XX公司岗位竞聘方案及评分标准.doc

XX公司岗位竞聘实施方案为体现公开、公平、公正、竞争、择优选人的原则，选拔思想品德好、业务素质好、协调配合好、作风形象好的各类岗位人员，根据XX竞聘管理办法的有关规定，特制订本次岗位调整实施方案。第一条 竞聘组织一、为加强岗位竞聘工作的领导，成立XX分公司岗位竞聘工作领导小组，名单如下：组 长：XXX（分公司总经理）副组长：XXX（分公司副总经理） XXX（分公司副总经理）成 员：各管控部门领导。工作人员：由人力资源部及相关部门3-5人组成。岗位竞聘工作领导小组负责组织实施此次岗位竞聘的组织领导工作和方案制订。各部门负责人竞聘工作完成后，由竞聘上岗后的部门负责人接任领导小组成员工作。第二条 岗位调整方式：按各岗位层级及岗位设置职数以公开竞聘方式进行。（岗位设置及岗位职数见附件1）第三条 竞聘的基本条件一、素质要求：认真贯彻执行党的方针政策，思想品德好，热爱XX工作，对企业忠诚，严守企业秘密，工作勤奋务实，有强烈的事业心和责任感。二、参加服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门领导（五、六岗、六岗副）竞聘的，原则上必须具有大专及以上学历，且有在下一层级岗位工作两年以上的工作经历。三、参加中层领导岗位（六岗副及以上）竞聘的人员，男性年龄要求在55周岁以下，女性年龄要求在50周岁以下，其余岗位不受年龄限制。第四条 岗位竞聘申报方式及申报时间一、员工申报岗位竞聘时，要根据分公司公布的部门岗位编制情况及职责，对照各岗位条件和要求，视个人的能力进行竞聘志愿的填报。竞聘志愿申报以个人书面提交纸质岗位竞聘申报表（附件4）为准。具体分五批申报：第一批竞聘岗位申报：主要是申报各管控部门（综合办、财务部、人力资源部、监察审计部、市场部、网络运营部）的正职岗位（五岗），每人可申报 2 个岗位，申报截止时间为5月24 日 12 时前。具体竞聘公告将于5月23日发布。第二批竞聘岗位志愿申报：主要是申报除管控部门之外的其它部门的正职岗位（即五岗），每人可申报 2 个岗位。申报截止时间 5 月 26日 12 时前。具体竞聘公告将于5月25日发布。第三批竞聘岗位志愿申报：主要是申报各县分公司副总经理、市分公司服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门的副职岗位及助理岗位（即六岗及六岗副），每人可申报 2 个岗位。申报截止时间5月 29 日 12 时前。具体竞聘公告将于5月28日发布。第四批竞聘岗位志愿申报：主要是申报七岗岗位，每位员工每人只能申报 2个岗位的竞聘。申报截止时间6月 3 日 12 时前。具体竞聘公告将于6月2日另行发布（具体竞聘公告内容由各部门根据市分公司模板，并结合本单位实际进行优化）。第五批竞聘岗位志愿申报：主要是申报八岗及以下岗位，每位员工只能申报2个岗位的竞聘。未参加前四批竞聘的员工申报截止时间在6 月4日 18 时；参加前四批竞聘但未能上岗的员工可在6月 5日 12时前完成本批次岗位申报。具体竞聘公告将于6月3日另行发布（具体竞聘公告内容由各部门根据市分公司模板，并结合本单位实际进行优化）。二、所有岗位竞聘结束后如有空缺岗位时，由分公司组织落选人员进行二次公开竞聘。具体竞聘公告将于6月9日另行发布三、县分公司员工每批次可申报本单位内任意2个岗位的竞聘志愿。四、面试时间将在竞公告中明确。第五条 申报说明一、本次竞聘6岗副及以上岗位不受地域限制，即本地网符合竞聘条件的员工都可以参加分公司本部及县分公司6岗副及以上岗位的竞聘。