员工职务薪资异动管理办法.doc
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1、员工职务薪资异动管理办法1、目的: 为鼓励并激发员工之进取心,不断提高员工的业务能力和综合素质,吸引、选拔优秀的人才,调动员工的工作积极性,本着有能者委以职,有功者授其禄之原则,并为使公司员工职务异动及调薪有所依循,制定本办法。 2、适用范围 本管理办法适用于宇球所有员工职务异动、调薪管理。 3、员工职务异动的需求 31、员工因自我发展、能力提升、丰富职业经验所提出之需求; 32、员工经考核后综合评估之结果; 33、部门组织架构调整之需求; 34、职位空缺之需求。 4、员工职务异动的原则 41、有利于人力资源之整合、优化,有利于员工职业生涯之发展,有利于公司业务发展之需求。 42、人员内部调整
2、、职务异动、薪资调整之制度、政策,须本着公平合理、公开透明的原则。 43、职位空缺时,分析职位任职要求,首先考虑内部适合人选做内部调整,再考虑外部招聘。 44、人员之调整、职务异动,应以各部门编制职位及人数为基准,遇有缺员时方可办理。 45、各部门编制职位及人数。至少每年应检讨修订一次,并于每年十二月前(年度预算核定前)提报人力资源部转呈总经理核定。 46、调整各职级应先调整正职再调整副职为原则,其任职至少应满一年以上,并经考核评定,方可职务异动,无正职编制者亦同。 47、公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被职务异动的对象,对员工之职务异动应当严格把关,公平对待。 48、由本人提出职务异动
3、须在原职位工作三个月(含)以上,因组织调整不受此限制。 49、符合竞聘职位要求者,竞聘录用后,由人力资源部进行异动作业。 410、对不符合上述条件但工作表现优异者提出职务异动申请时,由该员原所属部门负责人、流入部门负责人及人力资部审核,意见仍不统一者,可提报总监或副总经理审批。 411、员工年度内受记过处罚未抵消者,次年不能进行职位职务异动及调薪。 5、员工职务异动的方式 51、平级异动 52、竞聘上岗 53、升职 54、降职 6职务异动较高职位必须具备以下条件(依据): 61、具备较高职位所需技能; 62、具备相关工作经验和资历; 63、在职工作表现良好; 64、完成职位所需要的有关课程培训
4、; 65、具备较强的适应能力和发展潜力。 7、凡具备下列条件之一者,给予职务异动工资2-5级: 71、忠于公司,在公司服务2年以上且表现良好者; 72、积极做好本职工作,连续2年因成绩突出而受到公司表彰者;73、业务有突出专长,个人年创利30万元以上者; 74、每年数次(3次以上)对公司发展提出重大建议并为公司采纳,产生重大经济效益者; 75、非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者; 76、领导有方,所领导的单位/部门连续2年创利50万元以上或成绩显著者; 77、有其他突出贡献,总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或贡献特别重大者,在给予职务异动工资同时具备领导才能者,可给予提升行
5、政职务。8、职务异动/调薪类型: 81、定期: 每年7月,根据绩效考核办法之上年度(上一年8月至当年7月考核平均成绩)和组织经营状况,择优实施职务异动/调薪计划。 82、不定期: 破格提升:员工在平时绩效考核中,对组织有特殊贡献或表现优异者,随时可职务异动/调薪;在年度工作中,对公司有特殊贡献或表现优异的员工,根据部门经理推荐随时可职务异动/调薪。 9、职务异动/调薪考评标准 根据员工日常工作中的德、能、勤、绩,选择职务异动员工。具体通过职务薪资异动考核表与职务薪资异动申请表予以考评。 91、德,是指员工的思想觉悟,是否以公司利益为重,兢兢业业做好本职工作;92、能,是指员工的工作能力,考核员
6、工在组织协调、完成工作方面的能力;93、勤,是指勤奋,考核员工是否努力工作; 94、绩,是指工作成果,是否有成效。 10、员工职务异动范围 公司可根据工作需要,征得员工同意后,调整员工的工作岗位,员工也可以根据本人意愿申请在部门内部或公司各部门之间换岗。 101、(1)部门之间 (2)部门内部 (3)公司(包括通讯、科技)之间 102、部门内部异动是指员工在本部门内的岗位/职位变动,由各部门经理根据实际情况,经考核后,具体安排,并交人力资源部存档。 103、部门之间异动是指员工在公司内部各部门之间的换岗,经考核后拟调入部门须填写职务薪资异动申请表,由所涉及部门负责人审核并报副总/总监批准后,交
7、由人力资源部存档。 11、职务异动等级: 职务异动体系 职务异动级别 事务 体系 文员/助理 /事务员 专员/主办 /主管 副经理/经理 副总/总监 总经理 制造 体系 作业员 品检员/物料员 组长 主管 副经理/经理 制造部副总 /制造部总监 制造部 总经理 研发 体系 技术员 助理工程师/组长 工程师/主管高级工程师/副经理/经理 总工12、职务异动/调薪操作程序。 121、职务异动由本人自荐或部门提出,薪资异动由部门提出; 122、凡部门呈报职务异动/调薪者,部门准备下列资料: 、职务/薪资异动申请表 、职务异动调薪考核表 123、有必要时,可由总经办会同人力资源部审核; 124、凡经核
8、定的经理级以上职务职务异动人员,人力资源部门将以人事通报形式公布,调薪者,则以书面形式个别通知。 125、人力资源部根据职务职务异动或薪资调整的相应级别填写职务/薪资异动通知单,一式两份,一份由人力资源部存档,一份交由本人。 13、员工竞聘程序131、由用人部门填写人力需求申请表,经核准后交人力资源部。 132、由用人部门和人力资源部或依据薪酬体系共同确定招聘岗位之薪资待遇。 133、对主管以上职位,由人力资源部依据“知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的原则,召集并成立由用人部门负责人、人力资源部负责人等组成的评选小组,在招聘会上对竞聘人员进行评估,并提交书面评估报告。 14、职务异动/
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