋高层宿舍，是结构为25层大模板全现浇钢筋混凝土塔楼结构，使用两台塔式起重机。设环行道路，沿路布置临时用水和临时用电，不设生活区，不设搅拌站，不熬制沥青。
问题：
（1）施工平面图的设计原则是什么？
（2）进行塔楼施工平面图设计时，以上设施布置的先后顺序是什么？
（3）如果布置供水，需要考虑哪些用水？
（4）布置道路的宽度应如何决策？
（5）起码要设置几个消火栓？消火栓与路边距离应是多少？
（6）按现场的环境保护要求，提出对噪声施工的限制，停水、停电、封路的办理，垃圾渣土处理办法。
（7）电线、电缆穿路的要求有哪些？

答案：（1）原则：少占地；少二次搬运；少临建；利于生产和生活；保安全；依据充分。
　　（2）布置顺序是：这是一个单位工程的施工平面图，应按下列顺序布置：确定起重机的位置——定材料和构件堆场——布置道路——布置水电管线。
　　（3）用水种类：施工用水，机械用水；现场生活用水；消防用水。
　　消防用水低限为10L/s ，管径计算如下：

　　选100㎜管径。
　　（4）布置道路宽度如下：单行道3－3.5 m；双车道5.5－6.0 m；木材场两侧有6 m宽通道，道路端头设12×12 m回车场。
　　（5）按120m间距计算，如果沿路设消火栓，按周长400×2+200*2-4×30=1080m计，设消火栓数量为：1080÷120=9个。消火栓离路边应不大于2 m.
　　（6）晚10时至晨6时，不进行混凝土浇注和产生强噪声作业；渣土、垃圾外运；按要求办理停电、停水、封路手续。
（7）电线、电缆穿路的要求：电线穿路用直径51－76㎜的钢管，电缆穿路用直径102㎜钢管，埋入地下60㎝处 。
第6章 进度管理
思考与练习：
1、建设工程常用的施工组织方式有 依次施工 、平行施工和 流水施工 。
2、下列哪个参数属于流水施工的时间参数（ ABD ）
A.流水节拍 B.流水步距
C.流水强度 D.流水工期
3、简述无节奏流水施工的基本概念和基本特征。
答案：概念：无节奏流水施工是指在组织流水施工时，各施工过程的流水节拍不完全相等的一种流水施工方式。该方式是流水施工中最常见的一种方式。
基本特征
（1）各施工过程的流水节拍不完全相等，同时也无规律可循；
（2）各施工过程之间的流水步距不完全相等，但流水步距与流水节拍之间存在着某种联系；
（3）专业工作队数等于施工过程数。

4、某分部工程由4个分项工程所组成，该工程平均分为4段,流水节拍均为3天，无技术和组织间歇时间。试确定流水步距并计算工期。
解：属于无间歇全等节拍流水，所以B12= B23= B34=ti=3天，T=m*ti=4*3=12天

5、某工程分甲、乙、丙、丁四个施工段，每个施工段又分为A,B,C三个施工过程、各施工过程的流水节拍如表6-11所示。试计算流水步距和总工期。

表6-11 某工程各施工过程流水节拍表
  施工段
施工过程
甲
乙
丙
丁
A
1
3
3
4
B
2
5
1
3
C
4
5
2
2
解：各施工过称的累加数列分别为：A：1、4、7、11； B：2、7、8、11； C：4、9、11、13
1、4、7、11； 2、7、8、11；
2、7、8、11； 4、9、11、13
1 2 0 3 -11 2 3 -1 0 -13

所以BAB'= 3天 , BBC'=3天 ,则BAB=BAB'+0-0= 3天 , BBC= BBC'+0-0=3天
T=∑Bi ,i+1+Tn =(3+3)+(4+5+2+2)=19天

6、简述网络计划的特点有哪些。
答：1、能够明确的反映出各工作之间的逻辑关系；
2、通过时间参数的计算，可以确定关键工作和关键线路，使得在进度管理中能够跟踪项目进度，抓住关键环节；
3、能过反映出某些工作的机动时间，以便于统筹安排和调整资源，发挥资源的最大效用；
4、能够使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用。