二、 竞聘七岗岗位受地域限制，即市分公司本部员工只能参加分公司本部各部门（可跨部门）七岗岗位的竞聘，各县分公司员工只能参加所在县分公司七岗岗位的竞聘。三、 竞聘八岗及以下岗位受地域和部门限制，即各单位员工只能参加本单位内部公开竞聘，不能跨部门竞聘。第六条 竞聘资格审查竞聘办公室根据分公司公布的岗位竞聘公告公布的条件进行资格审查，由人力资源部在OA上公布各岗位符合条件的申报人员名单（七岗以下由各部门自行公布）。第七条 竞聘面试的时间要求首先由竞聘人员宣读竞聘报告，时间控制在5分钟以内，然后由评委对竞聘人员进行面试提问，时间控制在5分钟以内。第八条 竞聘程序一、竞聘要求（一）各部门成立竞聘领导小组，组织竞聘相关工作，按岗位层级分批次进行。（二）各岗位层级竞聘评委组成及评分标准详见XX分公司全员竞聘评委组成及评分标准（附件3），各单位进行部门内部七岗以下员工岗位竞聘时可根据岗位实际对评分标准进行优化调整。二、竞聘顺序（一）五岗竞聘顺序：第一批：综合办公室、财务部、人力资源部、监察审计部、市场部、网络运营部；第二批：12个县（区）分公司、政企客户支撑中心、网络操作维护中心、无线网络优化中心、线路维护中心、企业信息化中心、客户服务中心。（二）六岗及六岗副竞聘顺序：各部门集中同时进行。（三）七岗竞聘顺序：前端市场部门、后端维护部门、服务支撑部门，在各部门同时进行。（四）八岗竞聘顺序：在各部门同时进行。（五）九岗竞聘顺序：在各部门同时进行。（六）各县（区）分公司及各部门必须成立竞聘领导小组，小组由部门领导和职工代表组成。三、竞聘评分（一）评分标准：竞聘评委组成及计分办法详见附件3。（二）评分要求1每位竞聘者面试结束时由评委进行评分，每个评委对竞聘人进行综合评价时按照评分标准选取对应一个评价分值，按评委的权重进行计算总分；2.原则上按高分到低分选取，在90分（含）以上的，竞聘领导小组一定要选聘；在70分（含）至90分（不含）间的，由部门竞聘领导小组集体讨论决策选聘；在70分（不含）以下的，不能选聘。3当出现得分相同时，由部门竞聘领导小组集体讨论决策选聘。4、同一岗位竞聘完成后，工作人员将统计竞聘人员分数结果交竞聘领导小组，由竞聘领导小组组长宣布得分情况，高分者获得选聘。第九条 岗位聘用及其他一、部门领导的聘任，由评委组将评分情况向XX分公司党委汇报，由分公司党委集体讨论确定最终聘任人选。二、七岗及以下岗位的聘任。由各部门领导向分公司岗位调整办公室报送竞（选）聘人员方案，经分公司总经理办公会批准后聘用。第十条 相关要求一、全体员工按规定填报岗位竞聘申报表，并准备竞聘述职报告进行竞聘面试。参加服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门领导竞聘的人员，竞聘述职报告字数要求控制在 800 字以上1500 字以内；参加其他岗位竞聘的竞聘人员的竞聘述职报告字数要求控制在 500 字以上 1000 字以内；竞聘报告统一用 A4纸双面打印并签名（注：姓名不能打印），参加面试时交竞聘领导小组。竞聘结束后所有参加竞聘的人员将其竞聘报告交人力资源部存档。二、员工前一志愿被聘用后，不需参加后一志愿的竞聘。三、因批准出差学习、病休、产假、婚假等原因，无法到现场参加竞聘面试的员工，其本人竞聘报告由其委托他人代宣读。四、孕期、产期、哺乳期女员工可不参加此次全员岗位竞聘，仍安排在原岗位工作（即该岗位不得拿出来竞聘）。自愿参加岗位竞聘的，竞聘成功的，聘用岗位层级不得低于原岗位层级；竞聘不成功的，仍安排在原岗位工作。五、参加竞聘人员、评委不准徇私舞弊，不准行贿受贿，员工对岗位竞聘过程中出现舞弊或违反规定的行为，可向监察审计部提出申诉、举报，对查证属实的，分公司将立即予以纠正，并对相关责任人按有关规定进行严肃处理。