中层岗位人员招聘方案(行政部经理招聘方案).doc
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1、中层岗位人员招聘方案 行政部经理招聘方案一、公司简介及人员需求分析 公司名称:xxxxx有限公司公司简介:xxxxx有限公司成立于xxxx年,是一家主营xxxxx的股份制公司。公司成立以来,一直秉承为客户提供最优质的服务,开发最尖端的技术的宗旨。同时,公司还为顾客提供顾问咨询和售后服务,竭诚为顾客服务。随着公司规模的不断壮大,为了让公司的各项行政类事务处理更富有效率,现增招1名行政部经理。以下是成都英普瑞生通讯设备有限公司具体的招聘方案。 行政部经理需求表岗位名称招聘人数招聘要求行政部经理1大专以上学历,5年以上行政、人事、后勤管理工作经验等。详细要求见附表1:行政部经理岗位说明书行政部经理需
2、求表的详细介绍,见附表2二、 招聘计划的制订 1、招聘数量 根据本公司人力资源需求分析,最后确定现需增招1名行政部经理。2、招聘对象的来源和范围 由于行政部经理处于中层岗位,考虑各方面因素,先确定公司招聘的范围为内部招聘和外部招聘。(1)公司内部 为充分调动公司内部员工的积极性,培养内部员工的相对稳定性和职业发展空间,提升内部员工对公司的忠诚度,并不断提高内部员工的的知识水平和技能,在满足公司发展对所需各类人员要求的情况下,优先考虑内部员工调整和异动。因此,对于本次公司的行政部经理的招聘范围选择,优先考虑内部招聘。即面向本公司招聘符合行政部经理要求的人员。(2) 公司外部 当公司内部人力资源不
3、足,无合适人选时可考虑向社会公开招聘行政部经理。3、 招聘方式(1)公司内部招聘为填补公司行政部经理的职位空缺,便于给员工提供更多的发展机会,采取内部晋升政策。同时,为消除专业分工过细带来的弊端,有利于员工克服狭隘的部门观点,有利于部门之间的横向协调,梳理系统的全局观念,也可同时采取岗位轮换方式进行内部招聘。(2) 外部网络招聘 外部招聘,采取网络招聘。网络招聘可结合现场招聘会,安排到统一复试地点面试沟通; 为减少简历人工少选时间和降低因非面对面面试的误差,尽可能精细岗位要求和岗位职责。4、 招聘时间(1)招聘信息发布: 10月1日 (2)简历收集/初步筛选日期: 10月15日至10月31日
4、(3)初试日期:11月1日到11月10日(4)复试日期:11月10日到11月20日(5)最终面试:11月20日11月30日(5)人员到位日期:12月1日5、招聘预算 本次招聘预算共10000元。在招聘活动中,预算支出分配如下: (1).招聘广告费4000元。 (2).招聘测试费3000元。 (3).体格检查费1000元。 (4).应聘者招待费1000元。 (5).各类杂费1000元。三、 招聘准备工作1、 成立招聘工作小组 确定招聘小组的工作人员,主要包括人力资源部和行政部的人员,负责选拔工作和一些辅助性事务。2、 招聘实施的准备工作(1) 准备招聘活动中所涉及的有关资料,如招聘相关表格、测试
5、题卷、测试工具(2) 准备广告牌,并将广告牌放置于公司大楼门口,并贴上相关指示标志。(3) 安排前台接待人员,并要求应聘者填写个人基本信息(要求采用具有统一的格式的表格,见附表3:应聘人员基本情况调查表)。确定前台的职责为收简历、填写表格以及安排侯测室及休息区。(4) 安排接待的地点。在大门处由前台接待或者按照指示牌前往人力资资源部报到。 3、准备并发布招聘信息(1)招聘信息发布: 10月1日 (2)简历收集/初步筛选日期: 10月15日至10月31日 (3)初试日期:11月1日到11月10日(4)复试日期:11月10日到11月20日(5)最终面试:11月20日11月31日(5)人员到位日期:
6、12月1日 四、 招聘实施之人员甄选1、填写求职申请表2、审查求职申请表,筛选明显不合格的应聘者 3、初试:侧重于应聘者专业技术知识,心理素质和职业适应性测试。具体方式: 笔试 初试情况: 完成日期: 11月10日 初试通过人数: 30人 筛选比例:1:10 4、复试:即面试,通过面试了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验以及求职动机。(1)复试前的准备: 用电话方式通知符合参加复试的应聘人员进行复试; 根据面试目的制定面试提纲,详见附表3(2) 面试开始: 面试者创造和谐的面谈气氛,解除应聘者的紧张和顾虑,可先让对方简要介绍自己的情况。(3) 正式面试: 根据先制定好的面试提纲,一一提
7、问,面试提纲详见附表4. 或者面试者在面试中可随时发问,采用无固定的提问程式。(4)面试结束: 面试者应立即整理面试记录,并填写面试评价表核对相关资料,对应聘者做出总体评价。(5)复试情况: 完成日期: 11月20日 复试通过人数: 5人 筛选比例: 1:6 人 5.最终面试:精选阶段包括对应聘者求职背景和资格的审查,由人力资源部、行政部门以及公司相关高层人员负责共同协商决策。 完成日期: 11月31日 复试通过人数: 1人 筛选比例: 1:5 人 对于面试的人员,对通过者发送录用通知;对于拒聘及违背录用者,用礼貌的方式进行处理、通知,保证资料不外泄,将未聘用者的资料分类输入且储备人才信息库,
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