7、简述双代号网络图的绘制原则。
答：（1）必须按照工作之间的逻辑关系绘制。
（2）网络图中严禁出现循环回路。
（3）网络图中严禁出现双箭头连线或无箭头连线。
（4）网络图中严禁出现没有箭头节点和没有箭尾节点的箭线。
（5）双代号网络图中，一项工作只能有唯一的一条箭线和对应的一对节点，并且箭尾节点的编号要小于箭头节点的编号；在一张双代号网络图中，两个代号只能表示一项工作，不允许出现代号相同的箭线。
（6）当网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁可采用母线绘制。
（7）在绘制网络图时，箭线应尽量避免交叉，如不可避免时，应采用过桥法或指向法。
（8）双代号网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点（部分工作要分期进行的网络计划除外）。

8、简述时标网络计划的特点。
答案：1、时标网络图中的箭线在时间坐标上的水平投影表示时间的长短，因此在绘制时，要以水平时间坐标为尺度来表示工作时间的长短。
2、时标网络计划中以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
3、时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置。
4、时标网络计划中可以统计每一个单位时间对各种资源的需要量，可方便的在坐标下方绘制出资源动态图，以便进行资源优化和调整；
5、由于箭线受到时间坐标的限制，当条件发生变化时，对网络计划的修改不方便，往往要重新绘图。

9、简述常见的工程项目进度的比较方法有哪些？
答：横道图比较法、前锋线法、S型曲线法和香蕉型曲线法。

10、某工程外墙装修工程有水刷石、陶瓷锦砖（马赛克）、干粘石三种装饰内容，在一个流水段上的工程量分别为：40m2，85m2,124m2；采用的劳动定额分别为3.6 m2/工日，0.435工日/ m2，4.2 m2/工日。求各装饰分项的劳动量；此墙共有5段，如每天工作一班，每班12人做，则装饰工程的工期为多少天，并绘制横道图？
解：
（1）各装饰分项的劳动量为：
P水= Qi/Si=40/3.6=11.11工日 P陶= Qi*Zi=85*0.435=36.98工日 P干= Qi/Si=124/4.2=29.5工日
（2）装饰工程的工期
t水= P水/Ri.a=11.11/12*1=0.93=1天 t陶= P陶/Ri.a=36.98/12*1=3.08=3.5天 t干= P干/Ri.a=29.5/12*1=2.46=2.5天
根据上述流水节拍的特征，该工程适宜组织异节拍流水，则：
t水<t陶，所以B水.陶= t水+tj-td=1+0-0=1天；
t陶>t干，所以B陶.干= mt陶-(m-1) t干+tj-td=5*3.5-（5-1）*2.5+0-0=7.5天
工期T=∑Bi,i+1+m.tn=(1+7.5)+5*2.5=21天
施工过程
进度计划（天）
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
水刷石

陶瓷锦砖

干粘石

10题备注：（1）劳动定额中：3.6 m2/工日为产量定额Si, 0.435工日/ m2 为时间定额Zi，4.2 m2/工日为产量定额Si；
（2）如果题目中不作特别交待，则通常认为工作班a采用单班制；
（3）流水节拍小数点后的数据的通常处理方式：不足0.5天的，入为0.5天，如果超过0.5天不足1天的，入为1天

11、根据下列逻辑关系分别绘制单、双代号网络图，并计算工作的六个时间参数(单位：天)。
（1） (2)
工作名称
A
B
C
D
E
F
紧前工作

A
A
A
BCD
D
持续时间
2
3
4
2
3
2
工作名称
A
B
C
D
E
F
紧前工作

AB
B
CDE
持续时间
1
3
2
4
3
3

工作名称
A
B
C
D
E
F
G
紧前工作

A
A
B
BC
DE
D
持续时间
2
5
3
4
8
5
4
(3) (4)
工作名称
A
B
C
D
E
F
紧前工作

A
A
B
CD
持续时间
3
4
2
4
5
2

12、根据下列横道图绘制双代号网络图，并计算ETi、 LTi 、ESij、 EFij、 LSij、 LFij 、TFij、 FFij，找出关键线路。
施工过程
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
挖 土

