如何做好工程结算工作.doc

如何做好工程结算和降低成本的方法随着我国社会主义市场经济建设的不断发展和深入，建筑业竞争愈演愈烈，工程承接难度不断加大，工程利润越来越小。要生存？要发展，必须加强内部管理，降低工程成本。其中作为决定建设工程造价的最后一环工程竣工结算，己越来越受到建设单位和施工单位的重视，因为它一般是一审定终身，所以建设单位和施工单位都对结算审计愈加重视。无庸置疑，结算工作的质量“好”与“差”，将对企业的经济效益起着至关重要的作用。搞好工程竣工结算，首先预算人员要端正思想态度，从公司角度出发，为公司利益和发展着想，要有对工作精益求精、一丝不苟的工作作风。下面是我对如何搞好工程竣工结算和控制工程成本方法的体会：一、树立大局观，以诚服人首先在工作上要顾全大局，要看到方方面面，要以诚信服人，不能以小失大，对所编制的结算要做到心中有数，那个地方多了，核减多少心理要有底。对整个工程的情况，怎样做到编制一个不缺项、漏项，完整准确的竣工结算书，我们在结算时注意掌握以下几点：1、先领会和掌握招标文件，施工合同的条款及内容，熟悉施工图纸，深入工程现场，了解整个工程的概况及施工方案的措施内容。实际施工方法和采取的施工措施，因施工图纸与投标图纸不同，标书工作量与实际工作量就不同，所以要详细核对两者的工程量差。 2、要对现场签证资料进行收集整理，分类做好记录，并按时间顺序进行编号。3、结算前，先多与审计单位的人员接触联系，了解、熟悉他们的审计程序及人员安排情况，给他们留下好的印象并以诚实的表现，把我们之间的关系当作很好的朋友关系。这样给下一步在审计过程中会带来很多方便之处。4、在跟审计单位的审计过程中尽量摸清对方的审核重点，灵活运用。刚开始核对的工作量、定额编号及价格要搞准确，给对方留下好的印象，为下一步打下基础。对数量大、价格高的项目要坚持原则，据理力争，对一些少量存在的问题，也可做一些让步。在审核中，对方在未征得我方同意的情况下就要扣减，本来扣减的量并不大，但结算审核工作才刚刚开始，不能给对方任意扣除的念头，不能给下一步审核留下不必要的麻烦，为了开好头，决不让步，并与对方据理力争。二、认真、细致、熟能生巧1、预算人员不但要熟悉施工图纸、预算定额，还要深入施工现场，对施工做法要充分了解，认真对照施工方案的内容措施，分析预算定额所包含的工作内容及未包含内容，以便准确无误的套定额子目。2、了解市场情况。这样就要求我们的预算人员全面了解市场信息及国家的有关规定，为控制工程成本提供有力依据。3、例如金域阅山项目结算，由审计单位审核结算，而他们是以核减额收取审计费用，从他们的心里和利益出发，都是要“大刀阔斧”地核减，想方设法将工程造价减下去，所以我们编制出来的工程竣工结算要做到心中有数，力求准确，并做到留有余地，最好在允许范围内的上限，为双方在审核过程中容易接受。三、项目在施工过程中降低成本的基本方法1、人工费控制：把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。2、材料费控制：预算人员按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，节约成本。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。3、机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。4、经营招待费控制：协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位，避免重复交验所浪费的人力物力财力。5、办公费用控制：加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。积少成多，全方位的进行成本控制。6、财务管理控制：必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。 （注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）