坚持标准管理提升管理水平.doc
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1、坚持标准管理 提高管理水平管理是超级生产力,标准化管理是实现高标准、高质量、高效率的需要,近年来,随着国家建设的发展,铁路建设标准化在向纵深发展,建设标准已趋于完善,工程管理日趋规范,为标准化建设提供了条件和经验,也对施工单位提出了越来越高的规定。推行铁路四电工程建设标准化管理是十分必要的,没有更高的标准就没有精品,没有严格的规定就没有信誉,没有良好的管理就没有效益在目前更加突出。对此,武咸项目部自组建以来,按照集团公司“谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好”的工作规定,抓源头、抓过程、抓细节,围绕建精品武咸、创和谐项目的管理目的,从管理制度、人员配备、现场管理、过程控制
2、等方面入手,贯彻质量、工期、安全、投资效益、环境保护、技术创新等建设目的。按照 “工程管理一流,队伍管理稳定,现场管理良好”的工作思绪,以质量安全管理为中心,以争创一流为动力,以抓施工管理为重点,通过努力工作,工程全面受控,各项管理工作不断走向规范化、标准化,受到了业主的好评,2023年获湖北城际铁路建设“先进集体”,2023年获湖北城际铁路建设“优秀项目部”,在武昌至余家湾既有线施工中获城际公司通报嘉奖并奖励15万元,在首件工程验收评估中受到好评获得嘉奖并奖励15万元。武冈线中标就是现场换市场的体现。现将武咸项目的准化管理的做法做一简朴交流,局限性之处恳请批评指正。一、健全制度 明确责任制度
3、是标准化管理的重要保证。项目部成立以来,按照先进性、系统性、统一性、文化性的规定,确立把工程建成精品工程、安全工程的目的。以管理制度化为基础,以严格考核为保障,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑,全面贯彻管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化管理体系。从建章立制入手,建立了科学合理、切合实际、操作性强的各项规章制度,提出了“施工进度领先、安全质量受控、项目管理标准、信用评价争先、成本管理高效、项目团队和谐”的项目管理目的,全面推行标准化管理,在健全各种规章制度的同时,把铁道部标准化建设的相关制度,贯穿项目施工的全过程。根据ISO9000质量体系标准管理体系文献和工程项
4、目管理标准,先后制定了安全质量、施工工艺、过程控制、工期保证、环保控制、成本控制和员工培训等管理体系,形成了以安全、质量、进度、投资、环保、科技创新“六位一体”为着力点的,涉及施工行为、执行、操作等方面的综合管理体系。在工程管理制度方面,建立了施工技术交底制度、施工过程质量检查制度、工序质量检查验收制度等施工管理制度,全过程保证工程每道工序、每个环节全面受控。同时,结合武咸城际铁路的特点,吸取借鉴其他项目的先进管理经验,对各部门、各岗位的职责进行了明确划分,完善了各岗位责任制,完善了各种管理制度。通过标准宣贯培训,开展全员大培训活动,使参建员工熟悉标准、掌握标准、执行标准,保证工程施工得到有效
5、控制和保证。同时,结合项目运转过程中不断出现的新问题、新情况、不断补充和修订完善,使制度更加严密、更加有可操作性,正是通过武咸项目的严格管理、严格考核,形成了项目各项工作闭环管理、有序可控的良好局面。 二、坚持标准 严格管理 1、高标准关于技术标准。认真贯彻执行铁路的各项技术标准。根据我公司的技术和管理优势,吸取、吸取其他项目的管理经验,在“施工技术指南”的基础上制定更具体和系统的高标准施工标准,经监理、业主单位批准后实行。项目部乌龙泉南牵引变电所施工,严格执行技术规范,受到监理、业主的表扬,城际公司组织监理、武黄项目部等参观学习,并作为样板推广。关于管理标准:原铁道部制发的统一管理标准涵盖了
