建筑工程概预算对造价的影响及控制策略探研.pdf
《建筑工程概预算对造价的影响及控制策略探研.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程概预算对造价的影响及控制策略探研.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 21 日 作者简介:李芝瑾(1989),女,汉族,宁夏银川人,本科学历,中级工程师,银川科技学院,工程概预算。-67-建筑工程概预算对造价的影响及控制策略探研 李芝瑾 银川科技学院,宁夏 银川 750000 摘要:摘要:概预算在建筑工程造价管理中的应用价值不仅体现在对成本的预测和控制上,还在于对项目的整体经济效益进行综合考量,为项目的有序开展和成功实施提供了有力支持。通过概预算,可以对潜在风险进行分析和评估,制定相应的风险管理策略。这有助于降低项目的不确定性,提高项目经济效益。在项目实施过程中,及时发现并解决成本偏差,确保项目按计
2、划进行,从而降低额外成本的发生。概预算为项目决策提供了重要数据支持。在项目的各个阶段,项目管理者可以通过概预算对项目进行全面的经济分析,为决策提供可靠的依据,使决策更加科学、合理。关键词:关键词:建筑工程;概预算;造价 中图分类号:中图分类号:TU723 1 概预算在建筑工程造价管理中的应用价值 概预算通过对工程项目的主要费用进行估算,提前预测项目的成本,包括劳动、材料、设备和其他相关费用。这有助于项目管理者在项目启动前就能够清晰了解项目的经济状况,有序地开展后续的施工活动。通过概预算,可以对项目各个阶段的成本进行估算,有助于制定合理的项目计划1。项目管理团队可以根据成本估算情况,合理分配资源
3、、时间和人力,确保施工有序进行,避免因为资金不足或者计划不合理导致的工程进度延误。概预算提供了对不同设计方案的经济成本估算,帮助设计团队在项目初期就能够了解各种设计决策对项目成本的影响。这有助于在设计阶段进行优化,选择经济合理的设计方案,从而在不降低项目质量的前提下降低成本,提高整体工程效益2。2 建筑工程概预算对造价影响分析 2.1 影响造价预算编制 概预算提供了对工程项目主要费用的初步估算,为后续的详细预算编制提供了参考依据。如果概预算中的数据准确性高,那么后续的预算编制就能更加准确,有助于提高整体的造价控制水平。概预算编制依赖于建筑专业人员的专业知识和实践经验。概预算的编制者通过对类似项
4、目的经验积累,能够更准确地估算各项费用,从而为整个工程的造价提供更为科学的基础3。2.2 影响造价的科学性 概预算提供了对不同设计方案的经济成本估算,有助于在项目初期就进行设计方案的经济性综合考量。这使得在设计阶段就能够做到经济性最优,避免在后期修改设计引起的额外成本。概预算中包含对潜在风险的分析和评估,有助于提前发现可能导致成本偏差的风险因素。通过风险管理策略的制定,能够减少项目的不确定性,确保项目在经济方面更为可控4。2.3 影响工程造价成本 概预算在整个工程过程中起到了预测和控制成本的作用。通过概预算的数据,可以及时发现和解决成本偏差,确保项目按照计划进行,提高工程的经济效益。概预算提供
5、了对项目各个阶段成本的估算,有助于项目管理者更加合理地进行资源分配。通过优化资源的利用,可以降低项目的总体成本,提高工程的经济性。2.4 影响造价管理效果 概预算为项目决策提供了经济分析的数据支持。项目管理者可以根据概预算对项目进行全面的经济分析,为决策提供可靠的依据,使决策更加科学、合理。概预算提供了对工程项目经济状况的初步了解,有助于建立有效的监控机制。通过监测预算与实际情况的差异,及时调整预算和采取措施,确保项目在整个生命周期中的经济效益。因此,建筑工程概预算在造价管理中不仅影响了预算的编制过程,还对整体造价、科学性以及管理效果产生了直接而深刻的影响。3 建筑工程概预算对造价控制的对策
6、中国科技期刊数据库 工业 A-68-3.1 提高概预算编制合理性 提高概预算编制的合理性需要对项目进行详细调研,进行详细的市场调查,了解当地和相关领域的劳动力市场情况,包括工资水平、劳动力供需关系等。对不同技能层次的劳动力成本进行区分,考虑到项目可能需要的不同工种和技能水平。与潜在的供应商进行沟通,了解材料的实际价格和可能的波动因素,考虑到材料的来源地,运输成本等因素,以获取更加准确的材料成本。调研设备租赁市场,了解不同类型设备的租赁费用,考虑到设备的规模和使用期限。审查设备租赁协议,确保了解所有可能涉及到的费用和条件,以避免隐藏费用的发生。实地考察项目所在地,获取关于施工现场特殊条件和限制的
7、信息,以确保概预算中的因地制宜5。分析过去项目的数据,了解项目的历史成本和风险,从而更好地预测概预算。组建多学科的专业评估团队,包括建筑师、工程师、成本工程师等,以确保从不同角度对概预算进行全面评估。引入行业专家,他们的丰富经验可以为项目提供更深刻的洞察,降低概预算的不确定性。3.2 标准化评估流程 建立灵活的预算模型,考虑到通货膨胀等因素,使得概预算能够在项目周期内灵活调整,适应不同阶段的成本变化。在引入动态因素时,进行风险分析,评估通货膨胀率变化对项目造成的潜在风险,以制定相应的风险管理策略。建立定期监控机制,密切关注市场变化,包括原材料价格、劳动力市场状况等。使用现代技术和信息系统进行数
8、据采集,以确保概预算反映当前的市场实际情况。定期进行实地成本核查,验证概预算中的各项成本与实际发生的成本是否一致。这有助于发现并纠正概预算中可能存在的偏差。对材料价格波动进行敏感性分析,评估材料价格上下波动对概预算的影响。根据分析结果,及时更新概预算以反映实际情况。制定概预算更新的频率,根据项目的特点和市场的波动情况,灵活调整更新周期,确保概预算的时效性。保持概预算编制团队与项目团队的密切沟通,及时了解项目的最新进展和可能影响成本的因素,以便及时更新概预算。制定多层次的评估标准,涵盖从整体项目到各个专业领域的不同方面。这有助于确保每个专业领域的评估都能够全面、系统地进行。确定评估团队应该使用的
9、数据来源,并规范数据的采集方式。明确数据的质量标准,以保证评估的数据准确性和可靠性。规定评估中所使用的计量单位,以避免不同专业领域之间的计量单位不一致导致的误差。这有助于确保评估的结果具有可比性。设立质量控制流程,对评估过程进行监督和检查。包括审核评估结果、验证数据的准确性等环节,以确保评估的质量和可信度。设立定期的培训机制,确保评估团队了解最新的行业发展动态、技术变革和最佳实践。这有助于提高评估团队的专业水平和应对能力。定期更新评估团队关于法规和政策的知识,特别是与建筑工程和成本评估相关的法规。这有助于避免因法规变化而引起的评估偏差。引入新的评估方法时,及时对评估团队进行培训,确保团队能够熟
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程 预算 造价 影响 控制 策略
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。