A通用条款1to18.doc

第一部分通用条款目录1. 定义2. 承包人义务3. 承包人人力计划4. 承包人设备计划5. 承包人现场职责6. 当地条件7. 沙美公司义务8. 工程计划及进度报告9. 工程开工、实施及竣工10. 变更11. 缺陷责任及修正12. 工程标准、设计及规范13. 转让及分包14. 拖期及延期15. 风险分配16. 保险17. 环境影响18. 设计所有权、保密资料及专利19. 索求处理及争议20. 利益冲突21. 工程暂停22. 沙美公司之便终止23. 沙美公司因故终止24. 承包人因故终止25. 工程暂停或终止 承包人义务26. 不可抗力27. 信息发布28. 阿拉伯语翻译29. 政府关系活动30. 通用条款31. 承包人支付员工报酬义务32. 承包人车辆及人员通行证第一部分通用条款1. 定义1.1 “（修改）”指合同双方以书面形式对本合同做出的变更，并注明为修改协议。所有（修改）由沙美公司授权委托人以沙美公司名义签署。1.2 “业主代表”指一名或多名由沙美公司授权委托的代理人，该人代表沙美公司履行合同。承包人任何事宜均可在合理时间与该代理人进行协商，在本合同范围内，该代理人做出的指示、要求或决定均对沙美公司具有法律约束力。1.3 “承包方代表”指一名或多名由承包人授权委托的代理人，该人代表承包人履行合同。发包人任何事宜均可在合理时间与该代理人进行协商，在本合同范围内，该代理人做出的指示、要求或决定均对承包人具有法律约束力。1.4 “分包商”指与承包人签订分包协议的公司，在沙特阿拉伯境外提供与“工程装置”相关的服务。1.5 “工程装置”指承包人按照本合同建造的各种建构筑物。1.6 “工程”指承包人按照本合同履行的工作和提供的服务。1.7 “工程现场”指承包人实施本合同工程的任何地带。1.8 “计划竣工日期”指合同双方在合同B部分里明确商定的日期，承包人应在此日期前完成机械竣工。1.9 “机械竣工”指本合同第9.3章节里的定义。1.10 “关键里程碑”指合同双方在合同B部分里明确商定的日期，在此日期前工程指定的部分应履行完毕。1.11 “工程竣工”指承包人已完成或校正所有工程异常项。1.12 “软件”指承包人为本合同提供的一切计算机程序、工艺程序、标准及设计成品（例如，流程图、逻辑图、其它设计文件等），包括但不限于源编码程序、源文件及平面图、基础数据配置、汇编或编译输出、二进制机器可用编码、以及使用手册。1.13 “计算机系统”指承包人为本合同提供的硬件设备和相关软件。1.14 所有合同日期和时间均指公历日期时间，但阿拉伯历也应提供作为参照。1.15 “专利商”及“专利商数据”分别指，授权许可沙美公司使用其工艺专利，用于工程装置的专利所有者；及与该工艺专利相关的设计文件、技术规范、图纸等。2. 承包人义务承包人应严格按照本合同条款的规定，努力认真施工并完成工程。当合同第一部分与合同B部分发生冲突时，以合同B部分为准。2.1 如有需要，承包人应对提供给分包商的设计文件、技术规范和标准做适当的解释，这类标准、设计、规范参见本合同第12.1.8章节到第12.1.17章节（沙美公司提供的初步设计文件），确保不与本合同其它图纸、规范及标准发生冲突。2.1.1 对于出现的任何冲突或不一致之处，分包商应在分包合同生效之日起六个月内通知承包人，承包人给出的解决方案应与本合同第12.1章节保持一致，如导致成本增加，沙美公司有权对承包人做出如下要求： a) 要求承包人提供价值较高的设计图纸和标准规范，由沙美公司发出一份变更通知，对承包人成本增加做出补偿；或者b) 要求承包人提供价值较低的设计图纸及标准规范，不附带额外补偿。 自承包人与分包商签订的分包协议生效之日起，若超过六个月才发现此类问题，承包人将无权获得补偿。2.1.2 无论何时，承包人给出的解决方案应与本合同第12.1章节保持一致，如导致成本降低，沙美公司有权要求承包人提供价值更高的设计图纸和标准规范，且不附带额外补偿。2.2 承包人应完成工程装置的建造、最终测试，及检验验收。2.3 在承包人供货范围内，承包人应提供工程装置所需的永久材料及备品备件，包括但不限于采买、制造、检验、催交、清关、以及运输等相关工作。