物流系统规划与设计.pdf
《物流系统规划与设计.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流系统规划与设计.pdf(184页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计物流系统规划与设计 0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计目录1.物流系统和规划设计2.物流系统战略规划3.物流系统网络规划设计4.物流系统节点规划设计5.物流系统运输规划设计6.物流系统分析、优化和整合7.物流系统方案设计与评价8.物流系统方案实施和控制归笹芻物脇售图慧或飙凰期的 物流糸统规划与设计第一章物流系统与规划设计0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计本章学习目标 应该掌握物流系统的概念、目标、特点,以及物流系 统的构成要素和基本分类;掌握物流系统规划设计的原则、类型和基本框架;了解物流系统规划设计的目的;建立起物流系统规划设计的整体概念;树立系统观点进行物流系统规划设计的基本思路0 0回芻物箱密码羅或飆測出第物流糸绕规划与设计1.1系统与物流系统的概念一般系统论认为系统是由相互联系、相互作用的若干要素结合 而成的、具有特定功能的有机整体。具备四个基本特性,即 整体性、相关性、目的性和环境适应性。亨德森比较完整地提出“系统”概念贝塔朗菲将其发展为一般系统论。1948年,诺伯特维纳创立了“控制论”美国经济学家肯尼思博尔楔又尝试把控制论与信息论结合 起来,并于1956年发表题为一般系统论:种科学的框架 的文章丄1968年,贝塔朗菲出版的一般系统理论的基础、发展和应 用书0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计1.1 系统与物流系统的概念干扰输入_ 转换处理1输出反馈 环境:个完整的系统是由输入部分、输出部分、转换过程(将系统的 输入转换成输出)和系统运行过程中的信息反馈等环节构成的:系统是相对于外部环境而言的,外部环境向系统提供劳、手段、资源、能量、信息等,称为“输入”。然后,系统应用自己自身 所具有的功能,对输入的元素进行转化处理,形成有用产品,再“输出”到外部环境供其使用2D但芻肱筮営囹貉浏飆例闕的物流糸统规划与设计1J系统与物流系统的概念按照不同的标准,系统可以分成多种类别,主要有:自然系统和人工系统 实体系统和概念系统 封闭系统和开放系统 静态系统和动态系统.对象系统和行为系统.控制系统和因果系统0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计1.1 系统与物流系统的概念所谓系统分析,就是对个系统内的基本问题,用逻辑推理、科学 分析的方法,在确定条件与不确定条件下找出各种可行的方案。或 者说,系统分析就是以系统的整体最优为目标,对系统的各个主要 方面进行定性和定量的分析,是个有目的、有步骤的探索性分析 过程,以便给决策者提供直接判断和决定最优方案所需要的信息和 资料。系统理论观点认为整体是主要的,而其各个部分是次要的;系统中许多部分的结合是它们相互联系的条件;系统中的各个部分 组成一个不可分割的整体;在进行系统分析时,应首先紧密围绕建立系统的目标;其次,应从 系统的整体利益出发,使局部利益服从整体利益,既要考虑当前利 益,又要考虑长远利益;还要做到抓住关键问题,采用定量分析和 定性分析相结合的方法。0 口回芻初腑圏囹烈或知測出烟 物流糸统规划与设计1.1 系统与物流系统的概念 系统管理兴盛于20世纪60年代,有关整体和个体组构及其运营的 观念体系:(1)组织是人们建立起来的、相互联系着的、并共同运营的要素(子系统)所构成的系统;(2)任何子系统的变化均会影响其它系统的变化;(3)系统具有半开放特性既有自己的特性,又有与外界沟通 的特性。系统管理从系统观点来考察和管理企业有助于提高企业的效率与 效益。企业的系统管理就是把信息、能源、材料和人员等没有联系的资 源,结合成为个达到定目标的整体系统。系统动态学是系统管理学说的进步发展,并且把系统管理的范 围扩大到整个社会和整个世界。0 口包芻物箱每图羅或飆測出的 物流糸统规划与设计1.1 系统与物流系统的概念系统管理四个特点:以目标为中心,始终强调系统的客观成就和客观效果;以整个系统为中心,强调整个系统的最优化而不是子系统的最优化;以责任为中心,分配给每个管理人员一定的任务,而且要能衡量其 投入和产出;以人为中心,每个员工都被安排做具有挑战性的工作,并根据其业 绩支付报酬。系统管理四个阶段:创建系统的决策系统的设计工系统的运转和控制工系统运转结果的检查和评价0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计1.1系统与物流系统的概念物流系统是指在一定的空间和时间里,物流活动所需的机械、设备、工具、节点、线路等物质资料要素相互联系、相互制约的有机整体。