沈阳安益食品有限公司人力资源管理研究毕业论文.doc
《沈阳安益食品有限公司人力资源管理研究毕业论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《沈阳安益食品有限公司人力资源管理研究毕业论文.doc(28页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段)毕 业 设 计 (论 文)设计题目: 沈阳安益食品有限公司人力资源管理研究 22摘要回顾历史,我们不难看到,在这二十多年的初级市场经济发展过程中,无数各类体制、各种制度下的公司、企业,可谓风起云涌、潮起潮落、几经沉浮。最近几年,市场竞争也增强了民营企业在我国市场竞争中异军突起,成为国民经济发展的重要组成部分。民营企业对我国产业结构调整,促进劳动就业等各方面都做出了重要贡献。但民营企业也有很多问题,例如:制度不全,定位不准,人力资源管理不善,机制不健全,授权不充分,激励不到位,凝聚力不强等。特别是人力资源管理不善这方面,存在着很大的问题,民营企业
2、的工作压力比大企业大,工作的强度也较大,特别是一些关键岗位的管理人员和技术人员经常进行超强度的工作,如果报酬待遇或个人的发展机会不像预期的那样好,他们很容易就从企业流出,这给民营企业的人力资源管理工作带来了很大挑战,民营企业在人员引进和培养上与那些大企业相比具有很大的缺陷。文章通过分析我国民营企业人力资源管理的特点及人员现状,然后根据沈阳安益食品有限公司的实际情况,对公司人员工作管理上存在的问题进行了周到的分析,然后针对这些问题,从方向上提出了改变用人观念、建立先进的员工培训机制;塑造良好的企业文化,对员工进行职业生涯规划等对策措施,希望能促进沈阳安益食品有限公司人力资源管理工作的发展。关键词
3、:人员培训 人员激励 人力资源管理AbstractIn retrospect, it is not difficult to see that in the primary market for the past 20 years the economic development process, numerous of the various types of system, companies in the various systems can be described as turbulent ebb and flow, ups and downs. In recent years,
4、market competition has also enhanced the sudden emergence of private enterprises in market competition in China as an important part of the national economic development. Chinas industrial structure adjustment, promoting labor and employment, the private enterprises have made important contributions
5、. Private enterprise there are many problems, such as: system failure, positioning not allowed poor Human resource management mechanism is not perfect, authorization is not sufficient, the incentive is not in place, cohesion is not strong. Mismanagement of Human resource in this regard, there is a b
6、ig problem, the working pressure of the private enterprises than large enterprises, the intensity of the work, especially the work of a number of key positions in management and technical staff are often super-strength, reward treatment or personal development opportunities are not expected as well,
7、 they are easy to outflow from the enterprise, which gives the Human resource management of private enterprises has brought great challenges, private enterprises in the introduction and training of personnel with those of large enterprises compared to a lot of deficiencies. Through the analysis of t
8、he characteristics of Chinas private enterprises management and personnel status quo, then the actual situation of Shenyang Anyi Food Co., Ltd., the problems in the management of the company personnel and thoughtful analysis, and then solve these problems, direction change employing the concept of a
