建筑工程项目招投标的风险管理探究.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 21 日 作者简介:李晓伟(1989),男,汉族,河北石家庄人,本科,工程师,研究方向为建筑工程。-40-建筑工程项目招投标的风险管理探究 李晓伟 河北省成套招标有限公司,河北 石家庄 050000 摘要:摘要:虽然在中国,建设公司的施工技术已经有了很大的进步,但是,建设公司在进行正式的市场竞争时,总是会有很多不利的因素,这些都会对建设公司中标产生一定的影响。此外,在当前,在中国,可建设的工程项目数量很多,因此,在当前的环境下,建筑企业的市场状况是相当的严峻,如果不能很好地进行招投标的风险因素的管理工作,就会导致建设企业的发展越来
2、越慢,甚至面临着很大的发展威胁。本文根据在建设企业的招标工作中的实际经验,对建设企业的招投标项目的风险管理进行了论述。关键词:关键词:建筑工程;招投标;风险管理 中图分类号:中图分类号:TU723.2 0 引言 建筑公司要想得到发展,就一定要借助招投标这一工作,在中国的招投标工作中,也逐渐地将 BIM 这一新型的技术引入进来,从而让中国的建筑业招投标慢慢地步入了正确的轨道,这一工作不但能够提高公司的竞争力,而且还能成为公司融入到社会主义自由性质的市场经济中的一股推动力。为使各建筑企业实现招投标工作的标准化,我国政府一直在积极督促建设行业在招投标过程中要做好风险管理,本文就招投标工作展开了深入的
3、了解,分析了其中的风险因素,并提出了一些应对措施,希望可以为招投标工作的相关工作人员提供一些参考。1 招投标的流程 建设项目的招投标过程中,大致可以划分为:招标,招标是由招标单位发起,并与其本身的要求相结合,来制定招标文件,其制定的基础是按照市场的要求和自己的要求对参标人员的资质的要求,来实现对参标者的资质的审查。投标,指的是参保人以投标的文件为依据,对自己进行了测试,认为自己符合其所描述的条件,从而又可以满足自己的利益,从而采取的经济效益的活动,并按照自己的条件,对参与项目进行报价,并以投标书的形式,将其传递给招标人的行为。流标,是指在参与投标的人员的数目没有满足相关的规定,或者参与投标的人
4、员的资质及相关的条件达不到投标文件所制定的条件,而导致参加投标的人员不够的情形。如果发生了流标,投标单位仍然会进行投标,一直到可以开标。开标,是指在经过了对投标者的资格进行审核后,参加人数达到了一定数目的要求后,所进行的一次过程;竞标,竞标指的是投标人员根据自己的优点和报价,来对自己是否能够胜任进行一种阐述,目的在于让招标人了解自己的优点,进而为自己赢得中标。中标是招投标中的最后一个环节,招标人员以自己的需求和投标人的资质及报价为依据,对投标人展开筛选,最后确定一家或几家中标单位,并向其发出中标通知书,最后,双方就各自的权利与义务签署合同,从而将建设项目的招投标工作进行到底。2 建设工程招投标
5、的重要意义 纵观建设工程项目,招标投标都是非常重要和基础工作。通常情况下,建设企业在项目招投标的过程中要想获得胜利,必须具有高度的竞争力。一般在招标过程中都遵循择优选用的原则,各施工企业可结合自身实际自由竞争。与此同时,还要考虑到造价问题,在确保获得更高经济效益的情况下,工程项目施工质量才能够得到有效保障。就总体而言,建设工程项目招投标工作可以推动市场经济发展。在招标投标过程中,对参评单位而言,其实力需要得到很好的发挥,这样就可以让各不同的企业间资源共享,促使各个企业之间可以加大相互之间的理解,从中也可以侧面反映市场的发展趋势,最终使整个建设行业得到良性发展。3 建筑工程项目招投标风险管理存在
6、的问题 3.1 招标监督水平较低 我国建筑工程当前阶段的项目招投标工作开展时,中国科技期刊数据库 工业 A-41-监督管理阶段因监督人员专业水平不高,主动性不强,导致招标监管工作开展时易产生责任缺失现象,导致监督部门设立意义缺乏有效体现,未将监督部门的设立效果和作用有效发挥。主要表现为新闻舆论监督不力,行政监督工作不力两大问题。前一种情况是由于工程建设的招投标监督所获得的信息十分有限,加之我国相关部门对于新闻舆论监督制度的规定过于严格,导致一些违法招标企业的行为在新闻播报时得不到报道和追踪。后者则主要是因为行政部门对工程建设招标监督时,易受传统行政管理、上下级转达指令、监督工作等单一监督方式的
7、影响,不能切实保障监督渠道拓展,监督漏洞被及时发现,从而使行政监督主动性不强,预防机制不健全。3.2 建筑工程招标工作中存在的风险 加强招投标风险管理首先需要清楚招投标过程中有哪些风险因素。对于招投标风险来说,其主要表现为:一是合同的风险。合同在建筑工程项目中占据着主要地位,其成立与否,错误与否,正义与否都会对合同风险产生影响。二是建设中存在技术风险。施工过程中均有许多风险因素难以预测,但对于可预测风险因素要尽量规避,如:地理因素影响,工程技术影响,材料设备质量影响等等。三是经济风险。整个建筑工程项目所需耗费的资金量非常大,如果经济出了问题全部项目就停滞不前了,同时经济风险还有外汇风险,通货膨
8、胀和经济危机。4 建筑工程项目招投标的风险管理措施 4.1 要给予资格预审足够的重视 招标方工作人员在实地审查和选定拟招标工程单位资格时,应重点关注拟招标工程单位本身的主要业务资产情况和财务状况、机械设备的质量和现场施工管理的技术状况,企业负责人个人管理信誉状况,及其他拟中标建设工程自身施工建设安全状况等,都应该做到细致而客观、综合科学考察分析应注意对所招标施工企业过去两年来实际工作表现情况进行严格的科学考察。4.2 做好招标文件的编制工作 科学合理地划分招标文件内容类别,对于尽快完成我国常年工程承包及城市建设工程承包活动无疑具有十分重要的意义、十分重要而又积极地促进了这一进程,应当指出,所有
9、属于这一合同种类的投标书都必须有一个比较明确、合理而又确切的内容,为了分类而决定是否为商业或专有技术投标书。如项目投标为专业综合技术标的,需包括招标人具体项目经理,项目实际业绩,财务状况,招标人资格证书等内容、公司主要建设及监理团队构成情况,公司对承包施工项目及同类专业招标主要投入建设业绩其他主要来源情况,承包项目履约工程投入运行的主要装备有安全管理与防范体系计划,质量与管理服务保障机制制订计划,工程正式投入运行的主要机械设备的数量变动情况。商业招标文件的内容必须包括公司的企业资质、营业执照、相关国家获奖代表的证书、证明公司业绩良好的法人营业执照等相关背景文件。有需要的项目单位也需要该企业持有
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