制造业企业目标成本管理存在的问题及对策.pdf

产业经济 JAN.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 45 Jan 1 2024CHINA GLOBAL BUSINESS目标成本管理对制造业企业发展的意义提升产品竞争力制造业企业通过实施目标成本管理，可以从以下三个方面提高产品竞争力。一是优化产品设计。在产品设计阶段，目标成本管理通过对成本的预测和分析，为设计人员提供有价值的参考信息，帮助他们在满足功能需求的同时，尽量降低成本，从而提高产品的性价比。二是提高生产效率。目标成本管理注重从源头上控制成本，强调在产品设计阶段就充分考虑生产工艺和制造成本，避免在生产过程中产生不必要的成本浪费，从而提制造业企业目标成本管理存在的问题及对策 文/刘静在当前全球化和市场化的背景下，制造业企业面临着越来越大的压力。为了保持竞争优势，企业需要关注并精确控制其产品成本，而目标成本管理作为一种有效的成本控制策略，对制造业企业的发展具有显著意义，不仅可以提升产品的竞争力，优化资源配置，还能增加企业的经济效益。然而，在实际操作中，制造业企业的目标成本管理仍然存在一些问题，如产品设计与成本控制脱节、短视的成本节约策略、组织结构和流程中的瓶颈、成本信息不透明等。针对这些问题，本文提出一系列的对策，以提高企业目标成本管理水平。中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS46 中国经贸 2024年1月上高生产效率。三是满足市场需求。目标成本管理不仅关注产品的内部成本，更注重与市场需求的匹配。通过研究市场价格、消费者需求和竞品情况，制定合理的成本目标，从而确保产品在满足市场需求的同时，具有较高的竞争力。优化资源配置在资源有限的条件下，如何有效地配置资源是制造业企业面临的一个重要问题。目标成本管理作为一种成本优化工具，可以帮助企业在这方面取得显著改进。首先，目标成本管理在产品设计阶段就确定成本目标，可以引导企业更有针对性地配置资源。企业可以依据成本目标，对各种生产要素进行合理配置，避免资源浪费。其次，目标成本管理强调全员参与和全过程管理，可以促进企业内部各部门之间紧密协作，提高资源利用效率。各部门在明确成本目标后，可以根据自身职责合理分配人力、物力等资源，共同完成成本目标。最后，目标成本管理以市场价格为导向，通过市场研究来确定成本目标，这种方式有利于企业将资源配置到更有价值的产品和服务上，从而提高整体的资源配置效率。增加企业经济效益第一，降低产品成本，提高产品利润。目标成本管理以成本控制为核心，关注产品全生命周期的成本，尤其是在产品设计阶段就对成本进行预测和控制，从源头上降低成本，这无疑可以帮助企业提高产品利润。第二，提高企业资产运营效率。目标成本管理关注产品全生命周期的成本，这意味着企业需要对产品从设计、生产到售后的全过程进行管理，这种全面的视角有利于企业全面了解和掌握自身的运营状况，从而有效提高资产的运营效率。第三，促进企业创新和持续改进。目标成本管理要求企业在满足成本目标的同时，要确保产品质量和功能，这就要求企业在产品设计、生产和服务等方面不断创新和改进，不仅有助于提高产品的竞争力，而且有利于提高企业的经济效益。因此，目标成本管理对制造业企业的发展具有重大意义，可以提升产品的竞争力，优化资源配置，强化企业的经济效益。制造业企业目标成本管理存在的主要问题产品设计和成本控制的脱节在许多制造业企业中，产品设计与成本控制常常是两个相互独立的部门，彼此之间的信息交流与协作不足，导致产品设计和成本控制的脱节现象。在产品设计阶段，设计人员通常侧重于产品的功能和性能，追求创新和独特性，而对成本的控制往往没有足够的重视。他们可能会使用高昂的材料、复杂的生产工艺或高标准的质量要求，导致产品成本过高。而且，设计人员对成本的了解和掌控可能不足，他们可能难以预测和评估设计决策对成本的影响，导致设计决策的成本效率低下。在成本控制阶段，由于缺乏设计阶段的成本信息和参与，成本控制人员往往只能在生产阶段通过降低物料成本、减少废品和提高生产效率等方式进行成本控制，而无法对产品设计中的高成本因素进行调整和优化。这种情况下，成本控制的效果往往受限，难以实现理想的成本目标。短视的成本节约策略在制造业企业中，短视的成本节约策略是目标成本管理中常见的问题之一。在面临成本压力时，企业往往会采取短期的、临时性的成本削减措施，以迅速降低成本、提升利润。然而，这种短视的成本节约策略往往会带来长期的负面影响。首先，短期的成本削减措施可能会牺牲产品的质量和功能。例如，为了降低成本，企业可能会选择低质量的原材料、简化生产工艺、减少质检环节等，可能导致产品质量下降，功能缺失，影响产品的市场竞争力。其次，短期的成本削减措施可能会损害企业的长期发展能力。例如，为了节省成本，企业可能会削减研发投入、培训开支或员工福利，这可能会影响企业的创新能力、员工的工作效率和满意度，长期来看，会影响企业的发展潜力和竞争优势。最后，短期的成本削减措施可能会影响企业的社会信誉。