公路工程目标成本管理中的合同控制研究.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 21 日 作者简介:郭琳丽(1990),女,汉族,云南曲靖人,本科,工程师,现任职于云南阳光道桥股份有限公司,研究方向为公路工程。-11-公路工程目标成本管理中的合同控制研究 郭琳丽 云南阳光道桥股份有限公司,云南 昆明 650200 摘要:摘要:在我国建筑业市场竞争日趋激烈的今天,我国公路建筑企业面临的竞争越来越大,成本控制工作也越来越显得重要。再加上各种成本管理手段的运用,扩大了企业的盈利范围,使工程有关人员对成本管理的概念有了一定的了解。建筑企业以优质的建设项目为基础,实施低成本的竞争战略,必然要以低成本为条件,这对建筑企业
2、的成本管理提出了更高的要求。在这样的情况下,公路施工企业需要在加大工作量的情况下,将成本投入的效率提高,以压缩成本来扩大利润率,这样才能给公司带来很大的经济效益,还能提高公司的核心竞争力和信用程度。关键词:关键词:公路工程;目标成本管理;合同控制 中图分类号:中图分类号:U415 0 引言 在公路工程建设过程中,要注重成本管理,其目的在于对全项目的成本进行有效的综合、综合、控制,使其达到最小的限度,从而给企业带来更多的经济效益。在公路项目中,目标成本管理就是将项目的整体流程作为项目成本的一个重要组成部分。公路工程成本管理的各个方面都非常复杂,甚至可以说,整个项目都与成本管理紧密相连,因此,在公
3、路项目中,要将目标成本管理工作做好,而在成本管理中,合同控制是非常关键的一部分,因此,它更应该引起高度的关注。1 公路工程目标成本管理控制的重要性 1.1 公路工程的成本 随着科技的飞速发展,科技的飞速发展,已经对整个社会产生了深远的冲击和促进作用,对成本管理的理解也越来越深,特别是在当前的市场竞争越来越激烈的情况下,公路施工企业的竞争越来越大,其中最大的问题就是成本的竞争。为了在市场上获得竞争优势,必须在价格上取胜,并采取切实的手段来减少建设成本。目前,现代企业已经逐渐认识到了成本控制的重要作用,并且要想在建设行业中获得更多的发展机会,就需要在市场的大背景下,采取切实的手段来减少建设成本,从
4、而使公司的可持续发展。所以,在这样的成本竞争中,公路施工企业就需要继续加大工程建设的工作量,并且要按照工程契约执行的工作要求来进行,这样就可以将成本投入的效率和品质都得到了很大的改善,从而使公路企业的发展竞争力和信用水平得到持续的提高。因此,做好公路工程的目标成本管理,不仅关系到企业的经济效益,而且还关系到公司的存在和发展。1.2 高质量、低价格是企业成本管理的目标 对于公路建设公司来说,首先要充分收集市场工程的材料价格,并且要把握好外部的工程成本,并根据公司自己的成本规范来进行对比,从而保持自己已经制定的合理的方案,并且发现自己与其它公司之间的成本管理之间的差距和问题。只有如此,公路建设公司
5、在招标过程中,能够充分地理解并把握住项目的报价,在价格的争夺中,尽量地取得更大的竞争优势,持续地寻找一种能够超越竞争对手的高效的成本管理方法,从而使公路工程的目标成本管理达到市场需求,并达到成本管理的目的。2 公路施工目标成本的制定和分解 2.1 目标成本制定 在公路项目的目标成本管理工作中,具体可以采用三种方式:(1)自下而上,即在建立目标成本的过程中,按照公路工程的建设和成本管理的特征,建立一个成本管理团队,对项目的整体目标成本进行管理,从上到下,这种方式的优点是能够进行集中的管理,缺点是团队需要对项目的整体建设和管理进行详尽的掌握,不然就会造成整体的管理偏差,降低工作的效率。(2)自下而
6、上不同于自上而下,它是指每一个建筑团队,按照自己所承担的建筑工程的建设与管理特征,中国科技期刊数据库 工业 A-12-有目的地设定一个管理目标,并在这个基础上开展工作;这种方式的优点是,每个团队都可以对自己所管辖的工程的建设状况和管理特征有一个全面的认识,可以对管理工作进行科学、合理的实施,缺点是有些重大的决定要上报批准,耗时较长,很可能会影响到管理工作的正常开展。(3)综合法即将前面两种方式进行高效地整合,实施全程化的统一管理,尽管这样做的过程会较为复杂,但是它可以很好地保证成本管理工作的成功开展,并且可以合理地制订出目标成本。2.2 目标成本的分解 为保证目标成本管理工作的成功实施,在制定
7、了目标成本以后,要对其进行高效的分解,并将其进行分解后,让工程项目的管理层进行监管,再向每一个建设团队分配分解后的目标成本,保证各团队都能切实执行,从而提升整体的目标成本管理工作的效能。3 公路工程施工项目成本管理方法研究 3.1 成本管理程序 公路工程属于建筑行业的一种,根据 WTO 规定,建筑行业应归属于服务贸易范畴,即为顾客提供更优质的服务。当前,国内公路建设项目采用项目化的管理模式,以系统集成的模式来实施建设管理。公路工程项目成本管理可以分为三个方面:分析项目成本,制定切实可行的成本管理方法,对实际施工成本进行管理与控制。在承接建设工程时,必须按照设计计划、工程量清单等内容对成本进行分
8、析。在招标项目中,要采用逆向报价法来确定成本,而在非招标项目中,采用生产成本法。3.2 成本控制 要实现对工程成本的有效控制,就必须对工程成本的构成结构和数量等基本资料有一个全面的了解,经过对成本的分析,可以得到每一个项目量的指数,这对于在整个建设过程中的每一个环节进行成本的控制都是非常重要的。基于这一点,必须根据具体的工程特点和发展需求,制订出一套符合实际的工程成本管理方法。在项目成本分析中,每一项工程量的资料,都是从项目的现实出发,并且是给企业带来经济效益的关键。3.3 组织结构 许多施工企业的项目管理组织采用的都是功能型的结构,按照各自的功能进行划分和管理。在对建设项目的目标成本进行全面
9、明确以后,就必须要将工程管理组织中的各部门和组织协调起来,各部门之间要协调一致,才能确保最后的成本管理能够顺利地完成。要达到最后的成本控制目的,必须要结合工程的实际进行目标的分解,制订出一套明确的指标,并将每一项指标按照不同的类型,分别给每个管理部门,把这些管理工作的具体到每个人,每个部门和负责人在知道自己负责的工作后,都要采取相应的行动。4 公路工程目标成本管理中的合同控制基本原则 4.1 全面控制 所谓全面控制,指的是在合同控制中,对整个工程的所有合同进行集中控制。这是一个牵涉到多个方面的工作,其工作的好坏是非常重要的。所以,在对合同的管理过程中,必须坚持这一原则,对招投标合同、工程承包合
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