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XX集团2022年工作总结
2022年，XX集团在县委、县政府的坚强领导和县委宣传部的精心指导下，把牢正确的政治方向、舆论导向、价值取向，围绕“新闻＋政务服务商务”的要求，坚定不移推动媒体深度融合，通过整合媒体资源、理顺体制机制、强化内容生产、拓展服务领域、推动产业转型、强化队伍建设，全力打造县域媒体融合的“XX样本”。连续三年荣获全省县级融媒20强、“XXX”APP入选全省县级融媒体中心APP最佳案例。
一、聚心谋划，舆论引导精准发力
1.主题宣传有热度。紧紧围绕迎接、学习宣传贯彻党的XX大主题主线，聚焦县委、县政府中心工作，紧盯“青年发展型县域建设”“小县大城·共同富裕”、建设新时代美丽乡村、疫情防控等中心工作，全媒体平台开设了50多个专栏专题，为经济社会发展提供强大舆论支持。实施“走两江·看共富”新闻行动和“对话·专班”融媒体新闻行动，精心制作《小县大城共同富裕》宣传片，收获部门晾晒榜第一面红旗。对县“两会”、全省“千万工程”现场会、“XXXX•8090青年创造季”“共同富裕在XX”等重大会议活动进行全方位报道，并在中新社、XX日报、XX卫视等媒体爆款出圈。
2.舆论监督有力度。积极践行党媒使命担当，打造舆论监督品牌机制，迭代升级《请人民阅卷·问政XX》《请人民阅卷·XX焦点》系列栏目。其中，《请人民阅卷·XX焦点》全面聚焦党委政府重要决策的落地，以及群众关心关注民生议题，共推出64期，整改率90％以上，较好地发挥新闻舆论监督作用，得到县委书记XXX批示肯定。持续开辟“失礼曝光台”“有礼红黑榜”，对社会上不文明行为进行曝光，助力文明县城创建。
3.对外宣传有亮度。扎实开展外宣提质攻坚行动，完善外宣绩效考核机制，建立专职通联AB岗，畅通外宣对接沟通渠道，有力有效传播XX好故事、正能量。2022年以来，1000余篇（条）“XX报道”登上市级以上主流媒体平台，央视用稿破十，取得重大突破，8090新时代理论宣讲工作被《光明日报》专题关注，XX村晚亮相《中央新闻联播》。XX卫视头条6条，《XX日报》头版12篇，《XXX日报》头版头条10篇。“数字化改革”“小县大城·共同富裕”“生态工业”等重点报道引起热烈反响。
二、聚能融合，融媒传播强劲有力
1.媒体融合纵深发展。实施融合重塑新闻提质攻坚行动，即重大主题报道全媒新闻攻坚行动、外宣攻坚行动、短视频攻坚行动、新媒体首发提速攻坚行动、全媒能力建设攻坚行动，实现传播提速、内容提质、栏目提档、业务提效。积极探索内部机制改革，全面优化采访、编辑、新媒体中心实事量化考核办法，修订完善新闻创优、外宣考核、网评工作等管理考核办法，营造良性激励机制，激发队伍内生动力。创新管理机制，由领导班子成员直管新闻策划、短视频内容生产、新媒体管理等重点部位工作，推进扁平化管理。深化探索“新闻＋政务服务商务”模式，“XXX”APP获评2022长三角广播电视媒体融合典型案例奖（全省2个、全市唯一）。
2.融媒平台成效显著。迭代升级“XXX”APP客户端，优化系统操作，改进系统互动体验，完善用户积分体系，大小屏联动、直播态互动、融产品带动，新闻产品阅读量持续攀升、客户端用户黏性不断增强、日活率保持全省前列。做大做强“微XX”，运用H5、海报、短视频等多元化形式打造融媒产品，今年“微XX”图文消息收获10万＋10条，视频号发布500多条，10万＋作品12个，视频百万点击量8条。在“XXX”数据基础上谋划开发“融媒心治理”应用，上线“朋友圈”、X媒有约、X媒帮办等功能，完善咨询信息评论、点赞、转发等互动功能，并入库XX数字化改革实践创新案例库。
