房建工程中建筑材料造价控制的策略浅析.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 21 日 作者简介:孙海君(1980),女,汉族,北京人,高级职称,本科,研究方向为工程设计与建设。-23-房建工程中建筑材料造价控制的策略浅析 孙海君 张 南 范棕楠 军事科学院国防工程研究院,北京 100036 摘要:摘要:随着房地产行业的快速发展,建筑材料的价格逐年上涨,给房建工程的造价控制带来了巨大挑战。在新时代的背景之下,房建企业想要提高整体竞争力应当实现对于建设成本的整体控制,建筑材料是房建工程中不可或缺的重要组成部分,其价格波动直接影响到工程的成本和利润。因此,如何有效控制建筑材料的造价成为了当前房建工程管理中亟待解
2、决的问题。关键词:关键词:房建工程;建筑材料;造价控制;策略 中图分类号:中图分类号:TU723 0 引言 在新时代的背景之下,房建企业想要提高整体竞争力应当实现对于建设成本的整体控制,通过合理规划造价控制,降低成本投入,从而实现各个环节的成本管控,为企业发展预留更多的资金流,使得各个项目建设的运营更加平稳。1 房建工程中建筑材料造价控制的重要性 在房屋建设推进的过程中,如何针对材料展开造价控制尤为重要:首先通过合理的对材料采购以及使用的成本进行控制,能够有效地降低工程中的成本投入,使得房屋建筑工程能够获得对应的经济效益。管理人员通过制定科学有效的采购策略,加强材料的精细化预算,避免不必要的成
3、本开支,最终实现经济效益最优化。其次,建筑材料的质量和性能直接影响工程的品质和使用寿命。选择合适的建筑材料,确保其质量和性能符合设计要求和标准,可以提高工程的可靠性和耐久性。同时,合理控制材料成本,可以在不降低质量的前提下,实现经济效益的最大化。此外,建筑材料的环保性也是需要考虑的重要因素。选择符合环保标准的建筑材料,可以减少对环境的污染和资源的消耗,实现可持续发展的目标。控制建筑材料的造价,可以为环保材料的选择提供更多的空间和机会。最后,建筑材料的供应链管理也需要重视。建筑材料的供应链涉及到供应商选择、采购合同管理、物流运输等方面,对于材料造价的控制起着重要作用。建立健全的供应链管理体系,可
4、以提高材料采购的效率和透明度,降低采购成本和风险。2 房建工程中建筑材料造价控制的策略 2.1 端正建筑材料造价控制意识 现阶段房建企业应在内部积极开展造价控制意识建设工作,推行“从上到下”的项目造价控制意识传输政策。首先,企业管理人员应加强对造价控制的认识和理解,意识到造价控制对企业发展的重要性。他们应了解建筑材料造价控制的基本原理和方法,掌握相关的管理技巧和工具,以便能够有效地指导和监督项目的造价控制工作。其次,企业应建立健全的造价控制体系和制度,明确工作流程,理清责任分工,通过制定更加详细的造价标准以及方案能够围绕施工的各个环节进行控制,最终确保管理工作能够有序开展。除此之外,作为建筑企
5、业也应当加强对与工作人员的教育,提高工作人员的成本控制意识以及造价管控能力。通过开展内部培训以及经验交流等各种方式,不断提高管理人员的工作能力以及专业技能水平,使得项目的造价管理工作更好的推进。在大数据快速发展的背景之下,作为建筑企业也应当建立与之相对应的信息管理系统,从而为造价管理工作提供更加准确的数据支持。将信息技术融入于材料采购以及应用的各个环节中,加强全面监管,最终及时解决成本问题,确保项目的造价控制工作能够有效进行。最后,企业应建立激励机制,激发员工的积极性中国科技期刊数据库 工业 A-24-和创造性。通过设立奖励制度、晋升机会等方式,鼓励员工在造价控制方面提出创新和改进的意见和建议
6、,推动企业的造价控制工作不断优化和提升1。2.2 开展建筑材料造价的全过程控制 首先,应重点把控材料采购环节的价格控制。建筑企业应建立供应商评估机制,对备选供应商进行全面评估。评估内容包括供应商的信用状况、质量管理体系、产品质量和售后服务等方面。通过评估结果,选择具备良好信誉和高质量产品的供应商,以确保材料的价格和质量符合要求。建筑企业可以通过竞争性招投标的方式来选择供应商。通过公开招标,吸引更多的供应商参与,增加市场竞争,从而降低材料采购价格2。同时,建筑企业应制定明确的招标规则和评标标准,确保公平、公正的招标过程。建筑企业可以与优质供应商建立长期合作关系。通过与供应商建立稳定的合作关系,可
7、以获得更好的价格和服务。同时,建筑企业还可以与供应商共同开展研发和创新,提高材料的性能和质量,降低成本。其次,作为建筑企业在成本造价工作推进的过程中,应当将审计充分的融入到不同阶段的工程施工项目中,从而充分控制成本。通过对实际情况展开调查发现,土建工程材料费用占建筑工程造价总费用的 70%左右,近几年建筑市场材料变化很大,建设单位对建筑材料用量控制还有很多漏洞,通过审计能够在源头处杜绝腐败问题初选。建筑企业应设立专门的审计部门,负责对项目的各个环节进行审计。审计部门应由专业的审计人员组成,具备丰富的审计经验和专业知识3。建筑企业应制定详细的审计计划,明确审计的范围、目标和时间安排。审计计划应覆
8、盖项目的各个阶段和关键环节,确保全程跟踪审计。建筑企业应加强内部控制,建立健全的审计制度和流程。通过内部控制,可以及时发现和纠正问题,防止腐败行为的发生。最后,应针对项目需求构建和谐的建材供应链,建筑企业通过供需双方和谐发展维持造价控制外部环境的有序化发展。作为企业应当加强与供应商之间的合作,并且构建稳定的关系,最终实现双方的互利共赢,确保材料在供应过程中的稳定性,而企业在推动造价管理的过程中也应当注重供应链的优化,加强监管,并且运用信息技术实现供应全过程的可视化以及可追溯性,提高材料价格的透明度。建筑企业应加强与供应商之间的沟通与协调,及时了解市场动态和项目需求变化。通过有效的沟通与协调,可
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