学习型组织视角下的人力资源管理.pdf

中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS202 中国经贸 2024年1月下在科技不断发展及信息技术日新月异的当下，人力资源管理水平直接决定了企业整体管理水平。企业要高度重视人才的作用，让企业在发展过程中提高竞争力。本文通过研究学习型组织视角的人力资源管理工作相关问题，分析了人力资源管理工作的策略，认为企业要高度重视人力资源管理要求，确保企业能够培养一批专业素养高的人才，为企业的发展提供支持。本文探讨学习型组织视角人力资源管理的策略，分析了学习型组织型视角人力资源管理的具体方案，对于企业开展人力资源体系的建设具有一定参考作用。学习型组织视角人力资源的不足第一，薪酬与绩效管理不完善。薪酬与绩效管理，决定了人员工作积极性。但是部分企业在开展人力资源管理的环节中，存在不重视人员激励的问题，未结合企业实际情况合理规划员工薪酬与绩效，不利于让员工主动提高自身的工作能力，影响了企业各项工作开展。第二，人力资源内控建设不足。首先，未建立良好的内部控制环境。部分企业在发展环节，没有构建企业文化，企业的员工思想理念未和企业发展完全统一。由于企业员工的目标和企业整体目标之间存在差异，不利于充分提高员工开展各项工作的积极性。其次，信息沟通不足。部分企业管理层没有与员工进行定期交流，构建企业和员工共同的愿景，在对员工进行管理在知识经济时代下，人力资源管理的水平在很大程度上决定了企业是否能够获得可持续发展。人力资源作为企业的核心资源，企业在发展过程中要想提高竞争力，就要重视人力资源管理工作的要求。通过规范企业的人力资源管理措施，有助于提高企业的综合实力，让企业获得有序发展，并调动全体员工开展各项工作的积极性。本文论述的学习型组织是当前企业人力资源管理工作的重点，通过建立学习型组织，才能让企业有效提高人员的整体管理水平以及人员素养，促使企业人员适应时代发展的要求。在学习型组织视角下企业开展人力资源管理，要全方位关注人员素养要求。但是当前部分企业学习型组织的人力资源管理还存在不足，本文针对相关不足之处进行分析，重点论述学习型组织视角的人力资源管理，对企业培养一支专业能力强、素养高的人才队伍具有一定促进性作用。企业管理 JAN.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 203 Jan 1 2024CHINA GLOBAL BUSINESS环节，不重视员工诉求，也不重视对员工的管理和发展，导致员工的工作积极性下降，长此以往产生内部管理的隐患。第三，培训机制不完善。企业实行人力资源管理，就要关注对人员的培训，通过培训机制提高人员的专业能力。但是部分企业的培训机制不完善，不重视人员的常态化培养，不利于促使企业员工获得成长。同时在学习型组织视角下开展人力资源培训工作，要明确整体培训思路，落实人力资源管理工作方向及具体要求，以确保人力资源培训体系更加完善。但是部分企业在学习型组织视角下开展人力资源培训环节存在盲目性，企业没有明确人力资源培训的要求以及人力资源的培训方向、培训模式，进而在后续各项管理环节中人力资源培训方案不够合理，不利于充分激发人员工作积极性及创造性。学习型组织视角人力资源的策略改进薪酬与绩效管理第一，设置薪酬上升渠道。职业生涯规划作为企业员工长期发展的方向，通过对员工进行分析，形成职业规划，能够为员工指明努力的方向以及明确员工奋斗目标，以促使人员明确发展动力，为员工设置薪酬上升渠道，帮助员工实现发展。企业要实现对员工职业规划的配置，让员工了解企业文化、工作内容、工作性质等方面的要求，帮助员工了解职业生涯发展的方向，并对员工适应能力和特点进行分析，确保员工能够结合企业战略方向以及管理要求，主动提高工作能力。第二，重视绩效激励。在学习型组织视角下人员作为各项工作的主体，企业要充分关注员工本位的特点，充分关注人员个人需求以及如何激发人员的主观能动性。通过关注员工个性化特点，建立差异化的绩效激励机制，充分提高员工创造性和积极性。企业要从不同环节全方位关注员工的需求，以确保员工物质需求、精神需求、发展需求等各类需求都能够得到全方位满足，让员工在发展的同时促使企业总体管理目标顺利实现，以此建立更加科学化、现代化、规范化的人力资源管理体系。同时通过学习型组织构建团队的学习氛围以及企业员工的共同愿景，坚持以人为本思想。在全员工作流程中，要注重群体的智力，达到改进企业整体工作流程，充分激发人员创造力的目标。基于学习型组织的人力资源管理，充分关注人力资源的主动性、创造性，达到激发企业组织活力的目标。第三，建立科学的薪酬考核体系。科学的薪酬考核体系有利于充分激发人员工作积极性。企业在设置人力资源管理环节，要充分重视学习型组织的要求，充分激发员工的创造力。薪酬考核机制管理环节，不再关注员工的年龄、工龄等方面的要素，更加关注员工的实际工作能力、创造力等方面的要求，以确保员工能够在工作中主动学习与提升自我。通过转变薪酬考核体系，形成激励员工思考以及创造的机制，强化员工在工作过程中的创造力和沟通力，确保员工在日常工作中主动思考各类问题，主动解决问题。第四，重视多元化激励，提高人员队伍稳定性。