2024年党建工作部上半年工作总结2篇.docx

2024年党建工作部上半年工作总结2篇2024年上半年，在X党委的正确领导下，党建工作部全体勠力同心，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，进一步统一思想、提高认识、明确任务，推动中心党建工作高质量发展，现就上半年工作情况汇报如下：一、坚持举旗铸魂，深抓创新理论武装。紧扣学习宣传贯彻党的二十大这一主线，带头捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。一是高质量落实“第一议题”制度。组织召开中心组集中学习和个人自学X次、集中研讨交流X次，带头讲廉政党课X次，专题民主生活会X次。二是全面学习贯彻落实党的二十大精神。严格执行民主集中制。认真执行“三重一大”集体决策制度，主持召开中心党委会X次、讨论研究事项X个。X个党支部全部落实第1个学习日为党章学习日，以深学笃行作为践行“两个维护”的生动表现。二、坚持互融互促，增强党建引领实效。坚持以“严”字为要，严格管党治党，严格党内监督。与X个支部签订党建工作目标责任书，对党建、全面从严治党、党风廉政建设任务进行分解细化、责任到人，形成一级抓一级的党风廉政建设责任制，进一步强化主责意识，持续传递压力。教育引导党员干部以案为鉴，坚持在“细”处着力，强化作风建设。坚持互融互促，增强党建引领实效。坚持党建引领推动业务工作，用业务实绩检验党建工作成效。三、坚持夯基固本，推进组织建设提质。推进组织建设提质，明确党建工作责任，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。深入推进“党建”的工作模式，持续推进“我为群众办实事”实践活动，打造“X”特色党建品牌，全力落实委党委“X工程”。二是以组织生活为基石，着力夯基础促规范。严格执行双重组织生活制度，带头参加所在支部“三会一课”、民主评议党员、谈心谈话和主题党日等。四、坚持正风肃纪，筑牢廉洁自律防线。认真履行党建“第一责任人”和压实班子成员“一岗双责”职责，营造风清气正干事环境。一是以作风建设为抓手，着力强管理促廉洁。定期分析研究党的建设、意识形态、全面从严治党工作，听取2023年工作汇报。二是抓好党风廉政教育，筑牢思想防线。加强“第一种形态”运用，充分利用“三会一课”“党章学习日”“主题党日”“廉政教育日”等，推动党员教育管理常态化、长效化，对副科级以上领导干部开展X轮廉政集体谈话。三是以巡察整改为契机，深化巩固巡察整改成果。围绕X巡察组反馈问题，X等难点问题已整改完成。五、下一步工作思路和改进措施下半年，党建工作部将在X党委的带领下，把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神贯穿始终，深入学习贯彻中央、X委和X委工作会议精神，持续推进党纪学习教育，瞄准“三个强化”抓好落实，全力助推X建设。1.抓实主责主业，强化责任落实。加强理论学习，着力提升思想政治建设，坚持民主决策制度，坚持“三会一课”和组织生活制度，进一步完善监督机制，坚持每季度听取一次班子成员、每半年听取一次各党支部关于抓基层党建、全面从严治党、意识形态工作的汇报，开展至少一轮党建巡查，督促整改落实，拧紧责任链条，扎实推进新时代党的建设总要求落地生根。2.抓好队伍建设，强化目标落实。继续围绕“政治功能强”目标，把政治建设摆在首位，坚决贯彻执行党中央决策部署以及上级决定。围绕“党委班子强”目标，强化责任落实，抓住“关键少数”，健全党建评价考核体系，提升班子政治理论素养和党建工作能力。围绕“党员队伍强”目标，强化党员教育培训，建设学习型党员队伍，加强党员思想教育，及时掌握思想动态，落实管理党员、教育党员主体责任，加强对党员干部职工的经常性纪律规矩教育。围绕“发挥作用强”目标，强化党建工作引领，党委委员落实好联系支部制度，引导党员干部做好本职工作，干在实处、走在前列。