它是由物流各要素所组成的,要素之间存在有机联系并具有使物流总体合理 化功能的综合体;是社会经济大系统的个子系统或组成部分。输入 转换 输出各种资源调控反馈环境2D但芻肱筮営囹貉浏飆例闕的物流糸统规划与设计1.1 系统与物流系统的概念物流系统除具有一般系统共有的整体性、相关性、目的性、环境适应性外,还具有以下特点:物流系统是个“人机系统”物流系统是个大跨度系统 物流系统是个可分系统E物流系统是个动态系统 物流系统是个复杂的系统|物流系统是个多目标函数系统0 0包芻物箱每图羅或飆倒出的物流糸绕规划与设计1.2 物流系统的结构与分类 物流节点和线路结合在起,构成了物流的网络结构,节点与线路 的相互关系和配置形成物流系统的比例关系,这种比例关系就是物 流系统的结构。物流节点是指物流网络中连接物流线路的结节之处。按照节点的功 能来分类,大致可分为以下几种类型:转运型节点、储存型节点、集散型节点、配送型节点、综合型节点。物流线路是运输工具的载体和通过的途径,物流活动中货物的空间 转移,是通过运输工具在线路上的移动实现的,没有线路物流就成 为空中楼阁。因此,线路是运输功能实现的客观条件。线路在物流系统中具有十分重要的意义。首先,线路决定着物流系 统的结。其次,线路决定着物流的范围和能力。同时,线路的长度、密度及其质量还决定着运输的能力和效率,从而也决定着物流的能 方和效率。0D但芻筋腑管珥髭或飙蚓闕物物流糸统规划与设计1.2物流系统的结构与分类物流系统的建立和运行,需要有大量技术装备手段,这些装备手段 就是物流系统的物质基础要素;物质基础要素包括:1.物流节点2.物流装备3.物流工具4.信息技术物流系统的功能要素是物流系统所具有的基本能力,如运输、储存 保管、包装;装卸搬运、流通加工、配送、物流信息等;这些要素 主要有:1.包装功能要素2.装卸功能要素3.运输功能要素4,储存功能 要素5,加工功能要素6.配送功能要素7.信息功能要素物流系统的建立需要有许多支撑手段,确定物流系统这的地位,协 调与其它系统的关系。这些支撑要素主要有:1.体制、制度2.法律、规章3.组织及管理4.标准化0D但芻初脇售图農到飆蚓期雨物流糸统规划与设计1.2物流系统的结构与分类物流系统可以从不同角度进行分类,按照物流功能或流转环节来分是 较为常见的两种方法:(一)按照物流功能分类1.运输物流子系统2.仓储物流子系统3,装卸搬运子系统4.包装加工子系统5.配送子系统6.信息子系统0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计1.2物流系统的结构与分类(二)根据物流业务性质分类1.生产物流系统2.供应物流系统3.销售物流系统4.回收物流系统5.废弃物流系统0 口回芻初腑圏囹烈或知測出烟 物流糸统规划与设计1.2 物流系统的结构与分类物流系统的关系包括物流系统内部各要素之间的关系、物 流系统与外部环境的关系等:物流系统内部各要素之间的关系在物流过程中,主要环节是物品的储存保管和运输,其他各构成要 素都是围绕着这两项活动进行的。在物流系统内部各要素之间存在 着相互依赖、相互作用和互为条件的关系。物流系统与外部环境的关系物流系统不是个孤立的系统,而是个与社会环境紧密相联的 开放型系统。作为物流功能的运输,与运输量多少有很大关系,而 运输量的多少受运输设备能力、输送能力和收容能力等因素的直接 影响;物流系统与外部环境的这种复杂关系,使物流系统涉及的 方面十分广泛,因而增加了研究的难度和广度。2 0回芻物腑圏過濠冽瓢測道密物流糸统规划与设计1.3 物流系统规划设计的目的、原则和内容物流系统规划设计的目的物流系统规划设计的核心就是用系统的思想和方法对物流的各个功能 进行优化整合,从而保障物流系统良性健康有序发展。物流系统规 划设计的目的可以概括为“三大一小”四个方面:最大服务、最大利润、最大竞争优势、最小的资产配置。物流系统规划设计的原则物流系统规划设计必须以物流系统整体的目标作为中心。物流系统 整体的目标是使人力、物力、财和人流、物流、信息流得到最合 理、最经济、最有效的配置和安排,即要确保物流系统的各方面参 与主体功能,并以最小的投入获取最大的效益。包括如下原则:系统性原则 可行性原则 经济性原则 社会效益原则2D但芻肱筮管囹屐冽知倒闕的物流糸统规划与设计1.3物流系统规划设计的目的、原则和内容卷 物流系统的规划设计是为了更好的配置系统中的各种物流要素,形成一定的物流生产能力,使之能以最低的总成本完成既定的目 标影响物流系统规划设计的因素有:(一)物流服务需求(二)行业竞争力(三)地区市场差异(四)物流技术发展(五)流通渠道结构(六)经济发展(七)法规、财政、业标准等 物流系统设计是对物流系统规划的细化和具体实施,主要涉及企 业层面物流活动的优化和整合,涉及物流系统各个环节的具体运 行;1.