社团发展规划.doc
《社团发展规划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《社团发展规划.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、社团发展规划知梦科创实践中心是一个充满活力与生机的学生组织。它的创立可以使整个经济管理学院的学术与竞赛氛围变得更加浓厚。社团发展规划之总则一、指导思想学生社团是广大学生为实现自身的意愿和爱好,发掘、培养和展现自身才华而自发组成的群众性团体,自我教育、自我管理、自我服务是其鲜明的特征。在推进素质教育、服务学生成才和实现学校跨越式发展的进程中做出更大的贡献。 二、发展目标(一)构建一套高效、灵活的动态管理体系。 (二)创建一批高层次、高品位的精品社团活动。 (三)培养一批具有鲜明特色的优秀社团。 (四)造就一批素质高、能力强的学生社团骨干。 社团发展规划之联合社团联合社团构想:对于一些比较大比较有
2、前景的活动,可能个别社团力量有限,这时可以由多个社团共同完成。拉到大型赞助商就必须做出好的成绩,这样无形中就起到宣传的作用。如果有足够的条件,包括能力。资金和学院支持,我们可以找媒体传播向外发展,这样既提高活动档次质量,又提高学校知名度和社会影响。l 集合经管所有的社团,形成一个联合社团的模式。代表经济管理学院,去承接大型活动。l 社团除按自己的计划进行活动外,应接受学院团委统一策划的大型活动,承担相应的义务。l 集中力量办大事 l 可以做我们经管社团的品牌活动l 联合社团开展一些代表性活动,打出联合社团的知名度。可以是以社团风采展的形式。 一、关于联合社团分工问题联合社团理事会架构主席团:由
3、经管14个社团的社长轮流担任,每次一人主席,两人副主席,一到两个月轮换秘书长:由实践中心负责人担当,监督理事会工作,考评各个社团的工作和负责的活动的部分,并制定一定的奖惩制度加强各个社团参与工作的积极性。 社团发展部成员和其他成员可以担任理事配合工作。做大型活动时各个社团负责不同的工种,由主席团总负责做决策,所有参与者一起参与其中,力求形成一个团队去做活动。 1、轮值主席:以两周为一个单位,每次各派一个社团的社长出任轮值主席一职。他们的职责如下:1) 代表联合社团签署相关重要文件、出席各种重要级别的活动。2) 召开、主持各社团之间的大会。3) 领导、监督和协调各社团的运作,与学院方面做好联系并
4、保持良好的沟通,保证联合社团的运作合理化、正常化、规范化。4) 监督个部门工作,对各部门工作进行考评。并制定一定的奖惩制度加强各个社团参与工作的积极性。 5) 负责重大活动的筹备和组织。6) 掌管社团资金,并做好记录,于每次工作例会上公开账目情况。2、轮值副主席: 以两周为一个单位,由社团的副社长担当负责如下:1) 监督社团活动规范,协助社长管理资金及开展活动,管理社团下设各个部门负责人。2) 社长不在时,代理社长工作。3) 帮助轮值社长联络、协调和沟通各部门之间的运作。3、财务部 由会计学会担任此职务、职责如下:1) 每次活动的预算2) 活动结束后的账目明细4、采购部 由期货研究会担任此职务
5、、职责如下:1) 采购每次活动所需的物资,并保留好发票5、宣传部 由影音联盟牵头、各个社团派出他们的做视频、ps等的好手担任此职务、职责如下:1) 负责每次活动的前期宣传的制作:ppt 视频 海报 kt板2) 负责每次活动的后期花絮的制作:视频 ppt6、新闻部 由我的中国风和泊客书会担任此职务、职责如下:1) 负责每次活动前期的宣传口号、标语等的构思创作2) 负责有必要的活动的主持稿、串词等3) 负责每次活动后期的新闻稿、总结书 7、社团发展部成员和其他成员可配合各部门工作的展开。需要说明的是,以上的分工只是初步的,可以由各个社团派出他们认为较好的干事或部长、副部之力的参与到各部门的活动中去
6、,力求形成一个团队去做活动,体现联合社团的“联合”二字-集中精力办大事。二、关于联合社团代表经管学院对外开展活动1、首先联系经管14个社团的社长,并将他们组织到一起开会。会议中要确定活动名称,并对活动的可行性做个预期估计以及对经费做个较准确的预算。2、明确活动的主题与形式(文艺演出,学术竞赛,还是讲座之类的)和活动举办的最重要和最终的目的是什么,以及活动的意义,和预期在活动中产生怎样的效果。同时还要明确地知道活动在什么地方、用什么样的方式能表现出它独特的魅力,使它与其它活动相比有更多的亮点。3、活动前期,确定活动时间与地点,并提前做好准备和安排。4、进行有效的分工相关部门良好协作,共同策划,保
7、证活动所涉及的社团对于该活动计划的参与性与积极性。(一)活动准备阶段:各部门派人员做视频宣传;海报宣传;传单发放;前期报名;赞助经费;物资与道具的准备。这需要各个社团的配合,以及社团充分运用他们的才能。做好对活动的主题及内容的详细介绍,而各社团的外联应集中力量去拉赞助攒到经费。(二)活动举办阶段:人员组织;分工明确;工种合作;场地安排。明确参加活动的人员与人员所负责的小组,如机动组应做好准备随时待命,而物资组应该始终看守好物资并做好物资的使用情况的记录等。若有意外发生,应向各工种的负责人报告,再向活动总负责人报告。若活动为比赛机制,那需要组成评定小组与评定规则。5、活动开展(三)活动后续阶段:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 社团 发展规划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。