3.融媒产品精彩出圈。全力打造融媒爆款力作，以H5形式推出“XX乡村共富地图”，制作推出《XX少年“一发三漂”秀绝技》短视频，总点击量突破1000万，并火上XX卫视。《六春湖雪景》系列短视频刷屏全网，登上微博热搜，引发全民赏雪热。《请相信，XX》短视频被新华社客户端、中国蓝新闻头条、XX日报客户端、XXX日报客户端等中央省市媒体转发，全网点击量破100万。“XXXXXXX一车都是热心肠”短视频，被80多家中央、省级媒体转发，新浪微博阅读量破1亿，登上热搜榜第7位，“微XX”视频号阅读量超千万，形成全网流量爆点。省委网信办《网上舆论阅评》专刊给予正面点评，得到省委常委、宣传部部长王纲，市委常委、宣传部部长邓崴批示肯定。
三、聚力攻坚，产业发展激发动力
1.巩固原有业务市场。科学设置数字电视优惠套餐，开通数字电视“报事报修”移动端服务平台，组织从业人员开展营销、装维等业务培训，深入村社开展“好服务在广电”地推活动，全面落实十分钟响应制度，用优质服务提升数字电视用户保有率。经营好活动承办、专题拍摄等常规项目，承办耕地管家试点工作竞拍会、X洲街道蓝莓文化旅游节系列活动、8090新时代理论宣讲百团大战等大型活动，激发了价值增量，广告经营收入稳中有升。
2.拓展新型业务市场。抽选产业发展中心、技术保障中心人员组建信息化业务工作专班，积极对接部门、乡镇（街道）开拓信息化业务市场，目前已成功实施32个项目。盘活下属全资子公司（XX县广播电视服务有限公司）经营资源，建立健全管理体系，深入研究运营路径。成立灵江文化传媒公司，探索“宣传经费统筹管理机制”，多渠道提升媒体经营能力。与XX华数签订5G业务合作，推动有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展。
3.夯实基础事业建设。有序推进广电中心大楼广电工艺设备系统建设，9个子系统规划设计方案基本完成。顺利完成3个村的网改工作，积极推进农村网络运行状况摸底，有序推进城区用户装维的光纤化改造工作。积极配合重点工程建设，做好XX高速、XXX国道、XXX国道、XX大花园实验区等项目的杆线迁改工作，确保工程正常推进。主动对接房开预埋项目，抓好房开预埋安装工程质量和成本控制。全力抓好监控运维，确保在线率。
4.强化安全播出工作。紧盯重点部位、重要环节，积极落实安全播出、网络安全、设施保护保障措施，组织开展广播电视安全播出应急演练，强化关键岗位和重点部位值班值守，加强设备设施和传输线路巡查保护，确保广播电视节目信号清晰流畅，传输质量稳定，坚决杜绝安全责任事故发生，顺利完成党的XX大、省第XX次党代会等重要时期安全播出保障工作。
四、聚合担当，队伍建设迸发活力
1.抓实巡察整改落实。围绕反馈意见要求，先后召开巡察整改工作研究部署会、推进会，对整改工作逐条逐项予以交办，确保每项整改措施抓实、抓细、抓到位，从严从快推进整改工作。坚持以完善制度建设为抓手，以严格干部管理，加强财务管理，激发干事活力为重点，进一步细化疏理巡察反馈意见，针对4方面16个大问题42个具体问题制定94项整改措施，明确每项整改措施的责任领导、责任科室、整改时限，着力强化集团干部党风廉政，作风效能教育，切实加大监督检查，失责追究力度，高质量做好做实巡察工作的“后半篇文章”。
2.抓实队伍提质增效。全面开展“八问八查六治六提”行动，强化作风建设，提升工作效能。树立正确用人导向和人才选育模式，完成新一轮中层选拔工作，优化干部队伍结构。注重人才引进，招聘播音（主持）、编辑记者、新媒体制作、技术等岗位人员6名。创建“融媒无界X媒有情”品牌，实施“融心铸魂、融声远播、融爱暖城、融情创优、融媒阳光”五大行动，增强传媒凝聚力。实施融合重塑新闻提质攻坚行动、扬帆优才计划、青蓝工程“师徒结对”，组织8090记者宣讲团深入基层宣讲“党的XX大精神”，浓厚激情干事、创新创优氛围。加强团队文化建设，举办融媒体中心成立3周年暨庆祝第23个记者节晚会。
3.抓实内部规范管理。以巡察整改为契机，强化制度建设，出台《档案管理暂行办法》《合同管理办法》《采购招标代理机构暂行管理办法》《固定资产管理办法》等内控制度，强化内部管理，提高工作效率，确保集团规范化、高效化运行。修订完善《“四维”考评实施办法》《干部职工交流轮岗工作制度》《专业技术职务评聘细则》，进一步优化人力资源配置，规范干部职工交流轮岗工作。