发展战略2.系统网络3.服务质量4.业务流程0 口回芻物箱密码羅或飆測出雙 物流糸统规划与设计1.4物流系统规划设计的要求与阶段物流系统规划设计是根据物流系统的功能要求,以提高系统服务水平、运作效率和经济效益为目的,制定各要素的配置方案。、要以最经济的方式将规定数量的货物按照规定的时间、规定的要求送达规定的目的地;二、要合理配置物流节点,维持适当的库存;三、要实现装卸、保管、包装等物流作业的最优效率和效益;四、要在不影响物流各项功能发挥的前提下,尽可能的降低各种物流成本支出;五、要实现物流与信息流的有机结合,保证物流全过程的信息顺畅。物流糸统规划与设计0 口回芻初腑圏囹烈或飆創出為1.4物流系统规划设计的要求与阶段0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计本章小结。物流系统是在一定的空间和时间里,物流活动所需的机械、设备、具、节点、线路等物质资料要素相互联系、相互制约的有机整体0与一般系统样,物流系统是由人、财、物、设备、信息和任务目标 等要素组成的有机整体。0按照不同的分类方法,物流系统可以划分为运输物流子系统、仓储物 流子系统、装卸搬运子系统、包装加工子系统、配送子系统、物流信 息子系统;0物流系统规划设计是指确定物流系统发展目标并设计达到该目标的策 略以及行动的过程,它依据一定的方法、程序和原则,对与物流系统 相关的因素,进行优化组合,从而更好实现物流系统发展的目标。0从规划所涉及的行政级别和地理范围看,可物流系统规划分为国家级 物流系统规划、区域级物流系统规划、行业物流系统规划、企业物流 系统规划0物流系统规划设计应按照以下程序来进行。第一阶段,建立目标和约 束条件;第二阶段,数据收集和方案拟定;第三阶段,方案评估;第 四阶段,方案实施和实效评价。0 回芻初筮圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计案例分析。高效物流系统:海尔生命线海尔物流系统可以用“一流三网”来概括。“一流”是指以订单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资 源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。围绕订单 信息流这一中心,将海尔遍布全球的分支机构整合在统 的物流平台之上,从而使供应商和客户、企业内部信息网 络这“三网”同时开始执行,同步运动,为订单信息流的 增值提供支持。和 倒芻筋筮密過慧刖飆風期物 物流糸统规划与设计复习思考题简述物流系统的结构与功能间的关系?物流系统的构成要素包括哪些?9简述按物流功能不同物流系统分为哪几个子系统?0物流系统规划规划设计的基本原则和基本内容?。简述影响物流系统规划设计的主要因素0简述物流系统规划设计的主要流程阶段?0 回芻初腑圏囹烈或知測出烟 物流糸统规划与设计本章小结0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计第二章物流系统战略规划0 口回芻初腑圏囹烈或知測出烟 物流糸统规划与设计本章学习目标 了解物流系统战略规划的内容和作用 掌握物流系统战略规划的形成方法和规划方法;根据不同的规划模式进行物流系统战略规划,处理物流系 统战略规划在实施过程中可能出现的问题并采取有效措施 加以控制。0 口回芻初腑圏囹烈或知測出烟 物流糸统规划与设计2.1 物流系统战略规划的体系物流系统的宗旨主要指该系统在社会经济发展中所承担的 责任或主要目的。与战略目标相适应,可分为:公司物流系统战略规划是企业最高管理当局的战略规划,涉及企业的所有经营活动 物流经营战略规划在于指导个经营单位的管理行动 物流职能支持战略规划包括生产、营销、财务、研究与 开发、人力资源等战略规划 物流运营战略规划是部门经理或职能领域实施职能支持 战略的行动规划0 口回芻初腑圏囹烈或知測出烟 物流糸统规划与设计2.1物流系统战略规划的体系物流系统战略规划的基本内容包括:1.物流系统战略目标。是由物流系统宗旨引导、表现为物流 系统目的并可在一定时期内实现的量化成果或期望值2.物流系统战略导向。指的是物流系统生存、成长与发展的 主导方向3.物流系统战略优势。是指物流系统能够在战略上形成的有 利形势和地位4.物流系统战略态势。是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑过程的不断演变过 程和推进趋势5.物流系统战略类型0 口回芻初腑圏囹烈或知測出烟 物流糸统规划与设计2.1 物流系统战略规划的体系物流系统战略规划的作用物流系统战略规划的作用可以归纳为成本最少、投资最少、服务改善。