垫 层

砼 基 础

回 填

13、某工程的计划时标网络计划执行到第3周和第9周末时，其实际进度的前锋线如图所示，试分别判断第3周和第9周末时各工作对工期的影响。

解：
第3周:工作E提前1周，不影响总工期；工作D与计划一致，不影响总工期；工作C滞后2周，将使总工期延后2周；
第9周：工作I提前1周，不影响总工期; 工作K提前2周，总工期也会提前2周；工作J提前1周，不影响总工期。

第8章 质量管理思考与练习
1、 什么是工程项目质量，其特点包括哪些？
答案：工程项目质量是指工程项目满足业主的需要，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及工程合同对工程质量特性的综合要求的能力。
其特点有：
①影响因素多
②质量波动大
③质量隐蔽性大，终检局限性大

2、 简述工程项目质量的PDCA循环法。
答案：PDCA循环又叫“戴明循环”，简称“戴明环”，是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的基本规律。PDCA循环是指由计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）四个阶段组成的工作循环，该四个阶段还可以分为八个步骤。

3、“三全”控制是指 全员 、 全过程 和 全面 。
4、简述质量管理的原则有哪些？
答案：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。

5、简述施工工序质量控制点的设置原则。
答案：（1）重要的和关键性的施工环节和部位。
（2）薄弱环节或质量不稳定的工序和施工环节。
（3）施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节。
（4）质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目。
（5）工艺上有特殊要求，对下道工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。
（6）采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。

6、工程质量事故的特点有 复杂性 、 隐蔽性 、严重性 、 渐变性 、连锁性 。
7、简述工程质量事故的原因。
答案：主要有违背建设程序和法规；工程地质勘察失误；地基处理失误；设计计算问题；建筑材料及制品不合格；施工与管理失控；自然条件影响；建筑结构或设施的使用不当等。

8、某建筑公司负责修建某学校学生宿舍楼一幢，双方签订建设工程合同。由于宿舍楼设有地下室，属隐蔽工程，因而在建设工程合同中，双方约定了对隐蔽工程（地下层）的验收检查条款。规定：地下室的验收检查工作由双方共同负责，检查费用由校方负担。地下室竣工后，建筑公司通知校方检查验收，校方则答复：因校内事务繁多由建筑公司自己检查出具检查记录即可。其后15日，校方又聘请专业人员对地下室质量进行检查，发现未达到合同所定标准，遂要求建筑公司负担此次检查费用，并返工地下室工程。建筑公司则认为，合同约定的检查费用由校方负担，本方不应负担此项费用，但对返工重修地下室的要求予以认可。校方多次要求公司付款未果，诉至法院。
问题：①校方的答复是否妥当？为什么？
②建筑公司的观点是否正确？③本案中的责任应如何划分？

答案：①校方的答复不妥当，因为按《合同法》第二百七十八条：“隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。发包人没有及时检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。”所以参加隐蔽工程验收是校方作为发包人的法定义务。
②建筑公司的观点不正确。在本案中，对于校方不履行检查义务的行为，建筑公司有权停工待查，停工造成的损失应当由校方承担。但建筑公司未这样做。对此，双方均有过失。至于校方的事后检查费用，则应视检查结果而定，如果检查结果是地下室质量未达到标准，那因这一后果是承包方所致，检查费用应由承包方承担；如果检查质量符合标准，重复检查的结果是校方未履行义务所致，则检查费用应由校方承担。
③本案中检查结果不合格，所以检查费用和维修费均应由建筑公司承担。

