B公司企业文化建设及问题分析.doc
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1、天津农学院企业文化期末论文 中文题目: B企业文化建设 学生姓名 系 别 人文社会科学系 专业班级 2010级人力资源管理专业高职升本2班 成绩评定 2011年11月 正如伟人毛主席所说,没有文化的军队是愚蠢的军队;而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。这句话也同样适用于企业的发展,企业要生存、想发展、求辉煌就必须有自己独特的企业文化。80年代是地段、质量和价格的竞争,90年代是环境、服务和品牌的竞争,21世纪的竞争焦点已经转移到企业文化上来了在企业生产发展的每一步都需要文化的附佐、为文化所决定,企业文化是企业存亡的一个至关重要的因素。1 企业文化的定义企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为
2、全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和,企业文化的实质是企业在特定经营状态中为了实现所设定的目标而整合资源、参与竞争的方式,也就是说企业文化总是与特定的经营状况相适应的。2 企业为文化建设中出现的问题及解决办法2.1 文化滞后通常情况下,企业文化存在的基础条件总是在不断的、缓慢的发生变化的,企业文化也会随之做出调整和改变。但是这种转变是渐进的、缓慢的,当基础条件发生急剧的发生变化时,比如企业处于不同的发展时期的转换、企业进入国际市场等等,文化的转变就会滞后现实状态,人们就会感
3、觉到文化于新的状态的所形成的强烈反差,这称为文化堕距或文化滞后。本案例中的B企业正式如此,自1996年创立以来,仅仅七年就发展成集地产开发、教育、医药健康等多种产业于一体的大企业,从原来的10多人发展2003年的700多人,外部环境发生巨大的变化,而这一期间,公司也是一直把原来的团结、合作作为企业的文化,企业文化的发展大大落后于企业的发展解决措施:需要管理者主动干预企业文化的调整和改变,使之尽快的适应企业生存发展的需要。一是需要对原有文化进行评价和分析,找出其中的文化制约;其二需要按照企业新的经营状况和发展方向,确立新文化的发展方向。2.2忽视了企业文化的创新和个性化没有创新的文化就没有创新的
4、企业英雄人物和创新的员工队伍,就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场,企业就会丧失其社会价值的依据。我认为B企业正是由于对企业文化创新性的忽略,导致企业发展的后期员工没有工作的积极性,士气低迷等现象。解决措施:把创新这个内核植入企业价值观,全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程,培育全体员工的创新精神,使创新成为企业的品质2.3企业文化生命周期规律的周期性问题一个企业的发展经历建立,发展、繁荣、衰退四个阶段同样一个企业的文化也会经历也四个阶段,企业文化生命周期规律包括两个相互联系的方面:一是企业文化抽象生命周期性另一是企业文化具体生命周期性。企业文化具体生命周期残
5、期可能存在以下几种情况:(1)残缺“完善创新期”;(2)残缺“规范引导期”;(3)残缺“人格化期”;(4)残缺“科学设计期”。企业文化抽象生命周期残期可能存在以下几种情况:(1)残缺“衰落期”;(2)残缺“成熟和衰落期”;(3)残缺“成长、成熟和衰落期”在本案例中,我们可以发现企业从建立初期所秉承的企业文化就没有发生过变化,一直是以“团结、合作、拼搏”为本企业的文化,可以说它在往后的企业发展过程中的,企业文化一直处于文化发展的残缺期,本组织的文化,在企业发展的七年间,没有得到完善、没有创新,更没有一个规范化的引导阶段,导致企业员工不了解本组织的企业文化,没有工作的激情,更没有对公司的归属感。解
6、决措施:首先就需要管理者从意识上正视企业文化的重要性,其次要求管理者关注内外部环境对变化,不断调整企业的文化,是企业文化与外部发展步调一致,明确公司的未来的走向,并发挥其导向作者用。第三,建立规范的企业文化体制,使组织的经营理念,管理理念服务于企业文化,明确对员工的管理方式,第四,对员工进行宣传教育,把企业文化理念渗透到员工的日常行为中。2.3缺乏建设手段企业文化的核心价值观体系不仅要具有时代的特色、行业的特色,更要求带有企业的特色和企业家群体的个性,因而它不能从书本上抄来,它只能从企业自己的实践、从企业家群体的实践中提炼出来。运用企业理念传达组织的价值观,动员并鼓励全体员工为实现组织的目标而
7、努力是一项重要的领导任务。在本案例。我们可以看出B公司并没有一专门的建设本公司的企业文化的部门,而是在公司高层认识到企业文化多组织发展的重要性后,聘请专家进行的分析,导致公司的文化发展的滞后性, 及时采用科学的手段提炼创建者的价值观解决措施:建立组织自己的企业文化中心,听取员工的意见,提高员工的主人翁意识,鼓励员工多提意见,发展企业独特的个性。2.4 企业文化不能成为体系企业文化是企业生存和发展的内在推动力,企业文化渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面。企业文化无法形成体系,会造成企业文化“虚化”,消减企业文化对企业战略目标的内在动力。B企业文化管理相关制度多,但是没有形成体系,带来
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