成本最少通过物流系统战略规划,可以降低可变成本,主要包括运输和仓储成本例如物流网络系统的仓库选址、运输方式的选择等。投资最少通过物流系统战略规划,可以使物流系统的直 接硬件投资最小化从而获得最大的投资回报率。服务改善通过物流系统战略规划,可以提高顾客需求的 满足率,从而提高企业的竞争力。0 口回芻初腑圏囹烈或飆創出為2.1 物流系统战略规划的体系物流糸统规划与设计企业设计物流系统战略的框架,通常表现在五个重要层次 上,构成物流系统战略环形图:(一)战略层:建设两大平台和两大系统(二)经营层:通过顾客服务建立战略方向(三)结构层:进行渠道设计和节点网络规划(四)职能层:物流系统战略各个环节进行规范(五)执行层:对物流系统战略规划的实施和控制0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计2.2 物流系统战屡略规划的制定战略系统化原理就是要求系统各子系统要将整个系统战略作为优化 的约束条件,略学家从过去的经验中总结出制定战略时应该注意以 下要点:对于那些能够提高公司的长远竞争地位的战略行动要给予最高的优 先,予以制定和执行 要知道能够很好的制定和实施清晰一致的战略,就可以为公司建立 声誉和被认知的行业地位,那前7为了暂时的机会而经常变动战略所 带来的利益是短暂的和不可靠的 避免“中庸之道”式的战略 投资建立持久的竞争优势 积极的进攻以建立竞争优势0 口回芻初腑圏囹烈或知測出烟 物流糸统规划与设计2.2物流系统战屡略规划的制定 避免那种职能在乐观的环境下取得胜利的战略 追求那种不灵活的战略更要小心 不要低估竞争对手的反应或者承诺避免在没有强大的竞争优势和充足的财务强势的情况下对实力雄厚、资源丰富的竞争对手夏动进攻 攻击竞争强势和攻击竞争弱势相比,前者所能够获得的利益更多一些,所冒的风险更小一些 在没有既定成本优势的情况下降低价格要谨慎明智时刻注意:为了从竞争对手那里攫取市场份额而采取的进攻性行动常常会激起下列形式的报复 在追求差别化战略的时候,尽力在质量、性能、特色、服务上同竞争对手拉开距离2D回芻物筮圏超盘浏瓢例道烟物流糸统规划与设计2.2物流系统战屡略规划的制定物流系统战略的形成方法,分为四种形式:1.自上而下的方法2.自下而上的方法3.上下结合的方法4.战略小组的方法战略规划的制定方式:1.支持方式2.合作方式0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计2.2物流系统战屡略规划的制定物流系统战略制定模式没有现行的范例可以遵循,同时也没有必要 遵循范例来行事。这里介绍的两种规划模式,便于大家参考以差异分析为中心的战略规划模式0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计2.2 物流系统战屡略规划的制定I以市场优势及吸引力为中心的制定模式0 回芻初筮圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计2.2 物流系统战屡略规划的制定由于物流系统在物流能力、业务规模、目标客户、地域范围等范围 都有所差别,所以,如何根据系统类型进行战略定位是物流系统 战略是否合理的首要任务;企业物流系统规划可以分为:先驱型物流系统战略规划 机能整合型物流系统多采用系统化物流系统战略 业务代理型物流系统则一般采用柔性物流系统战略 缝隙型物流系统一般采用差别化、低定价的物流系统战略0D包芻物箱皆囹融到飆風尊為物流糸统规划与设计2.3 物流系统战略规划的实施 物流系统战略在实施过程中,常常会遇到许多在制订战略时未估计到 或者不可能完全估计到的问题,在战略实施中有三个基本原则:适度合理性的原则 统领导,统一指挥的原则,权变原则 物流系统战略转化为战略的执行过程中,有四个相互联系的阶段:战略发动 战略的实施计划 战略运作阶段,战略的控制与评估0 口回芻初腑圏囹烈或知測出烟 物流糸统规划与设计2.3 物流系统战略规划的实施这里给出两种物流系统战略的实施计划的制定过程:层层制定过程;即先由总公司的最高层制订总的战略与目标,然后 层层分解,层层保证,最后将一个总目标分解为个个具体易达到 的子目标战略职能区分型的制定过程;即企业根据战略实施计划的实质内容(也就是具体的职能)来按项制订企业战略的整个过程。这个过程 包括两大部分:战略制定过程和具体规划实施过程口也芻肱筮當囹貉浏知履闕的 物流糸统规划与设计2.3 物流系统战略规划的实施战略的实施计划必须适应多变的、不可控的未来环境,这种内在规定性决定了战略的实施计划系统必须有以下 几方面的内容:对物流系统总体战略的说明物流系统分阶段目标系统的行动计划和项目系统的资源配置系统的组织保证及战略子系统的相互协调L应变计划0 口回芻初腑圏囹烈或知測出烟 物流糸统规划与设计2.3物流系统战略规划的实施 物流战略的制定和实施是个动态过程;金商品的市场需求以及成长性、竞争环境、技术水平、营销环境以及宏观政策走向和经济发展趋势都将从不 同方面或不同程度对物流成略的制定完善产生影响;,从目前的物流实践看,物流战略完善方法主要包括:1.