公司xx年年度评优方案模版.docx
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1、公司xx年年度评优方案一、评优目的(一)表彰先进,鞭策后进,增强员工的归属感和公司凝聚力; (二)激发员工争优创先的积极性,形成全员追求卓越的良好氛围,建立公司长期竞争优势。二、评优原则(一)公平、公正、公开原则;(二)精神激励和物质奖励相结合的原则。三、评优范围(一)总公司各部门与各分公司(含二/三级机构);(二)截至xx年12月31日全系统在岗在编的已转正内勤干部和员工。四、评优机构构成与职责(一)年度评优委员会总顾问:姚振华董事长组 长:陈琳监事长 组 员:总经理室成员、人力资源部负责人评优委员会主要负责各种奖项的评定与审批。(二)总公司人力资源部1负责评优方案具体实施细则的制定;2负责
2、各奖项提名人员资格与材料的审核;3负责组织总公司年度评优评审会。(三)总公司战略企划部与计划财务部负责奖项评选所需的数据支持,协助奖励兑现。(四)总公司风控合规部负责各奖项提名单位与人员的合规情况认定。(五)分公司人事行政部1负责组建分公司评优委员会;2负责根据总公司评优方案开展评优工作;3负责将分公司评优结果及时报送总公司人力资源部。五、评优奖项设置(一)团队奖(2项)设置团队奖2项,分别为:总公司优秀部门与优秀分公司(二/三级机构);(二)个人奖(4项)设置个人奖4项,分别为:卓越领导人、杰出经理人、优秀经理与优秀员工。六、评优资格(一)原则上要求团队或个人工作表现优秀,年度考核成绩优秀及
3、以上;(二)合规经营与管理,无重大差错或违规行为。七、评优标准(一)优秀团队的评优标准:1按时完成公司制定的年度目标(包括各项考核指标);2坚决贯彻执行公司的各类规章制度,并做到合规经营;3及时完成领导交办的工作,没有因为工作拖延产生的投诉;4较大幅度地提升客户满意度,协助提升公司形象;5团队建设良好,人员稳定,内部氛围和谐,外部合作顺畅。(二)卓越领导人的评优标准:1分管部门的年度绩效指标完成情况优秀;2所属部门与其他部门协作紧密,并能主动提供服务;3在工作中身先垂范,并能带领员工较好地完成各项工作;4具有较强的管理意识与良好的职业化素养,敢于承担责任;5年度内有受到公司层面嘉奖者可优先考虑
4、。(三)杰出经理人的评优标准:1所属部门的年度绩效指标完成情况优秀;2所属部门与其他部门协作紧密,并能主动提供服务;3在工作中身先垂范,并能带领员工较好地完成各项工作;4具有较强的管理意识与良好的职业化素养,敢于承担责任;5年度内有受到公司层面嘉奖者可优先考虑。(四)优秀经理的评优标准:1所属部门/科室的年度绩效指标完成情况优秀;2所属部门/科室与其他部门协作紧密,并能主动提供服务;3在工作中身先垂范,并能带领员工较好地完成各项工作;4具有较强的管理意识与良好的职业化素养,敢于承担责任;5年度内有受到公司层面嘉奖者可优先考虑。(五)优秀员工的评优标准:1工作认真负责、服务意识强,积极主动做好服
5、务工作;2在职业技能、综合素质、工作效率等方面有显著提高,表现突出;3不断努力提升服务品质,对提升部门服务满意度做出突出贡献;4能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务,为公司员工树立良好榜样并起到带头作用;5年度内有受到公司层面嘉奖者可优先考虑。八、评选办法及奖励方式 (一)总公司优秀部门1获奖名额:3个2评选办法:(1)由分管总推荐(最多推荐一个部门),被推荐的总公司各部门需填写xx年年度评优申请表(团队版)(附件2),以及提供1张电子版的部门合影照片(像素要求不低于3264*4928);(2)总公司风控合规部进行合规经营评定;(3)最终由总公司评优委员会评审并确定获奖部门名单。3奖励方
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