质量管理部5s管理.docx
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 2013年质量管理部工作计划一, 强化员工的质量意识增强员工质量意识教育,让他们体会到质量是一种态度,产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证,需要我们共同努力。对于质量,我们不光要“心动”,更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风,强调增强内部凝聚力,为提高技术素质,练好我们的手,岗位上有师傅带徒弟,师傅手把手地教,徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬,出自我们手中的产品才会无可挑剔。提高了产品质量,企业才能生存,员工才不至于丢到饭碗,一系列是密切相连的。由于在搬家前在这方面投入了大量的精力,目前情况
2、有一定的效果,我个人尽量争取用一切可能的措施及办法最大限度的去做这方面的工作。二, 标准化管理对检验标准,作业文件等进一步完善工作,尤其对产品的外观及工艺特殊要求详细规范,要有系统化的标准文件,这些都能在某种程度上让质量检验工作高效且准确,有事实依据,从现在着手,大约需要68个月的时间逐步完善。三, 准备推行5S现场管理5S是指整理、整顿、清扫、清除、素养,这是ISO9000认证的一个标准整理(Seiri)定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。目的: 改善和增加作业面积; 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率; 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量; 消除管理上的混放、混料等差错事故;
3、有利于减少库存量,节约资金; 改变作风,提高工作情绪。意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。整顿(Seiton)定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。意义:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度
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