成本控制新思路---不能一味地削减成本.doc
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1、成本控制新思路-不能一味地削减成本 有远见的出口商从长远角度考虑成本控制,以提高投入产出比和满足外商需求为中心,而不是传统地控制或减少投入成本的绝对量。 全球买家增加从中国市场的采购量,许多跨国企业将其生产中心逐渐转移到中国来,都是因为中国市场上各种生产要素价格较低,从而使“中国生产”具有成本低的优势。然而,这种趋势却给你出口带来压力。你长期以来所拥有的低成本优势,由于越来越来多分享者的加入而消失了;同时,随着“国内市场的国际化”,你正从传统的经营管理模式中“突围”,“内忧”不但没有减少,企业的“外患”,即在国际市场上的尴尬处境,反而增加了许多。消除“内忧”的有效措施之一就是建立新的成本优势,
2、用新思维、新策略来策划和实施成本控制。 成本控制应着眼长远 买家看好中国产品的低成本效应。正如印度 S.V.S. Agencies 公司执行经理 M. Anantha Raj 先生在回答为什么在中国大陆采购的问题时说,价格低廉是主要因素。为了能进一步降低进口成本,这位专营进口玩具和轻工消费品的买家专门来到中国大陆希望能找到直接供货商。在被问及中国产品留给海外市场的印象时,回答则是中低档货物居多。 据安达信顾问公司( Andersen Consulting )进行的一项调查表明,亚洲 40% 的企业依靠削减成本生存。据分析原因在于,目前,国际市场需求增长缓慢,出口商品如不降价较难找到出路。在这样
3、的环境里,不少出口企业走入误区。为了迎合买家的低价格要求,同时也出于自身生存的考虑,不少出口商把目光转向了直接成本要素,比如强行降低原材料的价格或档次,严格控制人工费用,这在原材料费用占总成本比重 60% 甚至 90% 的制造行业,往往能收到立竿见影的效果,但后果却是最终失去了客户和市场。中国产品海外整体形象不佳与这种不计后果的短期成本控制行为不无关系。 对此,安达信顾问公司的经理 Charles Chun 先生指出,“ 削减成本措施并没有能鼓励企业从根本上实施变革,从而为自己赢得长期的优势。 要想有长期效果,就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说,不是要削减成本,而是要提高生产力、缩短
4、生产周期、增加产量并确保产品质量。 这正是丰田、富士胶片和佳能等日本企业长期以来所奉行的策略,从而使它们得以成为传统上的低成本领先者。丰田公司曾经提出两个简单的公式来说明企业的经营观。公式一:价格 = 成本 + 利润,称之为成本主义,以这个观念经营企业肯定要垮台。公式二:利润 = 价格 - 成本,它的经济意义是价格由市场决定,企业要获得利润就要学会降低成本。丰田公司以公式二作为企业经营观,奋斗几十年成为经济效益最好的汽车制造企业。 单纯地削减成本,把成本的降低作为唯一目标,并不能得到有远见的企业家的赞同。明鸿(潮州)陶瓷制作有限公司总经理陈继志先生指出,单纯地追求削减成本,一般简单的做法都会考
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