技术标卫生间改造.doc
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1、目 录第一章 项目概况2第一节工程概况2第二节施工组织指导方针3第三节 工程施工目标4第二章 施工部署及临时设施7第三章 施工总体进度计划及保障措施10第四章 质量保证措施和创优计划14第五章 主要分项工程施工方案和技术措施29第一节 拆除工程29第二节 装修工程31第六章 安全措施和方案41第七章 现场文明施工、防止施工扰民措施、消防、环保和保卫方案49第八章 雨季施工方案59第九章 现场组织管理机构60第一节管理机构体系60第二节管理机构职责划分61第十章 对成品保护和工程保修的管理措施和承诺68第九章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)
2、的措施80第十章 投标人认为必要的其他资料88附表一:拟投入本招标项目的主要施工设备表89附表二:劳动力计划表91附表三:计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图92附表四:施工总平面布置图93附表五:临时用地表94第一章 项目概况第一节工程概况1、工程概况1.1工程名称:急救部卫生间及清创室改造工程1.2工程地点:解放军总医院第一附属医院医院1.3建设单位:中国人民解放军总医院第一附属医院1.4工程情况:本工程主要是对急救部卫生间及清创室进行改造2、本工程施工范围:(一)卫生间部分(1)更换三个卫生间、盥洗间及走廊全部吊顶。(2)更换三个卫生间、盥洗间及走廊全部地砖。(3)更换三个卫生间全部
3、墙砖。(4)重新粉刷盥洗间及走廊全部墙壁。(5)更换盥洗间台面(含三个洗手盆、三套节水龙头、三套下水管)及整面镜子。(原位)(6)更换男、女卫生间全部马桶(各间包含有一个坐便器,其余均为蹲便器)。(原位)(7)更换男卫生间智能小便池。(原位)(8)更换全部照明灯具和开关插座。(原位)(9)拆除新做卫生间隔断。(二)清创室部分(1)顶棚重新粉刷。(2)壁布拆除,重新粉刷墙壁。(3)PVC地面拆除新作。(4)原门拆除后扩宽,重新装门。(5)将临近的开放诊室新砌两面实墙,墙面和顶面粉刷。(6)将临近的开放诊室顶面空调机移至隔壁诊室。3、工程特点3.1本工程主要是对急救部卫生间及清创室进行改造,室内装
4、修主要是拆除、改造,拆除部位较多,需各施工单位和工种相互配合,建立共同的施工基准,处理好交叉施工及相互衔接方面的问题,以利于整个工程按计划顺利完成。3.2内装饰材料表面易污染、划伤,因此材料的运输存放施工应慎重,应采取可靠措施,确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。3.3根据工程具体特点和现场实际情况,我们在拟定施工组织实施方案时,经过了多方面的统筹考虑和分析辩论,使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律,保证施工方案符合工程实际情况,以充分的准备来满足业主的要求,严格保证工程能按计划实施,在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。第二节施工组织指导方针1、主要指导方针
5、为保证在计划工期内圆满地完成施工任务,本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上,质量争先,科技先导,管理一流”。2、科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍,运用先进科学的现代化管理手段,调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源,精心组织,与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合,根据工期进度要求,从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业,确保工程顺利按时完工。3、质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系,制定严格的质量保证制度,充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求,从人员、材料、机械、环境等方面采
6、取保证质量的措施,实施全员质量管理,确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系,制定严格的安全管理制度,遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规,坚决杜绝重大伤亡事故的发生,保证安全施工、文明施工。4、科技先导、争创一流采用先进的施工技术,科学合理地确定施工方案,在确保施工质量和效果的前提下,提高材料利用率和工作效率,降低施工成本,提高经济效益。第三节 工程施工目标我们对本项目建设的指导思想是:信守合同、重视质量、科学组织、确保工期。1、工期目标本工程施工计划总工期45日历天。2、质量目标工程质量符合国家现行有关设计施工及验收规范的有关要求,达到合格。争创省示范工程。3、安全目标安全工作
7、是保质、保量完成施工任务的先决条件,坚决贯彻“预防为主、安全第一”的思想,确保事故发生率为零。4、环境保护目标工程弃碴,生活垃圾处理及机械噪音均按施工与环境管理办法执行,并积极响应业主提出的其他环保要求,增强职工的环保意识,做到环保深入人心,争创环境保护先进单位。5、文明施工目标文明施工目标:争创省文明工地。遵照业主有关文明施工要求,配制各类牌图和宣传标语,施工人员统一着装,挂牌上岗,行为文明,做到与当地人民溶为一体,不欺民,不扰民。6、创优规则为优质、高速地建设好本工程,特制定如下创优规划:(1)建立创优领导组织,明确创优责任制创优领导组织由项目经理部项目经理为首安全质量组负责,安全质量监查