六、本次岗位竞聘工作结束后，所有岗位实行易岗易薪，易岗易薪调整时间从 2011 年6月 1 日开始。七、如分公司某一6岗副以上部门领导岗位无人竞聘或经上述程序无法选拔到合适的人选，则由分公司党委按“德才兼备，注重实绩”，从符合选聘条件人员中进行选聘确定。八、7岗以下如某一岗位空缺或人选条件不符合，由分公司岗位调整领导小组按“德才兼备、注重实绩”和“宁缺勿滥”的原则，采取高岗低聘确定。九、参加竞聘未能上岗的员工及没有填报岗位竞聘申请表、不参加竞聘的员工，“二次竞聘仍落选人员安置方案”规定处理。十、竞聘上岗过程中如有什么问题请及时向分公司人力资源部反馈、沟通和解决。XX分公司岗位竞聘评委组成及评分标准为了确保公司全员岗位竞聘工作的顺利实施，遵循“公开、公证、竞争、择优”的原则，切实体现公司岗位竞聘的严肃性与公证性，现拟定岗位竞聘评分标准与评分细则如下： 一、各类岗位竞聘评委成员设置（一）单位、部门正职（五岗）竞聘评委成员设置评委组组长：XXX评委组成员：XXXXXXX计分员：XXXXXX核分员：XXXXX过程监督员：XXXXX；（二）副职领导（六岗或六岗副）竞聘评委成员设置评委组组长：XXX评委组副组长：XXXXX评委组成员：XXXXX计分员：XXXXXX核分员：XXXX过程监督员：XXX；（三）七岗员工岗位竞聘评委成员设置评委组组长：部门一把手评委组副组长：部门副职评委组成员：职工代表2人，人力资源部人员1人（市分公司本部各部门）计分员：由部门领导指定核分员：人力资源部或监察审计部1 人（市分公司）；职工代表1人（县分公司）过程监督员：职工代表1人（由工会定）；（四）部门8岗以下员工岗位竞聘评委成员设置评委组组长：部门正职领导评委组副组长：部门副职领导评委组成员：竞聘部门主管人员1-3人、职工代表1人计分员：部门主管A核分员：部门主管B过程监督员：职工代表1人（由工会定）；二、评分细则（一）评委小组面试评分（50%）1.面试评分方式评委组组长、评委组副组长及评委组成员可参与评分，各评分人员评分权重相同，即最终得分为各评分人员评分的平均分：面试初始得分=各成员打分之和/评分人员人数。2.面试评分标准（1）由参加竞聘的人员做5分钟的竞聘演讲：演讲要求简单讲述个人业务、技术和管理能力，重点讲述对竞聘岗位下一步工作思路；（2）考评组成员进行5分钟的提问：考评组成员根据参加竞聘人员的演讲情况，结合岗位能力要求等对参加竞聘的人员进行随机提问。每一个应聘人员被提问的问题不少于3个。（3）面试评分主要根据参加竞聘的人员的竞聘演讲及回答问题情况，以及评委对应聘人员日常工作能力、日常工作表现的了解情况进行评分，测评项目主要根据包括：工作思路与设想、业务知识水平、分析能力、语言表达能力、应变能力、仪表气质六个方面,具体评分标准详见附件一，面试评分表详见附件二，评分汇总表详见附件三。（二）近两年年度绩效评估得分（40%）由于各岗位员工年度绩效评估分没有可比性，为了使考核更加公平，按以下标准对个人年度绩效评估结果进行评分：1.个人年度绩效评估为“优秀“档的得20分/年；2.个人年度绩效评估为“称职”档的得17分/年；3.个人年度绩效评估为“基本称职”档的得12分/年；4.个人年度绩效评估为“不称职”档的得0分/年；（四）任职资格评分（10%）1.学历(3%)：研究生得3分；本科得2.5分；大专得2分；中专及以下学历得1.5分；2.职称(2%):中级以上职称得2分；助理级（初级）得1.5分；员级（初级）得1分；无职称得0分。3.乡镇支局或县分公司基层工作经历(5%)：2年（含2年）以上工作经历得5分；1-2年得4分；1年以下2分；无乡镇支局或县分公司基层工作经历得0分。