进行总成本分析2.进行重要业绩衡量指标(KPI)分析3.协调物流系统和子系统的关系0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计2.4 物流系统战略规划的控制*:物流系统战略的过程管理是物流经营者在构建物流系统过程中,通 过物流系统战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节,调节物 流资源、组织结构等,并且最终实现物流系统宗旨和战略目标等 系列动态过程的总和。,物流系统战略管理的主要过程在战略形成、战略实施、战略评价与控制中,物流系统战略形成是物 流系统战略管理的首要环节,指导并决定了整个物流系统战略系统 的运行,物流系统战略管理的组织运行机制物流系统可以将服务对象纳入物流经营系统之中;可采用集团化方式 建立内部组织机制;充分发挥物流系统战略经营单位的作用;企业 内部应在根本利益一致的条件下的适度竞争0 口回芻初腑圏囹烈或知測出烟 物流糸统规划与设计2.4物流系统战略规划的控制 战略控制主要是指在物流系统战略的实施过程中,检 查系统为达到目标所进行的各项活动的进展情况;物流系统战略控制有效需要有一定的条件r对物流系统战略的实施进行控制的主要内容有:设定绩效标准 绩效监控与偏差评估 设计并采取纠正偏差的措施,以顺应变化着的条件,保 证系统战略的圆满实施 监控外部环境的关键因素 激励战略控制的执行主体,以调动其自控置与自评价的 积极性,以保证物流系统战略实施的切实有效0 口回芻物箱密码羅或飆測出雙 物流糸统规划与设计2.4物流系统战略规划的控制楽物流系统战略控制系统的组成:,信息、流程和输出信息 控制系统的核心就是需要控制的过程 环境影响因素是流程的第二类输入信息 流程的产生就是我们通常所说的实施绩效标准和目标 管理控制过程需要有一个参照标准,以便比较物流活动的执行情况 一般而言,参照标准可以是成本预算、客户服务目标水平或利润的贡献等。即回芻物筮圏码盘浏瓢例道密 物流糸统规划与设计2.4物流系统战略规划的控制,监控 监控是控制系统的神经中枢 它收取有关执行情况的信息,与参与目标进行对比,并 负责启动修正措施,物流系统战略控制方法 在战略实施的控制系统中有三个基本的控制系统,即战略控制系统、业务控制系统和作业控制系统 战略控制系统的特点主要是指战略控制系统与业务控制 系统的特点,它们有三个共同点,这两种控制系统还有 四个基本区别0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计本章小结0物流系统战略规划的基本内容包括:战略目标、战略导向、战略优势、战略类型、战略态势以及战略措施和战略步骤等内容0 个企业物流系统战略通常表现在五个重要层次上(1)战略层(2)经营层(3)结构层(4)职能层(5)执行层物流系统可以分为先驱型、机能整合型、业务代理型和缝隙型四种类 型的企业物流系统战略规划。0 物流系统战略在实施过程中,应把握以下三个原则为了更好的控制物流系统战略的实施,需要首先激励战略控制的执行 主体,设定绩效标准,监控外部环境的关键因素,对绩效监控与偏差 评估,采取必要纠正偏差的措施战略实施的控制系统包括战略控制系统、业务控制系统和作业控制系 统三个子系统20但缱出軀圏超展或飆鳳闕的物流糸统规划与设计案例分析9宝供物流企业集团的成功之路 科技支持战略 服务创新战略 人才效益战略 联盟发展战略2D包芻筋况當囹霊浏知例图烟物流糸统规划与设计复习思考题G物流系统战略的目的是什么?。论述物流系统战略规划的主要内容?0论述物流系统战略的设计框架包括那些内容?。什么样的物流系统战略规划算是好的物流系统战略规划?0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计第三章物流系统网络规划设计0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计本章学习目标 了解物流网络的构成要素和基本结构 掌握物流网络设计的步骤和基本方法 能够针对不同的物流系统对其物流网络进行规 划和设计0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计3.1物流系统网络的内涵和构成要素余物流系统网络,有时简称物流网络,就是把物流系统抽象为由节点与 链连成的网络.任意对节点之间可能有多条链相连,代表不同的运输形式、不同的 路线。卷图为ups物流网络示意图。2D但芻肱脇售囹貉浏知蚓期的物流糸统规划与设计3.1 物流系统网络的内涵和构成要素区域物流网络。