9、dvanced staff training; to create a good corporate culture, staff career planning countermeasures, hoping to promote the development of the Human resource management of Shenyang Anyi Food Co., Ltd.Keywords: personnel training, personnel incentive, Human resource management (HRM)目 录摘要IAbstractII第一章 引
10、言11.1问题的提出11.2研究的思路和方法1第二章 理论综述32.1人力资源管理的含义32.2企业人力资源管理的特点32.2.1用人灵活32.2.1人力资源流动频繁32.3人力资源管理的重要作用42.3文献综述5第三章 公司简介73.1沈阳安益食品有限公司的发展概况73.2沈阳安益食品有限公司人力资源管理工作的现状7第四章 沈阳安益食品有限公司人力资源管理存在的问题及其原因分析94.1沈阳安益食品有限公司人力资源管理存在的问题94.1.1领导的用人观念落后94.1.2忽视员工培训,造成了人力资源的贬值94.1.3难以建立公司文化104.1.4没有针对公司员工的实际情况设计激励机制104.2沈
11、阳安益食品有限公司存在问题的原因分析114.2.1人力资源管理体系不科学114.2.2对人力资本培训投资的风险顾虑太多114.2.3企业人力资源发展思路模糊、规划不科学12第五章 安益食品有限公司人力资源管理应采取的对策135.1建立科学的人力资源管理体系135.2领导要改变用人观念145.3建立完善的培训机制145.4塑造良好的公司文化155.4.1要高度重视公司文化建设。155.4.2要明确公司文化建设的目标。165.5建立完善的激励机制165.5.1对管理人员的激励措施165.5.2对专业技术人员的激励措施。175.5.3对一线职工的激励措施。175.6清晰人力资源发展思路、科学规划18
12、5.6.1做好人力资源规划185.6.2做好工作分析185.6.3做好招聘与选择185.6.4做好员工培训和绩效考核195.6.5做好薪酬管理和员工离职管理19第六章 结束语20参考文献21致谢22第一章 引言1.1问题的提出近年来,中小企业主要经济效益指标劣与大型企业。2000年,在国有及规模以上非国有工业企业中,大、中、小型企业工业增加值率分别为32.91%、29.39%、26.30%。中小企业较大型企业处于产业结构的较低水平,生产技术水平较低,产品附加值低。产品销售率,大、中、小型企业分别为103.79%、96.96%、92.78%,而中小企业特别是小型企业与大型企业比较差距较大。反映出
13、中小企业资产获利能力较弱,企业经营业绩较差。导致中小企业现状的除了自身经济势力弱小的原因外,更主要原因是由于人力资源的缺乏,发展的后劲不足,使得其难以适应当前激烈的经济环境,找不到自己的立足之地。要保持我国中小企业的成长,核心就在于人力资源,人力资源问题已中小企业在当前发展中所面临的最紧迫的问题,这必须引起我们的关注。1.2研究的思路和方法由于中小企业制度不全,定位不准,人力资源管理不善,机制不健全,授权不充分,激励不到位,凝聚力不强等。特别是人力资源管理不善这方面,存在着很大的问题,民营企业的工作压力比大企业大,工作的强度也较大,特别是一些关键岗位的管理人员和技术人员经常进行超强度的工作,如
14、果报酬待遇或个人的发展机会不像预期的那样好,他们很容易就从企业流出,文章通过分析我国中小企业人力资源管理的特点及人员现状,然后结合沈阳安益食品有限公司的实际情况,对公司人力资源管理上存在的问题进行了周到的分析,然后针对这些问题,从方向上提出了改变用人观念、建立科学的人力资源管理体系、建立先进的员工培训机制、塑造良好的企业文化、对员工进行职业生涯规划等对策措施,希望能促进沈阳安益食品有限公司人员管理工作的发展。文章在研究方法上主要采用文献资料参考法。通过图书馆借阅相关书籍、报纸、期刊、杂志;利用网络资源查找资料,如中国国家图书馆、维普资讯等数据库;同时我还进行实际的调研,深入企业去了解相关信息使
15、得自己更加的有准备和信心完成措施:确定所选论题,通过各种渠道收集与论文相关的资料并做读书笔记,筛选文献和精选资料,以此来表达自己的立场和观点;同时和论文老师保持联系,及时的沟通和求助;在写作的过程中,对发现的问题及时与同学、老师探讨,在解决问题过程写好论文。 第二章 理论综述2.1人力资源管理的含义人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员
16、工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 2.2企业人力资源管理的特点2.2.1用人灵活大企业由于机构庞大,各种产权混淆难清,而中小企业由于机构小,人员少,在产权上一目了然。可以这样说,产权明晰几乎是所有中小企业的共同特征,这使得中小企业的管理决策具有较强的独立性,受到的政府干预较少。中小企业具有灵活的用人机制,可以根据自身的需要确定用人的原则。中小企