例如，为了节约成本，企业可能会采取环保措施不力、压缩员工待遇、偷税漏税等行为，这可能会导致企业的社会信誉受损，影响企业的市场形象和客户关系。组织结构和流程中的瓶颈制造业企业在目标成本管理中，往往会遇到组织结构和流程中的瓶颈问题。在组织结构方面，企业可能存在部门之间的隔阂和冲突，导致信息不流通、协作不顺畅。例如，产品设计部门和生产部门之间的信息交流不足，可能导致设计人员对生产成本的影响了解不足，从而影响产品设计的成本效率。在工作流程方面，企业的生产流程可能存在不合理的地方，导致成本浪费。例如，生产流程中可能存在重复的工序、低效的工艺、过高的废品率等问题，导致生产成本过高，降低了成本控制的效果。成本信息的不透明性在制产业经济 JAN.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 47 Jan 1 2024CHINA GLOBAL BUSINESS造业企业中，成本信息的不透明是一个普遍存在的问题，主要表现在两个方面：首先，企业内部各部门之间的成本信息共享不足。在产品设计、生产、销售等不同的流程环节，各部门对成本的理解和掌握可能存在差异，而且由于信息共享不足，这些差异可能无法得到及时发现和纠正，导致成本决策的失误和冲突。其次，企业对外部的成本信息披露不足。企业可能出于保护商业秘密或避免竞争压力的考虑，对外部披露的成本信息有所保留，这可能影响到投资者、客户、供应商等外部利益相关者对企业的理解和评价，影响到企业的市场信誉和业务关系。成本信息的不透明性会带来一系列的问题，可能导致企业内部的资源配置失效，导致企业的成本管理效果下降，也可能导致企业对外部的信任度下降，影响企业的市场竞争力。制造业企业目标成本管理的对策优化产品设计和成本控制的融合为了解决产品设计与成本控制脱节的问题，制造业企业需要优化产品设计与成本控制的融合。首先，企业需要建立跨部门的协作机制，加强产品设计与成本控制两个部门之间的信息交流与协作。例如，可以定期举办跨部门会议，让设计部门与成本控制部门共同参与产品设计与成本预估的过程，确保双方能够充分理解和考虑到彼此的需求和挑战。其次，企业应将成本控制的理念融入产品设计的全过程，确保设计人员在追求产品功能和性能的同时，也能充分考虑到成本因素。例如，可以在设计阶段就进行成本预估和优化，引导设计人员采用经济有效的设计方案。最后，企业应对成本控制工作进行持续培训和指导，增强全员对成本控制的意识和能力。通过定期的培训和研讨，可以让员工更好地理解成本控制的重要性，提高他们在日常工作中控制和管理成本的能力。打破短视的成本节约策略，实施全面的成本管理为了避免短视的成本节约策略带来的负面影响，制造业企业需要打破短视的成本节约策略，实施全面的成本管理。一是明确全面成本管理的理念，强调成本管理的长期性和全面性。企业应在制定成本管理策略时，不仅考虑到短期的成本节约，也要考虑到长期的利润增长、产品质量、客户满意度等因素。二是建立完善的成本管理制度，明确各部门和员工的成本管理职责，建立成本管理的激励机制。通过明确的职责分配和激励机制，可以增强员工的成本管理意识和积极性。三是采用科学的成本管理方法，进行全程的成本控制和优化。例如，可以采用目标成本法、作业成本法等成本管理方法，对产品设计、采购、生产、销售等各个环节进行全面的成本控制和优化。同时，企业应运用现代信息技术，如ERP系统、大数据分析等，对成本信息进行实时监控和分析，以便及时发现和处理成本问题。改善组织结构和流程，消除瓶颈一方面，优化组织架构，促进跨部门协作。企业应重新评估现有的组织架构，看看是否存在阻碍跨部门协作的因素，并进行相应的调整。例如，可以设立专门的跨部门协调组，处理生产、设计、销售等部门间的成本问题，确保信息的流通和协作的顺畅。另一方面，优化工作流程，消除瓶颈。企业应对生产流程进行深入分析，找出存在的瓶颈和低效环节，并寻找改进的方案。例如，引入精益生产、六西格玛等现代管理理念，消除无效工序，减少浪费，提高效率。此外，提升管理制度，激发员工潜力。企业应通过制定合理的奖惩机制、职业发展计划等措施，激发员工对成本管理的积极性和主动性。同时，通过培训提升员工的成本管理能力，确保他们在实际工作中能够有效地进行成本控制。提升成本信息的透明度，提高决策效率一是加强内部的成本信息共享。企业可以通过建立内部信息平台，加强各部门之间的信息共享，使得所有相关人员都能够及时获取到准确的成本信息，提高决策效率。二是改进成本计算和报告的方法。企业应确保成本计算的准确性和一致性，同时，通过定期的成本报告，使得管理层能够对企业的成本状况有清晰的了解。三是提高外部的成本信息披露。企业可以通过年报、财务报告等方式，定期向外部披露成本信息，增强投资者、客户、供应商等外部利益相关者对企业成本状况的理解，提高企业的市场信誉。综上所述，制造业企业在实施目标成本管理时必须关注诸多问题，同时积极采取有效的对策。优化产品设计与成本控制的融合、打破短视的成本节约策略、改善组织结构和流程，提升成本信息的透明度等，这些都是推动企业实现高效成本管理和持续发展的关键策略。（作者单位：南京灿能电力自动化股份有限公司）