注：任职资格评分标准可根据岗位特点进行合理调整。三、其它说明（一）整个分数汇总统计过程由监察审计部和1名职工代表全程监督，确保评分的真实性和准确性。（二）综合考核得分在70分以上的人员方可列入拟聘考察对象。（三）其它未尽事宜按中国XXXX分公司党委关于中层管理人员管理的规定（修订）执行。（四）本规定由市分公司人力资源部负责解释，自发布之日起施行。附件：1.XX分公司竞聘上岗面试评分标准 2.XX分公司竞聘上岗面试评分标表3.XX分公司竞聘上岗面试评分标汇总表附件3-1：XX分公司竞聘上岗面试评分标准测评项目权重优（8-10分）中(6-7.9)差(0-5.9)工作思路与设想30%工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识，办法与措施可行。工作思路基本清晰，工作设想有一定新意，办法与措施基本可行。工作思路不够清晰，工作设想没有新意，办法与措施不当。业务知识水平15%熟悉竞聘岗位的工作性质、特点，具备开展工作的知识和技能基本熟悉竞聘岗位的工作性质、特点，有一定的开展工作的知识和技能对竞聘岗位的工作性质、特点不够了解，业务知识和技能欠缺分析能力20%分析问题有一定的广度和深度，见解令人信服，解决问题的办法与措施得当对问题有一定程度的分析，提出解决问解的办法与措施基本可行分析问题混乱，不能提出有效的解决问解的办法与措施语言表达能力15%善于倾听，理解他人意图；口齿清楚，表达流畅；内容有条理，逻辑性强；用词准确、恰当，富有说服力语言表达较流畅；条理基本分明；有一定的逻辑性和说服力不善于倾听和理解他人意图；语言表达不准；内容无条理和逻辑性；不具说服力应变能力10%临场镇定，思维敏捷，能迅速的做出判断和恰当的反应临场较镇定，思维较敏捷，能做出较恰当的判断和反应临场紧张，思维迟缓，不能及时应对仪表气质10%言行举止自然、大方；有较强的号召力和感染力；衣着得体言行举止较自然、大方；有一定的号召力和感染力；衣着基本得体言行举止不自然；语无伦次；多余动作较多附件3-2：XXXX分公司竞聘上岗面试评分标表（评委用）序号竞聘者姓名竞聘岗位1竞聘岗位2评分情况（10分制）备注工作思路与设想业务知识水平分析能力语言表达能力应变能力仪表气质评委签名： 日期：说明：1.评委对竞聘都演讲和答辩的表现，结合日常对应聘者工作表现有了解，对各项测评内容进行评分；2.对每一项测评内容按0-10分打分，优：8-10分；中：6-7.9分；差：0-5.9分；3.此表为有记名方式评分。附件3-3：XXXX分公司竞聘上岗面试评分标汇总竞聘者姓名： 竞聘岗位：评委（姓名或编号）评分情况（10分制）备注工作思路与设想业务知识水平分析能力语言表达能力应变能力仪表气质测评平均得分测评内容所占权重30%15%20%15%10%10%换算为百分制得分说明：1.分数不能涂改；2.此表注意保存。 计分员： 核分员： 监督员：附件4： 员工岗位申报表单位： 填报时间： 年 月 日姓 名性 别出生年月民 族参加XX工作时间政治面貌学历毕业时 间用工性质（合同制、劳务、第三方）现任岗 位毕 业 院 校所 学 专 业 申报 岗位 名称、2009年绩效评估等级2010年绩效评估等级是否服从组织调配、 主 要 工 作 简 历项目考核及沟通情况 备 注考评小组意见综合考核意见及拟聘岗位： 年 月 日考评小组（人以上）全体人员签名：申报人意见申报人对拟聘岗位的意见：考评小组已与本人沟通，并就拟聘岗位交换了意见，本人 同意（不同意）调整到上述拟聘岗位。不同意的理由： 申报人签名： 年 月 日选（竞）聘结束后由考评小组与个人进行沟通后填写。