服务经营网络物流网络的基本要素:厂商客户/物流节点,运输线路/信息系统,物流网络组织2D但芻肱筮管囹屐冽知倒闕的物流糸统规划与设计3.2 物流系统网络结构 单核心节点结构QD倒芻初腑留囹窮或观现出的物流糸统规划与设计3.2 物流系统网络结构 双核心节点单向结构0D但芻筋腑管珥髭或飙蚓闕物物流糸统规划与设计3.2物流系统网络结构 双核心节点交互式结构0 回芻初筮圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计3.2物流系统网络结构 多核心节点结构客顾客商厂商0 回芻初筮圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计3.3物流网络的规划设计物流网络流动示意图供货来源:厂、供应商、港口地区仓库库存点基层仓库库存点客户需求中心0 回芻初筮圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计3.3物流网络的规划设计物流网络规划设计的原则:(一)按经济区域建立网络(二)以城市为中心布局网络(三)以厂商集聚形成网络(四)建设信息化的物流网络物流网络规划设计步骤:(一)组建物流网络规划设计团队(二)物流网络的数据收集(三)备选方案的提出(四)相关方案的比较(五)方案的执行实施0 口回芻初腑圏囹烈或知測出烟 物流糸统规划与设计3.3 物流网络的规划设计物流网络规划设计的方法(一)德尔菲法德尔菲法(Delphi Method)是种常用的主观、定性的方法,不仅可 以用于技术预测领域,而且可以广泛应用于各种评价指标体系的建 立和具体指标的确定过程.(二)解析方法解析方法是通过数学模型进行物流网络规划设计的方法,是对许多定量 的数学方法的个统称.(三)模拟方法物流网络规划设计的模拟方法是指实际问题以数学方程和逻辑语言做出 对物流系统的数学袤述,在计算机的帮助下,人们可以通过模拟计算 和逻辑推理确定最佳设计方案.(四)启发式方法启发式方法是种逐次逼近最优解的方法,是相对模拟方法而言的.2D但芻朝脇會狙霊刖飆网隔物流糸统规划与设计3.4 物流网络的组织设计物流网络组织设计的原则有效性原则统一指挥原则合理管理幅度原则职责与取权对等原则协调原则1物流节点和线路的统一与协调物流糸绕规划与设计但餌筋筮當囹貉刖知例期陶3.4物流网络的组织设计物流网络组织的模式功能一体化物流网络组织流程一体化的物流网络组织虚拟化物流网络组织“枢纽辐射式”的物流网络组织0 口回芻初腑圏囹烈或知測出烟 物流糸统规划与设计本章小结物流网络结构是指产品从原材料起点到市场需求终点的整 个流通渠道的结构,包括物流节点的类型、数量与位置、节点所服务的相应顾客群体以及相应产品类别、产品在节 点之间的运输方式等。物流网络的结构模式包括单核心节点的物流网络机构、双 核心节点单向物流网络结构、双核心节点交互式物流网络、多核心节点物流网络模式、信息流和物流双平台物流网络 结构。物流网络的规划设计的过程和设计采用的方法.0物流网络的组织设计应遵循有效性原则、统一指挥原则、合理管理幅度原则、职责与职权对等原则,协调原则。0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计案例分析雅芳全球物流网络的规划设计雅芳通过重新规划设计起物流网络,顺利完成了商流物流的 分离,成功的实现了其物流重构。物流网络规划是指物流 系统的结构和形状,即物流系统的总体布局,内容包括决 定使用什么样的节点(如果需要);节点的数量、规模、位置;物流糸统规划与设计2口但芻初枝窘困霊疣知風期陶复习思考题0物流网络结构的基本构成要素?物流网络规划设计的步骤?物流网络规划设计的基本原则?0物流网络结构的主要模式?。物流网络的组织模式?0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计第四章物流系统节点规划设计0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计本章学习目标 了解物流节点在物流系统的功能和服务内容;熟悉物流系统节点布局规划的原则、步骤和方法;掌握配送中心和物流中心规划设计的内容;2D但芻筋腑管玛品刖观阿陶物流糸统规划与设计4.1物流节点的类型和功能物流系统节点,简称物流节点,是指物流网络中连接物 流线路的结节处,又称物流接点或物流节点。物流节点主要类型:转运型节点,储存型节点/集散型节,配送型节点,综合性节点2D但芻筋筮密過慧刖飆風期陶物流糸统规划与设计4.1 物流节点的类型和功能:物流节点的功能:联结功能 信息功能 管理功能 配套功能 延伸功能-1.货物调剂中心(库存处理中心)。2.系统技术设计。3.咨询培训服务。