2.4 承包人应为试车、开车提供协助。2.5 在设计、采买、制造/建造、测试，或试车准备中，承包人应提供高质量的管理及监督工作。2.6 提供工程所需的辅助装置、机械、施工厂房及设备（“承包人设备计划”）。2.7 提供工程所需的劳动力及监管力（“承包人人力计划”）。2.8 除必须以沙美公司名义申请的许可外，承包人应持有履行工程必需的一切许可、执照、及政府机构认证。2.9 承包人应为工程现场及材料仓库提供安全保障，安保措施应得到沙美公司认可。2.10 承包人提供竣工图及项目记录书，均使用英文，便于工程装置的操作及维护。2.11 承包人应定期参加业主代表安排的工程进度例会。2.12 在工程期间内，承包人应授权一名或多名代表。在工程执行的主要地点，至少保证有一人既能使用英文听说读写，也能翻译设计图纸和技术规范。2.13 按照本合同条款的规定，或者无论是否明文规定，承包人均应认真工作并履行一切相关义务，成功地、按时地完成该工程。3. 承包人人力计划3.1 承包人应保证拥有足够数量及资质的人力，在合同规定时间内，主动安排人员到岗执行工程。3.2 在工程执行过程中，如承包方需要额外补充人力，则应优先考虑资质合格的沙特籍人员，此条款适用于承包人及所有分包商。3.3 如承包人无法获得足够的、符合资质的沙特籍员工以满足工程执行需要，则承包人应在沙特境外以招聘的方式补充人力。3.4 承包方出境工作人员应持有护照、签证、入境许可等必要证件出入沙特阿拉伯。3.5 该工程期间，承包人不得雇用沙美公司沙特籍雇员，除非沙美公司事先书面同意。3.6 因履行工程各方面任务的需要，承包人和分包商的所有员工应持有沙特政府及沙美公司要求的必要及有效证件。3.7 承包人和分包商的所有员工应遵守沙美公司实行的规章制度，在沙特生活和工作的境外人员应遵守当地普遍接受的行为标准。对于不遵守上述规定的承包人或分包商员工，当沙美公司发出书面通知，承包人应立即撤换该人员，产生的费用由承包人自行承担。3.8 如承包人未能在合同生效前完成组织机构图，则合同生效后30日内，承包人必须完成并提交给业主代表。机构图上指定的关键人员应派遣到岗，未事先征得沙美公司书面同意，该人员不得撤离或调换岗位。3.9 如沙美公司认为承包方人员不称职，并发出书面通知，承包人应立即撤换该人员，产生的费用由承包人承担。3.10 如承包人或分包商未能按照第3章节所述履行义务，则承包人承诺给出合理解释及做出赔偿，并保证沙美公司免受或将由此带来的一切损失、损害、处罚或罚金。4. 承包人设备计划承包人及分包商所供设备应保证安全合格、性能可靠。所有设备将定期接受沙美公司检查。一旦发现存在安全隐患，承包人应迅速卸装该设备，及时修理或更换，不得耽误工程装置竣工，不得增加沙美公司成本。5. 承包人现场职责5.1 承包人对本工程所有仓库、临时建筑及配套建筑的建造或施工，必须事先得到沙美公司授权，施工范围应限定在沙美公司指定范围内。授权的临时建筑由承包人自费修建。在合同生效前或生效之日起，承包人应尽早向业主代表提交厂内配套设施计划，供沙美公司审核。该计划应包括但不限于设备材料仓库、现场办公室、卫生设施、停车场、临时供电站、垃圾回收站，以及各自所在区域。5.2 承包人应维持并保护现场及周边环境。5.3 除非合同B部分另有规定，否则承包人应采取必要措施保护现场及周边现有建筑、工程进展及公用工程装置免受施工过程中的损坏。由于承包人保护意识不强造成的任何损坏，应由承包人及时进行修复。如承包人未能修复或拒绝修复受损物，沙美公司可以选择由自己或其它公司来接手处理。本合同第15.2章节对此类损坏涉及的的财务责任有明确论述。5.4 依据沙美公司实行的标准规范，及沙特政府现行法规，承包人应为其员工配备足够的盥洗设施并定期维护。卫生设施应可供现场人员随时使用。5.5 在该工程相关区域内，无论是承包方员工、来访人员、代理商或分包商，均应在外衣上佩戴沙美公司提供的身份标识卡。该身份标识卡仍为沙美公司所有，当工程竣工或业主代表要求返还时，承包人必须归还给沙美公司。5.6 承包人应始终保持现场环境整洁干净，无废料或垃圾堆放。