围绕“创建特色党建品牌”目标，创新活动机制，做深做实做细具有行业特色的“X”党建品牌。3.创新活动载体，强化标准落实。从严肃党内政治生活入手，坚持“三会一课”“党章学习日”“主题党日N”“廉政教育日”“政治生日”等制度，以党员积分管理为抓手，采取多种教育方式，积极搭建党员发挥作用平台，设立党员先锋岗，开展承诺践诺、结对帮带等活动，持续落实结对共建机制。按照“常规工作抓提高、重点工作抓创新”的工作思路，坚持以点带面，统筹推进，规范壮大党员先锋队和志愿服务队伍，通过党建引领、共同缔造，发挥堡垒作用，促进党员发挥先锋带头作用。对照“五好党支部”创建标准，加强阵地建设、党员活动室等硬件设施建设，健全完善党内各项规章制度，认真落实年度发展党员计划，不断优化党员队伍的结构，提高基层党组织标准化规范化水平。党委2024年上半年人才工作总结2024年以来，我党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委的正确领导和市委组织部的关心指导下，深入学习贯彻落实党的二十大以及中央、自治区党委、市委人才工作会议精神，紧紧围绕市委人才工作领导小组提出的2024年工作要点，人才工作取得了一定成效，为国有企业改革发展提供了人才支撑和智力保障。现将今年以来的工作情况汇报如下：一、主要工作措施和成效（一）坚持党管人才原则，不断强化人才强企战略x党委定期组织市属国有企业召开专题会议研究分析市直属国有企业人才工作重点难点问题，把人才队伍建设与企业经营发展、党组织建设有机结合起来。全面落实党委书记、董事长“一肩挑”，党组织把方向、管大局、保落实的作用得到进一步发挥。大力推动董事会应建尽建，监管x户一级企业、x户子企业x实现了董事会应建尽建，其中x户应纳入外部董事占多数要求子企业全部实现外董占多数。将国有企业人才队伍建设纳入党建工作、“五基三化”攻坚年行动，党建与生产经营深度融合攻坚等重点内容，坚持纳入每季度党建督导重要内容，2024年以来，共开展x次督导工作，检查发现国有企业人才队伍建设存在的问题x个，并将问题整改情况纳入年终党建考核内容。通过实行“三纳入”，促进人才工作思想认识持续提升，有力推动企业改革发展。截至2024年x月底，x监管企业资产总额约x.x亿元，融资总额x.x亿元，化解缓释债务本息x.x亿元，营业收入x.x亿元。（二）深化三项制度改革，不断优化人才工作机制。一是积极构建能上能下的选人用人机制。推行经理层任期制及契约化管理，解决“上”“下”的关键问题。通过实行岗位聘任制、签订业绩合同等形式，不断完善人才任用、考核机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，激励管理人员干事创业、担当作为。如，来宾产投集团下属一级子公司的经理层管理岗位实行岗位聘任制，确定任期经营业绩及年度经营业绩考核目标任务。来宾国投集团下属子公司领导班子成员实行业绩契约化管理机制，通过签订业绩合同的形式，强化责任担当，进一步加强对人才考核、考察力度。目前，我市纳入x考核的x家一级企业和x家子企业已与经理层成员签订了有关合同或契约，占比分别达x、x.x；涉及经理层成员人数x人。二是探索建立能增能减的考核激励机制。率先在全区出台了来宾市直属企业副职领导人员业绩考核实施办法，实行“三挂钩”，将企业副职领导人员的业绩考核与其岗位职责、分管部门相挂钩，赋予企业正职领导一票否决权重，利于企业调动企业副职领导人员工作积极性；将业绩考核结果与薪酬分配系数挂钩，实行差异化考核，薪酬分配系数差最高可达x.x，打破副职薪酬“大锅饭”格局；与任免、调整、退出和奖惩挂钩，业绩考核表现较好的，优先提拔重用，连续两年业绩考核得分低于x分将予以调整，彻底扭转企业副职领导人员“躺平”思想。同时，市直属国有企业实行全员绩效考核，根据自身实际，细化制定办法，进一步健全与岗位价值、工作业绩挂钩的分配机制。