0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计4.1 物流节点的类型和功能物流节点的服务内容具体表现在(见下图):(1)准确、可靠的物流活动,提高了供应保证程度,减少 了生产和流通领域对于库存的需求,从而降低社会的总库 存;(2)集中高效的物流活动,可以简化物流的流程,提高物 流系统的效率和服务水平;(3)合理、顺畅的物流活动,可以提高车辆和装载利用率,降低物流成本、节约能源、减少污染,缓解大中城市的交 通运输紧张状况。0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计4.1 物流节点的类型和功能目标市场及细分选址服务内容国际物 流国际物流 服务港 保税仓储、商品展示、临港加工、拆相拼箱、公海货物转 换、铁海运输转换及办公业务机场保税仓储、商品展示、临港加工、拆相拼箱、快递、公航 运输转换及办公业务公、铁车站保税仓储、商品展示、临港加工、拆相拼箱、公海货物转 换、铁海运输转换及办公业务国际货物运输服 务港口、机场、公铁车站海运、航空运输、铁路运输、公路运输区域物 流港铁联运港与铁路货站结合点铁路运输、海铁运输转换,仓储,加工铁路运输铁路货站铁路运输、卡车集输货物,仓储,加工公空联运公路货运枢纽站与机场 结合航空货物的集中、分拨公铁联运公路货站与铁路货站的 结合点公铁运输转换、卡车集运货物,仓储、加工公路运输公路枢纽站卡车集输货物、仓储,加工供应链管理工业园区旁采购、运输、仓储、配送配送物 流商业配送城市中心边缘区仓储、加工、配送2D回芻物筮圏超盘浏瓢例道烟物流糸统规划与设计4.2 物流节点布局规划 物流节点布局规划内容 物流节点布局规划主要包括节点选址和节点布局(一)布局规划设计 物流系统节点布局规划设计是指在一定层次和地区范围内,确定 物流系统节点合理的空间布局方案。物流系统布局设计的目的是 要构筑公共物流网络。(二)内部布局规划设计-主要是根据物流节点的功能、作业流程和服务质量要求,确定物 流节点内部各种节点的平面布局方案,如物流中心的仓储区、分 拣区、加工区、内部通道等的希局。设计包括以下内容:仓库货架系统的选型和平面布局设计;装卸 搬运设备的选型和布局设计;包装及流通加工装备及器具的选型 和布局设计;运输工具的选型设计;分拣设备的选型和布局设计 等2D但芻筋脇密狙慧浏飆風尊雨物流糸统规划与设计4.2物流节点布局规划物流节点布局规划的原则:(一)科学选址原则(二)统I规划原则(三)市场化运作原则(四)高起点现代化原则(五)柔性化原则(六)人才优先原则0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计4.2物流节点布局规划物流节点规划布局步骤:0D包芻物箱皆囹融到飆風尊為物流糸统规划与设计4.2物流节点布局规划物流节点布局规划方法(一)单节点规划布局1.直角选址模型2.欧几里德选址模型3.加权因素分析(二)多节点布局规划1.基于聚类的方法2.穷举法2 0但芻物脇密码扇或飙風出的物流糸统规划与设计4.2物流节点布局规划(三)计算机辅助节点设计技术是确定节点布局的种改进方法,它 是个以各部门间物料搬运费用逐步减少为优化原则的程序算法如下:第一步:给定初始布局,计算距离矩阵(使用各部门的重心)。根据 流量、距离和费用,计算总搬运费用;第二步:考虑某两个部门(有相同面积或共同的边界)两辆交换为止,如果不能通过互换产生一个更好的布局,停止,否则继续第三步;第三步:选择得到最大费用节省的交换,转第二步。注:计算机辅助节点设计技术允许指定一个初始值进行位置交换0 回芻初圏囹霊冽翘洌期密 物流糸统规划与设计4.3配送中心的规划设计配送中心的最终目标就是要使物流运作实现所谓的“6R”状态,即把 顾客所需的正确的产品(Right product)能够在正确的时间(Right time)、按照正确的数量(Right quantity),正确的质量(Right quality)和正确的状态(Right status)送到正确的地点(Right place),并使总成本最小。要实现这种目标,配送中心需要执行如 下五项基本功能:存储功能及时满足客户的生产和消费需要是配送中心的基本职责,也是其成功 的基本保障.分拣功能作为物流节点的配送中心,要将众多客户的大量的、千差万别的货物 进行及时、有效的配送,就必须运用特定的手段和规范的作业流程 对货物进行分拣0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计4.3配送中心的规划设计 集散功能配送中心在流通实践中所表现出的这种功能,实际上也就是我们常 说的货物集散功能.衔接功能方面,通过货物配送活动,配送中心及时、高效地把各种货物直 接运送到用户手中,客观上可以起到媒介生产和消费的作用。另 方面,通过集货和存储货物,配送中心又可以发挥平衡供求的作用,在一定程度上解决季节性货物的产需衔接问题.