ERP原理与应用课后题答案-第-1-章-习题解答.doc
《ERP原理与应用课后题答案-第-1-章-习题解答.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ERP原理与应用课后题答案-第-1-章-习题解答.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第 1 章 ERP的理论发展思考与练习题解答1什么是 ERP?请结合教材及相关网站的评论,阐述对你对 ERP 的理解。 答: ERP定义: ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统;是集成供应链管理的工具、技术和流程,是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段,它有助于实现现代企业的竞争优势。 对ERP的理解: (1)ERP 是一整套企业管理系统体系标准,实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的,面向供应链的管理思想。 (2)ERP 是一个企业管理系统,建立在信息技术基础上的,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资
2、源管理系统,以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。 (3)ERP 是一个解决方案。企业面对竞争,必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法,以提升企业竞争力;借助 ERP 管理思想以及现代信息技术,开发出满足企业需求的 ERP 软件产品,并逐步构建以此为核心的数字企业,进一步增强企业的竞争能力。 2ERP 的发展经历了哪些阶段,每个阶段有什么特点? 答:ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理,其形成发展大致经过了 5 个阶段: 20 世纪 40 年代的库存控制订货点法 20 世纪 60 年代的时段 MRP 20 世纪 70 年代的闭环 MRP 20 世纪 80 年代的 MR
3、P 20 世纪 90 年代的 ERP 各阶段的特点(1)订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究,提出了订货点的方法和理论,并将其运用于企业的库存计划管理中。 订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。 订货点法涉及 5 个量值:安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点,其量值均为经验值。 订货点法的局限性 订货点法受到许多条件的制约,不能反映物料的实际需求,为了满足生产需求而不断提高定货点的数量,而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加,产品的成本升高,使企业缺乏市场竞争力。 (2)时段 MRP 时段 MRP 主要解决间歇生产的生产计划控制和
4、物料需求供应问题。 时段 MRP 的思想 MRP 是从产品的结构或物料清单(BOM)出发,实现了物料信息的集成,克服了订货点法中彼此孤立的推测每一物料的需求量的局限性。 其次,MRP 对产品结构增加了时间段的概念,这个结构包括物料的数量和需用时间。 MRP 的基本内容是编制物料的采购计划和加工件及产品的生产计划,用以确定各物料在不同时段的需求量和采购订单下达时间,确定各加工件开工时间。 时段 MRP 的局限性 时段 MRP 是建立在两个假设的基础上: 一是生产计划是可行的,即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现; 二是假设采购计划是可行的,即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料
5、供应。但在实际生产中,能力资源和物料资源总是有限的,因而往往会出现生产计划无法完成的情况。 (3)闭环 MRP 闭环 MRP 的形成是在 MRP 基础上增加了能力需求计划,形成了“计划执行反馈计划”的闭环系统,使系统具有生产计划与生产能力的平衡。 (4)MRP MRP(Manufacturing Resource Planning,制造资源计划)是在 MRP 的基础上发展起来的反映企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。 MRP的思想MRP的基本思想是把企业作为有机的整体,从整体最优的角度出发,通过运用科学的方法,并充分对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制,使
6、其协调发展。 MRP的局限性MRP仅仅改变企业内部资源的信息流,但随着全球经济一体化的加速,企业与其外部环境的关系越来越密切,MRP已经不能满足需要。 (5)ERP ERP 的思想 ERP 是在 MRP的基础上发展起来的,它建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 ERP 理论的形成总结简单的说,MRP 是 ERP 的核心功能,MRP是 ERP 的重要组成。从 MRP 到 MRP再到 ERP,是制造业管理信息集成的不断扩展和深化。 3ERP 与 MRP、MRPII 有什么不同? 答:
7、ERP 是在 MRP 和 MRP的基础上发展起来的。 MRP 是建立两个假设的基础上:一是生产计划是可行的;二是假设采购计划是可行的。但在实际生产中,能力资源和物料资源总是有限的,因而往往会出现生产计划无法完成的情况。 MRP仅仅改变企业内部资源的信息流,但随着全球经济一体化的加速,企业与其外部环境的关系越来越密切,MRP已经不能满足需要。 ERP 打破了 MRP 和 MRP只局限于传统制造业的旧的观念和格局,把触角伸向各个行业,大大扩展了应用范围。 计划体系差别: MRP的核心主要集中在资源计划,有 4 个计划层次,即经营与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或采购
8、作业控制)。 ERP 系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 4如何理解 ERP 三个层次关系?怎样解析 ERP? 答:对 ERP 三个层次的理解: (1)ERP 是美国著名 IT 咨询公司 Gartner Group Inc. 提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在 MRPII 基础上进一步发展而成的,面向供应链的管理思想。 (2)ERP 是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通信
9、等信息产业成果,以 ERP 管理思想为核心的软件产品。 (3)ERP 是建立在信息技术基础上的,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统,以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。 对 ERP 的解析: (1)ERP是一个企业管理系统 ERP以信息系统为基础,用于优化企业日常的生产经营和决策。 从管理信息系统的角度看待ERP,有如下两个特征: ERP能够全面记录企业经营活动中各种业务流程,及时向管理层提供有效决策支持。 ERP系统是功能全面的软件包解决方案,通过共享的信息和数据流整合企业流程。 (2)ERP是一个解决方案 企业面对竞争,必须不断获
10、得新的企业管理需求,不断寻求和提出新的管理思想和方法,以提升企业竞争力;借助于 ERP 管理思想以及现代信息技术,开发满足企业需求的 ERP 系统,并逐步构建以此为核心的数字企业,进一步增强企业的竞争能力。 ERP 的基本思想:计划与控制 ERP 系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 5简述 ERP 的发展趋势。 答: (1)注重对整个供应链的管理支持。 (2)注重人力资源开发和知识管理。 (3)决策支持功能不断得到加强。 (4)更加开放的集成系统。
11、6如何理解供需网络上的资源? 答:(1)供需网络 供应链是一种复杂庞大、交叉错综的网络系统,是商品生产供需关系的形象表达。这个网络说明企业内部的物流、资金流和信息流与供需双方的物流、资金流和信息流是息息相关的。 (2)供应链上的资源 可以用几种“流”的形式来概括供应链上的资源,即信息流、物流、资金流,统称“三流”。 信息流。信息流可分成需求信息和供应信息两种不同流动方向的信息。 物流。任何制造业都是根据客户或市场的需求,开发产品、购进原料、加工制造出成品,最后以商品的形式销售给客户,并提供售后服务。物料从供方开始,沿着各环节向需方移动。 资金流。物料是有价值的,物料的流动引发资金的流动。企业的
12、各项业务活动都会消耗一定的资源、发生成本。消耗资源会导致资金流出,只有当消耗资源生产出的产品出售给客户后,资金才会重新流回业,并产生利润。 7简述供应链管理的内容及特点。 答:供应链管理涉及 4 个主要领域,即供应、生产计划、物流和客户需求。 供应链管理是以客户需求为驱动,以同步化、集成化的生产计划为指导,以信息技术为依托,围绕上述 4 个领域的活动来实现的。 供应链管理关心的不仅仅是物料实体在供应链中的流动,除了企业内部与企业之间的实物流动和运输问题以外,供应链管理还包括以下主要内容: l 战略性供应商和用户合作关系管理;l 企业内部与企业之间物料供应与需求管理;l 基于供应链的用户服务和物
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ERP 原理 应用 课后 答案 习题 解答
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。