配送中心规划.doc
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1、配送中心规划一、配送中心基本储存能力仓容量的计算:1、根据附录一:基础运营资料可得(表一):2023年11-12月出入库及库存累积量(每月均按30天计算)月累计出库量月累计入库量月累计库存量11月百事2690102954501422058达能273730253495863800顶园5497656030552950维达4346940446372783红叶2255325498173598箭牌79386032307721合计671676676951369291012月百事2521092385691259867达能234116221588960021顶园4392050099525132维达430904
2、4552435781红叶1801118139136635箭牌38981236214965合计5951445741833532401月平均6334106255673612656 日平均21114 20852 120422 (表一)2、由于:仓容量=(仓储运转量/周转次数)*安全系数;周转次数=出库量/库存量安全系数的设定:由(表二)给出:允许缺货率1%2%3%5%10%20%30%安全系数2.332.061.891.651.290.850.53服务率99%98%97%95%90%80%70%(表二)由此我们设定此配送中心的服务率为90%,允许此配送中心的缺货率为10%,则相应的安全系数为1.29
3、。将安全系数带来,通过计算可得下表(表三):11月月累计出库量12月月累计出库量月平均出库量日累计库存量(11月)日累计库存量(12月)日平均累计库存量周转次数仓容量 (托盘数)百事26901025210926056047402 41996 44699 61167 达能273730234116253923 28793 32023 30397 9758 顶园549764392049448 18432 17504 17968 3443 维达434694309043280 12426 14526 13476 4291 红叶225531801120282 5787 4555 5171 4136 箭牌7
4、93838985918 10257 7166 8711 1159 (表三)因此:仓容量=1167+758+443+291+136+159=2954;所以,配送中心储区的仓容量为2954个托盘。二、配送中心各区域的关联性分析(一)区域布置规划在此配送中心中,重要作业活动涉及:入库、仓储、拣取、配货、出货、配送,贴标签的简朴流通加工;所以可将配送中心的区域设立为七个,分别是进货月台、暂存区、拣货区、流通加工区、货架区、发货月台和办公室。1、物料的作业流程各类货品进行不同的流程,其中涉及收货、暂存、分拣、流通加工、入库及发货,依次记以序号1、2、3、4、5、6此配送中心的商品可为三类:A类商品:使用
5、频率高的畅销商品。在流通作业的过程中,整批进货和储存,然后按客户的订货单进行配货,再送到零售商店。有约总品项数的20%单品。此类商品的作业流程:收货分拣暂存发货;编号表达为1326B类:需要进行刷贴标签等简朴的流通加工,货品流量约有8%,此类商品的作业流程:收货分拣流通加工入库发货;编码表达为13456C类:需要进货检查的,货品流量约有5%,此类货品的作业流程:收货暂存检查入库发货;编号表达为12456D类:无特殊规定的货品,可分拣后入库再等待发货,编号表达为1356ABCD四类货品所占的品项数分别为:A类货品品项数=3000*20%=600;B类货品品项数=3000*8%=240;C类货品品
6、项数=3000*5%=150;D类货品品项数=3000*(1-20%-8%-5%)=2023据此绘制出货品流程以及运量表,如(表四)所示品种流程线路品项数A1236600B13456240C12456150D13562023货品流程以及运量表 (表四)由此可绘制物流强度从至表,如(表五)所示: 至从 1 2 3 4 5 617502250000206001500030024020236004000390050002400600000物流强度从至表 (表五)由(表五),可绘制物流强度分析表,如(表六)序号流程物流强度作业单位对物流强度0 600 1200 1800 2400等级156240056
7、2400A2132250132250E3352023352023I41275012750I52360023600I63660036600O74539045390O83424034240O92415024150O物流强度分析表 (表六)说明:其中(表六)中档级划分标准可用下表(表七)给出关系等级符号作业单位对比例()绝对必要靠近A1-10特别重要靠近E2-20重要I3-30一般O5-40不重要U50-80不希望靠近X0-10综合互相关系等级划分标准 (表七)根据(表六)可绘制出作业单位相关图,如(图一)作业单位相关图 (图一)根据综合互相关系等级划分标准(表七)可以知道:A为绝对需要临近,E为临
8、近特别重要,I为临近重要,O为一般接近,U为临近不重要,X为了不能临近。有作业单位相关图(图一),可以绘制出相应的关系工作表,如(表八):作业单位 A E I O U X1.进货月台-32-4,5,6,7-2.暂存区-1,345,6,7-3.拣选区-12,54,67-4.流通加工区-2,3,51,6,7-5.储存区6-341,2,7-6.发货月台5-31,2,4,7-7.办公区-1,2,3,4,5,6-关系工作表 (表八)由上可将七个区域可大体布局情况,如图(图二):(图二)再在通过调整后,可得布局方案,如(图三)所示:流通加工区收 货 月 台发 货 月 台办 公 区分 拣 区存 储 区暂 存
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