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浅谈如何持续提高建设工程物资采购招标成功率.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 21 日 作者简介:张锐(1989),男,汉族,江苏金坛人,本科学历。-21-浅谈如何持续提高建设工程物资采购招标成功率 张 锐 常州市公共资源交易中心金坛分中心,江苏 常州 213200 摘要:摘要:随着建筑行业的快速发展,建设工程物资的招标采购成为建筑行业必不可少的事务。然而,招标采购过程中存在着各种问题,需进而影响建设工程物资采购招标成功率。通过对建设工程物资招标采购风险的全面分析和相应的风险管理措施,建筑行业可以更有效地降低风险,提高建设工程物资采购招标成功率。同时,这也有助于促进建筑市场的健康发展,提升整个行业的竞争力和
2、可持续发展能力。本文将对建设工程物资采购招标存在的问题进行分析,并提出高建设工程物资采购招标成功率的措施。关键词:关键词:建设工程;物资采购招标;成功率;提升策略 中图分类号:中图分类号:F407 建筑行业是国家经济发展的重点支柱产业,建设工程物资采购在保障建设工程施工过程中起着至关重要的作用。然而,由于建设工程物资采购招标涉及到大量资金流动和复杂的供应链关系,存在着一定的问题,从而降低物资采购招标成功率。招标是采购过程中不可缺少的环节,不仅有效促进了公平竞争,节约了采购成本,而且保证了采购过程的公开透明,有效防止了腐败的发生。招标是一个公平透明的过程,要求参与者提交申请,经过严格的筛选和评估
3、,并最终确定获胜者。招标投标法和公开、公平、公正、诚实信用原则都强调了招标投标活动的基本原则。因此,评标就显得尤为重要。它不仅决定了整个投标过程的公平性,而且直接影响到投标的成功与否。因此,在评价过程中,选择和确定合适的评价指标和方法就显得尤为重要。显然,招标涉及多目的、多原则决策,而评标则是考虑投标人的综合过程。通过对建设工程物资采购招标存在的问题进行深入分析,并提出相应的应对策略和措施,从而确保建设工程物资采购工作的顺利进行,为建筑行业的可持续发展提供有力支持。1 建设工程物资采购招标成功率提升的意义 随着建筑业的发展和对工程物资需求的不断增加,对工程物资的需求也在不断增加。为了保证建筑供
4、应的稳定性和可靠性,建筑业需要通过招标采购获得高质量的物资,并确保招标过程的公平、公正和透明。建设工程物资招标采购的背景和意义在于实现建设工程物资的优质、安全、可靠供应,提升建设单位竞争力和客户满意度,促进建筑业的可持续发展。通过建设工程物资的招标采购过程,可以有效节约资源,提高采购效率,降低采购成本,促进建筑业的健康发展,为整个社会经济的发展做出贡献。施工建设单位采购物资是保证施工顺利进行的重要环节,招标管理和成本控制对提高工程质量有很大的影响。首先,物资采购过程的招标管理。这项工作有利于净化建设项目招标环境,避免恶意竞争对手的参与,违背招标公平原则。在招标管理中,利用招标这一竞争性平台,可
5、以实现“货比三家”的采购政策,从而更好地采购到优质物资。这不仅为工程建设提供了良好的物质支撑,而且在一定意义上保证了施工环境的安全性能。其次,物资采购的成本控制。施工单位有效有效的成本控制,不仅可以节约工程物资的使用成本,还可以提高资源的利用率,对施工建设单位的长期健康发展有着重大的影响。在控制物资成本时,相关人员可以从采购价格入手,在物资质量符合标准的情况下优先选择价格公道的物资,以控制建设单位的施工成本。物资资源的有效利用是指运用先进的成本控制思想,对建设单位在各个施工阶段的物资使用过程进行控制,以实现物资资源的最大化利用。在建设工程物资采购过程中,实施招标管理和成本控制,促进建设单位物资
6、的优化配置和利用,避免资源浪费,体现节能减排的发展理念,有利于建筑建设单位形成长效运行机制,从而促进物资采购招标的成功率。2 建设工程物资采购招标工作存在的问题 中国科技期刊数据库 工业 A-22-2.1 缺乏完善的审核制度 在建设工程材料采购招标管理中,审核材料采购供应商的实际资质也是一项非常重要的基础内容,对材料采购招标工作质量的提高有着重大的影响。为了充分保证材料供应商资质评审工作的实施,有必要建立完善的审核管理制度。但是,根据目前国内大多数建设单位制定的物资采购供应商资格审核制度的实际情况分析,总体情况并不理想。部分建设单位内部审核制度不健全,具体包括两大问题:一方面,审核的重点过于单
7、一,部分建设单位在供应商审核管理中过于重视投标文件,而忽视了其他方面的审核,在这种情况下,建设单位难以做出科学客观的判断和选择。其实,建设单位在审核材料供应商的资质时,应该关注供应商的品牌美誉度、产品质量、产品价格等综合方面。通过全面的审查和考虑,方便建设单位选择真正合适的供应商。另一方面,建设单位在审核过程中,往往对供应商提供信息的真实性缺乏重视,导致供应商资质造假等问题,给建设建设单位带来巨大损失。2.2 监督制度不够完善 中国建设工程材料采购招标的监管机制不健全,缺乏明确的监管标准。因此,目前各施工单位制定的材料采购标准各不相同,缺乏统一性,容易导致各种问题。建设工程材料采购招标工作的实
8、施对象是整个社会市场的供应商,参与招标的供应商众多。因此,为了有效保证材料采购招标工作的效率和效果,首先要过滤掉不符合建设项目材料采购招标需求的供应商,然而,在这个筛选过程中,许多供应商和负责材料采购招标管理的施工单位人员往往相互勾结,排挤其他竞争对手。这种做法严重干扰了建设单位对材料供应商的选择,同时破坏了招标的公正性和公正性,也对材料采购招标工作的有序进行产生了负面影响。为确保建设项目材料采购招标工作的高效、顺利实施,有必要加强对材料采购招标的监督管理。然而,一些建设单位忽视了这一环节,在监理制度建设和监理实施方面做得不够。3 建设工程物资采购招标成功率提升策略 3.1 构建科学合理的购招
9、标计划 优化建筑工程材料采购招标管理和成本控制,需要制定科学合理的采购招标计划。采购招标方案的制定应围绕建设项目的实际情况和目标,提出以下要求:一是明确采购材料的种类。在制定采购招标计划时,要明确采购材料的种类和数量,制定合理的采购招标计划。在明确材料种类时,应根据建设项目所需材料的种类和用途等因素进行选择和确定。其次,明确采购周期。明确规定采购所需的时间和采购周期,争取提前制定采购招标计划,确保采购周期充足。同时,在制定采购招标计划时,应注意材料的到达时间和进度,避免影响施工项目的进度。第三,制定合理的采购预算。采购预算是对建设项目所需材料的估算,是制定采购招标计划的重要组成部分。根据具体的
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