增值功能为了扩大经营范围和提高配送水平,由此而形成了一定的加工增值 能力0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计4.3配送中心的规划设计物流现代信息技术广泛应用于配送中心。配送中心呈现 出系列现代化趋势:仓储自动化、装卸搬运机械化:配货电子化、补货电子化引商品数字化、流程无纸化:交流协同化、作业智能化通过采用先进的信息技术,优化配送业务流程和与供应商、客户间 的业务衔接,可以实现配送作业的高效、低耗、实时与高质的服务,及时了解客户的需求,来拉动整个物流作业与流程,并促进物流产 业的整体效益的提高。回芻初腑圏超烈或知測出烟 物流糸统规划与设计4.3配送中心的规划设计配送中心其主要业务包括:(1)接受种类繁多、数量众多的货物;(2)对货物的数量、质量进行检验;(3)按发货的先后顺序进行 整理、加工和保管,保管工作要适合客户订单的要求,并求存货 水平最低;(4)接到通知后,经过拣选,按照客户的要求,把各 类货物备齐、包装并按照不同的配送区域安排配送路径、装车顺序,对货物进行分类和发送,并对商品跟踪、控制及即使处理配送过程 市意外状况。供 货 商收 货加按照客户要求分拣配货客户0 口回芻初腑圏囹烈或知測出烟 物流糸统规划与设计4.3 配送中心的规划设计物流配送中心规划设计配送的频率和顾客的要求,以实现 配送时间最少、物流成本最低和服务质量最高为目的;线路结构配送线路的选择有链结构选择和路径选择问题。B网络结构从生产企业的角度看,配送的最优方式是多对或些对几个的模式,即把物流网络设计成采购网络。I组织结构前配送网络中采用的基本结构模型多为二阶的配送链。2D進芻出筮圏囹貉或知例置密物流糸统规划与设计4.4 物流中心规划设计物流中心具有以下特性:集聚性。物流中心将众多物流企业聚集在起,实行专业化和规 模化经营,对物流企业发挥整体优势,促进物流技术和服务水平的 提高,共享相关节点,降低运营成本,提高规模效益,将起到重要 作用。关联性。这种关联性可以从两方面表现:从内部来看,物流中心的 构成既包括作为产业群主要构成的物流企业,也包括与之有着密切 关系的生产企业和商业企业,甚至些中介服务企业从外部来看,物流中心的发展壮大除了要具备良好的地理位置外,更重要的是需 要与周边的其他制造业集群、产业带有着密切的经济往来和合作。整合性。从物流服务的环节来讲,它能够在仓储、装卸搬运、配 载、流通加工、物流信息等几个方面提供综合服务。规模性。物流中心作为物流活动集聚的经济区域,正是以其第三方 物流的成熟完善的服务,发挥着对整个区域甚至整个社会的经济资 源的高效合理配置,实现过去分散化的原来由企业内部作业完成的 物流揉动的集中化专业化管理,由此取得物流活动的规模经济性。却但芻筋腑密狙髭或翘蚓闕烟 物流糸统规划与设计4.4物流中心规划设计现代物流中心系统是一个多元复合的复杂系统。它包括了 物流功能系统、物流节点系统、物流环境系统和物流支 撑系统:工物流中心系统的功能系统;它是在传统物流业务的基础 上,经过整合和提升而产生的丄物流中心的基础节点系统;这是现代物流系统的物质基 础,也是反映物流中心系统整体水平的标志之。物流中心的的环境系统;它是物流中心系统顺利运作的 前提。丄物流中心的支撑系统;它是由城市整体的发展水平所决 定的,它取决于城市的产业结构2D回芻物騒圏囹貉測知例期密物流糸统规划与设计4.4物流中心规划设计形成物流中心的条件:优越的地理位置便捷的交通条件 卷完善的信息系统多功能的现代化仓储节点高素质的人才强有力的政策支持0 回芻初腑圏囹烈戎知測出期物流糸统规划与设计4.4物流中心规划设计影响物流中心合理规划的因素很多,在进行规划时需要考虑的主要 因为:1.区域经济发展背景资料。社会经济发展规划,产业布局,业、农业、商业、住宅布局规划;2.交通运输网及物流节点现状。交通运输干线、多式联运小转站、货运站、港口、机场布局现状;3.城市规划。城市人口增长率,产业结构与布局,物流中心选址不 合适,往往会在主干线通道上造成交通阻塞、运距过长造成能源 浪费、车辆空载率高、调度困难等问题;4.环境保护与社- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 系统 规划 设计
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【曲****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【曲****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【曲****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【曲****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文