招聘广告设计方案.doc

1编写企划部经理招聘广告某保健食品公司拟招聘企划部经理一名，主要职责是负责本公司产品的市场调研，营销策划，广告宣传，公关活动等事务，请根据以上基本资料和个人知识编写广告。诚聘镇江鑫鑫保健食品有限公司建立于2001年，至今已有13年。在此期间本公司力求争取发展成为镇江保健食品的知名品牌，不断创造新业绩，扩展生产规模。随着公司业绩规模的拓展以及消费者对保健食品的要求越来越高，公司现阶段急需招聘企划部经理一名。职位名称：企划部经理 岗位概述：组织制定公司年度企划工作计划，负责本公司产品的市场调研，营销策划，广告宣传，公关活动等事务。任职资格：年 龄：26-40岁性 别：男女不限教育背景：本科以上学历，营销、管理、新闻或广告类专业。工作经验：三年以上同职工作经验。对营销、广告、公关和管理有较深厚的理论知识和实际经验。有成功案例，熟悉工业产品营销，有仓储物流策划管理经验。培训经历：英语四级以上；普通话二级甲等；计算机二级以上技能技巧：熟悉电脑操作，文字功底深厚。良好的人际交往和组织协调能力。善于创新，对策划、平面设计、美陈、公关均有一定的认识，在某一方面需有突出的能力。对专项活动的控制、执行能力极强，善于独立完成大型的活动。工作职责：主要职责：负责本公司产品的市场调研，营销策划，广告宣传，公关活动等事务。次要职责：1.根据市场企划的需要，组织人员收集产品营销、市场策划与各类创意资料和信息;2.负责企业形象、品牌定位于管理工作;3.指导制作各类宣传资料、产品售前文件等，为销售工作提供支持;4.监督执行和实施各种市场推广活动;5.收集整理活动反馈信息，提供市场推广活动改进建议;6.负责对下属人员进行业务指导和培训。薪资福利待遇：公司所给基本工资3500元，每月按业务进行提成，每月提成最低1000元。对于加班期间的工资，公司根据国家法定规定给予。除此之外，公司还设置了创新奖、年度奖、季度奖、全勤奖等各项奖金，并根据员工的绩效考核及年季度表现对员工职务进行提升。公司免费为员工提供岗位培训、定期组织员工到户外活动。在社会保险方面，公司设有五险一金。公司设有住宿区和食堂区，外地员工公司给予相应的优惠政策。工作条件：该工作主要在公司办公及销售市场进行，不存在影响员工身体健康的不良因素，敬请前来应聘员工放心。工作时间：公司根据国家法定规定的工作时间标准对员工进行工作要求，加班现象不多，每月最多两次。每天工作时间：8:0011:30 2:006:30 工作开始时间：本公司希望应聘者在通过面试一周之后到公司报到，进行为期三天的岗前培训。公司标识： 应聘流程：公司招聘时间:简历投放时间：2014.4.202014.4.30简历投放地址：2290678767收件人： 联系电话：简历初选回复时间:两周后简历复选回复时间:两周后面试大概时间：2014.5.252014.5.30（具体时间等待通知）面试地点：镇江市学府路六十一号2设计招聘来源与方式某公司拟招聘的职位是人力资源助理，该职位的基本职责是：为缺编部门组织招聘活动，以便给组织配备熟练的、合适的人员，并提供有效的人力资源行政管理政策和程序。应聘者应具备4年的大学学历， 喜爱企业行政管理，但不要求必须有过类似职业经历，因为该职位所选择的候选人在承担这些任务之前，将被安排进行6个月的培训。为了做好人员的推荐工作，应聘者必须具备人力资料所有领域的最新知识、外部环境知识、企业内部组织管理知识和就业市场知识，同时，良好的人际能力和建立友好关系的能力也是至关重要的。要求根据以上资料写出招聘来源和方式招聘来源：根据以上资料可以了解到，该公司招聘的是人力资源助理，在行政管理方面的要求较多，要有良好的人际能力和建立良好的人际关系能力，员工在入职前还需进行六个月的培训。我认为对于人力资源的助理是要有一定的工作经验，是通过工作来积攒工作经验和建立人际关系的。所以我认为该公司可以通过内部晋升和内部人员推荐介绍来招聘人力资源助理。该公司采取内部晋升有以下优点： 一是组织与应聘者更易相互适应。组织对这些员工比较了解，能较正确地评价他们胜任新职务的能力和资格；内部应聘者也较熟悉组织的管理方式、政策和组织文化，因而上岗后更易适应新岗位。 二是起到激励作用。内部晋升使员工感到组织的安全感，感到只要自己在本组织努力工作，便会有更好的发展前途，从而关注组织产生的发展和提高对组织的忠诚度；同时也为了使自己能在内部晋升中成功，应聘者会及早作好准备，平时积极工作，不断开发自己的潜能。 三是提高经济效益。内部晋升可以节省组织的招聘费用，节约支付的薪水（外部招聘的人员与从事同样工作的内部人员常常需要支付较高的薪水），以及其他的费用支出（如引进外部人员时还要支出费用安排其家属）。 该公司采用内部人员招聘有以下优点：引进的员工相对较可靠、稳定，因为内部介绍人对职位申请者较了解，因而能结合组织拟聘职位所需要的知识、能力进行推荐；录用者能较快地适应组织环境和应聘的岗位，因为受聘者与介绍人联系较密切，受聘者能从介绍人那儿得到更多有关组织概述的信息。 对于、教育机构、劳动中介机构、上门求职等招聘方式可能花费时间长，招聘成本相对较高，招聘的员工质量还有待检验，不如内部晋升和内部人员推荐更有保障，经济上更划算、更有工作经验，虽然资料上对工作经验无太多要求，但做人事这方面的工作有一定的工作经验是很重要的。平级调动可能会激励员工，但工作平凡的调动可能会导致工作交接上的差错。招聘方式：根据上面招聘来源的选择，我选用的是内部招聘方式，可以通过从公司的人员记录中选择、以业绩为基础的晋升表，通过布告栏、内部报纸、广播和员工大会等发布招聘消息，邀请所有人员应聘新职位。所发布信息中应描述空缺职位、招聘此职位的重要性、报酬、应聘者应具备的条件等，增加职位透明度，让员工了解组织的需要；需要时也可说明希望员工介绍和推荐适合人选应聘，并给介绍人一定的奖励。招聘结束后，组织需要向员工宣布应聘人及被聘理由，以保证招聘工作的公正、公平和透明。海报招聘给员工提供平等的成长和发展机会，员工自由、自愿申请，不必事前得到其直接领导的批准；能吸引更多有资格的员工参加应聘和竞争，因而能使组织以较低成本配置员工进入最适应的位置。当然，也要防止有些员工不顾个人知识、技能，利用此招聘机会在组织内部连续“跳槽”，影响员工在某些职位上的稳定性。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804