企业质量管理体系情况..doc
《企业质量管理体系情况..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业质量管理体系情况..doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 企业质量管理体系情况(从质量管理机构、质量管理人员配备、质量管理制度建设、质量管理体系应用、质量发展规划等方面进行描述): 一、赤峰富邦铜业有限责任公司为了加强我公司的质量管控工作,确保提供公正、科学、准确的数据和最优化高效的服务,便于我公司的质量管理工作更加合理、规范、管理体系更加完善,成立了质量管理领导小组。 1、成立质量管理领导小组 组长:周玉军 副组长:罗银华 成员:李宏军 孟庆辉 赵建军 关黎明 张怀军 闫国海 李东泽 钱亮 张义 参加单位及相关人员 质检处:任利民(化验) 刘国平(化验) 刘振刚(质量) 张鹏飞(计量) 卞志强(综合) 企管处:朱德义(工程) 财务处:王海波(材料) 生产技术处:王志超(工艺) 物料处:宋义(材料) 冶炼厂:吴子飞(物料) 李国军(生产工艺) 韩天峰(生产工艺) 硫酸厂:邵泽华(工艺) 渠志会(核算) 渣选厂:李广华(生产工艺) 王磊(核算) 2、工作内容 ①负责制定公司的质量方针、质量目标和工作标准 ②做好公司及本部门的日常质量管控工作 ③定期组织员工做好质量培训教育工作 ④做好质量风险识别和质量防范工作 ⑤进一步做好质量管理体系贯标认证工作 ⑥严格控制粗铜、硫酸质量标准,减少三渣含铜。 3、工作要求 ①各职能科室及生产单位要一把手负责质量管控工作,要设有专人做好日常工作记录,建立健全管理档案 ②领导小组每季度对各单位质量工作业绩进行考评,考核内容包括质量目标和岗位责任落实情况、质量管控方法规范情况和检验方法操作规程执行情况 ③工作小组下设办公室,由质检处负责办公室日常工作 二、制定质量管理办法 1、制定内部承包合同并严格实施 2、制定产品销售、原材料采购及检验的业务流程 3、成立富邦铜业有限责任公司关于降低“三渣”含铜及节能减排攻关小组 4、制定关于进厂原材料设备质量、数量验收及部门衔接的暂行规定,各质量管理部门对进厂原材料和备品备件及生产、销售的各种产品都有验收报告及质量检测报告并记录在案保存,并有专职人员负责。 三、质量管理制度建设情况 自2011年5月份以来,制定了质检处工作流程,质量工作方针,质量控制程序,取制样操作程序,中间品管理办法,原辅材料管理办法等22项管理制度。 四、质量管理体系认证情况 2011年1月9日赤峰富邦铜业检测中心成立,2012年6月8日发布实施质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、作业指导书及质量与技术记录等四级文件,2012年12月进行了内部审核和管理评审,2013年3月9日正式向中国合格评定国家认可委员会(CNAS)递交实验室认可申请书,2013年7月5日至18日通过了实验室认可的文件资料审查,2013年8月3日至4日通过了中国合格评定国家认可委员会(CNAS)组织的现场专家评审,2013年11月28日认可获得中国合格评定国家认可委员会(CNAS)批准。认可证书号码:CNAS L6552。 赤峰富邦铜业检测中心通过了中国合格评定国家认可委员会(CNAS)的认可,表明检测中心具备了按相应认可准则开展检测和校准服务的技术能力,增强了市场竞争能力,赢得了政府部门、社会各界的信任,获得签署互认协议方国家和地区认可机构的承认,有机会参与国际间合格评定机构认可双边、多边合作交流,也可在认可的范围内使用CNAS国家实验室认可标志和ILAC国际互认联合标志,列入获准认可机构名录,提高了检测中心的知名度。 五、主要产品质量指标控制情况及对标情况 粗铜≥98.5% 牌号Cu 98.5 C 杂质:As<0.02% ,国家标准As<0.2% Bi<0.02% ,国家标准Bi<0.4% Pb<0.20% ,国家标准Pb<0.20% 浓硫酸:98#≥98.00% 93#≥92.5% 发烟硫酸:105#>105.2% 六、质量对标情况(与五同步) 七、质量品牌建设情况 富邦铜业是一个比较年轻的企业,公司主要领导高度重视产品质量,提出了以“持续提升,客户满意,追求卓越”的质量核心理念,把质量作为企业发展的生命,并将以质量取胜的经营战略落实到生产经营活动的全过程,同时建立和完善了企业标准体系,计量检验体系和质量保证体系,使产品整体质量水平和竞争力得到明显提高,由于产品质量过关,我们生产的产品供不应求,主要销售到江铜、铜陵、云铜等国内知名冶炼企业,从未因产品质量问题发生纠纷退货现象。 八、先进质量管理方法应用情况 1、通过推广QC小组,六西格玛等质量管理活动,极大提高了员工发现质量问题,解决质量问题的意识和能力。 2、通过完善激励机制和考核机制,以促进质量管理目标实现。 九、QC小组活动开展情况 QC小组是开展质量管理活动的基本组织单位,自2011年试生产以来,公司质检处、企管处会同各生产单位,结合现场存在的问题,提出了以改进质量,降低消耗,提高员工的素质和工作效率为目的的班组活动,充分调动员工的积极性、主动性、创造性,使我们的各项工作更加规范化、标准化、科学化,针对不同单位,我们把QC小组活动分为四类:生产单位主要侧重现场活动,以稳定生产工艺质量,改进产品质量,降低消耗,提高工作效益为目的,并先后提出了以河沙代替石英砂做溶剂,仅此一项节省资金200万元,质检处、设备处主要侧重搞好生产服务,以提高工作标准化、规范化为目的,质检处已通过中国合格评定国家认可委员会(CNAS)的认可,企管处主要侧重内部管理,以解决管理上的跑、冒、滴、漏和提高管理水平为目的,生产技术处主要侧重技术改造,以解决专项技术难题为目的。 通过全面开展QC小组的活动,有效提高了员工素质,实现了全员参加质量改进,提高了工作质量,进一步推进了公司可持续性发展。 十、质量培训教育情况 公司共组织了3次培训,培训方法包括现场教学等方式,通过考核及对培训效果的评价,达到培训的目的。通过培训使公司所有员工对质量管理体系有了深入了解,对质量管理体系的有效运行起到了促进作用,为全面提高公司的管理水平提供了有效的支持。 十一、质量风险识别及防范情况 利用质量方针和目标、审核结果、数据分析、纠正措施、预防措施和管理评审,来促进质量管理体系的持续改进,增进质量风险识别,必要时对相关管理体系文件进行修订,以保证改进持续有效。 制定质量方针和质量目标,指明质量管理体系改进的方向,定期分析评价质量目标的完成情况。根据外部、内部审核情况,发现质量风险隐患,采取纠正措施,通过组织实施纠正和预防措施,对质量管理体系进行改进。 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 质量管理 体系 情况
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文