新建500kV常规变电站工程标准施工方案.doc
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1、新建500kV常规变电站工程施工方案 编制单位新建500kV常规变电站工程标准施工方案批 准: 日期: 部门(技术/安全/质量)审核: 日期: 项目部审核: 日期: 编 制: 日期: 目 录1 编制依据12 工程概况22.1工程简述22. 2工程规模22. 3工程施工范围22. 4.施工承包方式22. 5地质及地貌状况22. 6自然环境32. 7交通情况33 施工安排43.1施工工序安排43.2管理组织机构及岗位职责43.3施工总平面布置图84 施工进度计划94.1工期规划及要求94.2施工进度计划横道图(详见附图3)94.3施工进度计划网络图(详见附图4)94.4保证工期的措施95 施工准备
2、与资源配置计划115.1施工准备115.2资源配置计划136 施工方法及工艺要求176.1建筑工程176.2电气安装及调试工程187 质量管理207.1质量管理方针及目标207.2质量管理组织机构及主要职责207.3质量管理及检验的标准227.4质量保证措施248 安全管理298.1安全管理方针及目标298.2安全管理组织机构及职责298.3安全管理标准328.4安全管理措施339 环境保护419.1环境保护目标419.2环保管理组织机构及主要职责419.3环境保护管理标准429.4环境保护管理措施4310 创“安全、优质、文明”样板工程45附图461 编制依据1.1 招投标文件;1.2 国家
3、现行有关标准和技术经济指标;1.3 南方电网及广东电网公司现行有关标准;1.4 工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求;1.5 工程施工合同;1.6 工程设计文件;1.7 工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件;1.8 与工程有关的资源供应情况;1.9 施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等;1.10 2 工程概况2.1工程简述500kV 变电站位于 ,是一个新建户外常规设备500kV变电站,工程内容包括土建工程、电气设备安装及调试。工程要求质量标准: 。 工程计划 年 月 日开工, 年 月 日竣工,总工期 天。工程建设相关单位见下表2-
4、1 表2-1 工程建设相关单位相关单位单位名称备注建设单位设计单位监理单位施工单位注:施工单位按施工合同填写。2. 2工程规模主变压器 MVA,500 kV出线 回,220 kV出线 回,线路高压电抗器 MVar,无功补偿电抗器组 MVar,电容器组 MVar。2. 3工程施工范围包括 ,不包括 。注:施工单位按施工合同填写。2. 4.施工承包方式 包工和部分包料,建设单位提供 ,其余设备及材料由施工单位提供。注:施工单位按施工合同填写。2. 5地质及地貌状况站址区地形地貌 ,站址区地形 。根据钻孔揭露,站址区覆盖土层主要为: 。站址岩土分布及工程特性见下表: 站址岩土分布及工程特性一览表层号
5、岩土名称分布情况及工程特性站址地下水 。地下水的埋藏深度 。注:施工单位根据岩土工程勘测报告填写。2. 6自然环境本工程位于 ,属 气候,年平均气温 ,平均降雨量 mm。现场海拔高度 m。2. 7交通情况 本工程具体位置是 ,交通情况见附图1。注:施工单位根据工程具体情况绘制交通示意图,见附图1(示例)。3 施工安排3.1施工工序安排3.1.1总体规划 先施工建筑工程,完成后组织建筑工程中间验收,然后再进行电气设备安装及调试工程施工,最后进行竣工验收。3.1.2建筑工程房屋建筑按地基与基础、主体结构、装饰装修、通风照明顺序施工构支架先基础,后吊装,基础施工先深后浅。3.1.3电气安装及调试工程
6、电气安装分为主变压器、500kV设备安装、220kV设备安装、35kV设备安装、控制保护系统及站用电系统安装共5大块;二次施工部分先安装保护屏、电缆敷设、再接线;调试部分则按先单机后整组联动调试进行。3.2管理组织机构及岗位职责3.2.1施工管理组织机构图公司总经理: 公司相关职能管理部门 项目经理: 项目总工: 安全管理部部长: 综合部部长: 档案信息部部长: 质量管理部部长: 施工技术部部长: 土建四队队长 土建三队队长 电气安装队队长 土建二队队长 土建一队队长 电气调试队队长 图 21:施工管理组织机构图3.2.2管理职责表3-1 组织机构岗位职责一览表序号职务岗位职责1项目经理(1)
7、 根据施工单位的法人代表授权,代表施工单位对工程实施施工项目管理,是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者,也是工程施工重大决策的执行者。(2) 在管理过程中,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导,接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。(3) 根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。(4) 在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调,解决项目施工中出现的问题。(5) 经授权组建项目经理部
8、,选聘管理人员,确定管理人员的职责,并对其进行考核、评价和奖惩,确保项目经理部高效运作。(6) 主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。(7) 组织编制项目管理实施规划,对现场生产要素进行优化配置和动态管理。(8) 建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系,并监督其有效运行。(9) 主持或参与工程施工过程中的重大管理事项,包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。(10) 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。2项目总工(1) 全面负责工程施工的技术管理工作,协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。(2) 主持项目经理部对施工图
9、的审查,参加本工程的施工图纸会审。(3) 主持编制工程施工组织设计,审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。(4) 组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。(5) 在技术上对工程部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。(6) 负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。(7) 参加工程关键部位验收和竣工验收。3施工技术部长(1) 负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。(2) 负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。(3) 负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。(4) 负责对施工人员进行技术交底
