配送方案.docx
《配送方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《配送方案.docx(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中央仓仓配管理流程及操作费报价表(一)收货作业程序和要求中央仓进货环节是物品从供应商送货车辆卸下来到进入库房库位的基本环节,包括从货运卡车上卸货、点数、分类、验收、搬运到库位,之后将有关信息上传系统。1收货操作程序和要求(1)根据采购管理部门的入库指令,开始准备收货。(2)供应商送货:当供应商送货卡车停放收货站台时,收货员“接单”,对于没有预报的商品办理有关手续后方可收货。(2)卸货:核对验收,验收商品条形码、件数、质量、包装等。(3)收货签字:在核对单货相符的基础上签字,在收货基础联上盖章并签注日期;对于一份收货单的商品分批配送的,应将每批收货件数记入收货检查联,待整份单据的商品件数收齐后,
2、方可盖章回单给送货车辆带会。(4)上拖入库:每一托盘标明件数,并标明这批商品的总件数,以便于保管员核对接收。2收货检查收货检验是对商品质与量的控制,采用 “三核对”的方式对商品件数、包装上品名、规格,进行货单比对,保证单货相符,准确无误。(1)货品验收的标准以采购管理部门的验收标准为准。3.搬运作业搬运我们必须尽可能地减少货品搬运次数,以降低货损率。我们会从实际情况出发针对搬运对象和搬运方法等不断来改善搬运工作。4.存储作业存储作业包括从验收货台到存储区,以及在仓库作业中其他类似的货物移动。(1)存储作业的策略与方法存储保管的目标提高商品存取的便利性。保证商品有效的移动,使人力和机械设备操作更
3、加经济、安全。提高对商品保护。提供良好的工作环境明晰的通道、洁净的地面、适当且有次序的存储及安全运行,将使得工作变的有效率提高。选择区位的参考标准:依照商品的特性存储。大批量使用大储区,小批量使用小储区。笨重、体积大的品项存储于较坚固的层架及接近出货区。轻量的商品存储于较坚固的简易货架。相同、类似的商品尽可能存放在临近的储位。流动性较小、较轻容易处理的商品使用远储区。周转率高的商品尽量接近出货区。分类存放:将所有的商品按照一定的特性加以分类,每一类商品都有固定存放的位置,而同属一类的不同货品又按照一定规律来指派仓位。如依照产品的特性、相关性、尺寸、重量、流动性等特点来分类。5,为了保证商品安全
4、和便于检验,复查,操作人员严格规范化操作。(1)商品码放托盘时,商品标志必须朝上,商品摆放宽度不超过托盘宽度,每板高度不得超过规定标准。(2)商品重量不得超过托盘规定的承重量。(3)每盘商品必须标明件数。(4)托盘上商品尽量堆放平稳,便于向高堆放。(二)发货管理1拣选作业拣货作业的动力来自于各加油站点的要货订单,拣货作业的目的在于迅速地集合各站点所订购的商品。(1)拣货策略把每批订单上的相同商品各自累加起来,从存储仓位上取出,集中到理货现场,然后将每一站点所需的数量取出,分放到要货单位商品运货处,直至配货完毕。(2)拣货信息拣货单,将站点的要货订单进行拣货信息处理,再打印配送单据供拣货方式。拣
5、货单信息主要包括商品的存储位置及拣选数量。2出货作业(1)配货作业以托盘为单位,从保管区向拣货区补货,保证拣货作业的需求。配送中心采取的补货方式:对出库物品遵循先进先出的原则进行拣选。(2)出货作业将拣选的商品按订单或配送路线进行分类,根据站点或行车路线等将物品送到出货暂存区,再进行出货检查,最后装车配送。拣选作业,目前采用人工拣货,在完成货物拣选之后,将所拣选的商品根据不同的门店或配送路线进行分类,对其中需要进行包装的商品,拣选集中后,先按包装分类处理,再按送货要求出货。出货检查作业,根据站点,车次对象等对拣选商品进行产品号码和数量的核对,以及产品状态和品质的检验。可以采取以下两种方法检查。
6、A人工检查,将货品一个个点数并逐一核对出货单,再检查出货品质水准及状态。(三)库存管理物流管理的目标是更好的满足客户需求,使物流成本客户满意度之间的有效权衡。这个目标是通过物流活动在供应链上保持合适的库存水平,为实现库存水平合理化,我们要做的三个工作:1盘点作业商品不断的进出库,容易造成系统库存数量与实际库存数量产生不符的现象。或者有些产品存放过久、不恰当,致使品质受影响,难以满足客户的要求。为了有效的控制货品数量,而对各存储场所进行数量清点。通过盘点确定现有库存量,并修正帐实不符产生的误差。(1)建立月末盘存制度。以每月26日为盘点日,对中央仓库的库存商品进行全面盘点,三日内交盘点报表,将盘
7、点情况书面汇报部门经理。(2)确定盘点方法,因盘点场合、要求的不同,盘点的方法有差异,盘点方法的决定必须明确以有利于利盘点时不导致混淆为准则。(3)在盘存过程中产生的差异,必须找出原因,并予以更正。(4)在日常拣货、理货过程中如怀疑商品有误差、短缺现象,随时对单品进行盘点以核对账目,对问题商品的差异数量、金额做书面记录报部门经理。(5)盘盈、盘亏处理,并制作相应的报表。2残次管理对于中央仓库里面的亏箱的好商品、包装损坏的商品、质量有问题的商品,如果不采取措施控制,将会导致许多库存操作不能准确完成。残次处理方式:退货:需进行退货处理的商品,则以邮件的方式通知采购管理部门,由采购管理部门通知相关联
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 配送 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。