企业员工职业生涯规划表模板.doc

员工职业生涯规划表
填表日期： 年 月 日 填表人：
姓名：
年龄：
部门：
岗位名称：
教育 状况
最高学历：
毕业时间： 年 月
毕业学校：
已涉足重要领域：
参与过培训
1．
5．
2．
6．
3．
7．
4．
8．
目前具有技能/能力
技能/能力类型
证书/简要简介此技能

其他单位工作经历简介
单位
部门
职务
对此工作满意地方
对此工作不满意地方
1

2

3

你认为自己最重要三种需要是：（在下面方框中打“√”）
□弹性工作时间 □成为管理者 □酬劳 □独立 □稳定 □休闲
□和家人在一起时间 □挑战 □成为专家 □发明
请详细简介一下自己专长

结合自己需要和专长，你对目前工作与否感爱好，请详细简介一下原因

请详细简介自己但愿选择哪条晋升通道（或组合）

请详细简介自己短期、中期和长期职业规划设想

填写指导：
1. 本表格在新员工与主管领导充足沟通后填写。老员工一般每两年填写一次。填写表格目是协助新老员工明确职业发展规划，结合企业发展规定满足员工自我实现需要，最大程度地发展员工才能。
2. “已涉足重要领域”栏包括填写者学习过、获得过资格认证所有专业。
3. “目前具有技能/能力”栏重要包括四方面技能：第一、技术技能，指应用专业知识能力，此技能有证书需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、鼓励和领导他人能力；第三、分析能力，指在信息不完全状况下发现问题、分析问题和处理问题能力；第四、情感能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和减弱、能保持冷静、受到鼓励能力，以及在较高工作责任压力下保持镇静和理性能力。
4. “其他单位工作简介”栏填写者应从个人职业发展角度（能力和专长与否发挥、与否感爱好，与否有发展空间，与否能学到但愿掌握知识/技能等）填写满意和不满意方面。
5. “你认为对自己最重要三种需要是”一栏用于填写者明确自己职业锚，从而明确填写者需要什么样工作来满足最强烈三种需求，这也是上级管理者明确填写者职业倾向、指导填写者进行职业生涯规划根据。
6. “请详细简介一下自己专长”栏可以重申自己认为最重要技能/能力，和工作以外爱好爱好。
7. “请详细简介自己但愿选择哪条晋升通道（或组合）”指管理、技术、业务三条晋升通道或三者组合。
8. “请详细简介你短期、中期和长期职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指五年以上。
员工能力开发需求表
填表日期： 年 月 日 填表人：
姓名：
所在部门：
岗位名称：
所承担工作
自我评价
上级评价
上级评价事实根据
完全胜任
胜任
不能胜任
完全胜任
胜任
不能胜任

我对工作但愿和想法
目前实行成果怎样
1.
2.
3.
4.
5.

1.
2.
3.
4.
5.

到达目所需知识和技能
1.
2.
3.
4.
5.

需要掌握但目前尚欠缺知识和技能
需要培训课程名称
1.
2.
3.

1.
2.
3.

通过培训已掌握知识和技能
已培训课程名称
1.
2.
3.

1.
2.
3.
对培训实行效果意见

需要企业提供非培训方面支持
上级意见及根据

填写指导：
1. 能力开发需求表是协助员工认知自身既有知识、技能及未来所需学习方向工具，企业为员工提供培训和发展机会根据，是协助员工实现职业生涯规划重要手段；
2. “所承担工作”一栏，员工填写重要和重要工作内容；
3. “自我评价”栏目，由本人根据实际工作完毕状况进行评价，假如所承担某项工作干得十分杰出，就在“完全胜任”上打“√”；略有差错，但基本胜任，就在“胜任”上打“√”；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打“√”。自我评价是上下级之间沟通和反馈起点。
4. “上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际工作完毕状况进行评价，措施同上。“上级评价实行根据”指被评价者具有或不具有何种能力由上级做出评价。上级评价目不在于考核，而在于向下级反馈考核成果，让填写者客观理解自己已具有能力和尚待改善能力。
5. “我对工作但愿和想法”由填写者在结合实际基础上提出挑战性工作目，“目前实行成果”填写为实现这些目员工已具有能力，已做准备，企业对本人支持状况。
6. 有关培训等栏内容是人力资源部确定培训计划和改善培训工作根据。
7. “需要企业提供非培训方面支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要企业、上级提供除了培训以外支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上支持等等。
8. 能力开发需求表一年填写一次。