2024年，市属国有企业同级别中层领导人员收入差距x倍。通过绩效考核成果运用实现差异化薪酬管理，企业核心骨干人才收入得到显著增长，较好激发职工干事创业的热情，促进企业经营业绩得到了加速提升。2024年xx月，x监管的国有企业实现利润x万元，同比增长x。三是着力健全能进能出的用工机制。目前，x监管一级企业及各级子企业x实行市场化用工，通过人力资源的优化调整，解决队伍活力不足、工作动力不强、“高精尖缺”人才短缺等紧要问题。推行国有企业全员签订上岗协议，建立公司内部人才市场，有效推动实施全体在岗员工契约化管理。（三）加大培养引进力度，不断提高人才队伍质量一是抓好人才队伍结构的优化。以年度发展战略为目标，构建以“愿景目标定员用工总量规划目标年度用工计划”为主线，优化年度人才招聘方案，重点引进经营、造价、设计、测绘、行政等“复合型”人才。截至今年x月底，市直属国有企业通过校园招聘和面向社会公开招聘人才x人，有效充实国企队伍力量。二是抓实人才队伍素质的提升。积极开办专题培训班，着力搭建交流平台，促进企业员工综合素质不断提升。据统计，今年以来，全市国资国企系统举办各类培训班x次，参加人数达x多人次。其中，来宾产投采取线上培训，组织员工学习，要求线上课程学习内容不低于x个小时。来宾国投集团通过建立“先锋大讲堂”全力打造内训师团队，促使中高层管理人员上台“话经验”“授业务”，近x人次参加了大讲堂课程，课程满意度均达x以上，切实起到“传帮带”作用，为集团内部培养“能说会干”的中坚力量。三是抓准企业后备人才的储备。开展人才储备工作，截至2024年x月底，来宾市直属国有企业现有从业人员x人，中层管理人员x人，研究生以上学历x人，本科学历x人，专业技术人才总量x人，其中，具有高级职称x人；中级职称x人；初级职称x人。同时，积极建立就业见习基地，2024年吸纳应届优秀毕业生x人，较好为企业改革发展提供“造血库”。二、存在的主要问题和难点（一）企业经营管理人员结构不合理。多数市直属国有企业高管人员没有经历过市场化竞争的历练，复合型人才、专家型人才和懂经营、善管理、明风险、会运作专业人才严重不足。（二）企业人才队伍建设成果不显著。市场化选聘力度不大，开放式、制度化的人才市场配置机制尚未形成。后备干部储备不足，人才断层严重，跟不上企业转型发展的需要。（三）激励约束机制力度不够。激励不足和约束不力的问题同时存在，吸引人才、使用人才、培养人才、留住人才的体制机制还不够健全，人才流失比较严重。三、2024年工作思路（一）强化政治引领，坚持党对人才工作的全面领导。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，持续深化人才发展体制机制，牢固树立“人力资源是企业发展第一资源”理念，健全人才引进、培养、激励机制，推动人才强企战略全面实施。（二）选优配强，优化企业经营管理人员结构。加大企业领导人员市场化选拔、考核和激励力度，督促市属企业制定中长期人才培养计划和年度培训计划，着力提升人才的理想信念、创新发展能力和经营管理水平。推行经理管理人才市场化选聘、差异化薪酬、契约化管理机制，职业经理人管理制度，进一步提升中层管理人员管理水平。（三）注重人才教育培养，加强企业内生动力。加强企业管理人才培养，组织举办企业经营管理人才针对性培训，重点强化战略决策、资本运作、财务金融、市场拓展、风险管控等能力。推动党务工作人员与其他经营管理人员双向交流，加快培养一批熟悉生产经营、善做党建和群众工作的复合型人才。支持企业加大专业技术人才、职业技能人才特别是领军人才引进培养使用力度，针对专业技术人才、职业技能人才岗位特点和职业发展需要，组织开展岗前培训、在岗培训、脱产培训，提升治企兴企本领。（五）完善薪酬分配机制，健全人才激励机制。支持企业建立与行业特点相适应、灵活的工资总额动态调整机制。深化企业内部分配制度改革，建立市场化的薪酬分配制度。强化全员业绩考核，着力优化薪酬结构，合理拉开收分配差距，激发企业内生动力。