科技创新建设计划.doc
《科技创新建设计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《科技创新建设计划.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、*有限公司科技创新体系建设计划(2015-2016年)按照集团公司要求,为进一步加强公司科技创新能力建设,提高科技创新管理水平,特制定本计划。一、指导思想和基本原则(一)指导思想深入贯彻党的十八大精神,全面落实科学发展观,以集团公司科技创新体系建设的要求为依据,紧密围绕新能源公司科技创新工作总体目标,逐步完善科技创新体系建设,切实提升科技创新能力和管理水平,为公司产业发展提供强有力的科技支撑。(二)基本原则1、统筹兼顾,突出重点。以提高业务技术水平和研发分布式能源综合利用前沿技术为核心,统筹产业发展体系建设需求,优先解决制约业务发展的关键科技问题。2、明确职责,优化布局。充分发挥自身业务优势,
2、明确定位,加强合作,加大自主创新力度,注重科技成果转化。3、开放联合,资源共享。以科技创新项目为纽带,加强合作与联合,统筹配置多渠道科技资源,实现资源共享。二、企业现状及需改进的方面(一)企业现状公司于2013年12月成立了科技创新领导小组,明确了主责部门及具体责任人;制定了“十二五”科技创新研发项目计划;编制下发了科技创新工作管理办法(试行)、科技创新工作奖励办法(试行)两项制度,规范了科技创新工作流程,加强了科技创新工作管理;设立了研发费用核算体系,规范了科技创新费用支出,做到了专款专用、账目清楚,达到了集团公司科技创新工作基本要求。(二)需改进的方面1、体系建设有待健全。公司虽然成立了科
3、技创新领导小组,但创新制度体系尚未全面建立,科技创新工作还没有完全步入正轨,尤其是在创新激励机制方面,缺少相应的奖励办法或具体奖励标准,一定程度上影响了员工的创新积极性。因此,在今后的工作中,还需尽快建立健全创新激励机制,同时持续完善科技创新目标规划、过程控制、考核评估、资金保障等相关制度。2、合作机制有待完善。公司处于成立初期,根据发展现状,暂不具备设立研发机构的条件,尚无专业的研发人员,大多数研发项目的技术创新工作依赖于与高等院校、科研院所的联合创新模式进行,合作机制的缺失一定程度上影响了内外部沟通协作。因此,需加快完善与联合研发单位的合作机制,切实增强对研发项目的管理能力。3、人才培养有
4、待加强。现阶段,公司在科技人才培训、新技术引进、应用等方面科技投入普遍较低,尤其是在科技人员的培训方面,基本以内部交流形式偏多,外出或现场培训活动较少,致使培训内容不够丰富、实践意义不够明显。因此,需加大对现有人员的培养力度,通过开展对外交流、实地考察等方式,切实提高科技人员的创新能力。三、总体目标经过两年左右的努力,建立较为完善的科技创新体系。建立健全有利于科技创新、科研与业务有机结合的工作机制和措施;结合天然气分布式能源综合利用技术,生产工艺流程、控制系统方案、设备优化选型等核心领域,完成研发项目的实施和储备工作;与社会科研机构或大中专院校等共同开展研发平台搭建工作;打造一批具有较高水平的
5、科研技术骨干,形成一支高素质的科技创新队伍;营造“勇于创新、尊重创新、激励创新”的科技创新文化氛围,形成企业自身科技创新文化。四、体系建设内容为全面提升公司科技创新能力,现结合公司科技创新体系建设现状,从组织机构建设、规章制度建设、研发投入管理、研发项目管理、研发平台建设、科技人才管理、科技信息管理及科技创新文化建设八个方面进行完善,具体如下:(一)组织机构建设公司科技创新采取“决策层管理层执行层”的三级管理模式,具体示意图如下:科技创新决策层目标、战略审议工作领导小组科技项目审议科技奖项审议科技创新日常管理科技创新目标制定、考核对外技术研发合作交流科技创新管理层科技创新办公室科技项目计划的编
6、制、监督、管理公司成果应用与转化相关工作的对外协调管理控股公司科技创新工作管理公司研发平台管理各控股企业科技创新项目研究开发、实施科技创新执行层企业自身成果转化应用重大科技项目技术研发研发平台1、工作领导小组。作为公司科技创新的议事机构,由公司总经理、分管科技创新工作的副总经理、各控股企业分管领导、公司综合办公室、工程技术部负责人及科技创新专责人员组成。主要负责审议公司科技创新发展战略及规划,具体职责如下:(1)审议公司中、长期科技发展战略及规划;(2)审议公司年度科技创新计划书;(3)审议公司内部各项科技奖励方案及标准。2、科技创新办公室。作为公司科技创新归口管理机构,设在公司工程技术部。主
7、要职责如下:(1)全面负责公司的科技创新日常管理工作;(2)负责拟定集团公司科技发展战略,编制公司中、长期科技发展战略规划及年度科技发展计划并组织实施;(3)负责制订公司的科技创新投入计划、科技创新相关指标及考核工作;(4)负责公司科技创新体系的建立健全和监督实施,研究制订集团公司科技管理制度,统筹科研经费的管理和使用; (5)负责组织公司新技术、新工艺、新材料的开发、试验与研究工作,实施科技成果的转化;(6)负责组织公司优秀科技进步、科技成果、论文和著作等相关奖项的申报、评选及推荐工作;(7)负责公司与国内外高等院校、科研机构、相关企业的技术交流与合作,负责推进公司“产学研”一体化建设; (
8、8)负责公司科技信息与情报及技术转让等工作;(9)负责公司知识产权管理及其他相关工作。 3、各控股企业。作为科技创新的具体实施单位,主要职责如下:(1)负责贯彻执行公司中、长期科技发展规划和年度科技创新项目计划; (2)负责本单位年度科技创新任务目标的完成; (3)负责本单位科技创新项目的组织实施;(4)负责本单位科技成果的推广和应用。4、研发平台。以与高等院校、科研院所联合组建研发平台为主要方式,创建天然气分布式能源综合利用研究所,主要负责公司重大科技项目的技术研发、天然气分布式能源产业领域相关科学研究活动及科技成果的转化。重点工作具体如下:(1)根据公司发展需要,结合国内外前沿技术研发进度
9、,进行天然气分布式能源产业领域内“新技术、新工艺、新材料”的研究开发。(2)结合各控股企业研发项目技术攻关难点,提供咨询与技术支持,研究并协助解决技术难题。(3)开展国内技术交流合作,包括项目研究开发、技术交流与合作、科技成果转化等工作。(4)为企业培养研究开发人才与科技管理人才。(5)开展天然气分布式能源产业领域内科技信息的咨询与服务工作。(二)规章制度建设1、公司本部按照集团公司科技创新管理制度体系建设要求,全面梳理公司现有制度建设情况,持续完善公司科技创新管理体系,使主要制度涵盖科技创新工作的目标规划、过程控制、考核激励、资金保障等方面,确保科技创新工作规范有序进行。同时,结合自身发展实
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 科技 创新 建设 计划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。