按照沙美公司指示，承包人应将工程不需要的多余设备和材料搬离现场。除非本合同另有规定，否则在工程竣工与尾款结算前，承包人应自费将所有设备、临时建筑、垃圾和余料等搬离工程现场。如果承包人未能履行上述义务，沙美公司可以选择由自己或其它公司来完成，产生的费用由承包人承担。5.7 应认定，沙美公司可自己在现场或现场周边履行工程，或同时委托其它公司来履行工程。承包人同意与沙美公司或其它公司充分合作，不干涉对方执行工作。6. 当地条件6.1 承包人表示已经察看了现场及周围地区，且当地条件能满足工程施工的需要。这类条件包括担不限于： 现场运输与通行条件，包括可用道路情况； 现场地形及地面条件，包括地面及地下的形态和物质数量，以及该地理条件下是否存在施工与地质发生冲突的隐患； 材料存储及放置条件； 可用人力、水力及电力质量，气候条件，潮汐及地下水情况； 项目执行前和执行过程中必需的设备、机器及材料等。 由于承包人未能熟悉当地条件，在执行工程期间遇到任何影响或障碍，均无权获得额外补偿，也不解除或减轻承包人关于计划竣工日及关键里程碑的合同责任。6.2 在项目执行过程中，当施工与地质或其它未知物理条件发生冲突时，如果该情况与合同里指出的情况不同，或与有经验的承包人预测的情况不同，承包人应在该情况发生进一步变化前，迅速口头通知沙美公司，随即补充书面确认。沙美公司应迅速展开调查，如对承包人成本、竣工日期、或关键里程碑日期造成影响，应依照第10章节发出一份变更通知或修改协议，针对此情况做出相应调整。7. 沙美公司义务沙美公司受本合同条款约束，按本合同条款履行义务，当本合同条款与合同B部分发生冲突时，以合同B部分为准。7.1 沙美公司应履行合同第七部分约定的采买义务。7.2 沙美公司应持有必须以沙美公司名义申请的许可、执照、政府机构认证，以及执行该工程必需的其它证件。7.3 为保证工程有序进行，沙美公司应做好常规安全保障工作，承包人进出工程现场均需符合沙美公司安全管理程序。7.4 沙美公司持有工程执行所需的所有优先通行权及决定权。7.5 沙美公司应委派一名或多名人员作为业主代表。7.6 在该合同限期内，沙美公司应严格履行合同条款其它相关义务，促使工程有序开展。8. 工程计划及进度报告8.1 承包人应使用关键路径法(CPM)及自动计算系统，来设计、计算、及报告工程进度，并取得业主代表的同意。（关键路径法：用于确定项目进度网络中各种逻辑网络路线上进度安排灵活性大小（时差大小），进而确定项目总持续时间最短的一种网络分析技术。从规定的开始日期开始，利用正向计算计算最早开始和完成日期。从规定的完成日期（通常是正向计算得到的最早完成日期）开始，利用反向计算计算最迟开始和完成时间。）8.2 动员计划承包人应在本合同生效之日起30天内，按业主代表同意的格式，提交一份详细的动员计划，明确合同生效头120天计划完成的作业。该动员计划应每周更新，直到业主代表同意整个工程计划为止。8.3 工程计划合同生效之日起60天内，承包人应提交一份工程计划，供沙美公司审核。该工程计划由两个部分组成：一是设计和采购阶段，以关键路径法划出的详细作业逻辑网络图；二是施工安排和执行阶段，能反映各步骤的详细施工作业。在施工作业开始前，承包人应至少提前120天，将详细施工作业补充到该工程计划里，提供一份工程全阶段的完整的网络图。该工程计划应至少每月更新，并同时提交硬拷贝和电子文件，涉及的相关文件如下：8.3.1 CPM网络计划详图及其柱状图，该CPM详图使用PDM格式。两张图表应描述工程涉及的所有关键作业和影响作业的限制条件及依赖条件，以零浮时为标准，用关键路径标记（通常，普通路径用蓝色标记，关键路径用红色标记）。标记出的作业量及周期应包括工程计划所有范围，达到业主代表满意的程度。对于作业周期超过二十五个工作日的，应单独列在表上并提交业主代表审核。如业主代表判断该作业深度不够，可要求承包人再向下细分。 8.3.2 工程计划详细作业表。该表包括作业序号、作业描述、相关专业、装置工区、作业周期（原周期及剩余周期）、最早及最晚开工完工日期、总浮时、完成百分比、需要的人力及其它资源、前驱作业，及后续作业等，该表按沙美公司要求分类。8.3.3 CPM时标网络计划总图及其柱状图。