民营企业财务风险控制及防范的几点思考.pdf
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1、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS118 中国经贸 2024年1月下当今,民营企业在具体运营过程中,面临的市场竞争愈发激烈,在财务管理方面受多重因素的制约,制约了可持续发展,埋设了多个风险隐患,不能主动、准确排查和应对这些风险,难以营造较佳的发展环境。财务风险管理具有专业性、综合性,要求民营企业全员参与其中,但部分企业忽视了这一问题,难以采取有效的策略和方法,将各类风险控制在可承受范围内。因此,民营企业要想严格把控财务风险,必须明确财务风险控制的影响因素,制定解决策略和方法,尽可能营造较佳的运行环境。民营企业财务风险控制的问题分析财务决策缺少科学性第一,固定资产投资不科学。民营
2、企业在实际运行中,需要结合内部现实需求,投入相应的固定资产,以便于内部活动顺利开展,由于企业在投资之前未能做好项目可行性、必要性分析和研究,加之决策参考的数据信息不完整、不全面,真实性有待深究,可能增加投资决策失误的风险。投资决策失误导致项目获取的初期收益难以收回,可能给企业带来较大的财务风险。第二,投资权力集权化,对投资失败的承受能力没有准确评估。对外投资决策失误,造成大量投资损失,可能会导致企业一蹶不振甚至直接破产。企业对外投资包含多种类型,由于投资者风险意识淡薄、能力有待强化,缺少科学的论证和分析,导致实践中易出现盲目投资,给企业带来较大的投资损失,产生多个财务风险。应收账款催收不力第一
3、,忽视客户信用调研。在赊销之前没有主动做好客户信用调研,难以及时掌握客户偿债能力、盈利能力等,不能按民营企业在提供就业岗位、增加税收等方面发挥着不可替代的作用,始终贯穿于各项经济活动,直接影响着企业正常生存和发展,主要包含投资风险、融资风险,加强财务风险控制作为营造良好运行环境,减少运营成本、增强核心竞争优势的关键,推动企业稳定、健康的发展。对此,本文在明确民营企业财务风险特征及控制意义的基础上,分析财务风险控制的问题,进而提出解决策略,实现财务风险可控化,最大限度减少其带来的负面影响,推动企业财务管理精细化、集约化。民营企业财务风险控制及防范的民营企业财务风险控制及防范的几点思考 文/文/崔
4、丙凯崔丙凯财税研究 JAN.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 119 Jan 1 2024CHINA GLOBAL BUSINESS照客户信用状况制定信用政策,造成信用不佳的客户享受相应的信用政策,增加账款不能回收的风险。第二,未制定应收账款催收制度。在日常经营和发展中,未能确定应收账款责任部门,缺少专项人员动态追踪账款及定期对账,没有采取多元化的催收策略和方法,易丢失应收账款最佳的催收机会,加大应收账款难以收回的风险,使得资金外流,难以处于良性运转。第三,忽视应收账款账龄分析。在日常管理中,不少企业忽视了账龄分析,无法主动了解实际账龄的长短,难以及时掌握账龄较长的账款,不
5、能采取强有力的措施及时催收,导致账款演变为呆账、坏账。财务风险管理制度不完善财务风险管理具有动态性、综合性、系统性的特点,只有制定一套完善、高效的财务风险管理制度,为其提供强有力的制度支持,才能高质量地开展各项活动,以便于实现既定目标。但是,从现状来看,部分民营企业财务风险控制和管理效果不理想,主要是缺少完善的管理制度,没有综合性考量各方面因素,参考优秀企业的经验,使得管理制度不完善、不健全,难以为财务风险控制和管理提供制度约束,不利于每项活动高质量的开展,制约了财务风险控制目标的达成。另外,在具体实践过程中,由于财务风险控制和管理中,未能按照现实状况灵活改进,导致财务风险管理制度缺少持久性、
6、适用性、可操作性,难以有效支持财务风险控制和管理。财务风险预警、应对机制不健全部分民营企业忽视了财务风险预警、应对机制的完善,没有严格依照风险预警和评估的流程进行开展,也没有设定预警阈值,不能挖掘各环节中隐藏的财务风险,难以形成一份完整的财务风险清单,也没有将这些风险进行主动分析,明确各类风险产生的概率、影响程度,难以提出解决和应对策略,导致财务风险不可控,削弱了民营企业财务风险管控的效果。财务风险人员素养较低首先,财务人员风险意识较为薄弱,不能真正认识到加强财务风险控制带来的促进作用,没有将其视为重要的工作开展,或者仅仅制定了财务风险管理策略,也忽视了各类策略实施的效果,不能强化财务风险管理
7、意识,难以在实践中完善自我、优化自我,增强自身风险意识。其次,财务人员专业素养较低。只有具备较强的市场洞察力、数据敏感力、风险管控能力等,才能主动适应财务风险控制和管理的基本要求,但由于部分人员整体业务素养水平较低,不能强化职工道德素养、风险应急能力、风险预测能力等,难以高质量地做好财务风险防范和控制。民营企业财务风险控制及防范策略保证财务决策科学、合理要注重财务决策,保证其具有科学性、合理性,才能保证投资整体收益较佳,与成本费用支出均衡,减少财务风险。一方面,做好项目投资可行性调查和分析。在财务决策之前必须做好可行性、必要性分析,如固定资产投资时,要主动分析项目投资的可行性,以及最终获取的经
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