10、,并对施工人员进行技术指导。4质量管理部长(1) 负责工程施工过程中的质量管理工作。(2) 负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。(3) 负责工程质量监督检查,参加工程质量检查、验收评定。(4) 积极配合监理工程师的质量监督工作。(5) 负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。5安全管理部长(1) 负责工程安全管理工作。(2) 编制安全保证大纲,制定安全保证措施和管理制度并监督执行。(3) 负责对施工人员进行安全教育、安全培训,组织安全活动日活动,指导兼职安全员的安全工作。(4) 负责工程安全风险评估,监督检查施工现场安全、文明施工情况,及时消除安全隐患。(5) 负责
11、安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作6档案信息部长(1) 负责项目部档案、信息管理工作。(2) 负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。7综合部长(1) 负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。(2) 负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作,以及甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作。(3) 负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。(4) 负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。(5) 负责施工现场的宣传报道,创造良好的工作环境,建设文明工地。8施工队长(1) 实行队长负责制,全面管理施工队的工作,并对项目经理负责。(2) 对所负责的施
12、工任务负全责,组织人员对现场进行平面布置,进行工器具、材料准备,严格执行施工技术措施和施工方案,合理组织、安排、带领人员施工。(3) 施工队长是所负责施工段的安全、质量、进度第一责任人。3.3施工总平面布置图3.3.1施工总平面布置图主要内容拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸,临建设施的位置、面积,临时水电、消防布置。(详见附图2)3.3.2施工临建设施面积(见表3-1)表3-1 施工临建设施一览表序号临建设施建筑面积(m2)备注一现场办公室195设在站外1监理单位用房30设在站外2会议室90设在站外3项目经理室15设在站外4技术质量安全室45设在站外5综合办公室15设在站外二员工宿舍750设在
13、站外三食堂94设在站外四浴室50设在站外五厕所30设在站外六现场混凝土搅拌场500占地面积七钢筋加工场400占地面积八模板加工场400占地面积九工具房100占地面积十水泥仓180占地面积十一电气设备堆放场1200占地面积十二电气材料堆放及加工场900占地面积合计总面积47994 施工进度计划4.1工期规划及要求 4.1.1工期规划本工程计划于 年 月 日开工, 年 月 日竣工,总日历工期 天。4.1.2工期控制里程碑表4-1 主要(进度控制)里程碑一览表序号里程碑时间指导工期本工程工期1开工土建工期180230天2主控楼土建完工3继电器室土建完工4附属构筑物完工5构支架吊装完工6土建工程中间验
14、收7一次设备安装完工电气工期150200天8二次接线完工9调试完工10竣工4.2施工进度计划横道图(详见附图3)4.3施工进度计划网络图(详见附图4)4.4保证工期的措施4.4.1组织措施(1) 抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部。(2) 建立健全施工进度控制管理制度,明确各层次的进度控制人员具体任务和职责。(3) 根据工程总进度目标要求,层层分解,建立进度控制目标体系。(4) 有关职能部门全力配合现场施工,要深入及时解决出现的问题,确保工程顺利。4.4.2技术措施(1) 开工前做好各项准备工作,包括编制技术资料、建造临建设施,组织人员和机具进场、材料采购进场等,争取早日开工。(
15、2) 编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案,并进行详细的技术交底,确保工程施工质量和施工安全。(3) 合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序,划分施工层、施工段,配置劳动力,组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。(4) 开工前进行施工图纸会审,施工中积极与设计代表联系,及时解决设计变更问题。(5) 编制详细的材料、设备、机具进场计划,指导采购、加工、运输等各项工作。(6) 施工中要根据工程实际进度情况,围绕关键线路,及时调整施工进度计划。(7) 建筑工程施工要充分利用站内工作面较多,采取积极措施,多采用机械施工。(8) 开展QC小组活动,集思广益,采取新工艺、新技术、新
16、措施来缩短工期。(9) 加强工程施工质量和安全管理,确保施工质量和安全,避免出现质量和安全事故,造成工程返工,延误工期。4.4.3信息管理措施(1) 定期召开协调会,检查施工进度情况,解决存在问题。(2) 根据工程实际施工进度情况,调整施工进度计划,制定滚动施工进度计划。(3) 项目部要定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。(4) 加强现场设计变更通知的管理,及时将变更通知传达到施工人员中。(5) 设备安装前,材料、设备由建设单位提供时,及时向建设单位提交要求到货计划。(6) 设备到场开箱检验后,有问题要及时向建设单位和生产厂家反映。4.4.4其它措施(1) 加大文明施工管理
17、力度,改善劳动环境。(2) 加强资金的管理,做到专款专用,合理安排,确保工程资金及时到位。(3) 制订有关的内部承包方案,明确奖罚制度,充分调动施工人员的积极性和主动性。(4) 自购材料、设备合同工期要求应与总工期要求协调一致,避免拖延工期。(5) 搞好与当地政府部门和群众的关系,创造良好的施工外部环境。(6) 注意掌握天气变化情况,遇恶劣天气时,要采取临时防风加固、防雨遮盖、清理现场、备好排水设备、检查防雷接地等预防措施,减小恶劣天气对工程进度的影响。5 施工准备与资源配置计划5.1施工准备5.1.1施工技术准备(1) 熟悉和审查施工图纸,提交审图意见。(2) 编制施工方案,质量保证大纲、安
18、全保证大纲、创优策划书、作业指导书等。(3) 进行安全技术交底。表5-1 主要技术资料编制计划一览表序号技术资料名称编制者提交日期审批者1质量保证大纲质量管理部项目总工2创“优质、安全、文明”样板工程策划书质量管理部项目总工3强制性条文实施细则质量管理部项目总工4安全保证大纲安全管理部项目总工5应急预案安全管理部项目总工6预应力管桩基础施工方案项目总工公司总工7地基强夯施工方案项目总工公司总工8高支模施工方案项目总工公司总工9脚手架施工方案项目总工公司总工10构支架吊装方案项目总工公司总工11各分项工程施工作业指导施工技术部项目总工12现场临时用电方案施工技术部项目总工13设备吊装方案项目总工
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