两张图表应对CPM详图进行汇总，包括影响作业的限制条件及依赖条件，同时也应反映出各关键里程碑。8.3.4 里程碑计划表。以柱状图来显示计划竣工日期和关键里程碑的原定日期、修改日期、及预测日期，如果实际情况早于或晚于该日期，则在表上用“+”或“-”加上几个工作日来表示。8.3.4.1 “原定日期”指合同生效时，第二部分规定的各关键里程碑日期。8.3.4.2 “修改日期”指合同修改或变更时，第二部分规定的各关键里程碑日期。8.3.4.3 “预测日期”指承包人提交状态报告时，按实际情况预测的各关键里程碑日期。8.3.5 资源需求报告。以图形系列显示的形式，每月上报人力需求及设备需求（包括原始需求与后续需求）。人力需求按专业及类型统计，以人工时为单位。8.3.6 叙述报告。使用沙美公司认可的格式，总结每月进度、关心的问题、延期及解决办法，以及下月应完成的工程计划。8.4 该工程计划基于且包含各关键里程碑日及计划竣工日，应定期更新或升版，并提交沙美公司审核，以便准确反映该工程的实际进度与预测进度，合同变更及修改带来的影响也应包括在内。沙美公司审核通过的最新工程计划，应作为工程执行的依据，也应作为进度报告、进度控制及预测的基础，如有必要，也将作为承包人是否有权获得工程延期的参考，详见第8.9章节。8.5 在收到沙美公司反馈的评阅意见15天内，承包人应对原工程计划和修改后的工程计划做出答复，对沙美公司提出的意见逐一详述解释，并重新提交沙美公司审核修改。8.6 如承包人未能按照本第8章节的规定提交及更新工程计划，沙美公司将有权保留支付工程进度款，直至承包人遵守本章节时发放。8.7 如果承包人的实际进度不能满足该工程计划，实际延误也未能控制在允许范围内，承包人应立即向沙美公司报告实际延误情况，以及由此带来的其它延误，包括竣工的延期。8.8 当沙美公司提出要求时，承包人应提供关于该工程计划和其它相关计划、报告、及预测的支持文件和计算书。8.9 仅以下两种原因造成关键作业延误时，关键里程碑及计划竣工日可以得到调整：由不可抗力造成（如第26章节所述）；或属沙美公司责任。按照最新审核通过的工程计划，如果受影响的作业不在关键路径上，或延误时长不超过该作业总浮时，关键里程碑及计划竣工日不得调整。关键里程碑的调整只能通过合同变更和修改来完成，计划竣工日的调整只能通过合同修改来完成。9. 工程开工、实施及竣工9.1 自合同生效之日起，承包人应立即着手开展该工程，与装置安装直接相关的工程部分除外。当收到业主代表发出的开工通知书时，承包人应迅速开展余下工程。如承包人已遵守其它合同义务，该工程通知书发布的日期应不晚于合同B部分里规定的日期。承包人应努力工作，并迅速完成该工程，保证关键里程碑及计划竣工日如期达成，保证各异常项迅速得到解决或修正。9.2 如承包人未能遵守上述第9.1章节，则视为重大违约，除非本合同另有准免；再者，如关键里程碑未能如期达成，但承包人及时调整了工程计划，并在得到沙美公司同意后7日内（或沙美公司书面批准，时期或稍长于7日），按照修改后的工程计划展开工作，则不应视为重大违约。9.3 机械竣工的达成是指所有工程装置或其中任何可分割的部分，当：9.3.1 该装置或其中一部分严格按照本合同要求建造，必需的检验、测试及试车准备均已成功完成；9.3.2 所有公用工程及电力系统已全面投入运作；9.3.3 工程现场整洁、安全，所有地上及地下的建筑废料、设备及剩余材料均已移除；9.3.4 沙美公司发布该装置的机械竣工验收通知（MCAN），或发布任何单线单体部分的机械竣工验收通知。9.4 承包人应在预计机械竣工前，不少于30日，通知业主代表该机械竣工日期，沙美公司将在最短的时间内检验该装置。如运转情况与本合同要求不一致，沙美公司应通知承包人，指出该装置存在的缺陷，承包人应自费尽快修补该缺陷。9.5 沙美公司可以自行选择发布所有装置MCAN，或单线单体MCAN。如发布单线单体MCAN，需列出所有异常项清单，包括未完成的装置，存在缺陷的装置，或其它与本合同不符，但不影响安全和有序启动、运行的装置。该通知的发布不解除承包人相关义务，包括重新动员的义务（如果必要），自费完成或修正所有异常项的义务，及避免增加额外异常项的义务。