8、工程师负责日常事务工作。各作业队长、工点负责人,为该作业队、工点的创优负责人,并把创优任务落实、分解到基层作业班组。各业务部门要按照责任制及业务范围,明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度,包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路,以点带面,确保本标工程按优质工程标准一次成就。项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图,并上墙以便在实施中接受上级检查和群众的监督。(2)强化创优宣传教育,做好技术培训工作人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作,持证上岗。并组织专题技术讲座,开展TQC基础知识教育。(3)全面加强施工技
9、术管理根据创优总目标和年度目标,各部门都要制定季度安全质量实施计划,并按PDCA循环进行展开。制定全面细致的安全质量保证措施,与工艺技术紧密相连,使每项工程有工艺规程,有技术保障,有安全质量保证措施。(4)加强内部监察检查、严格检查制度项目经理部设专职安全质量检查人员,督促检查作业队的安质工作,并做到严格把关,协调服务,作业队设立安质室,人员配备应满足工作需要。各作业队应配专职安全检查质量检查人员。各作业队、各工点要认真进行分项工程细目检查验评定工作,按每月施工项目进行自检和自评,项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%,对未达到验标“合格”的分项工程以返工,重新验评,直到要求为止,如数据不真
10、实,不得验评。各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工,不遵守工艺细则,有权提出劝阻和警告或处以罚款,对安全质量做出突出贡献的个人和集体,有权提出建议,请求领导给予适当奖励。(5)大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备、深入开展QC小组攻关活动,并推广运用先进合理办法。对技术密集的工程项目,要认真做好实施性组织设计,编制详尽的施工工艺及技术措施,拟定攻关课题,积极开展小组活动,确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。确保工程外观质量,混凝土工程做到内实外光,抓紧外侧模板使用材料的研究工作,引进新的模板技术、对水泥的品种应使用同一厂家同一品种。(6)加强企业管理、提高管理水平,本
11、标段运用先进的管理方法,着重抓好计划网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。(7)应用经济手段,使安全质量与分配奖罚挂钩,实行重奖重罚。在下达月生产任务时,按总值的2%下达安全工作产值,若未认真做或及时做,验工时要扣除。在经济承包和二次分配中,安全质量应占20%比重。(8)加强创优工作的检查、督促和协调各作业队应每月对创优工作进行检查总结,并上报项目经理部。各作业队应每季对创优各项标准完成情况进行全面检查,对存在的问题进行协调解决,对解决不了的问题要及时报项目经理部。项目经理部安全质量组每季对创优情况进行一次考评,以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。第二章 施工部署及临时设施第一节 施工
12、部署认真贯彻执行省、区等有关方面建设文明工地的标准及要求,从施工现场平面布置、工程质量管理、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方面严格要求,在工地施工中,按文明施工的要求,认真组织文明施工,搞好现场文明施工管理,确保达到文明施工标准。本工程须统筹安排从整体出发完成各类施工段工程内容及范围,确保工程如期完工。一、施工准备1、施工用水电:现场供电线路采用三相四线制,用电区域设置固定配电箱,实行一机一闸一保护。用水由建设单位提供总进水源,保证各个工作面的施工用水及生活用水。2、解决材料的堆放场地、机械设备摆放用地、苗木假植区用地。3、按施工总平面图,搭建施工临建设施。4、做好场区内的测量工作,设
13、置永久性测量标志,为放线定位做好准备。5、针对本工程重点,制定重要部位、施工难点较集中的施工方案及施工工艺,充分做好技术准备工作。6、认真做好施工图纸会审,重视做好技术交底工作。二、技术准备技术准备工作的主要内容包括:经济技术调查、组织技术文件会审、编制质量计划和实施性施工组织设计、编制创优规划实施细则、检查交接、工程及材料试验检测、工程测量及技术交底等,并在中标立即编制切合实际的施工进度计划上报监理工程师,经监理工程师批准后立即施工,保证工程按时完工。1、接收图纸资料后,复核图纸,了解设计意图,掌握设计标准及施工过程中的注意事项,根据会审进一步勘察施工现场,详细了解本标段状况和施工环境,在此
14、基础上编制实施性施工组织设计,上报建设单位及监理工程师,经审核后实施。2、建立工程档案,按照我公司工程档案管理办法,分类收集整理内业资料,所有资料均由专职资料员负责整理保管归档,确保工程的可追溯性。三、施工机械准备按不同的施工阶段安排机械进退场,并在进场前对设备进行一次检修、调试,确保设备进场后能正常使用。工程施工前,施工机械依据工序安排提前3天进场,安装调试完毕后,填写使用正常记录。施工现场始终保持机械进退有序,最大限度提高机械设备的利用率。四、物资准备施工前的物资准备主要是周转料的加工准备和苗木的订货准备。我公司从事类似工程施工多年,我公司一旦本工程中标,将根据工程进度计划,从附近调运部分
15、周转材料以及从当地购买足够的周转材料确保满足本工程的需求。我公司将选择有长期合作经验、信誉良好的供货厂家,以确保材料质量,并做到提前备货,以保证工程进度,又不积压材料。五、人员准备开工前7日内,所有管理人员全部到位,劳务人员根据现场需要分批进场,施工人员、技术人员上岗前由技术负责人进行全员交底,充分认识本工程的重点、难点和需要注意的事项,并对所有人员实行挂牌上岗。六、其他准备建立健全各级人员岗位责任制,建立质量、工期、安全、文明、环保施工管理制度,成本、材料、劳动力、机具设备管理制度,并以此为依据,制定内部管理人员目标责任制。第二节 总平面布置一、施工平面布置要点施工的现场总平面布置尤显得重要
16、。根据现场实际情况,根据甲方业主的安排,施工所用的水、电可从沿线就近接入。项目部办公地点安排租用沿线交通便利、便于工程管理地段的民房。其它临时用地中的材料加工场地、材料堆放场地和施工机车停放场地的具体位置占地面积可布置于施工场地内空旷、水电接入方便的地方,尽量减少材料的二次运送。施工平面布置原则:1、力求科学、合理、充分利用现有场地现状,最大限度满足施工需要,确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护,科学管理六大目标实现。2、项目部办公室除办公使用之外也做为仪器设备存放的仓储之所,施工队伍的居住采用在现场周边租用民房。3、因地制宜,在现场附近安排材料堆放场地、材料加工场所及机具停放地
