![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
制造企业成本管理问题及改进策略.pdf
《制造企业成本管理问题及改进策略.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制造企业成本管理问题及改进策略.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS196 中国经贸 2024年1月下当前正处于市场经济转型升级的关键时期,制造企业面临的市场竞争不断增加。制造企业的市场核心竞争力和成本管理工作有着非常密切的关系,但是就制造企业的实际成本管理现状而言,普遍存在成本管理理念落后和成本控制制度不健全等问题,加剧了制造企业的成本管理工作难度。制造企业要结合实际经营管理情况优化成本管控措施,通过成本管控来提升企业的经济收入,促进企业可持续发展。制造企业成本管理问题成本预算管理有待加强第一,制造企业管理层成本预算管理意识淡薄。制造企业的管理层不重视成本预算管理工作,未能深刻意识到成本预算管理工作对企业发展
2、的突出价值,将成本预算管理工作视为财务部门的独立工作,导致制造企业的成本预算管理工作沦为形式。第二,其他部门的成本预算管理参与性不强。结合大量的案例发现,很多制造企业的成本预算管理工作多由财务部门负责,其他部门没有积极主动地参与到预算管理工作之中,财务部门开展成本预算管理工作的过程中,缺乏专业性判断,削弱了成本预算管理效率。第三,制造企业未能结合自身经营管理情况对成本预算管理流程加以优化,也没有在此基础上制定成本预算管理制度,导致成本预算管理工作缺乏制度支撑,整体的约束力不足。随着市场经济的不断进步和发展,加剧了市场竞争,制造企业如果想要在激烈的市场竞争中占据一席之地,一定要切实提升自身的市场
3、核心竞争力。成本管理工作作为制造企业日常工作的重要组成部门,做好成本管理工作,可以帮助制造企业梳理成本管理环节潜藏的问题,并制定行之有效的成本管理改进对策,以此来更好地推进制造企业进步和发展。制造企业成本管理问题及改进策略本管理问题及改进策略 文/张玉茂企业管理 JAN.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 197 Jan 1 2024CHINA GLOBAL BUSINESS采购分析缺乏合理性第一,制造企业针对采购方案进行分析时,过分关注材料采购价格。在实际的材料采购过程中,影响采购价格的因素较多,包括材料价格、材料生产质量、交付时间、税费、运费等等。制造企业未能从采购流程入
4、手制定对应的采购分析评价机制,对制造企业控制采购成本产生负面影响。第二,制造企业未能对采购报表数据内容进行挖掘,未能发现采购数据之间的关联性,没有结合采购数据制定对应的采购监督机制,增加了额外的采购成本。库存管理信息系统不完善第一,多数制造企业依然沿用传统的人工库存管理模式,不仅提高了库存管理失误概率,也对后期的库存管理活动开展产生制约。制造企业的管理层难以结合库存信息数据优化管理决策,增加了制造企业的采购和库存风险。第二,制造企业未能充分利用先进的信息化工具健全库存管理信息系统,一方面增加了库存管理人员的工作负担,另一方面也降低了库存管理人员的工作效率。生产管理有待加强第一,多数生产制造企业
5、未能落实精细化生产管理制度,加剧内部人员流失,制造企业内部技术人员流失率呈攀升态势,限制了生产制造企业各项业务拓展工作开展,加剧制造企业的产能风险。第二,制造企业没有针对产线设备制定健全的运维管理机制,采取的运维措施流于形式,产线设备宕机概率增加,降低了产线设备的生产利用效率,对企业正常的生产经营产生负面影响。制造企业成本管理改进策略加强成本预算管理第一,构建完善的成本预算组织架构。一是制造企业在开展成本预算管理工作的过程中,要构建闭环成本预算管控机制。二是制造企业的预算管理部门要做好预算编制进程监督管控工作,结合预算编制环节存在的问题及时向上级部门汇报。三是制造企业的管理层要重视成本预算管理
6、工作,深刻意识到预算管理工作对企业发展的重要性。四是制造企业可以将财务部门作为成本预算管理的主导部门,由财务总监、总会计师负责做好预算职能划分工作。必要时还可以成立独立的成本预算编制项目组,根据项目的轻重缓急情况制定对应的成本预算执行流程,并在此基础上对预算步骤进行分解,制定明确的预算计划表。第二,优化预算编制方法和制度。一是为提升成本预算管理方案的科学性和可行性,要求制造企业的各部门都要参与到成本预算管理工作之中。二是制造企业的管理层要积极听取基层员工的预算管理建议和对策,采纳可取建议,在满足基层员工管理参与感的同时提升成本预算编制质量。三是制造企业要逐步健全成本预算管理制度,将成本预算编制
7、流程、方法和内容和制度编制成小手册,下发至各部门进行传阅,确保企业全体员工充分了解成本预算管理制度。四是制造企业可以在企业官方网站发布年度预算编制公示并做好预算编制责任部门、负责人和预算编制时间节点公布工作。优化采购管理流程第一,生产制造企业可以构建专门的信息共享系统,借助该系统来加强部门之间的沟通和合作,为部门沟通提供数据和信息化支撑。第二,提升采购人员的专业素养。生产制造企业生产的产品类型多样,很多产品对采购人员的专业综合素养要求较高。因此负责原材料采购的人员必须熟练掌握生产物料的专业知识和注意事项。加强库存物料管理第一,做好物料布局分布工作。一是制造企业针对库存物料进行管理的过程中,需要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制造 企业 成本 管理 问题 改进 策略
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。