9.6 在MCAN发布之后，按照业主代表书面指示，承包人应在6个月内完成试开车的协助工作，提供协助的人力和设备应达到合同B部分要求的上限，直到所有装置成功投入运转为止。该试开车服务款应按照合同C部分中的单价支付，不包括在合同总价之内。9.7 在通知承包人后，沙美公司随时有权占有并使用任何未完成机械竣工的装置，但这种占有和使用不应视为沙美公司对这类装置的验收，也不限制或解除承包人义务。如果这种占有和使用影响了工程成本或竣工时间，沙美公司将对合同做出修改或发布变更通知，合理调整关键里程碑及计划竣工日，或调整承包人报酬。如果这种占有和使用是出于承包人未能按照工程计划实施工作，则承包人无权获得任何此类调整。10. 变更10.1 在本合同通用范围内，业主代表可随时发出变更的指示，例如但不限于，工程装置的更改，或工程履行顺序的变化，承包人应按照变更执行。此类变更应以书面形式发布（“变更通知单”），内容与第10.2章节一致。除第10.5章节提到的情况外，每份变更通知单均应由双方签署。整个工程凡涉及到变更，均按本条款执行，除非本合同另有规定，或另有签署变更通知，否则双方现有权利或义务不受影响。10.2 一份变更通知单除了详细说明该变更外，还应包括：10.2.1 该变更导致的关键里程碑的调整；10.2.2 若该变更导致承包人应得报酬或沙美公司应付金额增加，则增加的总额及计算依据也应包括在内。10.3 如果一项变更可能需要调整承包人应得报酬，或需要调整计划竣工日或关键里程碑，承包人应迅速口头通知业主代表，随即补充书面通知。在没有变更通知或修改协议的情况下，决不允许承包人继续进行涉及该变更的工程。在没有通知业主代表，也没有变更通知或修改协议的情况下，如果承包人继续执行涉及该变更的工程，这部分额外工程将无法获得任何报酬，计划竣工日及关键里程碑也不因该变更而调整。10.4 承包人按照变更通知单履行工程的报酬，或沙美公司发出变更通知删除部分工程后应付的金额，均应按照合同C部分进行计算，并相应支付或者减免。10.5 由于工程变更造成了承包人应得报酬及关键里程碑的调整，如沙美公司和承包人未能就调整数量或调整方式达成一致，无论沙美公司做出的指示是否构成一项变更，沙美公司均可以书面指示承包人按照变更继续执行该工程，承包人应继续执行。沙美公司依靠诚信评估该变更产生的成本或节余，支付承包人相应报酬或计算出自身应付金额。承包人不能因为以下原因，对按照变更执行工程抱有偏见：该指示应构成一项变更，或关键里程碑应得到调整，或承包人应得到额外补偿。沙美公司也不能因为需要支付报酬，而对承包人按变更执行工程抱有偏见。对此类争端的解决方式参见第19章节。10.6 对于沙美公司提供的初步设计文件、工程装置性能规格、及本合同引用其它图纸和标准规范，承包人应仔细评阅，找出可能降低成本的方案。 如果承包人书面提出一项方案（提案），该提案能使沙美公司总成本净减少，即该工程设计、采购、施工的总成本净减少（净成本减少），要执行该提案需签署一份变更通知，沙美公司可根据自己的判断，决定是否发出变更通知，以执行该提案。承包人给出的提案应至少包括：一份对现有条件及建议条件的详细说明，和一份执行该提案可能造成的后果的评估，包括一份净成本减少的评估。 如果沙美公司决定执行该提案，则变更价格应包括：执行该变更承包人应得的报酬或沙美公司应付的金额，加上净成本减少的绝对值的15%作为承包人的报酬。 沙美公司采纳或驳回该提案的决定，应是最终决定，对双方具有法律约束力。对于用沙美公司供货材料代替承包人供货材料的提案，本10.6章节不适用。10.7 如果沙美公司选择以合同C部分第2.2.1章节所述的付款方式作为付款依据，承包人除了提供变更价格提案外，还应提供详细分项价格表。详细分项价格表应附上所有厂商/分包商增补材料/设备报价表的复印件，承包人直接或间接地从中得到的折扣数额，以及折扣以后的最终费用。 承包人应能提供所有相关记录和文件，备沙美公司审查。