17、业普遍具有灵活的薪酬制度,能真正根据员工对企业的贡献大小决定薪酬的发放标准,员工除了获得规定的物质性福利以外,还经常获得一些非物质性的福利。中小企业还可以通过对应聘者提供一些职位的待遇和赋予他们决策管理的权力来吸引他们。2.2.1人力资源流动频繁我国许多中小企业经历了高速的发展阶段后,相应的管理滞后于这么快速的规模扩张,其中之一就是企业文化建设意识比较淡薄,相对于销售、市场等策略来说,总觉得企业文化看见摸不着,是比较虚的东西,所以没有重视通过建设企业文化来改善工作环境,满足员工的精神需求,增强企业凝聚力,这也是中小企业难以吸引和长久的留住人才的一个重要原因。还有就是,中小企业的工作压力比大企业
18、大,工作的强度也较大,特别是一些关键岗位的管理人员和技术人员经常进行超强度的工作,如果报酬待遇或个人的发展机会不像预期的那样好,他们很容易就从企业流出。因此,一方面,中小企业的管理者要认识到人力资源的合理流动是市场经济的基本特征,不要对人力资源的流动存在恐惧感;另一方面,也要加大对企业关键人员的管理和激励力度,避免人力资源流失对企业造成过多的损失。2.3人力资源管理的重要作用许多中小企业没有设立人力资源部或人力资源岗位,大部分人事的工作不是由企业主自己兼任,就是由各部门的管理者自己负责自己部门的人事工作。即使企业内部有专人的人力资源部门或人员,其工作也还是局限于传统的人事事务管理。在现代经济生
19、活中,无论是发达国家还是发展中国家,中小企业的人力资源管理工作都不可忽视的、不可替代的作用。数据显示,截止2009年,我国中小企业已超过4300万户,创造的最终产品和服务价值已占国内生产总值的58.5,生产的商品占社会销售额的59,上缴税收占税收总数的48.2,提供的就业岗位占就业岗位总数的75,因此中小企业创造了我国近六成的GDP,吸纳了近七成的人就业,为我国解决劳动力市场的就业问题做出了重要贡献。此外,由于中小企业人力资源流动快,在一定程度上还使就业者的价值得到了更好的体现。俗话说: 人往高处走, 水往低处流。因此, 中小企业人员流动的特性,使人才可以寻找到更能体现其人力资本价值的单位,进
20、一步发挥出了就业者的作用。对整个社会而言, 由于人才作用的发挥, 人员流动后的价值一般大于不流动的价值。对人才个人而言, 实现了自身的价值, 同时较高的收入又改善了自身的物质生活条件。因此,加强中小企业人员管理工作,意义非常重大。2.3文献综述现阶段,我国学者对中小企业人力资源管理工作的研究颇多,但到现在为止,还没有达成统一的认识。具体而言,以下学者的研究颇具代表性。2008年,崔建华在其作品人力资本与我国中小企业持续发展研究研究认为,目前我国从事研究与开发的科技人员只有38%的在企业,其中又有绝大多数集中在了大企业。商品经济较发达的广东,目前获得职业资格证书的技术技能劳动者共有296.5万,
21、其中高级以上技工(包括技师、高级技师)11.7万人,仅占4%左右,这与发达国家高达30%-40%的比例相去甚远。真正在中小企业从事技术和科学管理创新的就相当的少了。我国中小企业的从业人员大部分来源于农村剩余劳动力和城镇新增劳动力,文化程度普遍较低,缺乏必要的劳动技能和良好的学习能力。中小企业大专以上文化程度的职工比例不到5%,工程技术人员所占的比例为5.55%。乡镇一级中小企业中,每百人中拥有大专学历的人员仅2.96人,中高级技工几乎没有。还有不少专业管理人员没有受过专业训练,40%企业的经营管理者看不懂财务报表,10%的企业没有财务规章制度,甚至没有财会人员。这些严重制约了中小企业的技术创新
22、活动和生产率提高,企业用人成本也随之增加。而蒋升涌,沈瑜则在中小企业人才开发与利用一文中指出,当前中小企业人员的流失的现象特别严重。他指出,随着社会经济发展,改革开放大量引进外资,我国的人才就存在从国有企业流向三资企业,由中小企业流向大企业的趋势。据统计,我国中小企业的人员流动率接近50%。一些中小企业成立之初花巨资对新招来的员工进行培训,但核心员工却在一两年内先后跳槽,这让中小企业的经营者心痛不已。类似事件也可谓屡见不鲜。如此高的流动率反映了中小企业人员的不稳定性。这种状况使中小企业人力资源的投入效率低,人员流失意味着企业人力资本投资的丧失,其结果使中小企业在人力资源开发上不愿投入或少投入,
23、这又会增加人员的不稳定性,形成恶性循环。同时,人员的不稳定还会造成其他一些问题,甚至是企业核心技术与机密的外泄,导致产品市场的缩减等,这给企业发展无疑都带来极大的负面影响。人才流失直接引发的企业人才危机,会发生连锁反应,导致企业发生信誉危机、信息危机、财务危机和经营危机等一系列问题。第三章 公司简介3.1沈阳安益食品有限公司的发展概况 沈阳安益食品有限公司位于沈阳市大东区,占地总共38亩,总资产3600万元,员工220人,主要产品为肉类熟制品及鱼丸、贡丸三大类一百多个品种,产品的销售网络遍布国内各地。 我厂按照国际卫生标准设计。厂房面积达8000平方米,低温冷库一次性储藏量1000吨,其中无菌
24、车间2500平方米,在公司所有人员的共同努力下,一次性通过QS认证 3.2沈阳安益食品有限公司人力资源管理工作的现状沈阳安益食品有限公司由于管理问题,在人力资源管理,观念通常较大公司要相对落后,一些公司领导甚至存在重文凭轻能力、重资历轻道德、重招聘轻配置、重使用轻开发、重引进轻培养等观念误区。同时,沈阳安益食品有限公司多缺乏正确的人才意识。主要表现在:一是“短视”。公司主没有认识到人才的重要性,并且由于对于培育人才缺乏信心,既担心投入的人力、物力没有回报,又担心人才不能长期为他们服务。于是他们义无反顾地把大量资金投入到设备、厂房、原材料等硬件上,却不愿意在人才身上多花一分钱,造成对人力资源的投
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 沈阳 食品有限公司 人力资源 管理 研究 毕业论文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。