企业员工稳定性在很大程度上影响企业整体管理水平。若企业人员的稳定性不足，那么企业在员工管理的过程中将无法有效提高员工对企业的认可度，也不利于创造共同愿景。为确保企业员工与企业之间形成共同愿景，企业要充分提高员工的稳定性，在工作中通过充分关注员工晋升机会、工资结构、薪酬福利等方面的要素，让员工能够充分提高自身的工作能力。优化人力资源内控建设第一，优化内部控制环境，转变人员管理理念。为确保企业员工能够在工作中具备前瞻性以及创新思维，能够站在更为学习型组织视角下的人力资源管理 文/文/褚雅丽褚雅丽中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS204 中国经贸 2024年1月下广阔的视角分析和思考各类工作，企业要转变员工的工作理念，打造包容和开放的环境，鼓励企业员工关注企业整体的发展，并积极参与到各项决策中，以系统思维提出对企业管理有价值的建议，让企业的管理层主动倾听不同声音。通过收集员工反馈的意见，执行相应的奖励机制，鼓励员工全方位参与到企业的发展及建设过程中。若企业的员工长期在熟悉的环境下工作，则很容易产生思维固化的问题。为了让员工的思维不断创新，需要让员工主动思考。另外，为形成良好的内部控制环境，企业要优化组织架构设置，结合人员的情况合理配置岗位。企业开展人力资源管理，要明确人员的职责，构建岗位胜任力模型，充分提高人员和岗位的匹配度，确保员工能够适应岗位要求，让员工在工作中能够激发工作潜力，胜任各项工作。同时企业要为员工提供轮岗等方面的机会，帮助员工获得发展以及实现自我超越。此外，企业要通过结合员工的实际情况合理配置岗位，让员工在岗位上能够主动结合自身发展规划开展学习，形成终身学习的理念。第二，加强信息交流，重视内部沟通。为确保学习型组织下企业全体员工能够和企业形成共同愿景，企业要让管理层在日常工作中和基层进行沟通，有效解决基层人员在工作中遇到的问题。为此企业要优化组织架构体系，建立扁平化组织架构，让人员进行沟通，促使各层级人员之间进行紧密协调，使信息得到高效传递。在构建学习型组织模式下，企业不同层级人员之间要能够实现紧密交流。通过建立全方位、多角度的沟通，打造开放的学习环境，让员工在工作中更具有主动性以及自觉性。同时通过构建扁平化组织体系，有利于让企业的管理层及时将相关工作要求向基层传递，让基层工作需求及时向管理层进行反馈，以此来营造企业基层员工和管理层员工之间共同认可的管理机制，营造良好的企业愿景，从而确保企业全体员工在工作中形成合力。建立常态化培训机制第一，让员工形成培训理念。企业要建立常态化的培训机制，在对员工进行培训过程中充分关注员工理念，将个人目标和企业目标相衔接，充分发挥员工主动性及创造性，让员工在工作过程中能够达到超越自我的目标。通过构建团队的学习氛围，让全体员工在工作中主动配合、相互交流。第二，搭建网络学习平台。在信息化的时代下企业要重视网络学习平台的要求，让员工能够在日常工作中通过网上培训等方式掌握工作要求以及学习方式，并帮助企业建立网络培训机制，实现对各类资源的共享，促使员工能够主动提高自身的工作能力。在开展网络学习平台搭建的环节，要让员工在工作中能够实现沟通交流，并充分关注员工学习成果。第三，定期开展培训活动。为确保企业员工在工作中主动学习最新的要求，企业要定期开展培训活动，包括聘请外部专家、学者等到企业进行交流。在培训环节要形成以员工为主体的培训机制，充分让员工在课堂上进行提问。同时企业相关培训工作完成之后，要对员工进行分析，了解员工是否有效提高自身的工作能力，以此对员工进行科学考核，提高员工开展各项工作的积极性。第四，持续执行培训措施。人力资源培训并非一蹴而就的过程，在学习型组织下实施人力资源培训，要让员工的思维体系、工作模式得到全方位优化。在此过程中要求企业全体员工付出努力。人力资源培训过程是渐进的过程，在此过程中企业要让员工进行不断学习和成长，按照系统性的原则分层次逐步推进培训，结合不同层次的员工形成相应的培训模式。同时，企业要结合员工的学习与成长情况，让员工将培训学到的知识用于实践工作。学习型组织下人力资源培训，最终的目的是促使员工为企业创造价值，因此企业要高度关注员工的学习力、创造力以及竞争力。学习工作的重点是让员工能够在学习过程中有序工作，避免员工工作流程产生风险。第五，通过培训让员工学会创新。执行人力资源培训，要让人员实现理念的创新，强化员工的素养。通过构建完善的学习型组织文化，形成让全员重视发展的理念。学习型组织作为人力资源培训的载体，构建学习型组织能够让员工在工作流程中掌握各项工作的要求，主动开展学习和创新。企业要关注工作流程中的各类问题，找到管理工作环节的不足，并让员工转变思维模式，解决思路固化的问题，在知识、技能、思想等方面形成全方位的创新。在当前时代下企业的竞争转变为了人才竞争，构建学习型组织能够结合企业实际情况，培养一批专业人员，以确保企业人员能够在工作中主动结合自身职业生涯规划，形成更加科学的工作流程。同时企业在人力资源管理环节，人力资源管理工作是随着企业发展不断完善的，企业只有全方位重视人力资源管理的相关策略，才能确保企业能顺应时代发展的要求。（作者单位：中国邮政集团有限公司甘肃省分公司）