10.8 虽然合同C部分规定，按照变更通知单执行或删除的工程，其工程款应在竣工时结算，但如果变更价格超过五十万美金，且变更完工时间超过6个月，沙美公司有权选择按进度或里程碑来支付，依据以下两小节的其中之一：10.8.1 当里程碑达成时，业主代表出具完工证明，承包人应向沙美公司开具变更价格的发票，发票应按各里程碑事件分别开具，各里程碑事件参照变更通知单附件。10.8.2 在变更执行过程中，每月10号或10号之前，承包人应向沙美公司开具上月进度款发票，发票上应体现上月变更完成额占变更总额的百分比，不包含当月完成额。 承包人提交发票时应附上一份详细说明，应详尽合理，对上月完成的百分比进行估价、分类，由业主代表签字确认。 如有争议，以业主代表确认的完成百分比为准。11. 缺陷责任及修正11.1 承包人保证如下：（1）所有装置均按照本合同适用的设计文件、图纸及规范建造，建造过程及工艺实践过程良好高效。（2）所有建造的装置不存在工艺缺陷，能达到预期目的。（3）计算机系统应正常运作，与合同B部分里要求的性能和其它标准一致。（4）承包人为该工程供应的材料应是市场上销售的材料，符合预期的用途，在设计、原材料或工艺上不存在缺陷，符合合同B部分包含的标准规范，以及沙美公司和承包人达成一致的其它标准规范。 以下原因引起的装置缺陷不在承包人责任范围内：沙美公司操作不当，装置使用条件比合同B部分里提出的条件恶劣。沙美公司供货材料未经承包人更改或整修，本身不适合该工程或存在缺陷，业主提供的专利商数据或专利商工艺设计不适合该工程或存在缺陷，尽管此情况没能被承包人合理检测出来，承包人仍然不承担任何责任。11.2 任何复写或书写反复出现的错误，如导致计算机系统不能按照合同B部分要求正常运转，则构成违反担保。复写错误是指能根据指令执行的一连串程序。书写错误是指不能按指令复制而反复出现的错误。为了担保起见，沙美公司应保留错误记录；错误的描述、发生的时间，及观测人员也应被记录下来。当一个错误出现三次，则应被认定为书写错误。11.3 在承包人修正或完成所有工程异常项后一年内，如发现MCAN或局部MCAN上涵盖的装置或其中某部分、或承包人提供的材料，达不到上述担保内容，承包人应立即自费进行修补或安排修补，使该工程符合上述担保内容。修补工作包括：再动迁人员至现场，拆除不合格的装置，采购本由承包人供货的替代材料，及必要时重新进行安装。关于计算机系统的修补工作，如承包人不能符合下述要求，将被认定为不及时修补。在接到沙美公司索求担保的书面通知后24小时内，承包人应为安装现场提供一名符合资质的服务代表，该代表如不在沙特境内，应获得必要的旅行授权及赴沙特签证，合理的路程时间不得超过2天。11.4 在接到沙美公司通知后，如承包人没能及时开展修补工作，也没能履行后续修补工作，对完成修补工作缺乏应有的关注，沙美公司可以按自己认为合适的方法自行完成或让第三方来完成，且不对沙美公司其它权利或其它修补工作产生影响，费用由承包人承担。11.5 如承包人履行了修补工作，则适用于第11章节的条款，缺陷责任期为一年，自该部分工作完成之日起算。自工程竣工之日起，工程总缺陷责任期不得延长超过2年。11.6 为了沙美公司的利益，承包人应持有其供应商声明的担保，供应商应声明如下：“卖方和买方均知悉，双方在此协议下购买的货物，将最终转让给沙特阿拉伯境内的沙特阿美石油公司使用。因此，卖方同意，对于货物达不到规格，或存在任何其它违约，买方享有的权利将转移给沙美公司，且可由沙美公司强制执行。”12. 工程标准、设计及规范12.1 承包人应在现场保留一整套该项目的设计图纸、规范及标准。对于任何图纸上没显示但规范中提到的，或规范里没提但图纸上显示的，将视作同时提及并相互生效。在图纸、规范和标准之内或三者之间如存在冲突，应及时向业主代表汇报，根据本合同第2.1章节，解决此类冲突，参照标准的优先顺序如下：12.1.1 各装置性能指标；12.1.2 沙美公司提供的豁免；12.1.3 沙美公司工程标准（SAESs）；12.1.4 沙美公司材料体系规范（SAMSSs）；12.1.5 沙美公司标准图例；12.1.6 沙美公司绘图手册（SADM）；12.1.7 沙美公司工程程序（SAEPs）；12.1.8 沙美公司提供的设计说明；12.1.9 沙美公司提供的材料选择图；12.1.10 沙美公司提供的工艺流程图；12.1.11 沙美公司提供的热力平衡；12.1.12 沙美公司提供的工艺PID；12.1.13 沙美公司提供的设备数据表；12.1.14 沙美公司提供的设备技术规范；12.1.15 沙美公司提供的其它设计规范；12.1.16 沙美公司提供的总平面布置图；12.1.17 沙美公司提供的专利商数据；12.1.18 合同里引用的其它图纸、规范、或标准。 