9、某县级市一乡村修建小学教学楼和教师办公住宿综合楼，乡上个别领导不按照有关基本建设程序办事，自行决定由一农村工匠承揽该工程建设。工程无地质勘察报告，无设计图纸（抄袭其它学校的图纸），原材未经检验，施工无任何质量保证措施，无水无电，砼和砂浆全部人工拌和，钢筋砼大梁、柱子人工浇注振捣，密实度和强度无法得到保证。工程投入使用后，综合楼和教学由于多处大梁和墙面发生较严重的裂缝，致使学校被迫停课。经检查，该综合楼基础一半置于风化页岩上，一半置于回填土上（未按规定进行夯实），地基已发生严重不均匀沉降，导致墙体出现严重裂缝；教学楼大梁砼存在严重的空洞受力钢筋已严重锈蚀，两栋楼的砌体砂浆强度几乎为零（更有甚者个别地方砂浆中还夹着黄泥），楼梯横梁搁置长度仅50mm，梁下砌体已出现压碎现象。经鉴定该工程主体结构存在严重的安全隐患，已失去了加固补强的意义，被有关部门强行拆除，有关责任人受到了法律的惩办。试分析造成该质量事故的原因。
答案：造成工程质量事故的原因可以分为4M1E：人、材、机、方法和环境。
人的原因：乡上个别领导不按照有关基本建设程序办事，承包人无资质；没有聘请勘察设计单位；
材料原因：原材料未经检验就用于工程不妥；
机械原因：砼和砂浆全部采用人工拌和，没有采用机械搅拌不妥；
方法：施工方法不正确，施工管理不到位，缺乏政府对质量安全的监管；
环境：社会环境监督不力。
前三个属于直接原因，后两个属于间接原因。

第8章 成本管理
案例题：
1、某施工项目进行到17周时对前16周的工作进行了统计检查，有关情况见下表：

　　问题：
　　（1）简述挣值法中三个参数（费用值）的代号及含义。
答：①计划完成工作的预算成本（BCWS）
②已完工作的实际成本（ACWP）
③已完工作的预算成本（BCWP）
　　（2）求出前16周的挣得值及16周末的挣得值。
答：前16周各工作的挣得值分别为：
A：300*100%=300万元
B：280*100%=280万元
C：260*100%=260万元
D：560*100%=560万元
E：720*50%=360万元
F：450*100%=450万元
G：600*40%=240万元
H：360*0%=0万元
I：350*80%=280万元
J：290*100%=290万元
K：150*0%=0万元
L：180*100%=180万元
16周末的挣得值=300+280+260+560+360+450+240+0+280+290+0+180=3200万元
　　（3）求出16周末的CV与SV.
答：BCWS=4500万
ACWP=3170万
BCWP=3200万
CV=BCWP-ACWP=3200-3170=30万
SV=BCWP-BCWS=3200-4500=-1300万
　　（4）求出16周末的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
答：CPI=BCWP/ACWP=3200/3170=1.009＞1，成本节约，
SPI=BCWP/BCWS=3200/4500=0.7＜1，进度滞后

2、（1）计算填表（万元）
项目
投资数据（万元）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
每周拟完工程计划投资
6
11
11
13
13
11
11
3
3
0
拟完工程计划投资累计
6
17
28
41
54
65
76
79
82
82
每周已完工程实际投资
6
6
5
4
12
13
17
11
3
3
已完工程实际投资累计
6
12
17
21
33
46
63
74
77
80
每周已完工程计划投资
6
6
6
5
13
13
16
11
3
3
已完工程计划投资累计
6
12
18
23
36
49
65
76
79
82
（2）第8周和第5周的投资偏差和进度偏差。
第8周的投资偏差CV=BCWP-ACWP=11-11=0万元
第8周的进度偏差SV=BCWP-BCWS=11-3=8万元
第5周的投资偏差CV=BCWP-ACWP=13-12=1万元
第5周的进度偏差SV=BCWP-BCWS=13-13=0万元

思考与练习：
1、施工项目的成本可以分为哪些？
答：预算成本、计划成本和实际成本。

2、我国建筑安装工程费用的构成中哪些将成为施工成本？
答：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和规费。

3、施工成本管理的任务包括哪些环节？
答：包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核六个环节。

4、哪些因素会导致施工成本的升降？
答：外部因素主要指市场经济因素和业主及设计等项目参与方的因素。
内部因素主要有施工方案、施工进度控制水平、施工