6、工程质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”管理规定的各个方面。这些规章和规范性文献是铁路建设的管理标准。项目部认真贯彻贯彻各项管理标准,按照管理制度的不断更新,不断修订、完善管理标准,不因标准问题导致施工瓶颈,不因标准问题影响施工。关于作业标准:作业标准重要涉及施工作业指导书、施工技术交底和施工作业要点卡片,测量作业标准等。项目部根据实际工程结合新技术、新标准,编制完毕四电集成方案,并报铁道部审批通过。四电施工组织设计编制,并根据工期调整,进行了七次修订完善。编制的专业作业指导书,在2023年新验标出来后,又根据新验标规定重新进行修订完善。同时,在作业过程中,不断修订、完善作业指导
7、书和技术交底中不合理部分。技术交底实行四级作业交底,技术交底内容传达成作业人,施工作业要点卡片下发到作业人,结合作业人从事的作业,以相应的作业要点卡片为教材进行技术培训,纯熟掌握应知应会。在铁道部首件工程验收中,各专业又根据首件规定,修订、完善相关资料,从而保证施工的规范性和一致性。2、严管理专业针对武咸工期调整,施工速度放缓这个情况,积极进行技术储备、探讨质量管理的完善办法,按照“安全第一、质量第一”的指导思想,狠抓程序管理,完善各种制度,建立健全各类基础台账,梳理技术标准,规范技术资料, 充实内业资料,为施工安全和质量铺平道路。在项目成立之初,大部分人员对标准化管理工作理解不深,重视不够,
8、有的甚至悲观应付;技术人力资源短缺,有的参建人员技术水平不高、工作责任心不强;有的自控体系不健全,个别人存在较严重的落后的工作习惯,凭经验自认为是。使标准成为习惯是个长期的转变过程,又往往不是自觉接受和完毕的过程,有的通过反复纠正有时反弹。为扭转这种不良风气,项目部狠下力气,开展各种专项整治活动,以更大的力度,高强度、进一步持久地推动标准化管理,以制度管理人,用制度规范人的行为,以严格的管理、严格的考核,通过一系列措施,各项管理进行有序。3、讲科学高铁工程规定高安全性、高精确度、高稳定性、高平顺性,广泛应用四电集成施工等技术,必须尊重科学,以科学的态度学习、科学的方法实行。项目部充足借鉴其他客
9、运专线建设的成功经验,不断研究建设中出现的新情况,以科学的态度、科学的方法,高标准、高质量建设项目,正是这种做法,施工质量、施工安全等受到上级的表扬。三、注重细节 控制过程1、抓源头。项目部一是加深对推动标准化管理的思想结识,以标准化管理为基础,全面提高铁路工程建设的管理水平;二是按标准化规定建设管理标准体系和管理制度,做到凡事有章可循。项目部以安全、质量、进度为重点,抓细节、抓贯彻,保证执行标准不走样。从源头上查找管理漏洞,从源头抓起,努力将各种隐患消灭在萌芽中。严格按照“不做违法的事、不违章作业、不用低素质的人、不妥老好人、不吝啬投入、不存在侥幸心理”的思绪,切实抓好四个到位:一是组织机构
10、到位。严格按照标准建立健全了管理机构,明确安全管理责任,将安全生产的任务、责任明确贯彻到具体岗位、具体人员,并逐级签订了安全责任书;二是措施到位。项目部针对各道工序、各个环节、各个岗位,都有相应的安全控制措施,做到在标准的指导和约束下进行施工;三是现场管理到位。项目部将高空作业、大型设备、跨线桥、既有线施工等列为安全控制的重点,贯彻安全技术措施和监控措施、安全责任和应急预案,做到防患于未然。严格执行三工制度,现场作业前,进行安全交班、岗位描述,明确工作目的任务,强调安全注意事项。作业中坚持上标准岗,干标准活,严格贯彻安全措施,使生产过程安全、科学、有序、高效。现场作业后,认真履行交接班规定,对
11、安全状况进行说明、上报;四是责任追究到位。项目部建立了责任追究制度,严格规定无论什么人在安全上出了问题,均坚持“四不放过”原则,从严从重,进一步追究,一追到底,从而警示教育大多数人切实增强安全责任意识,真正吸取教训,举一反三。通过“纵向到底,横向到边,组织到位,工作到点,责任到人,事前预警,过程严控,梯度推动,纵深发展”的安全生产网络格局,在很大限度上提高了广大员工的安全意识及思想觉悟,有效地防止了各类安全事故的发生。2、抓过程强化过程控制,以过程保证结果,以施工工序控制严格保证单位工程质量优良。贯彻各方责任,注重闭环管理。施工队伍是现场管理的主体,健全自身质量安全保证体系,配齐符合规定的质量
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