如果冲突出现在第12.1.18提到的文件里，则参照最严格的图纸、规范或标准执行。12.2 现有设施及配套设施的尺寸及位置，必须与沙美公司设计图纸上规划的尺寸及位置大体一致。承包人应在动工前，检查现有设施及规划设施的尺寸及位置。12.3 在工程执行过程中，承包人应保留一套施工图，以反映各装置当前实际建造状态。机械竣工后，承包人应完全按照沙美公司绘图手册的要求，提供一套终版竣工图的计算机辅助绘图（CADD）。如合同B部分指定了额外类型及数量的图纸，承包人也应相应提供。13. 转让及分包13.1 工程任何部分的转包，只能是在承包人接到沙美公司书面授权，准许承包人转包该部分之后。如承包人未在合同生效前完成分包计划，则合同生效后，承包人应迅速准备该计划，明确承包人建议分包的工程部分，并提交给业主代表，报沙美公司批准。在签订采购分包合同时，承包人应只将资金及技术作为考虑依据来选择分包商。13.2 在收到沙美公司书面授权，允许转包该工程一部分后，承包人在签订该部分的任何分包协议前，应向沙美公司提交一份通知，包括如下信息：13.2.1 如意向分包商是独资企业或合资企业，则需要其独资企业或合资企业所有公司的名称及地址，视情况而定。13.2.2 如意向分包商是股份公司，则需要其注册地址或实际地址，及其总部地址。13.2.3 意向分包商注册的银行名称及地址，及一份最新审计财务报表复印件。13.2.4 意向分包商履行该分包工程的技术资质，作为沙美公司认可的根据。沙美公司应及时审阅以上信息，如认为意向分包商技术及资金都能满足分包工程执行需要，沙美公司应书面告知承包人，其对于选择该意向分包商无异议。如沙美公司反对选择该意向分包商，则本由该分包商履行的工程，承包人可自己完成，或选择另外一家，沙美公司不反对的分包商来完成。13.3 承包人应确保所有选定的分包商，与承包人一样，均遵守沙美公司实行的规章制度，并且承包人同意将该大意写入所有分包合同条款里。13.4 如承包人有任何实质性违约，按照第23章节不管沙美公司终止本合同或是工程一部分，只要沙美公司提出要求，承包人签订的所有分包合同享有的权利将转让给沙美公司，沙美公司可在现行法律允许范围内，在事先书面通知承包人后，直接强制实行分包协议下承包人相对分包商享有的所有权利。承包人签订的所有分包协议应包括这一条款，即分包商同意承包人对沙美公司的此类权利转让。13.5 本合同下所有分包协议，均应明文禁止分包商对工程任何部分进行再转包，除非首先得到承包人批准。承包人在没有事先得到沙美公司批准时，不得作出此类批准。如沙美公司批准再转包，承包人应确保其分包商签订的所有再转包合同符合如下要求：13.5.1 在承包人收到第13.2章节所述的相关信息后，及承包人在第13.2章节所述的基础上，对分包商发出无异议通知后，再转包协议才可签订；13.5.2 再转包协议应做出规定，在没有事先获得承包人批准前，禁止对工程任何部分进行任何再转包，批准依据仅参照本章节条款。13.6 承包人应对所有分包商及其员工的作为及不作为完全负责，不论分包商处于任何等级。承包人应对所有分包商的工作进行管理、安排及协调，以便满足计划竣工日及关键里程碑。本合同任何条款，均不对沙美公司及任何分包商之间产生任何合同关系，除非沙美公司决定行使其关于第13.4章节的权利。沙美公司对工程转包的批准，及对分包商选择的无异议，并不解除承包人本合同下任何义务。14. 拖期及延期14.1 沙美公司不对以下情况造成的工程延期负责或支付费用：承包人未能提供工程所需材料、设备或人力，承包人设备发生故障，天气情况恶劣，或第14.3章节明确的不可抗力情况出现。工程延期产生的费用仅在一种情况下可以支付：承包人设备或人力专属致力于该工程，已准备投入使用，但如仅由于沙美公司原因，未能投入该工程执行造成的延期。