演练评估方案.doc

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六采六井顶板事故应演练评估方案

1、演练的目的 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和《矿井事故应急预案》要求，确保2017年安全生产， 确保我矿高效有序地做好矿井事故应急防治工作，避免或最大程度地减轻灾害造成的损失，维护人民生命、财产安全和社会稳定，训练提高我矿调度指挥能力，提高每一入井作业人员对事故预防能力。
2、演练目标
1）检验应急救援领导机构的应急应变能力。生产安全事故应急救援行动涉及不同部门、不同专业领域的应急各方，通过演练达到统一领导，统一组织，应变迅速的目的。
2）检验内部应急救援队伍的反应能力。使整体抢险救援队伍在组织、程序、措施、资源等方面相互衔接、相互协调，建设一支果敢、精干、快速反应的应急救援队伍。
3）检验应急资源储备情况。应急救援资源储备是应急救援工作的重要保障，各单位、各部门应根据潜在事故的性质和后果分析，合理配备应急救援所需各种消防手段、救援机械设备、监测仪器、堵漏和清消材料、交通工具、个体防护设备、医疗设备和药品、生活保障物资等，并始终保证处于完好状态。
4）检验、评价、总结、修编《顶板事故专项应急预案》的有效性和针对性，使其更加完善。 通过这次演练，进一步提高矿领导和有关部门应对突发矿井顶板事故的应急反应能力，提高井下员工的防灾避灾意识，一旦临灾能迅速有序安全撤离避让，最大限度地减轻矿井顶板事故造成的损失，维护广大员工生命财产的安全。
3、情景描述 2017年4月13日 15：05，矿调度室值班人员刘刚接到六采六井68采煤当班班长谢建华汇报，68采煤工作面发生冒顶事故，冒顶距离3米，无人员埋压，可以通风，但是人员无法通过。现场其他人员已全部撤至安全地点。 15：07，矿调度室值班人员接到68采煤当班班长谢建华的灾情汇报后，立即通知当日值班的矿长和顶板应急救援演练指挥部成员。 15：10，矿长、通风矿长、安全矿长、生产矿长等领导和生产科、地测科、安检科、通风区、机电科、后勤科、保卫科等与救援有关的科室先后赶到矿调度，做好应急救援准备工作。 15：10，矿长赶到矿调度室，听取了有关灾情的汇报后,立即启动《顶板灾害事故应急救援预案》。 15：10，调度室把存放的符合实际的矿井压风系统图、供水系统图、避灾路线图、监测监控装置布置等图交给总指挥，以备救援时能当场使用。 15：12，总指挥当机立断通知井下带班矿长，安排安全检查工、瓦斯检查员对冒顶地点的风量及瓦斯、有毒有害气体进行检查，并且安排一名人员在电话处接听电话，以便有情况及时联系。 15：13，总指挥通知当地医护工作人员携带必要医疗器械前往现场救援。同时安排医院做好救援准备，后勤做好物资供应，保卫科在地面维持秩序。 16：00，冒顶地区被清通后，确定人员一切安全。 16：05，总指挥宣布《顶板事故应急救援演练》胜利结束。汇报内容包括：
1）事故发生时间、地点、类别。
2）事故的伤亡情况、灾区人员情况。
3）事故的简要经过，直接原因的初步判断。
4）事故后的组织抢救、采取的安全措施，事故灾区的控制情况。
5）事故报告人，事故报告人的单位，报告时间。
6）矿调度室接到汇报后，立即启动事故救援应急预案并向值班矿领导进行汇报。
7）矿值班领导立即向事故应急处理指挥部总指挥、副总指挥汇报，并向矿调度室立即召集事故应急处理指挥部成员到调度室集合。
4、应对措施 事故初期并迅速组织人员设法控制灾情，防止事故扩大，如果事故态势难以控制，所有人员必须听从工作面负责人的指挥，做到不慌不乱，在班组长或当班安全负责人带领下，有组织有秩序地沿避灾路线撤至安全地点。 二、评估内容 评估内容主要包括以下几个方面：应急演练目标的制定及实现情况、应急演练准备情况、应急演练组织与实施情况、应急演练保障情况、应急演练过程控制、应急演练效果等，具体评估内容和要求见附表1和附表2。
三、评估标准
（1）报警：
①报警及时。发生事故后1分钟内向调度室汇报。
②报警内容详细准确，包括时间、地点、事故性质、影响范围。
（2）接警、处警：
①调度员接到报警电话后，详细询问报警内容，认真聆听。②详细准确记录报警内容，并进行复述核实。
③调度员接警后2人迅速协商并分工，按《建设矿应急预案》程序，通知指挥长、副指挥长、成员和各专业组到指挥部（调度室）集结。
④传达指挥部指令和接听现场汇报及时，并做出详细记录。 （3）集结：应急救援指挥部所有成员和各专业组接到电话后，5分钟赶到救援指挥部集结。
（4）指挥：
①核实灾害事故情况，分析灾情。
②启动预案。
③开展应急救援，及时决策、发布指令正确。
（5）现场疏散或逃生：
①接到指令，立即通知现场负责人。
②现场负责人迅速告知所有现场作业人员，按避灾路线组织撤离。
③撤离途中班长在前带路，带班干部在后，组织有序，有条不紊，安全迅速。
④现场负责人清点核实人员，确保人员无遗漏，并及时汇报和听取指令。
四、评估程序 1、评估工作主要步骤
（1）成立评估组 组 长：总工程师 副组长：具有丰富救援经验的救援专家 成 员：由矿专业技术人员或指挥部聘用的相关专业技术人员组成
（2）参加演练
（3）记录演练人员完成每一项关键行动的时间及效果
（4）填写评估表格
（5）统计分析评估表格内容
（6）根据统计分析结果书写评估总结报告
2、任务分工
（1）评估人员在演练过程中，根据演练评估方案的引导作为中立方客观地记录演练人员完成每一项关键行动的时间及效果，填写评估表格。
（2）表格的部分内容需要评估人员在演练现场根据实际情况短时间内完成填写；部分内容需要演练后进行统计分析。 （3）评估人员在演练结束后，还可通过与参演人员交谈、向参演应急组织索取演练的文字材料等方式进一步搜集与演练相关的信息，以便准确评估演练效果。
（4）评估人员在不干扰参演人员工作的情况下，协助控制人员确保演练按计划进行。
附件： 附表1：应急演练目标评估表； 附表2：应急演练组织与实施过程评估表。

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