冶金矿山露天转井下建设中人力资源优化配置实践.pdf
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1、2024年第1期-10 -庙沟铁矿于1986年1月建矿,是一座有着近40年开采史的老矿。随着露天浅表资源的开采殆尽,现正在对境界外深部进行扩界补勘,矿山也由露天开采逐渐开始向井下开采过渡。当前,庙沟铁矿处于露天转井下建设的关键时期,面临严峻的生产经营形势和艰巨繁重的井建项目任务。如何利用现有人员在满足当前生产建设需要的同时确保顺利完成矿山露天转井下开采过程中的人员需求,是庙沟铁矿人力资源管理工作中的核心问题。在当前职工自然减员增加、岗位工作效率低下的情况下,进行岗位优化调整已势在必行。一、庙沟铁矿人力资源配置现状当前庙沟铁矿现有在册职工871人、在岗职工815人、非在岗职工56人,其中管理岗1
2、02人、操作岗713人。管理岗职工平均年龄37岁,操作岗职工平均年龄47岁;50周岁以上人员共计353人,占在岗职工比例为43%;在岗职工本科以上学历(含本科)共计100人,本科以下学历共计715人。从上述数据可以看出,操作岗位人员年龄普遍偏大,人员结构老龄化问题比较突出。未来几年,会因人员退休带来比较大的自然减员。在不招录人员的情况下,到2026年底全矿在岗人员预计剩余578人,减员约40。二、庙沟铁矿露天转井下开采建设过程中面临的人力资源问题在铁矿由露天转井下开采建设过程中,企业既要保证地面的正常生产,同时也要保证井下作业面开采建设的如期推进。在这种情况下,企业操作岗位人员配置出现了较大缺
3、口,甚至已经严重影响到企业正常的生产运转。不仅如此,庙沟铁矿操作岗职工老龄化问题也十分突出,未来几年将面临非常严峻的自然减员问题。在不招录人员的情况下,人员缺口将进一步扩大。为了满足当前紧张的生产建设任务的人员需求,并且为今后露天转井下开采做好人力资源准备,企业必须要对现有人员岗位配置进行调整和优化,实现减员增效。三、人力资源配置优化的整体思路1.推行机械化换人、自动化减人机械化与自动化是未来工矿企业设备与生产技术革新的必然方向。其最大的优势就在于可以替代很多人工操作,节省人力,降低劳动强度,改善劳动作业环境。特别是在铁矿由露天转井下开采后,机械化与自动化设备的应用将替代很多人工操作,极大地提
4、高生产的安全性,最大化保证矿井的生产安全。2.岗位合并,优化岗位与人员配置企业中存在很多工作内容和工种性质相近的岗位,很多岗位可以多岗合一,同时兼顾。在露天转井下后,势必会增加许多井下岗位,如果依然按照原有的岗位配置,不仅人力资源紧张,而且工作效率也不高。通过对相关工种合岗并岗、采用集中检修管理体制及实行操巡合一人力资源管理文章编号:1002-1779(2024)01-0010-03冶金矿山露天转井下建设中人力资源优化配置实践李娜摘 要:分析了在庙沟铁矿由露天转井下开采建设过程中,企业在人力资源方面暴露出的人员紧张、员工队伍老龄化、岗位人员配置不合理等相关问题。针对这些问题,庙沟铁矿通过机械化
5、换人、自动化减人、加强人员培训、健全人岗匹配机制、完善激励机制等措施,促进了企业劳动组织的优化和人力资源管理效率的提升。从而为企业由露天转井下开采建设过程及今后的达产、顺产提供了必要的人力资源保障,满足了企业建设与生产过程中的人力资源需求。关键词:冶金矿山;露天转井下;人力资源;优化配置中图分类号:F272.92 文献标识码:A冶金经济与管理-11 -制度,可以有效减少岗位和岗位定员,降低人工成本,提高人员劳动效率,实现减员增效。3.以信息化、多元化为导向,建设培训体系将信息化管理注入培训管理流程,推行多元化培训体系建设。朝着兼工种、多能工的方向培养复合型人才。在生产转入井下后,对人员的工作技
6、术能力提出了更新、更高的要求。因此,人员培训必须跟上,努力实现人员有效接续、生产稳定顺行的良好效果。4.薪酬制度模式创新露天转井下后,人员劳动环境和劳动组织发生很多变化。为了充分调动人员工作积极性和提高劳动效率,庙沟铁矿推行了“模拟法人制”试点,在人员配备使用权限和薪酬激励考核方面取得突破。四、人力资源优化配置方案和具体措施1.优化劳动组织,实行操巡合一制度露天转井下后,巡检与维修工作覆盖到井下生产区域,工作量增加,人员更显紧张。为改进维修现状,解决人员接续困难、检修队伍断档及目前维检修管理体制下产生的各种问题,庙沟铁矿采取了集中检修管理体制,将检修力量集中管理、统筹调配。这样一来,便可集中检
7、修力量,统筹安排各项检修任务。在此基础上,庙沟铁矿首先在碎矿作业区实行操巡合一制度。(1)碎矿作业区岗位人员配置现状碎矿作业区共设有3个生产组,每个生产组有颚式破碎机岗位人员3人、筛分岗位3人、3台PYB2200HP500破碎机岗位人员3人、皮带看护3人、班组长3人,共计15人;电气维修组有白班9人、夜班4人,共计13人;设备维修组共有5组,分别是一组8人、二组9人、三组6人、四组6人、夜班组4人,共计33人;皮带清扫组9人;生产班班长1人,维修班班长1人,电气点检1人,设备点检1人。(2)设立碎矿维修组,形成操巡合一制度细则在考虑对井上设备维修工进行集中管理的前提下,将碎矿作业区皮带清扫工、
8、设备点检员、电气点检员、维修生产班长组成碎矿维修组。在巡视过程中,如发现设备故障,维修组可与生产组合力进行设备维修。在生产过程中,如发生突发大型设备故障问题,则当班班组长联系维修组及动力作业区,动力作业区立即派出碎矿维修组到现场与生产组和维修组合力进行设备抢修工作。(3)操巡合一制度效果评价庙沟铁矿并行实施碎矿维修组操巡合一制度和集中检修管理制度,将原先各作业区内部解决维修任务的点对点模式转变为由全矿维修人员合力解决维修任务的多对点模式。即使作业区维修组人员减员,但是维修力量不会减少。在遇到设备故障时,并不会因为维修人员不够、力量不足而耽误设备运转和生产。此做法变相增加了作业区维修力量的配备。
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