如出现此类情况，承包人应尽可能安排该人力或设备用于别处，以便将延期减至最低。14.2 承包人在预测到工程可能出现延期时，应立即口头通知业主代表，并尽快以书面形式确认。延期产生的费用只有在沙美公司接到通知的情况下，才能按照本合同条款支付。在缺乏及时通知的情况下，沙美公司有权拒绝任何延期费用支付的要求。14.3 对于在中东发生的战争行为（不论宣布或未宣布），暴动或内乱，敌对行动，叛变或封锁造成的工程延期，沙美公司应满足承包人要求，支付工程延期费用。14.4 所有关于支付延期费用的要求，必须通过承包人准备的日报表得到证实，日报表应阐明要求支付延期费用的原因，并于下一个工作日之前提交给业主代表确认。工程延期只有在计划工作日得到证实，沙美公司才能支付这部分延期费用。15. 风险分配以下第15.1至15.3章节阐述的沙美公司和承包人之间的风险分配，服从于第15.4章节明确的例外情况。15.1 工程装置相关财产15.1.1 承包人应负责保管所有材料，直到材料运抵工程现场用于装置组建。在此期间，如沙美公司供货材料发生丢失或损坏，承包人应每笔最高赔偿壹万美金（如丢失或损坏发生在货物离岸后，每笔最高赔偿伍万美金），如承包人或第三方供货材料发生丢失或损坏，承包人应保护沙美公司免责。15.1.2 根据第15.1.4章节所述，沙美公司应对所有已运抵现场，用于装置组建的材料负责，前提是承包人对材料丢失或损坏应每笔赔偿壹万美金（如丢失或损坏发生在货物离岸后，每笔最高赔偿伍万美金）。15.1.3 如项目竣工前，所有或部分装置出现丢失、损坏或损毁，沙美公司可发出变更通知，指示承包人进行重建、修复或更换，包括废弃物的移除，承包人应立即按照指示开展工作。根据第15.1.4章节所述，沙美公司应按照第10章节支付承包人此类工作的报酬，但前提是：a) 承包人应首先赔偿每笔壹万美金（如货物离岸后发生丢失或损坏损毁，则每笔赔偿伍万美金）；b) 如果丢失或损坏损毁是由于承包人、分包商、其雇员或代理人未能对工程进行广泛监督及管理，未能遵守及实行全面的、普遍接受的工程建设标准，则此类工作将不能得到任何报酬。按照第15.1.4章节，如货物丢失、损坏或损毁不属于沙美公司责任，承包人应按照沙美公司指示进行重建、修复或更换工作，费用由承包人自己承担。15.1.4 沙美公司不对以下情况负责：a. 修复工艺缺陷的费用，或修复非沙美公司供货材料的费用；b. 修复设计缺陷、设计错误、或设计遗漏的费用，或修复非沙美公司提供的规范的费用；c. 工作的电气或机械发生故障或损耗；d. 由于锈蚀、腐蚀、侵蚀、或暴露在外造成的损耗、开裂、或逐渐恶化；e. 在盘查库存时显示丢货或缺货;上述情况不适用于此类事件造成的物质损毁。15.1.5 承包人或其分包商的机具及设备（包括第16.1.4章节定义的“船舶”）发生丢失、损坏或损毁，无论是自己的还是租赁的，无论位于何处，无论是正在使用或是打算使用，承包人应保护沙美公司、沙美公司其它承包人、他们的分包商、及他们的雇员或代理人免责，即使此类丢失、损坏或损毁是由于沙美公司失职造成，或由于沙美公司其它承包人、他们的分包商、他们的员工或代理人失职造成。 沙美公司的机具及设备发生丢失、损坏或损毁，无论是自己的还是租赁的、无论位于何处、无论是正在使用或是打算使用，沙美公司应保护承包人、承包人的分包商及他们的雇员或代理人，免除每笔壹万美金以外的法律责任，即使此类丢失、损坏或损毁是由于承包人失职造成，或由于承包人的分包商、他们的员工或代理人失职造成。15.1.6 当沙美公司支付其责任范围内的赔款时，承包人索赔所附带的所有权利及修复方案的选择权将转让给沙美公司。“事故”是指任何一次损失、灾害、伤亡，或者一次事件引起的系列损失、系列灾害、或系列伤亡。关于洪水、地震、或风暴的风险，应该解释为72小时内持续造成的所有损失。15.1.7 工程装置、已使用的材料、及未使用的材料（以下统称“建筑材料”），如果不包含在承包人或其分包商保险责任范围内，直接或间接由于下述原因造成损失、损坏或损毁，且发生在中东地区，则沙美公司应承担责任，并保护承包人利益免受