17、。4、施工生产用水在进场前要同建设单位联系,安装临时水管,提供水源。5、施工生产用电请示业主给予安排接引,晚间加班施工也可用发电机发电。6、苗木栽植采用随进随栽,尽量减少放置时间和场地。如栽种不完,要选地假植保活。7、在施工现场,材料堆放场地要做好宣传牌,标志牌,警示牌,现场设专人监护。8、场地平整的机械设备采用租用措施,可减少机具设备放置场所。9、在材料防止场地搭临时性工棚,供工人值夜,做好防盗、防火、防风、防水等保护措施。二、现场采取措施1、利用建设电位在现场设置的电源,作为现场集中临时设施用电的来源。2、施工沿线用电则配置柴油发电机,以满足现场用电的需要。3、生活用水有集中临设处接自来水
18、、装水表计量;生产用水就近解决。三、 现场平面布置进入施工现场开工前搭建临时建筑用于办公、放置材料及小型工具。1、施工区施工区为广场区域内,主要设备有混凝土搅拌机、模板、成品放场地,在混凝土搅拌机附近设水泥库、砂石料堆放场地。2、办公区办公用房在施工区域外布置,主要有经理室、技术组、材料组、质检组、生产组、安全组、机修组。3、生活区主要有职工宿舍、职工食堂、公共厕所等根据本工程规模及工程内容,我公司重点对施工现场的布置做了安排部署。四、施工总平面布置图详见附表。第三章 施工总体进度计划及保障措施为了能够在一定的时间内完成该工作任务,我公司制定了网络计划。该网络计划控制的意义在于:在网络计划的执
19、行过程中,通过落实技术组织措施、有效的施工组织,确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要,跟踪、检查计划的制定执行跟踪反馈修订执行,来有效地控制网络计划执行,保证网络计划落实在实处。(后附网络计划图)一、进度计划保证措施(一)组织措施1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为本工程项目指挥长,统一指挥装修、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统,对每层结构层的流水段确定进度目标,建立目标体系,并确定进度控制工作制度,并及时对影响进度的因素分析、预测、
20、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。(施工进度控制的组织系统如下图所示)施工调度施工总进度计划专业施工质量计划施工任务书信息统计施工过程机械使用计划材料消耗计划计划检查质量检查工人班组调整结束可可可否否否2、组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。3、作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。4、在管理制度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工序不放,而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会,及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题,为下步生
21、产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。(二)资源调配措施1、采用先进的施工设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,现场将投入2台卷扬机。以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运。2、专业施工保证我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体,有实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障,为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。3、优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工,并由本单位负责管理和全面协调,确保工程按计划进行。(三)技术措施1、采用均衡流水施工流水施
22、工是一种科学的施工组织方法,它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。2、施工期间加强与气象部门联系,入场前做好雨季施工方案。3、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理,并利用计算机技术对网络计划实施动态管理,通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.4、采用成熟的建筑业新技术,向科学技术要速度、要质量,通过建筑业新技术的推广应用来缩短
23、各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。5、针对工程材料用量大,特别是装修的材料,所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。6、合理安排工序合理安排工序,提前插入装修工程。在主体结构装修阶段,楼地面装修必须提前插入,安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业,将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕,为室内装修创造条件。(四)交通措施本工程场区内施工人员及车流量较大,根据我公司以往工程经验,钢筋和周材充分利用夜间运输。(五)经济奖罚措施引进竞争机制,选用高素质的施工队伍,并采取经济奖罚手段,加大合同管理力度,确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度,分阶段对各专业施工队伍进行考核,如
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