公司员工奖励办法.docx
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1、关于生产人员激励管理办法1、 目的 提高员工的主动性、积极性、发挥员工的才能、激励员工及规范员工操作,养成一个良好的习惯,另一方面为了使产品质量更加稳定,逐步提高产品品质。2、 范围 车间所有员工3、 激励项目3. 1 优秀员工3.1.1 激励人员 每月在所有生产员工(包括维修工)中评选一名优秀员工;3.1.2 符合条件 a 出勤为满勤,即没有迟到、早退、请假、旷工; b 没有被品管部开过不良报告; c 没有违反各项操作规程及车间制度; d 工作态度端正、主动积极; e 全优完成各项工作; f 关心同事、与同事和睦相处; g 无安全事故; h没有违反公司各项相关制度; 3.1.3 评选办法 各
2、班根据以上几点,选报1名人员,以每月25日报车间办公室,经过生产部全体人员选举产生,最后报总经理审批。 3.1.4 激励办法 a 次月设为车间标兵,通报表扬; b 当月给以100元奖励。c 次月计件工资按照实际计件工资的110%计算。3. 2 优秀班组3.2.1 激励人员 每月在三个班组中评选一组为优秀班组;3.2.2 符合条件a 本班所有人员无迟到、无早退、无旷工; b 本班所有人员无被品管部开过不良报告; c 无违反各项操作规程; d 全优完成车间安排的各项工作; e 同事间和睦相处; f 无质量事故; g 无安全事故;h 没有违反公司各项相关制度; 3.2.3 评选办法 由车间根据以上要
3、求,选举一个一个班组以每月25日报总经理,由总经理审批。 3.2.4 激励办法 a 当月给予班长200元奖励,班组全体员工100元奖励; b次月给予获奖班组计件工资105%奖励,班长按照计件工资平均数的50%发放奖金,巡检员按照计件工资平均数的30%发放奖金; c 如本月没有符合条件的,则本月中可以不设这个奖项。 3. 3 无质量事故奖励3.3.1 激励人员 生产一线员工,数量无限制;3.3.2 符合条件 a 无被品管部开过不良报告; b 无质量事故;3.3.3 评选办法 由车间根据品管部开出的不合格报告,选出没有被开过的所有人,以每月25日报总经理,由总经理审批。3.3.4 激励办法 每月每
4、人给以30元奖励;3. 4 5s优秀执行奖励3.4.1 激励人员 生产一线员工,数量无限制;a 按车间物品定置图操作者; b 5s方面没有被车间通报批评; c 工作岗位卫生清洁;3.4.3 评选办法 由车间根据每月考核统计,选出符合条件者,以每月25日报总经理,由总经理审批。3.4.4 激励办法 每月每人给以30元奖励;3. 5 在公司或车间举行的各种培训考试或活动中表现优越者3.5.1 激励人员 车间所有员工;3.5.2 符合条件 a 各种培训考试前3名或各种活动中表现优越者; b 各种培训考试分数达85分以上(包括85分);3.5.3 评选办法 a 由车间根据各种培训考试结果,选出符合条件
5、者,以每月25日报总经理,由总经理审批。 b 在各种活动中表现优越者,由车间推荐,以每月25日报总经理,由总经理审批。3.5.4 激励办法a 各种考试第一名给以100元奖励,第二名给以80元奖励,第三名给以50元奖;b 在各种活动中表现优越者给以50元奖励;3. 6 在突发事情中表现优秀者3.6.1 激励人员 车间所有员工,数量无限制;3.6.2 评选办法 在突发事件中表现优越者,由车间推荐,以每月25日报总经理,由总经理审批。3.6.3 激励办法在突发事件中表现优越者给予100元奖励;在突发事件中有重大贡献的给予1000元奖励或另行奖励。3. 7 举报奖3.7.1 激励人员 车间内所有人员;
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